社説：ブルームバーグはAppleのイベントを、教育分野での安価なiPadの必死の盲目的な攻撃として宣伝している

ブルームバーグの最新スクープは、アップルの今後の教育イベントを機会に、グーグルのクロームブック（そしてアンドロイドタブレットも！）が新たな市場を引き継ぎ、一方、iPadが真っ黒な破滅の虚空を見つめているという考えを広める機会として利用している。それは間違いです。その理由は次のとおりです。

牛肉はどこですか？

金曜日に、ブルームバーグ来週火曜日にシカゴで予定されている同社の「フィールドトリップ」教育イベントに関するAppleの「プライベート計画」を明らかにすると大胆に主張し、「新しい低価格iPadを導入」し、それを待って何らかのソフトウェアを導入すると述べた（キッカーはここにある））教育と関係があります。

のピースこの話全体は匿名の「この件に詳しい人々」の功績であり、この内容は極秘事項だったため「匿名を希望した」としている。しかし、Apple が iPad を毎年アップデートしていることについては何も明らかにされていない。既存の 2017 iPad が最後に更新されたのは、ほぼちょうど 1 年前の 3 月 21 日でした。

低価格にもかかわらず、Apple の iPad 2017 の Web マーケティングは手頃な価格ではなく、プレミアム機能に重点を置いています

昨年、新しいエントリーレベルの 9.7 インチ iPad (事実上、より高速で安価な iPad Air 2 の新版) が、ただの PR ステートメントとともにリリースされました。 Appleが今年イベントを主催するという事実は、次のことを示唆している。多分新しい「低価格iPad」を単に「試す」だけではない何かが起こっているのだ。

「事情に詳しい人々」が提供した「プライベートプラン」が用意されているとされているにもかかわらず、このサイトは「新しい低価格iPad」の導入が機能の面でどのような影響を与えるのかについてはまったく情報を提供できなかった。価格変更を主張することさえできなかった。

むしろ、このイベントは、安価な Google Chromebook やローエンド Windows ネットブックに市場シェアを奪われてしまった Apple が教育市場に返り咲こうとする試みであると指導した。（Appleの原動力は、どんな犠牲を払ってでも「市場シェア」を獲得することだとわかっているからです）。

重大な秘密を「暴露」しただけでなく、Apple と教育市場についてこの記事で述べられている内容の圧倒的な量は、間違っているか、虚偽で、誤解を招くか、あるいは単に無知でした。

「スティーブ・ジョブズは、初期の段階で学校をアップルの優先事項とした」と述べた。「しかし、同社は近年、大衆向けで利益率の高い製品を目指しているため、GoogleとMicrosoftは安価なラップトップやタブレットを教室に浸透させることに成功している。」

Apple は常に学校と「その他の人々」の大衆市場の両方に積極的に求愛してきました。ジョブズ氏は1997年、教育がアップルにとって最も強力な残存市場の一つであると指摘した。しかし、教育がつい最近になって「大衆市場」の方向性を示したという考えは愚かであり、アップルが利益率の高い製品に「向かって進んでいる」という文言（そしてこれが意味するところ）は愚かである。はジョブズ後の傾向です) は単に誤りです。

2018 年には、今日の Windows および ChromeOS ネットブックを製造している同じ PC メーカーが、2008 年には「安価な」 Windows および Linux ネットブックを、1998 年には「安価な」 Windows PC を製造していました。安価なコンピュータは 1978 年から「教室に侵入」しています。唯一変化したのは、それらを製造している会社の名前でした。

にもかかわらずブルームバーグ商品クローン業者の悲惨な勝利を、前例のない全く新しい商業的成功であるかのように描いているが、Apple はこれまで一度も行ったことがない直面していない教育における「安価な」競争。Appleは教育分野で「安価な」競争に直面したことは一度もなかった

実際にイノベーターである Apple のような企業にとって、「マスマーケット」と「より高い利益率」は同じ方向を向いていないことがよくあります。

80年代後半のAppleのハイエンド（ただしニッチ市場）Macintosh全盛期、同社はハードウェア利益率50％を目標としていたことで悪名高い。しかし、iPhone以前の数年間の「大衆市場向け」iPodの大量販売時には、売上高に占めるAppleの粗利率は30％未満だった。

