2016 年の Apple の次なる展開: HomeKit、Apple Pay、マップのエコシステムに焦点を当てる

2015 年、Apple は収益力を劇的に強化し、同時に競合他社の利益エンジンを段階的に解体し、2016 年の次の試合に向けて競合他社をさらに弱体化させました。しかし、Apple には既存の企業の中核的な強みに関連するいくつかの弱点があります。プレミアムで収益性の高いハードウェアの販売を促進する優れたブランドを維持し、強化したい場合は、今後 1 年間取り組む必要があるエコシステムに対処する必要があります。

Apple のハードウェア分野で多忙な 2015 年

Apple の損益計算書を見ると、ほぼ完全にハードウェアメーカーであるように見えます。 Apple の 2015 年度売上高 2,337 億ドルのうち、ハードウェア販売を中心としない事業セグメントの 1 つであるサービスから得られたものはわずか約 10% です。

しかし、人々が iPhone、iPad、Mac、および関連製品やアクセサリを、一般的なスマートフォン、タブレット、PC よりもはるかに高い小売価格で購入する主な理由の 1 つは、それらがうまく連携し、他のテクノロジープロバイダーのコンテンツとうまく接続できるためです。、ソフトウェアおよびサービス。 OS X、iOS、iCloud、iTunes をサポートするエコシステムは、目に見えない形で Apple の売上を押し上げています。

Apple はハードウェアの製造において素晴らしい仕事をしています。過去暦年にわたって、Apple は既存の製品の強化に加えて、一連の大幅な新製品を発売しました。MacBook Pro、iMacそしてiPod touch。

3 月には、まったく新しい機能を導入しました。MacBook、これまでで最も軽く、最も薄い Mac です。本質的には、Retina ディスプレイと新しい感圧タッチパッドを搭載した新しい MacBook Air です。あるいは、iPad と物理キーボードを組み合わせて、Apple の完全な OS X デスクトップ環境を実行していると見ることもできます。

Apple は Mac の売上をモデルごとに分類していないため、一般の人々は、安価な旧型 MacBook Air やより高価で高性能な MacBook Pro と比較して、新しい MacBook がどれだけ売れているのか、また iPad 風の MacBook がどれだけ売れているのかも知りません。通常のiPadと比べて売れています。ただし、Apple はこのことを知っています。

同社は現在、高級顧客が何を求め、何を支払うのかについて、さらに 1 年分のデータを保有している。そのデータは、Mac と iPad の開発の将来を形作ることになります。他の PC メーカーはこのことを知りません。なぜなら、同じような利益で同じような数量を販売できるマシンを開発できないように見えるため、これは重要です。ほとんどの PC メーカー (HP）は、どれが定着するかを確認するために膨大な数の PC やタブレットを市場に投入しながら、わずか 3% の利益しか得ていません。

同時に、マイクロソフトはその製品を販売するのに苦労しています。非常に高価な Surface PCApple のように持続的に 30 ～ 40% のマージンを獲得することを目標に、少量で販売します。しかし、過去 3 年間、Microsoft は主に、何が売れず、何が赤字なのかを発見しただけです。」サーフェスRT「ARM ベースの Windows PC。

Surface RT は、2010 年代の 10 年間の Microsoft の新しいデバイス戦略の中核となるはずでした。その代わりに、同社は現在、取り外し可能なスクリーンを備えた高価な Intel ベースの Surface Pro PC を再スタートさせています。これは 20 年前、ビルゲイツが誰もがそれを使用するだろうと予測した 2000 年当時の戦略の中核でした。数年。

Apple の話に戻る: 6 月に、Apple は新しい機能を導入しました。OS X 10.11 エルキャピタン、iOS9、ウォッチOS2そしてApple Music。 9月には新作を発売しましたiPhone 6s3D Touch および A9 プロセッサーを搭載したモデルと、より高速で大型のプロセッサーを搭載したモデルiPad Pro精密な Pencil サポートとまったく新しい機能を備えたTVOS プラットフォームまったく新しい第4世代に向けてアップルTV。

これは、Apple が Mac だけで 30 年間、iOS で 7 年間続いた後、今年、2 つの主要なデバイスプラットフォームから 4 つのプラットフォームにジャンプしたことを意味します。 2007 年に遡ると、Apple遅延iOS を完成させるために OS X Leopard がリリースされました。現在、3 つの非常に異なる iOS ベースのプラットフォームがあり、それぞれが独自のインターフェイススタイルを持ち、すべてがほぼ同時の年次リリース (または今年の watchOS の場合は 2 年) に向けて並行して開発されています。

