Apple の次なる目玉の探求

Appleを批判する人々は長年、Mac、iPod、iPhone、iPadによる業界トップクラスの同社の利益が、大量生産の競合他社やより革新的な破壊者からの安価な製品の出現により、同社を収益性の高い止まり木から転落させ、同社の利益を失わせるだろうと予測してきた。生き残るために、常に新しい製品カテゴリーを発明すること。しかし、そんなことは起こらなかった。その代わりに、Apple は収益性を高め続けながら、新しい市場セグメントへの拡大も行っています。

アナリストらは長年、アップルの「次の大型製品カテゴリー」に注目しており、同社はヒット主導型の映画スタジオであり、フィルムフロップ1枚で大惨事になるのではないかと想像している。こうした考え方が、ブランド化を執拗に追求した 2014 年のメディアキャンペーンの原因となっているようです。iPhone 5cこれまで発売されたスマートフォンの中で最も成功したものの一つであるにもかかわらず、失敗として評価されました。失敗を恐れながら探していると、すべてがブギーマンのように見えます。

同時に、アナリストやコメンテーターは、アップルは、より多くの販売量を生み出すために、誤ってMac miniのような新しいローエンド製品を宣伝したり、誤って低価格の新しいiPhoneを要求したりして、それほど成功していない競合他社のようになるべきであると主張している。この妄想的な考え方は、Apple の基本的なコアコンピテンシー、つまり Apple の次の大きなものの背後にある可能性を真に理解する秘訣を完全に理解していないことを明らかにしています。

Apple の 10 年間にわたる予測は失敗に終わった

10年前、市場アナリストはWindows PCにおけるAppleの低い市場シェアという「問題」に対する「解決策」を探していた。 IDCのアナリスト、ロジャー・ケイ氏とジュピター・リサーチのアナリスト、マイケル・ガーテンバーグ氏はともに慎重な姿勢を示した。楽観当時 Apple がリリースした新しい製品カテゴリ、500 ドルの Mac mini の見通しについて。

低価格の Mac mini と、PC ボックスを置き換えて Apple の市場シェアを拡大するという目標を掲げたことには多くの期待が寄せられていたにもかかわらず、新製品は実際には Apple や PC 市場にほとんど影響を与えませんでした。 2005 年以降の Mac の売上と利益の大幅な成長は、デスクトップではなくノートブックによるものです。

5 年後、Apple は iPad を発表しましたが、逆に市場アナリストから当初は楽観的な見方はほとんどありませんでした。しかし、iPad が PC 市場に与えた影響は甚大です。 Apple はその誕生以来、少数派のコンピュータメーカーから、世界のトップと肩を並べられるまでに成長しました。世界最大の。

iPad の成長は Apple の Mac を犠牲にして実現したものではなく、Mac も同様に生産量は小さいものの、iPad と同じくらい収益性の高いビジネスに成長しました。 2015 会計年度中に、Apple は 5,490 万台の iPad と 2,060 万台の Mac を販売しました。 iPad は 232 億ドルの収益に貢献し、Mac の売上は 255 億ドルをもたらしました。

これらの数字を大局的に見ると、Apple の両方のコンピュータ製品ラインはそれぞれ、次のような収益をもたらしています。HPのPC操作、しかし、Apple の営業利益率が 30% 以上であるのに対し、HP の営業利益率は 3% に近いため、それぞれの利益は一桁違います。Apple の両コンピュータ製品ラインは、それぞれ HP の PC 事業と同様の収益をもたらしていますが、それぞれの収益性は 1 桁以上高いです。

過去 10 年間で、Apple は米国最大の PC メーカーを上回る規模に成長しただけでなく、売上高では約 2 倍、収益性は何倍にもなりました。そしてそれは、はるかに大規模なiPhoneのビジネスを考慮したものではない。このセグメントは今や非常に大きくなり、専門家たちはiPadとMacがAppleにとって比較的無関係であると好んで語りたがる。たとえこれらがAppleにとって、Appleにとって勝利を収めた2つのブーツであるにもかかわらずだ。 PC業界を打ち負かした。