Appleの粗利益率。ソース：統計

iPhone と iPad が状況を好転させ、再び粗利益率を 2012 年の 50% 近くのピークに向けて押し戻しました。しかし、それ以降の数年間 (Chromebook 時代を含む) の Apple の利益率は現在 38% 前後で推移しており、ジョブズ氏の時代と同じ範囲です。 iWorks '09 を実行する白い MacBook を販売しています。

Apple が「マスマーケット」と「高い利益率」を追求するために運命的に教育に背を向けたと言うと「真実」に聞こえるかもしれないが、現実には、競合他社がより安価な製品を提供しているにもかかわらず、Apple は常に学習に適していると学校に売り込んできたということである。 — プレミアム製品を消費者や企業に販売するのと同じ方法です。

さらに、AirPods、Apple TV 4K、さらには豪華で高価な iPhone X を含む Apple の最新製品の多くは、(価格に関係なく) 高価に設計されたコンポーネントを使用しているため、利益率が低くなります。

教育市場の誤った描写

Google と Microsoft が教育分野で Apple を出し抜いたために大きな成功を収めているという考えもフィクションです。 Google はここ数年、Chromebook を購入しようとする人がいなかったため、米国の幼稚園から高等学校までの学校に Chromebook を投げ捨て始めました。

ChromeOS と Google のクラウドアプリの当初の目的は、企業に到達する、しかし失敗しました。次に彼らは消費者とプロユーザーに向けられました - Google 自身の高価で不人気なユーザーが主導しましたChromebook ピクセル2013 年には — しかし、個人もそれを望んでいませんでした。

Google は現在、PC パートナーと提携して、超基本的な ChromeOS ネットブックを大量に生産しており、それらは学校にほぼ無償で販売されています。しかし、米国の資金難にある幼稚園から高等学校までの学区以外では、消費者や企業が Chromebook にほとんど関心を示さないのと同じ理由で、Chromebook は大学生や高等教育の大学には魅力を感じていません。

米国の幼稚園から高等学校までの Chromebook の売上がこれほど急速に伸びているように見える理由 (そして Apple の市場シェアが縮小している理由) は、主に、教室で使用するコンピューターやタブレットのセットを販売するのではなく、すべての子供たちに家に持ち帰るためのデバイスを提供します。

GoogleのK-12 Chromebook（そしてPC市場の成長が停滞する中、Microsoft自身もローエンドのWindows 10 Sノートで同様のことをやっている）は、さらに採算が合わなくなる大量のハードウェアを出荷するための必死の最後の努力である。 5次元のチェスのようなものではなく、出荷が少しでも減っていれば。

文脈を無視した数字によって裏付けられた誤った物語

記事は以下から数字を取り出した報告Futuresource Consulting は、事実は実際にはそうではないにもかかわらず、その物語を裏付けていると述べています。

この記事は、Windows PCの22％、Appleの17％と比較して、「ChromebookまたはAndroidタブレット上のGoogleのオペレーティングシステムが市場の60％を占めている」と述べ、Googleの教育への取り組みが優れていると大々的に描写した。しかし、実際には Android タブレットの普及率は減少しており、米国の幼稚園から高等学校までの学校では 1% 未満とほとんど意味がありません。

データを見て、特に「Android タブレット」が米国の市場シェアに役割を果たしていると評価するのは、Ping のトラクションが低いというデータを見て、人々が iPod と Ping のせいで iTunes を使い始めたと報告するようなものです。 Googleは本当にAndroidタブレットの失敗を積極的に隠蔽するメディアをもっと必要としているのだろうか？

教育における Windows シェアが 2015 年以来停滞していることを考えると、Apple が新たに Microsoft Windows から「生徒を取り戻そう」という考えも薄弱です。教育現場で起こっている唯一の本当の変化は、Google が米国の学校に大量の Chromebook を強制的に導入し始めたことです。まだ実行されていない実験一時停止まだ。

米国の幼稚園から高校までの教育に対する Apple の Mac と iOS の売上高は、注目を集めた幼稚園から高校までの市場での数年間の急成長と比較して、過去数年間減少しています。しかし今年は伸びが約1200万台の頭打ちで止まった。つまり、2015年から2016年にかけて幼稚園から高等学校までのiPadの販売が悲惨に見えるのは、実際にはわずか約26万9,000台の減少を表しており、これはAppleが昨年販売したiPad 4,375万3,000台の四捨五入誤差にすぎない。