次に、今年の Apple の OS ライバルのリリーススケジュールを比較してみましょう。 Google は新しい Android 6 をリリースしましたが、昨年の Android 5 はまだ広く受け入れられていません。 MicrosoftのWindows 10は最終的にOS戦略を軌道に戻すはずだったが、現時点ではモバイルデバイスにはまったく関係がなく、かつては高収益だったWindowsソフトウェアを新しいPCに搭載する唯一の方法はそれを強制的にリリースすることだ無料アップグレードとして。

Apple の OS アップデートも無料ですが、Apple はハードウェアの販売で多額の収入を得ています。マイクロソフトはそうではありません。そして、Microsoft の Lumia モデルは、Windows PC の強みを活かして Windows Phone をサポートするのではなく、恥ずかしいほど粗末で Windows ブランドに破滅の光を投げかけており、かつて iPod が Mac にもたらした逆効果のようなものです。

スマートフォンとタブレットの分野では、サムスンの利益はこれほど急速に崩壊しており、アナリストのベン・バジャリン氏（彼は滑稽で突飛な予測はしない）が次のように述べている。期待していますその会社は5年以内にスマートフォン事業から撤退するだろう。

並行して、ソニー、東芝、富士通、HP、デルはいずれも、ひどい PC 市場から抜け出す方法を検討してきました。これは Apple の Mac が参入している市場と同じですが、Apple の販売台数は前年度比 9% 増加し、255 億ドル規模のビジネスになりました。 Apple は、他の市場にとっては横ばいまたは沈下している複数の市場セグメントで、非常に信じられないほど収益を上げています。

たとえ何も変わらなかったとしても、2016 年の Apple のハードウェア販売は引き続き大ヒットとなるでしょう。実際、たとえAppleのiPhoneの売上が頂点に達して横ばいになったとしても（この考えは、2008年にウォール街が同様のアナリストの懸念やマクロ経済に関する懸念に基づいて、Appleの評価額を非合理的に半分に引き下げたときにAppleが直面したとされるインチキな問題と同じくらいありそうな考えだ）世界的な包囲網にさらされているが、Apple は今後もスマートフォン、タブレット、PC メーカーすべてが得られる利益のほぼすべてを稼ぎ続けることになるだろう。

それは、Apple がハードウェアを段階的に強化する以外に何もすることが残っていないという意味ではありません。実際、Apple が会社の歴史の中でこれ以上に追求する機会はありませんでした。 Apple は現在、これまでよりも多くの資本とはるかに多くの従業員を擁し、開発に使用できる 4 つのプラットフォームをこれまで以上に充実させています。また、世界最先端のモバイルプロセッサ SoC に対する垂直管理や、生産チェーン全体と製造能力全体を買収する驚異的な力など、これまでにない市場支配力を持っています。

ハードウェアの分野では、Apple は現在、いくつかの例外を除いて、テクノロジーの面でスマートフォン、タブレット、PC 市場をリードしています。こんなことは今まで実際には起こらなかった。

iPhoneの初期の頃、Appleのカメラは他のハイエンドスマートフォンと比較すると劣っており、モバイルネットワークや4G LTE、WiFi通話、ビデオメッセージングなどの機能のサポートは競合他社に何年も後れをとっていました。 Apple が指紋スキャンと NFC 決済テクノロジーに到達したのは、競合他社のベータ版導入よりもはるかに遅く、クアルコムから Nvidia、TI までのチップメーカーはすべて、より高速でより高性能なプロセッサーを生産していました。

しかし、今日の Apple の iPhone は最高のカメラセンサーとカメラロジックを備えています。同社は、モバイル機能（安全性は低いものの、Facebook のユビキタスなメッセンジャーの背後にある主要なチャットサービスを含む）に対して非常に競争力のあるサポートを提供しており、A シリーズ SoC を進化させています。CPUそしてGPUコア1位に。やるべきことは残っていますか？

何よりもまず、Apple は、購入者に同社のプレミアムハードウェア製品を好み続ける十分な理由を与えるエコシステムに焦点を当てる必要があります。これには、HomeKit、Apple Pay、マップが含まれます。