なぜ、最終的に Apple の成功にはほとんど貢献しなかった製品である Mac mini にこれほど多くの期待が寄せられ、Windows PC 業界のあらゆる成長を文字通り阻止する製品となった iPad にはほとんど可能性が見られなかったのでしょうか?どちらの誤った認識も、部分的には、Apple の価値と企業としての中核的能力についての誤った見方に基づいていました。

Apple を単なる PC メーカーの 1 つとみなしているアナリストは、従来の PC に似た製品である Mac mini に希望を見いだしていましたが、タブレット PC が他の PC メーカーに定期的に失敗していたことを考えると、タブレットデバイスには大きな可能性を見出すことができませんでした。 iPad が明らかに成功した製品としての地位を確立した今、PC アナリストは次のように想像しています。になる必要があるむしろ従来の PC に似ており、事実によって裏付けられていない信じられないほど後ろ向きな視点です。

使い慣れた留め具が釘だけの場合、高出力のスクリューガンは意味がないと思われます。

次に、iPhone の平行軌道を考えてみましょう。アナリストらは、市場がiPhoneの新しさに対抗して反応し始めると、iPhoneの売り上げは頭打ちになり、その後は落ち込み始めると常々予想していた。 Palm (webOS)、Nokia (Open Symbian および MeeGo)、RIM (BlackBerry 10)、および Microsoft (Windows Phone) による第 2 の試みの最初の波はすべて失敗しました。

Google の Android は、本質的に Sun の JavaME の第 2 の風であり、大容量でローエンドの Java 携帯電話を大容量でローエンドの Android に置き換えただけでした (そして Android 自体は単なる改良されたJavaME、その技術的方向性は iOS から流用されています）。

Apple は Android とともに劇的に成長しました。しかし、Android は iPhone の売上を食い込むのではなく、主にシンプルフォンのユーザーをスマートフォンのユーザーに転換し、エントリーレベルのユーザーが上位に移行してハイエンドの iOS に移行するにつれて、iOS の成長に貢献する補助輪として機能しています。市場のリーダー。これは単なる理論ではなく、スイッチャーレート、平均販売価格これは、Apple の収益性の結果に明らかです。 Android は iOS の競争相手ではなく、栄養チューブです。Android は iOS の競争相手ではなく、栄養チューブです

Apple の iPhone は、より安価な携帯電話の競合他社に実質的に破壊されるのではなく、販売台数、売上高、利益が成長し続けている世界最大の PC メーカーを除くすべての PC メーカーにとって、PC 業界の現状を破壊しました。何らかの理由で、PC アルマゲドンの破壊者と唯一の生き残りは同じ会社、つまり Apple です。

Apple は、iOS によって従来の PC の中核基盤を揺るがすと同時に、PC 業界の利益と販売台数を制覇しました。誰もそんなことになるとは予想していませんでしたが、それは今も起こり続けています。アナリストたちはこれを認識することなく、Apple が将来破滅するという予測を外し続けています。彼らの心の中では、Apple が実際に現在の四半期決算で何を報告しているかに関係なく、それは常に 1 ～ 2 四半期先のことだと考えています。

Apple の iPhone が最初に発売されてから 8 年が経過し、世界のスマートフォン利益に占める Apple のシェアは驚くべき水準に達しました94パーセント。

2011 年に遡ると、Apple は52パーセントスマートフォン業界の利益の一部。 2012 年、iPhone は75パーセントそして昨年はかかりました87パーセント。

これは、Apple の市場シェアが後退しつつある、あるいは後退するだろうと定期的に主張してきた IDC が予測した主張とは正反対である。マイクロソフトに追い抜かれた。また、かつては戦略アナリティクスが行った「調査」にも反するものです。誤って主張されたサムスンは収益性でアップルを上回ったと主張し、アップルの時代はもう終わったと示唆した――この「ストーリーライン」は、サムスンをも納得させた。ウォール・ストリート・ジャーナルサムスンを次のアップルとして油注ぐことに協力するためだ。