これは、Google のさまざまなパートナーが米国の幼稚園から高校までの教育向けに合計で生産した Chromebook の合計が、2016 年にはわずか 740 万台、前年には 535 万台に過ぎなかったことも意味します。 Google の市場拡大は幼稚園から高校までの成長のほぼすべてを占めましたが、現在はその成長は見られません。Google の市場拡大が幼稚園から高校までの成長のほぼすべてを占めたが、現在はその成長は見られなくなっている

昨年、フューチャーソースは、「1対1の学習プログラムと強力な代替市場」のおかげで成長が起きていると指摘した。

Chromebook は寿命が長くないため、当初はリピート販売の促進に役立ちました。しかし現在では成長が止まり、現在の Chromebook の販売はほとんどが代替品であり、出荷には貢献しているものの、設置ベースの拡大には貢献していないことを示しています。

Googleはハードウェアを製造しておらず、ChromeOSのライセンス収入も得ていない（ChromOSベース、つまりデータをベースにして収集するサービスを拡大するための教育を行っている）ため、代替品の売上が横ばいということは、ビジネスがゼロ成長であることを意味する。 ChromeOS のライセンシーは、限られた予算で停滞している約 700 万人のユーザー層に代替ハードウェアを提供しても利益を得ていません。 Futuresource は昨年、すべての Chromebook の 90% が米国で販売されていると指摘しました。

海外では事情が全く違うようです。その他の国では、Chromebook の普及率は iOS よりも低いです。 Android タブレットはかつてはアジアを含む地域の教育で一般的に使用されていましたが、世界的には教育における Android タブレットの使用は 2 年間で半分以下に減少し、汎用 Windows PC が台数シェアの大部分を取り戻しました。

注目すべきは、同時期に海外の教育現場で使用されている iPad が市場シェアを維持していたため、Android タブレットの失敗は単にタブレット離れの傾向ではなく、具体的には Android タブレットの放棄であるということです。

それは面白いじゃないですかブルームバーグChromebook「と Android タブレット」が米国市場で圧倒的な成功を収めているように描写しながら、世界的な Android タブレットのはるかに大規模な崩壊ではなく、米国の教育における iPad の 25 万台の差に焦点を当てているのでしょうか?

Android タブレットは Google ですら死んでしまった彼らを諦めた。しかし、このことは Chromebook の可能性についても教えてくれます。

持続不可能なビジネスは続かない

もう一つの重大な現実が対処されずに残されているブルームバーグ大手テクノロジー企業が教育におけるすべての金を求めて必死に戦っている様子を描いた物語は次のとおりです。市場占有率収益や利益分配と同じではありません。

「世界の教育テクノロジー市場は 177 億ドルの収益を生み出した」と述べていますが、その大部分を誰が集めたのかについてはまったく考慮されていません。米国で市場シェアをリードしているのは、Google やその Chromebook パートナーではない

その「テクノロジー」収益の多くは、学生向けデバイスの販売台数とは関係ありませんでした。しかし、どう見ても、Google の Chromebook パートナーの中で、これ以上の製品を提供できる企業はありませんでした。収益教育においては Apple よりも、そして彼らの収入150 ドルのネットブックでは実質的にゼロでした。

それは決して驚異的な成功の肖像ではありません。 Android タブレットビジネスが再び始まりました。私たちは、安価な Android タブレットが Apple の iPad ビジネスを引き継ぎ、Apple にできることは何もないと毎年言われてきました。しかし、起こっていたのはそうではありませんでした。市場シェアの数字の薄い表面だけを見ている専門家は、それが間違っているか、嘘をついているか、あるいは何について話しているのか理解していません。

現在、Android タブレットは、Android スマートウォッチや Windows および Linux ネットブックと同じバケツに属しています。とても重要そうに見えた今日の ChromeOS ネットブックも、自社の生産を維持できない低品質で採算の悪いハードウェアを短期的に大量に生産するという点で、これに倣っているようです。

Apple 自身も、かつては戦略的であると考えていたが、最終的には継続する価値がないと認めざるを得なくなった製品を中止した直接の経験がある。Xserve、ディスプレイ、AirPorts、そして低価格の教育サービスの話題に戻ると、1997 年の Newton eMate 300 である。。