ホームキット

現時点では最も重要なエコシステムではありませんが、Apple はサポートを急速に進める必要があります。ホームキットそして、Siri で制御されるスイッチの価格を下げるために行動します。 HomeKit を生活に加えると、やみつきになります。 Apple がこれを優先事項にすれば、同社の安全な HomeKit プロトコルが急速に誰もがシリコンに組み込む標準となる可能性があります。中途半端な仕様を単に公開し、Google が作成するすべてのもので行うように、「コミュニティ」がそれを採用して完成させることを期待することはできません。

Appleは2016年を積極的に「HomeKitの年」とし、照明スイッチ1つが50ドルではなく5～10ドル程度になるよう、価格を引き下げる措置を講じる必要がある。これは、限られた量しか販売されない高価なニッチ市場になる可能性のあるエコシステムでアイテムごとに多額のライセンス収入を得るのか、それとも Apple のハードウェアと密接に結びついた広大なエコシステムを育成して、非常に少ないライセンスを生み出すのか、Apple が選択を迫られる分野である。膨大な量のデバイスから収益を得ることができます。

どちらの戦略も商業的には無駄な努力のように思えるかもしれません。しかし、妥協点を模索する中で、Apple は 1 ～ 2 年の限定的なライセンス料減額を提案する可能性があり、その場合、パートナーは、新規顧客を獲得し、HomeKit の人気を拡大するために積極的な単価削減目標を達成できれば、HomeKit のライセンス料を大幅に節約できる可能性があります。それが現れるように。 Apple はまた、HomeKit をより広範に機能させ、より信頼性を高め、セットアップと使用を容易にするための自社の取り組みを積極的に推進する必要があります。

私は HomeKit を Insteon コントローラーと Philips Hue ランプとともに使用してきました。使えば使うほど、家をもっとコントロールしたくなります。しかし同時に、サードパーティパートナーのかなり問題のないアプリに依存するだけでは十分ではありません。 Apple は、HomeKit としてブランド化された製品が一貫して優れていることを確認するために、より多くの努力を投資する必要があります。

HomeKitを厳密に管理しなければ、Appleは別のAndroidにしがみつくことになるだろうし、すべてを台無しにするハードウェアメーカーの猫の群れが自滅しなければ、プラットフォームは使用可能だったかもしれない。

Apple が追求できる戦略の 1 つは、iOS および Mac 用に独自のホームアプリを作成し、サードパーティがアプリ拡張機能を介して機能を追加できるようにすることです。このアプリはユーザーの自宅をマッピングし、HomeKit と通信できるすべてのデバイスを直接制御できます。これにより、HomeKit のロック、センサー、スイッチ、モーターのセットアップが非常に簡単になり、それらをシーンに編成し、トリガーを構成し、Siri がコマンドを解釈する方法を概念化することが容易になります。現在、HomeKit は少しブラックボックスであり、パートナーごとに異なる方法で解釈され、提示されます。

これまでのところ、Apple はこれらすべてをパートナーに任せており、その結果、さまざまなアプリがごちゃ混ぜになっています (以下は Apple が示したもの)。 Apple は、独自の適切に設計されたファーストパーティの Home アプリを使用して、同じ一貫したインターフェイスを Mac、iOS デバイス、Apple TV に提供し、パートナーが自社のコンポーネントだけを拡張およびカスタマイズできるようにすることができます。基本的に、これは HomeKit を一種の App Store に変え、小規模な開発者が付加価値に集中できるようにし、真の実力主義の中で能力をトップに引き上げることになります。これは、HomeKit デバイスの開発コストを削減し、新しい方法で愛好家市場への扉を開くのにも役立つ可能性があります。

独自のデジタルデバイスを構築し、それを安価な既製のコンピュータモジュールとホームアプリ拡張機能を使用して Apple の HomeKit プラットフォームに接続することを想像してください。これにより、幅広い教育者、技術者、ハイエンドのカスタムデバイスメーカーがAppleのHomeKitエコシステムに加わる可能性がある。それは、独自の HomeKit アプリをゼロから開発するリソースと関心を持つ限られた数のハードウェアメーカーから、ほんの数台の高価なスイッチを段階的に展開するよりもはるかに価値があります。

比較するヘルスキット、Appleは独自のヘルスケアアプリを持っており、テクノロジーの革新的なアプリケーションを推進するための無料で利益のない取り組みとしてResearchKitを立ち上げさえしました。 HealthKit は、これまでに行われたことのない一連の斬新なプロジェクトの構築に関心のある大学や医療センターから急速に採用されています。これは、Google の一時的な取り組みのように見える、中途半端ですべてをやってくれる断片化されたプラットフォームではなく、Apple が HomeKit で再現すべき類のモデルです。

