5 年前、私は Google が Android から距離を置き、Chrome OS を中心とした新しい戦略をますます追求していることについて説明しました。これは当時物議を醸したアイデアだったが、Googleの最新の発表は、同社がまさにそれを行っていたことを示している。
2013年の夏、AppleInsider 出版されたGoogle の当時新しい Chromecast を見てみましょう。これは、Android ではなく Google TV のコードに基づいたウェブ ストリーミング デバイスです。記事はこれを、Googleが2005年に同社を買収して以来、アンディ・ルービン氏の管理下で開発してきたAndroidプラットフォームから距離を置こうとしていることを示す追加の証拠として指摘した。
当時、Android は世界の頂点に立っていたように見えました。 2008 年に Google からホビイスト プラットフォームとして初めて登場した後、この新しいプラットフォームは、JavaME、さまざまなモバイル Linux ディストリビューション、Windows Mobile、Symbian などに代わる、新しい携帯電話機の製造における効果的なソフトウェア プラットフォームの代替として機能することで突然予想を上回りました。 iPhone以前から存在していたプラットフォーム。
iPhone に対抗できるものを作ろうと必死だった携帯電話ハードウェア メーカーの間で Android が普及し始めたとき、Google は全く新しいオペレーティング システム、2009 年の Chrome OS を導入しました。当初はネットブック向けでした。 Google は、ハードウェア メーカーが、2009 年末にリリースされたばかりの携帯電話中心の Android 2.0 と並行して、Chrome OS を搭載した最初のミニノートブックを 2010 年半ばまでに生産すると予想していました。
Google のデュアル OS 戦略は、Apple の Mac と iOS、あるいは同時期の Microsoft のデスクトップ Windows と Windows Mobile 6.x と似ていませんでした。しかし、まったく期待通りにはいきませんでした。 Google が Chrome OS で活用しようと計画していた 2000 年代後半のネットブックの需要は、2010 年に iPad によって一掃されました。さらに、ハードウェア メーカーは、2000 年まで Chrome OS ネットブックを開発する準備さえできていませんでした。2011年半ば。
Samsung などの Chromebook パートナーは、ネットブックを誰も気にしなくなったように最初のモデルを提供しました
2010 年末までに、Apple は約 500 ドルで 1,400 万台近くの iPad を販売し、業界の興奮はネットブックからタブレットへと確実に移行しました。 Google は対応に慌てて、2011 年に次のメジャー 3.0「ハニカム」バージョンをタブレットに特化させることで、携帯電話向け Android の進歩を遅らせる結果となりました。ちょうど Chrome OS ライセンシーも最初のネットブックを市場に投入する準備ができていた頃でした。
Android と Chrome OS に対するスティーブ ジョブズの反応
Honeycomb タブレットと Chrome OS ネットブックは両方とも失敗に終わりました。しかし、GoogleのAndroidとChrome OSの問題はそれだけではなかった。両社はまた、Google をパートナーではなく攻撃者とみなすようになった Apple との争いも引き起こしていた。
2010 年 2 月、スティーブ・ジョブズは対処された伝えられるところによると、市庁舎の会合でアップルの従業員らは、同氏が「誤解しないでください。Google は iPhone を潰そうとしているのです。私たちは彼らを許しません」と述べ、同時に Google の「悪になるな」という信条を軽蔑し、それを「負荷」と呼んだくだらないこと。」
AppleとGoogleの間の敵意は増大し続けた。両氏は以前、Apple の使いやすいアプリと開発プラットフォームを使用して、Google の強力な検索および地図サービスを iPhone に導入するために協力していました。
しかし、Android 2.0のリリース時にGoogleがAppleを嘲笑した後、Appleは、Google Latitudeの位置追跡や、2009年後半にAndroid 2.0でデビューしたGoogle Maps+Navigationサービスなど、Google Mapsの新機能をiOSに統合することを中止した。ジョブズ氏も発表した。 2009年、Googleの会長エリック・シュミットがAppleの取締役会から辞任すると発表されたが、その理由は特にGoogleがAndroidと現在のChromeで「Appleの中核事業の多くに参入」したためである。 OS。」
GoogleがAppleに支払うようになった数十億ドルApple のプラットフォームからの検索トラフィックを維持するために、四半期ごとに Google を訪問しました。しかし当時 Google の幹部たちは、Apple との亀裂が大したことではないかのように振る舞っていました。 2011年、シュミット氏は自信を持ってこう語った。予測された6か月以内に、モバイル開発者はiOSよりもAndroidを優先し、モバイル開発とiOS App StoreでAppleが保持していたリードを消すだろう。それは7年経った今でも起こっていません。
Google、Android に対する興奮を使い果たす
GoogleのAndroidは、主要なパートナーを敵に回しつつ、モバイル開発におけるiOSのリーダーシップを引き継ぐことができなかっただけでなく、iPhone、新型iPad、そしてますますハイエンドとなるMac製品を中心にAppleが創出していたプレミアムハードウェア市場に食い込むこともできなかった。 。