そのデバイスは Mac よりもはるかに安かったし、当時のWindowsパソコン。スタイラス、堅牢な物理キーボード、タッチスクリーンディスプレイ、多数のさまざまなポート、さらにはメモリ拡張も付属しています。今日の専門家が熱望する機能をすべて備えているにもかかわらず、Apple は生産が持続可能ではないという理由で販売を中止しました。

Appleは、eMateを他の販売から補助を受けて赤字リーダーにすることで、小規模な市場セグメントで印象的な「市場シェア」を達成できたかもしれないが、それは持続可能なビジネス慣行ではない。

AppleのNewton eMate 300はスティーブ・ジョブズがキャンセルした持続不可能な製品の1つだった

「一生使える」幼稚園から高校までのカナード

持続可能ではない低価値のハードウェアを大量に出荷する価値を誇張することは、ナンセンスな物語の一部にすぎませんブルームバーグ作品の中で繰り返されます。もう 1 つのフィクションは、子供たちは一度学習デバイスに触れると、小学校で使ったものを一生サポートし続けるようにプログラムされるというものです。

記事は、「この分野は業界大手の間で高く評価されている。学生が特定の種類のデバイスの使い方を学び、その後社会に出てその技術を広く広めるためだ」と主張した。

それは決して真実ではありませんでした。

80 年代を通じて小学校に通っていたアメリカの子供たちは、ほとんどが Apple II、TRS80、DOS PC に触れていました。 1995 年頃より前に卒業した人にとって、それらの古代コンピューターの詳細やブランドは、就職市場での経験とはほとんど無関係でした。

Mac は米国の幼稚園から高等学校までの教育において非常に強力な地位を維持しましたが、学校で Mac を使って育った世代が、魔法のように企業やその他のほとんどの雇用市場で同プラットフォームに同等の市場シェアをもたらしたわけではありません。むしろ、最近の企業での Mac の採用は iPhone によって推進されています。そして、iOS の採用は、小学校で iPad で教えられた子供たちによってではなく、消費者の選択によって推進されました。

世界中のほとんどの学校が Windows PC を使用しているという事実は、iPhone と iPad が圧倒的に支配する裕福なモバイルの世界で、ほとんどのミレニアル世代が iOS を使用するプラットフォームであることを止めず、10 年前に始まった PC 販売の下落を逆転させることもありませんでした。当時の専門家たちが教育現場での安価なネットブックの販売について息を切らして話していたという事実は、安価なエイサーに対する渇望を抱く卒業生を引き起こすことにはなりませんでした。

特定のソフトウェアタイトル (Microsoft Office や Adobe Creative Suite など) に精通していることは、社会に出る学生のスキルの基礎に貢献する可能性がありますが、これらは幼稚園から高校までではなく高等教育で学ぶことが多く、大学生は選択することはありません。低電力の ChromeOS ネットブックを購入すると、求人市場で必要な最も人気のあるアプリの多くを実行することさえできません。

誤り: 他の企業がタブレットで失敗したからといって iPad が滅びるわけではない

Google によるネットブックのダンピングを天才的なビジネスベンチャーであるかのようにお世辞にするために幼稚園から高校までの商業的および戦略的重要性を劇的に誇張した後、ブルームバーグ次に、iPad を、暗い未来を伴って横滑りするビジネスとして描きます。

同誌は、アップルのタブレット戦略が「iPad事業は数四半期にわたって低迷を続けてきたが、成長軌道に戻るのに役立っている。それでもタブレットの需要は弱い。調査会社IDCによると、2017年の市場は約7％縮小した」と述べた。

崩壊しつつある Android と Microsoft の停滞している Surface PC だけを見れば、タブレットの需要は弱い。ほとんど売れない四半期ごとに 100 万ユニットを達成しましたが、長年の努力を通じて実際に成長したことはありません。

iPadの需要は弱くない

ブルームバーグ同氏は、前四半期のAppleのiPadとiPad Proの販売台数1,300万台と、iPad miniが販売台数を牽引していた3年前の四半期最高売上高2,200万台を比較した。しかし、四半期に 1,300 万台の iPad を販売したことにより、Apple のタブレットビジネスの規模は、Dell の PC 販売全体よりも大きくなり、Mac をカウントする前でさえ、世界トップ 2 の PC メーカーである HP と Lenovo のいずれかとほぼ同じ規模になります。