HealthKit に関して言えば、Apple はレポートアプリを Mac にも導入し、ユーザーがフィットネスや運動の目標を追跡し、その進捗状況を家族やオンラインで共有できるようにすべきです。 Health を表彰システムにし、ResearchKit 研究に参加するユーザーの数を拡大することで、Apple は自社の顧客をより健康にするだけでなく、自己改善や健康科学と研究に興味のある新しい顧客を引き付けることができます。

Apple Pay

ティム・クック氏は2015年をApple Payの年と呼んだようだマップチームからは聞こえない範囲で。しかし、マップの問題点をさらに検討する前に、Apple Pay について見てみましょう。これは非常に成功しており、非常に巧妙な方法で展開されました。繰り返しになりますが、独自のファーストパーティアプリを使用すると、簡単に使用できる、クリーンで事実上完璧で完璧なインターフェイスで物事を実行できます。

Apple Pay に対して寄せられる最大のクリックベイティング批判は、販売者による受け入れの問題でよく報告されています。多くのチェーンでは、Apple Pay に必要な NFC リーダーも備えた新しいクレジットカードの「チップアンドピン」端末を導入していますが、これらの加盟店の大部分は、新しいチップとピン、または NFC をまだオンにしていない。

この状況は間もなく変わるだろう。なぜなら、米国の法律は、簡単に騙されやすい既存の磁気スワイプ端末を取り締まる取り組みの一環として、チップとピンの受け入れをますます義務付けるようになっており、「」として知られる単純なスヌーピングデバイスで完全に悪用される可能性があるからだ。スキマー」は、ユーザーが支払いを行ったり ATM を使用したりするときに、ユーザーのクレジットカードデータをこっそり盗むためにインストールされています。

Bluetoothカードスワイプスキマー。出典: KrebsOnSecurity.com

最近、一連の販売業者が、店舗のカードスワイプ端末でそのような覗き見デバイスを発見したと報告しています。セーフウェイ食料品店今月初めにカリフォルニアとコロラドの両方で、そして多数のマイケルズクラフトストア今年初めに全国的に。

磁気スワイプは、ユーザーの名前、口座番号、カードの有効期限を、暗号化をまったく行わずに単純な磁気バーコードとしてエンコードする、世紀半ばの時代遅れのテクノロジーであり、ハッカーが取引を覗き見るだけでそのデータを簡単に盗むことができます。

一部の小売業者（特に、恥ずかしいクレジットカードデータ侵害に見舞われたターゲットを含む）はすでに、購入者に対し、チップを使用することと、それをサポートするEMVカードにピンを通すことを要求しており、カードをスワイプするのではありません。

Apple Payは、暗号化されたNFC（ハッカーが初歩的なデバイスを介して有用なデータをスキミングすることはできない）を使用するだけでなく、カード所有者の完全なアカウント番号（何度でも使用できる）ではなく、1回限りのトークンを販売者に提供するだけです。アクセスした人は何度も繰り返します)。一部の販売業者では、PIN の入力や領収書への署名という不必要な追加要件により、Apple Pay をすぐに使用できる利便性が多少損なわれています。これは、小売業者がまだ展開に苦戦している NFC の新しさに関係しています。

しかし、2015 年の Apple Pay の登場は、チップとピンの広範な展開と完全に一致するタイミングで行われたようです。チップとピンは、EMV「プッシュ」カードとApple WatchおよびiPhone 6/6sユーザーからのNFCトランザクションの両方を受け入れることができる新しい端末位置を提供する補助的な役割を果たしているだけでなく、EMVはこのような奇妙な形で展開されています。米国では複雑な傾向があり、多くのユーザーは Apple Pay が非常に優れていると考えるでしょう。

ヨーロッパではチップアンドピンスタイルのカードが 15 年以上前に導入され、迅速かつ便利な支払い体験を提供していましたが、何らかの理由で米国では同じ EMV カードを支払いデバイスに押し込んで放置する必要があります。トランザクション全体を通じて数秒間。これはターゲットの場合に当てはまり、EMV カードをスワイプすることはできません。 EMV カードを受け入れる他のさまざまな小売店では、ベンダーが端末にカードを挿入し、合図があるまでカードを取り出さないようにユーザーに警告する標識をテープで貼り付けていることがよくあります。