Googleは当初、次のような方法でiPadに勝とうとしました。2011 ハニカム大型でより高価なタブレットと、大画面、4G LTE、NFC、指紋スキャナー、その他のまったく新しい機能を導入したハイエンドの Android スマートフォン。 Google はまた、短命に終わった Nexus Q によって TV ボックスに、Android TV と現在は廃止された Nexus Player によってビデオ ゲーム コンソールに Android を関連付ける取り組みを開始しました。
Google の Android 3.0 Honeycomb タブレットは Apple の iPad よりも PC タブレットに似ていました
これらが失敗したため、Google は一連のローエンド 7 インチ タブレット、特にわずか 199 ドルという驚くべき低価格の Google 自社ブランドの 2012 ～ 2013 年製 Nexus 7 を強化する手段として Android を再配置しました。安価なタブレットに続いて、高級な Android スマートフォンは、価格の崩壊により利益がほとんど得られない汎用デバイスに取って代わられつつありました。 Android パートナーが iOS を強力に推進し、Apple よりも早くイノベーションを進めることができるという考えは、ますます信じられなくなりつつありました。
2013 年初頭までに、Andy Rubin の管理下で Android のパフォーマンスが精彩を欠いたため、Rubin は「新しいプロジェクト」から外されることになりました。 Android部門はChrome OS開発責任者のSundar Pichai氏に引き継がれた。 2014 年までにルービンは Google から完全に退社しました。
サンダー・ピチャイと Android に対する潮目の変わり目
ピチャイの下で、Google は 2013 年に、iOS デバイスから Apple TV にオーディオとビデオをワイヤレスで送信する Apple の人気の AirPlay に対抗する手段として Chromecast を発売しました。しかし、Chromecast は Android をベースにしていませんでした。代わりに、Chrome OS 用に開発されたソフトウェアが使用されました。
ピチャイ氏はまた、Googleの「安価なハードウェア」にも方針を転換し、同社のローエンドタブレットを終了し、1300ドルから1450ドルの高価なChrome OSネットブックであるChromebook Pixelを発売し、低価格のiPadではなくAppleの人気のMacBook Airをターゲットにした。
Chromebook Pixel は安くも Android でもなく、成功もしていませんでした
Samsung などのパートナーが提供するこれまでの Chrome OS ネットブックの価格は約 550 ドルでした。 Pichai は Pixel を紹介しました言ってる, 「目標は、限界を押し広げ、プレミアムなものを構築することでした。」
Pichai 氏はまた、Chrome OS が Google のハードウェア ライセンスの将来であると明確に考えていました。
「私たちはコンピューティングを前進させている」とピチャイ氏は当時述べた。 「これにより、エコシステムがタッチを再考することになるのは間違いありません。人々はこれを使ってタブレットを構築するための第一歩を踏み出すと思います。」
そんなことは起こらなかった。 Chrome OS は依然として不人気であり、Pixel の売上は決して伸びませんでした。
翌年、Google は別の Android タブレット、皮肉にも「ヒラメ」というコード名を付けられた Nexus 9 を発表しました。それは、iPad の売上を成層圏に押し上げていた当時大人気だった Apple の iPad mini にそっくりにデザインされました。また、価格も 400 ドルから 480 ドルと高く、Google やそのパートナーの以前の Android タブレットよりもはるかに高かった。
しかし、Apple のような価格は Apple のような売上にはつながりませんでした。
Nexus 9 は Apple の iPad に対抗することもできず、それ自体が小規模な商業的成功を収めることさえできませんでした。 Androidタブレット全般沈み始めたそしてそれ以来、タブレット市場は縮小してきました。
スマートフォン アプリが単純に大きな画面にスケールアップすることを期待した Google の希望は、望ましいタブレット プラットフォームを生み出すことはありませんでした。対照的に、Apple は iPad に最適化されたアプリの作成に取り組んでおり、iPad の導入でこれを実証した結果、持続可能なプラットフォームが形成され、洗練されたタブレットに最適化された iOS アプリを実行できる iPad への需要が生まれました。
GoogleがChrome OSに期待を寄せていたにもかかわらず、個人や企業はChrome OSを購入しなかった。そこでGoogleは始めましたローエンド ChromeBook の廃棄米国の幼稚園から高校までの学校では、その多くが、あらゆる種類の低価格コンピューターの導入に喜んで支援を提供してくれました。 4 年が経った今でも、個人向けまたは企業向けの Chromebook の潮流は上がっていません。
Chromebook Pixel がわずかな売上でプレースホルダー製品として停滞する中、Google は Microsoft Surface と同様に「取り外し可能」として機能する、より手頃な価格の新しい Chrome OS タブレットの開発を開始しました。しかし、リリース直前に Google は Chrome OS は動作しないと判断し、代わりに Android を搭載した Pixel C として 2015 年末にこのデバイスを 500 ドルから発売しました。そのため、別の高価な汎用 Android タブレットが誕生し、これも拡張されたスマートフォン アプリのみを実行できるプラットフォームに関連付けられていました。
Pixel CはGoogle最後のAndroidタブレットだった