そして、この製品の価値が長年にわたって維持されているにもかかわらず、iPad の売上は増加しています。 Apple は、2013 年に遡る iOS 11 の iPad モデルを正式にサポートしており、古い iPad も引き続き使用できます。それでも、Apple はインストールベースでさらに 1,300 万近くを販売しましたそして新規ユーザーへ前四半期には設置ベースが拡大しました。

これほど多くの Chromebook が米国の教育機関 (実際に Chromebook を購入している唯一の市場) に導入されたのです。2年、その後成長が止まりました。耐久性を考慮して設計されていない安価なハードウェアの交換率が高いにもかかわらず、Chromebook K-12 の売上の伸びは横ばいになっています。それでも、iPad は依然として 1 四半期に新しい市場で 1,300 万人の新規購入者を見つけています。Chromebook K-12 の売上の伸びは横ばいとなっています。それでも、iPad は依然として 1 四半期に新しい市場で 1,300 万人の新規購入者を見つけています

Apple の最新の決算発表で、ティム・クック最高経営責任者（CEO）は「IDC からの最新データに基づくと、当社は追跡しているほぼすべての市場でシェアを獲得し、新興市場での優れたパフォーマンスを発揮しました」と述べました。

「世界中で、当社の iPad 販売のほぼ半分は、初めてタブレットを購入するユーザー、または Apple に乗り換えるユーザーによるものでした。そしてそれは、日本やフランスを含む当社の最も発展した市場の一部でも当てはまります。中国では、新規ユーザーと乗り換えユーザーが 70% 以上を占めました」 iPad の全売上高のうち。」

他のタブレットも同様のパフォーマンスを発揮しません。「NPDは、iPadが12月四半期に米国のタブレット市場で46％のシェアを獲得し、1年前の36％のシェアから増加したことを示している」とクック氏は述べた。

「451 Research の最新の調査では、90 日以内にタブレットの購入を計画している顧客のうち、消費者の 72 パーセント、ビジネスユーザーの 68 パーセントが iPad の購入を計画していることがわかりました。顧客満足度も非常に高く、企業は 99 パーセントと報告しています」 iPad の満足度評価。」

事実は、K-12 における ChromeOS の売上高が横ばいであることと、他の誰も機能的に競合できない市場セグメントにおける Apple の世界的な iPad の成長が軽視されていることをどのように裏付けているのでしょうか?

そこまで鋭い洞察力はない

ブルームバーグ読者のために意図的に現実を歪曲しているか、資本市場における非常に重要な概念を根本的に理解しておらず、Appleの地位を獲得するための努力をせずにAppleの地位を奪おうとするハードウェアメーカーの間で起こり続けている明確なパターンに盲目であるかのどちらかです。

AppleのiPad戦略は確かに批判される可能性がある。同社はつい最近、より広範な iPad に最適化された UI 機能を iOS 11 に追加したばかりで、学校設定での共有 iPad のサポートは、ほんの数年前の iOS 9.3 で初めてリリースされました。 iPad のエントリーポイントが、低価格の消費者向け iPad mini から低価格の iPad 2017 にリセットされてから、わずか 1 年になります。

過去 3 年間、Apple は予測されていた年次 iPad の刷新を、新しい iPad Pro モデルの導入によって中断しました。このモデルは、コンピューティング全般の将来に対する同社のビジョンだけでなく、接続用の Smart Connector など、教育者が望む機能も提供します。非ワイヤレスキーボード (別途充電する必要がない) と Apple Pencil を備え、他のタブレットとの強力な差別化を実現します。

Apple が Classroom などの iPad ツールを開発したのはつい最近のことです

これらの措置はすべて、（少なくとも部分的には）米国の幼稚園から高校までの教育に安価で導入が簡単な Chromebook を販売する Google からの圧力によって引き起こされた可能性があります。

しかし、アップルが低価格商品のリーダーと競争するための解決策が、自社の価格を引き下げることであると示唆するのは時期尚早であり、おそらく愚かである。 Apple がそうしたことを行ったのは 90 年代初頭の 1 回だけで、そのときは、安価な Performance、インフォマーシャル、および汎用 PC のライセンス契約により、会社はほぼ壊滅状態に陥りました。