このため、ユーザーは長く不器用なトランザクションで EMV カードを公開する必要があり、磁気カードのスヌーパーがカード情報を電子的に盗み出すのと同じ方法で、近くにいる人が印刷されたカード番号を視覚的に取得することが簡単になります。

このぎこちない実装が修正されない限り、多くの購入者にとって EMV カードの利便性は大幅に低下し、Apple Pay がカードに固有のセキュリティ上の欠陥にユーザーをさらすことなく、より簡単かつ迅速な支払い方法として輝ける機会を提供することになります。今日のアメリカのカードのほとんどで使用されている、簡単に盗まれるマグスワイプです。このぎこちない実装が修正されない限り、EMV カードは多くの購入者にとって大幅に使いにくくなり、Apple Pay がより簡単かつ迅速な支払い方法として輝く機会を提供することになるでしょう。

Apple は Apple Pay で何ができるでしょうか?まず第一に、Apple は、おそらく iMessage 内で、ユーザーが相互に直接支払いを行える機能を迅速に展開する必要があります。噂されています。ない早すぎるただし、Apple は、詐欺やスパムに簡単に使用できるものを導入することに細心の注意を払う必要があります。他のスマートフォンプラットフォームベンダーとは異なり、Apple は実際に独自の安全なメッセージングシステムを所有しており、広く使用されており、個人の支払いがはるかに簡単になります。

第二に、Apple は自社の iOS デバイスベースの決済端末を他の小売業者に積極的に販売することを検討する必要があります。同社は、小売業をレジ中心のエクスペリエンスから、自社の小売従業員がモバイル経由で顧客と直接やり取りするスタイルに変革するという先駆的な取り組みを行いました。簡単支払い10年前に始まったデバイス。

Apple は、Square などのパートナーと協力するか、POS での購入をサポートする独自の iPhone、iPod touch、または iPad アクセサリを商品化することで、この体験を自社店舗の外に広める必要があります。

Target は、これを独自に行うために取り組んでいるさまざまな店舗の 1 つです。 Target の小売店の従業員は、昔ながらのレジの横で従来型の iPad を使用して、カスタム iOS アプリを介してオンライン注文の受け取りやその他の斬新なサービスを管理しています。この小売業者は、在庫追跡、価格設定、顧客サービス (両方とも上記) に独自の iOS ベースのスキャナーも使用しています。このストアには、ギフトレジストリ用の iPad も展示されています (下記)。

AppleとIBMのパートナーシップはすでに始まっていますターゲティングビジネスを変革するための優先機会としてのモバイル最適化小売ソリューションには、営業担当者向けの Express Pay アプリ (下記)、販売者バイヤー向けの Order Commit および Dynamic Buy アプリ、注文を履行する在庫管理者向けの Pick and Pack アプリなどが含まれます。

このアプリは、小売店店員向けの Sales Assist アプリと合わせて、両方とも iBeacon を使用して、店舗内の商品の位置を迅速にマッピングします。そのため、ビジネス面では、Apple は iPad と iPhone を販売するためのエンタープライズエコシステムを構築しています。

買い物客の側でも、Apple は現実世界で Apple Pay 加盟店を簡単に見つけられるようにする必要があります。 Maps は何年もの間、より良い現在地データを求めてきましたが、Apple は iOS 9 の改良されたユニバーサル検索によって、まさにその目標を達成しようとしています。

ただし、この検索はマップ自体内でも機能しません。その代わりに、奇妙に限定された (または単なる) 検索結果が表示されることが多くなります。マップチームが iOS の他の場所にある検索機能からなぜそれほど孤立しているのかは不明ですが、これは変える必要があります。

地図

マップには、Apple Pay 加盟店を検索するという単純なタスクに加えて、ビジネスの種類、名前、住所で検索を区別する方法が必要です。現在、マップの検索バーと Siri はどちらも、検索時に Google 風の「幸運を感じています」という結果のみを表示します。このアプローチではあまり幸運が得られなかったため、これを改善する必要があります。

iOS 9 では、アイコン化された検索カテゴリの解釈により、状況は少し改善されました。「GAS」と入力すると、特定の結果リスト (左下) に加えて、ガソリンスタンド、ガストロパブ、胃腸科医、ガソリンスタンドを検索するボタンが表示されます。