昨年、GoogleはAndroidタブレット。先週、Google は 3 つの新しいデバイスを発表しました。Pixel 3 スマートフォン、Home Hub の「スマート ディスプレイ」、および新しい Chrome OS Pixel Slate タブレットです。 Googleが最新タブレットでAndroidではなくChrome OSを再び試していることは注目に値するが、同社はまた、眉毛を上げた据え置きの「ハブ」タブレット製品から Android をダンプすることによって。
Googleの新しいHome Hubは、Androidや、特にスマートディスプレイやスピーカーに電力を供給するために作られた公式に認可された「Android Things」プラットフォームを実行するのではなく、よりChromecastに似ており、やはりRubin氏のAndroidではなく、Pichai氏のChrome OSチームから派生したソフトウェアを実行している。
Google が現在販売している 4 つのデバイス カテゴリのうち、依然として Android ベースのものは 1 つだけ (Pixel スマートフォン) で、タブレット、テレビ、スクリーン製品はすべて移行しています。 Chrome OS が携帯電話でうまく動作するのであれば、Google もおそらくその移行を行っていたでしょう。しかし現実には、Google がタブレットで Android から手を引くまでに 5 年かかったのです。 「Android Things」を導入してから 3 年が経ち、現在はそれからも撤退しています。
Googleは、携帯電話やその他のAndroidがまだ使用されている場所でAndroidを置き換える新しい「Fuchsia」プラットフォームを構築していると噂されている。しかし、疑問は残ります。なぜ Google は Android を可能な限り急速に放棄するのでしょうか?
知的財産の問題が Android を悩ませ続けています
Googleの転換は、ネイティブコードを実行するのではなく、解釈されたJava実装としてのAndroidの設計、AndroidによるSunのJavaコードの流用に関わるOracleの知的財産訴訟の継続的な問題、そしてピチャイ氏自身のChrome OSの作品に対する自然な愛情の組み合わせからのものであるように見える。ルービンのアンドロイドよりも。
Android ファンは、このプラットフォームには本質的に欠陥はないと主張できますが、現実には、Android スマートフォンが iOS デバイスと同じようにパフォーマンスを発揮するにはさらに多くの RAM が必要であり、それでも追いつくことができません。また、Android はウェアラブル、タブレット、その他のデバイスにうまく拡張されていません。
Androidの擁護者は、OracleにはAndroidに対する法的権利がないと主張することも、知的財産訴訟にはメリットがないと主張することもできるが、現実にはこの訴訟は棄却されておらず、むしろOracleの主張が強まり続けており、関与の恐れがあるという。数十億の損害賠償Google に対する攻撃、および/または Google による Android の使用方法に新たな規制や監視を導入するという脅威は、単に罰金を支払うよりもはるかに壊滅的な見通しです。
Google が Android から距離を置くという考えを私たちが最初に発表して以来、逆張り論者たちはこの考えはばかげていると主張してきました。しかし、数年が経ち、Google は、代わりに使用できる Android コードを持っているにもかかわらず、Chromecast、タブレット、スクリーンなど、可能な限りあらゆる場所で非 Android ソフトウェアを使用しています。そして、3 番目に期待されていたソリューションとして Android Things を提供してから数年も経ちました。使用するパーティー。
Googleは携帯電話で「支配的な」Androidからも距離を置く
Android は、10 年前に Symbian がそうであったように、今でも世界中のほとんどの携帯電話に搭載されている「支配的な」プラットフォームとしてファンに歓迎されています。しかし、実際に Android 関連で収益を上げている企業の中では、ブランドはそれほど重要ではないようです。むしろほとんど負債として扱われています。
2013 年に遡ると、Android の最大ライセンシーであるサムスンはすでに避けるGalaxy S4 のマーケティングで Android について直接言及することはなく、代替オペレーティング システムに効果的に移植できるサムスン独自のユーザー インターフェイスとセキュリティ層に焦点を当てています。当時、サムスンは Bada を販売し、Tizen に取り組んでおり、どちらも Android の置き換えを目指していました。
Samsung の Galaxy S4 の Web ページには、小さな文字で Android について 1 つ言及されています
今年は、Google自体もわざわざ「Android」という言葉さえ口にしないように見えた。執筆者9to5Google、スティーブン・ホール注目した「Made by Google 2018 の基調講演では、『Android』について一度も言及されませんでした。2008 年のオペレーティング システムの導入以来、Google がこのような一般公開のハードウェア イベントを開催したのは初めてのことです。少なくとも名前を挙げて。」
同氏はまた、Googleがアプリのブランディングの多くから「Android」を取り除いたことにも言及した。 Android Pay と Android メッセージは Google Pay となり、単にメッセージになりました。
新しい Android アプリや取り組みにも、Google One、Google Allo、Google Tasks などの Google ブランドが与えられます。最新のPixel 3製品については、「小売箱にはAndroidについての言及はない。起動画面にも言及はない」とホール氏は付け加えた。
Android がこれほど優れたブランドであり、世界中の購入者の間で「人気」があるのであれば、なぜライセンシーや Google 自体さえも Android についての言及を避けているのでしょうか?