Apple は、ChromeOS のライセンシーである Samsung、LG、Acer、Asus、Lenovo、HP のように、何の戦略もなしに新製品を放り出し、買い手を見つけるために必死の投げ売りで価格を下げるようなことはしません。または Windows ネットブックメーカーの Samsung、LG、Acer、Asus、Lenovo、HP、Dell など。または Android タブレットメーカーの Samsung、LG、Acer、Asus、Lenovo、HP、Dell などです。

あるいは、失敗したスマートウォッチベンダーの Nokia、Sony、Motorola、Samsung、LG、Acer、Asus、Lenovo、HP や、Amazon、Essential、Nokia、Sony、Motorola、Samsung、LG、Acer、Asus、Lenovo、 HPとデル。

落ちぶれたコモディティハードウェアメーカーが、アメリカ企業が立ち上げたソフトウェアプラットフォーム集団に参加したからといって、突然革新的な勢力になるわけではない。そしておそらくそれは実際になぜ彼らはそうではありません。

商品は強みではなく、欠点であり弱みである

むしろ、ChromeOS のせいでネットブックメーカーの競争力は低下しました。なぜなら、他の誰もが見た目も動作もほぼ同じデバイスを作ることができるからです。これは、コモディティ Windows PC メーカー、コモディティ Android タブレットメーカー、そしてますますコモディティの持続可能性を破壊した疫病と同じです。Android携帯メーカー。

Chromebook は Google 自体と同じくらい多様です

Android の最大ライセンシーであるサムスンが独自のライセンスを取得しようとしている理由もそこにあります。TizenプラットフォームGoogle と連携していないモバイル Linux ディストリビューションを展開する初期の取り組みである Bada で最初に失敗した後、本格的に動き始めました。

Android は、ライセンス取得者が飛び込む、心地よくしびれるが致死性のスープとして機能してきたが、ことわざのストーブの中のカエルのように、水が熱くなると飛び出すことを考えることができず、その場に留まったままでは生き残ることができなくなる。

サムスンは2011年に文書を作成して以来、自らの苦境をよく認識していた（後にアップルとサムスンの裁判中に明らかになった) は、「積極的に量を増やすことで第 3 のモバイル OS プラットフォームの実行可能性と規模に影響を与える」という計画を概説し、「採用において最も重要なこと」は「市場への浸透」であると指摘しました。

サムスンは当時から「これは簡単ではない」と見ており、「開発者の3分の2は、OSやハードウェアが第2位のモバイル開発プラットフォームとしてAndroidを追い越すほど魅力的なものになる可能性は[ほとんどない]、ましてや開発者は言うまでもない」と指摘した。アンタッチャブルなApple iOS。」

サムスンは市場に膨大な数の端末を投入しようとしているにもかかわらず、Bada プラットフォームや Tizen プラットフォームの立ち上げに成功できていない。その主な理由は、Android と競争しなければならないためである。

Android でのサムスンの見かけ上の成功さえも、市場シェアを獲得するためにさらに少ない金を儲けようとする中国との Android 競争によって空洞化している。これは単に持続可能ではないという理由で、中国の個々のプレーヤーですら脱落し続ける最下位への死の競争である。

Apple は、他の市場で遅れをとっている分野を観察し、追いつき、機能を一致させるために取り組んできたのと同じ方法で、教育者、さらには Chromebook や Windows の競合他社から学び続けることができます。最初に登場したAndroid スマートフォンの場合。

しかし、Appleが教育イベントで概要を説明できるものの中で、「新しい低価格iPad」が登場する可能性は最も低い。安価な商品に対するアップルの歴史的な動きは、同じ価格帯で自社製品の価値を高める機能技術の新たな飛躍をリリースすることであった。最も明白なステップは、イベントの招待状のカリグラフィーによって示唆されています。アップルペンシル。

もしブルームバーグ実際にiPadの将来について報道しようとしていたのなら、それに気づいたのかもしれない。しかし、この記事はアップルの競争を誇張すると同時に、同社を弱体で管理が不十分で絶望的に困難に陥っていると中傷する目的で書かれた。