左: iOS 9 の検索の方が優れています。右: 地図の検索結果は依然として愚かなことが多い

この種の検索絞り込みが、基本的な単一ポイントアドレス以外に、ユーザーが検索する可能性のある他の項目も含めるように拡張されれば素晴らしいと思います。たとえば、国立公園や郵便番号を検索して、2007 年にスティーブジョブズが導入した 1 つのピンドロップではなく、強調表示された地域を取得できたらどんなに素晴らしいだろうかと想像してみてください。通りの名前を入力すると、その地域が強調表示されます。道路全体が一致します。 2 つの通り名の間に「&」を入力すると、入力した通りをまたいで一致する可能性のあるものに検索結果が絞り込まれます。

現在、「2 番目とバーンサイド」と入力すると、オレゴン州ポートランドの現在地から 10 ブロック離れた北西 2 番街とバーンサイドストリートの交差点、または北東 2 番街とバーンサイドストリートの交差点にピンが表示されるのではなく、 1マイル半離れた同じ市内の川の反対側、4,600マイル離れたペンシルベニア州バーンサイドのE 2nd Stで不思議なことにピンを落とした(右上)。それは不合理だ。

あるいは、「2nd & Burnside」と入力すると、不思議なことに、3,974 マイル離れたイリノイ州ダラス市の 2nd St に表示されます。「2nd」と単独で入力するだけで、わずか 5 ブロック離れた場所も含めてポートランドの両方の「2 番」通りを通り過ぎて、代わりにパリ 2 区に置かれたピンに移動します。マップではその方法を推測することさえできません。遠く離れているのは、大西洋を越える運転ルートを生成する方法を知らないためです。

ハードウェアの厚さ 1 ミリメートルの削減に誇りを持ち、Touch ID によるほぼ瞬時の指紋スキャンの実現に誇りを持っている同社にとって、Maps の検索結果は驚くべき恥ずかしい結果だ。 Apple の誰も、検索フィールドを解析して関連する位置情報の結果を判断する方法を理解できない場合、同社は新たな買収を行う必要があります。ハードウェアの厚さ 1 ミリメートルの削減に誇りを持ち、Touch ID によるほぼ瞬時の指紋スキャンの実現に誇りを持っている企業にとって、Maps の検索結果は恐ろしい恥ずかしさです。

マップで近くの通りを検索する機能が完全に機能不全に陥っているため、理解することさえ困難です。この問題は、フーバーダムのフライオーバー画像の細部を完璧にするための手順が講じられるずっと前に修正されるべきでした。この基本的な検索機能が 2016 年に修正されることを願っていますが、マップチームによるさらなる改善にも期待しています。

ピンポイントだけでなく、近所、市の境界、川、その他の地域をインテリジェントに識別できれば、マップアプリに多大な価値が追加されます。 Apple が提供する基本的な道路、交通、航空地図に新しい種類の地図データ (地価、人口動態、動物の生息地、地震と洪水地帯など) をオーバーレイできるようになるのも、ずっと待ち望まれていたことです。ほぼすべての iPhone ユーザーにとって位置データは非常に重要であるため、地図はイノベーションの一例となるはずです。

また、Apple Maps はまだ 3 年しか経っていないことも忘れないでください。 Apple は 2007 年に、Google のサーバーデータを利用して、初代 iPhone 向けに最初のマップアプリを作成しました。しかし、モバイルデバイスで地図を閲覧する新しい方法を発明したのは、Google ではなく Apple でした。残念ながら、Apple はそのペースに追いついていません。データ (およびしばしばひどい検索結果) を提供する独自のサーバーバックエンドを改善するだけでなく、クライアント上のマッピング機能を根本的に強化する必要があります。

Apple が (バックエンドと連携して) クライアントを改善した方法の 1 つは、航空地図を 3D パースペクティブで表示する革新的な方法である Flyover です。 Apple はサードパーティが独自のアプリでアニメーション Flyover マップを表示できるように API を公開しましたが、Apple 自体は特定の都市にいくつかの 3D ツアーを追加しただけです。

これにより、ユーザーがこれらの Flyover ツアーを簡単に定義して共有できるようになり、家までの道順など、地図上にアニメーションのパスを表示する Flyover を友人に送信できるようになります。これに必要なのは、ポイント、パス、ピッチを定義することだけです。これらはマップですでに動的な Flyover を生成するために使用できます。 Apple は、他の誰も持っていないこの高度なテクノロジーに取り組んでいます。 iOS の強力な差別化要因として、すぐに広く利用できるようにする必要があります。