その答えは、私たちが 5 年前に予測したことと一致しているようです。 Android には知的財産の盗難問題が尾を引いており、プラットフォームとしての核となる基盤には欠陥があるだけでなく、Google 自身の中核となる能力と経営の焦点が噛み合っていません。
Google は常に Web サービス会社であり、Web ツールを使用して Web クライアントを構築してきました。 2005 年に Rubin の Android プロジェクトを買収して初めて、同社は非 Web プラットフォームの保守事業に参入しました。 Android は単にうまく機能していないだけです。 Google はこのプラットフォームに多大な投資を行ってきましたが、年が経つにつれ、iOS のようなプレミアム ユーザーを引き付けることができなくなりました。
Android が支配する世界で Apple は自由に行動できる
Android が達成した主な点は、他の潜在的な競合他社の定着を妨げていた領域を埋めることです。 Microsoft が 2010 年に Windows Phone を発売して、PC パートナーを活用して Apple の iPhone に対抗しようとしたとき、Android が無料で利用できるために妨げられました。
サムスンも同様に、2010年にBadaを、そして2012年にTizenを軌道に乗せようとしたが、Androidによるスマホアプリのロックとマインドシェアによって妨げられた。サムスンは自社のスマートウォッチとスマート TV を Tizen に移行しており、Google と同様に Android からの脱却を望んでいることを明らかにしていることに注意してください。
Blackberry は、新しいプラットフォームがタブレット、電話、その他のモバイル デバイスに搭載されることを期待して、Blackberry OS X の開発に多額の投資を行いました。 Android がますます支配する世界では、軌道に乗るチャンスはありませんでした。それは諦めて Android を採用し、それ以来忘れ去られました。
Sailfish、Nokia の MeeGo/Maemo/Moblin、Ubuntu Touch、その他のオープンソース モバイル プラットフォームも、Android の息苦しい毛布の下では発芽し、発展することができませんでした。
Amazon の「Fire」フォークや中国で使用されているさまざまなディストリビューションなど、Google なしで Android を使用してきた企業は、実際には大きな価値を付加することなく、Android のレガシー フットプリントを大幅に拡大しています。むしろ、この Android の使用は、Android を Google や新興競合他社のより優れたものに置き換えるのを困難にするだけです。家庭用電化製品の世界全体が Android の下でほぼ連携していることは、問題に手錠をかけられており、迅速かつ抜本的な革新ができないことは Apple にとって素晴らしいことだった
その一方で、家庭用電化製品の世界全体が Android の下でほぼ連携していることは、問題に手錠をかけられており、迅速かつ抜本的な革新ができないことは Apple にとって素晴らしいことだった。これは、Microsoft や急進的な新しいイノベーターと競争するのではなく、開発者にとって直接利益になったことがなく、独自の遺産と断片化によって妨げられているモバイル プラットフォームの先を行くだけでよいことを意味します。
そのため、Apple は、さまざまな世代の iPhone で動作するように iOS を最適化することに注力し、タブレットや iPad Pro のようなハイエンド PC ノートブックの代替品での実行に特化し、Apple TV や Apple Watch の新しいプラットフォーム カテゴリをゆっくりと開発することができました。
Google、Samsung、Microsoft、またはその他の企業が Android に代わる新しいプラットフォームを作成できたとしても、断片化された Android のインストール ベースの息詰まる雰囲気を打破するという困難な見通しに直面するだけではありません。また、四半期ごとに数百億ドルを生み出す確立されたモバイルおよびウェアラブル プラットフォームと競合することになるでしょう。このプラットフォームは、高度で効率的なシリコンの設計をロックアップし、実質的にすべての利益を生み出す非常に洗練された開発プラットフォームを備えています。サードパーティ開発者の間で。
Isamu 
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