これは、Mac 上のマップが輝ける分野の 1 つであり、デスクトップユーザーが iOS で利用できる最も基本的な検索および表示機能以上のことを実行できるようになります。カスタム Flyover を簡単に定義し、iCloud で同期された Flyover のリストに保存して、ユーザーが iPhone から送信したり、静的ビデオとしてエクスポートして Facebook で共有したり、モバイル Web サイトに埋め込んだりできる Mac 用のマップアプリを想像してください。、または他の場所でも。ここで、Apple がこれらの Flyover をテレビで表示できる Apple TV 用のマップアプリを作成していると想像してください。これは実際には非常に基本的なことですが、まだ完成していないだけです。

マックでプエルトリコのサンフアンを上空から見る。なぜ Apple TV ではないのでしょうか?

iOS 上のマップでは、より多くの都市の交通データを迅速に展開する必要もあります。新しい都市や地域が氷河のようなペースでオンライン化されているため、Apple はガレージで運営されている資金不足の新興企業のように見えます。銀行に2000億ドルを預けているにもかかわらず、特に交通が非常に重要な都市や、少なくとも簡単に追加できる通路がある都市において、Appleが点と点をより早く結びつけることができていないのはある意味不可解だ。

これにはバンクーバー、シアトル、ポートランド、デンバー、ニューオーリンズ、ミネアポリスが含まれ、ヨーロッパではストックホルム、ヘルシンキ、コペンハーゲン、ハンブルク、そしてドイツのドイツ鉄道全土、スイス、イタリア、イギリス、フランス全土が含まれます。スターター。そして日本。 Apple が 2016 年に完了すべき Maps Transit に関する作業は数多くあります。

自転車利用者向けの代替マッピングサービス (Google がすでに提供している) や、屋外ユーザー向けのハイキングマップや屋内向けの特殊な位置マップを追加するのもよいでしょう。しかし、Maps は、こうした作業をすべて自分で引き受けるのではなく、詳細な地図を提供する App Store のようなマーケットプレイスを Apple に導入するもう 1 つの大きなチャンスを提供します。マップは、Apple にとって、詳細な地図のための App Store のようなマーケットプレイスを導入するもう 1 つの大きなチャンスを提供します

テーマパーク、ショッピングモール、美術館、歓楽街、スキー場、サイクリング愛好家、ウォーキングツアー、交通機関が独自の詳細な位置情報、経路データ、ルートシステムを作成し、それらをアプリ拡張機能としてマップ経由でダウンロードできるとしたらどうなるかを想像してみてください。無料またはアプリのような料金で。これにより、Apple はマッププラットフォームに集中し、新しいユースケースの詳細をサードパーティパートナーに委任できるようになります。これによって実現できるイノベーションを想像してみてください。

その過程で、Apple は地図データをオフラインで取得するためのサポートを追加する必要があります。ゲームの初期段階で、Apple は iOS 6 用の優れた準オフラインマップ (下) を導入し、ユーザーが惰性で移動できるようにしました。キャッシュされた地図データこれまで Google マップで可能であったものよりもはるかに優れています。

しかし、現在では、マップアプリは、インターネット接続の兆しを見つけると、より良い地図データがサーバーから利用可能かどうかを判断する前に、積極的に地図データをダンプしているように見えます。公平な地図は常に白紙の地図よりもはるかに優れているため、これは明らかに変わるはずです。

そして本当に、なぜマップは今まで、これまで空白のグリッドを表示しますか?マップアプリは、少なくとも、どちらが北かを示す低解像度の州概要を提供する必要があります。ユーザーが空白のグリッドを表示したいというシナリオは決してありません。地図には常に、方向性を示す何らかの価値があるものを表示する必要があります。

データサービスがなくても、iPhone は北がどちらであるかを知っており、GPS を通じて世界の位置を知っています。しかし、最も基本的なオフラインマップのアウトラインさえなければ、自分が空白の画面上の青い点にいるということだけを知るのは、非常にイライラさせられます。最初の最新のモバイル地図アプリを導入してから 8 年も経ったのに、Apple がこんなことを言われなければならないというのは、まったく恥ずかしいことだ。

Apple が 2016 年に自社のエコシステム技術に真の注意を向ければ、高級ハードウェアの販売に実質的な問題はなくなるでしょう。そうしないと、競合他社があまり差別化されていない安価な製品を提供する扉が開かれることになります。