現在、スマートフォン市場は減速しつつあるようで、（サムスンのような）販売台数をリードする企業は、出荷台数の増加だけで成長を維持することは不可能になっています。このことは、市場全体が成熟しているにもかかわらず、より多くの利益を上げ続けている (さらにはより多くの iPhone を販売している) Apple を除いて、市場の事実上すべての人に悪影響を及ぼしています。

これは、2010 年に iPad が登場して以来、市場全体の成長がほとんどない PC ではすでに起こっていることなので、これは驚くべきことではありません。しかし、Apple 自体は、Mac の売上が台数と収益の両方で劇的に増加しており、 PC 業界の総利益に占める割合はますます大きくなっています。

同じことがタブレットでも起こっています。世界的な出荷台数の一時的なバブルがアップルの「市場シェア」を押し下げたにもかかわらず、タブレットを大量に販売して利益を上げている企業は1社だけだ。これは、タブレットの成長が昨年頭打ちになる前から当てはまり、現在でも当てはまります。

Appleの成功の秘密

市場アナリストは、Apple の体系的な成功パターンを観察して文書化するのではなく、その終焉を予測し続けています。 Microsoft の Windows の圧倒的な市場支配力の終焉を予測することなど誰も考えていなかったので、これは興味深いことです。しかし、Apple の成功と Microsoft の凋落の裏には共通点があります。

Apple の商業的成功の核心は非常に単純です。Apple は販売量ではなく利益に重点を置いているのです。

収益性を達成するには、単に高い利益率を構築するだけでは不十分です。 Apple が利益を上げるためには、消費者が進んでお金を払うような望ましい製品を提供する必要があります。それは、最初に大きな賭けに投資し、持続可能なマージンで製品の需要を永続させることができる新しいコンポーネントを絶え間なく革新（または取得）することを意味しました。

これは実は秘密ではありません。これは Apple の iPod での成功の核心でもあり、これにより同社は同様に、競争が激化する新しい市場に参入し、急速に台頭し、新たな攻撃をかわすことができました。 Apple が利益を上げて MP3 プレーヤー、携帯電話、タブレット、そして現在では時計のトップに上り詰めていることには議論の余地がありませんが、多くの人が見逃しているように見えるのは、いったんトップに上り詰めると、Apple がまったく新しい一連の権力を獲得するということです。

アナリストは、ローエンドのコモディティ製品を大量生産する企業（HP や Samsung など）が価格を引き下げ、より多くの顧客を引き付けることを可能にする規模の経済だけに注目しているようです。しかし、これらの企業の最終局面は悲惨なものです。現在、彼らは絶え間なく低価格を要求する顧客に縛られており、利益率が狭すぎて次の大きな事業に自由に投資する余裕がないというだけの理由で、投資とイノベーションの能力が失われています。

Apple はまったく異なる戦略に従っています。つまり、プレミアムな売上を促進できる主要なテクノロジーを特定し、それらを社内で開発するか買収し (多くの場合、多額の費用がかかる)、これらのテクノロジーのコストを販売量の増加に応じて償却します。これは、ユーザーの満足度ではなく、ユーザーの満足度に惹かれます。低価格。 Apple は最下位で終わるのではなく、自社の下にこれまで以上に大きな基盤を構築し、よりプレミアムな製品に忠実で貪欲で、それらに喜んでお金を払う基盤を築いています。投資家は、いつか利益を生む可能性のあるムーンショットのアイデアに急速に投資するアマゾンとグーグルに依然として畏敬の念を抱いているが、アップルは新たなビジネスチャンスに向けて自らを推進しながら驚異的な利益を生み出す自立エンジンを構築している。

投資家は、いつか利益を生み出す可能性のあるムーンショットのアイデアに急速に投資するアマゾンとグーグルに依然として畏敬の念を抱いているが、アップルは信じられないほどの利益を生み出す自立したエンジンを構築している。その間新たなビジネスチャンスに向けて自らを推進します。

秘密は簡単だが、提供するのは難しい

魅力的でプレミアムな製品を健全な利益率で販売するという考えは、自動車から衣料品、高級時計に至るまで、あらゆる高級メーカーの基礎となっており、そのすべてが収益性において広範な市場を支配しています。

実際、1990 年代半ばにオールド Apple がローエンド Mac Performas の大量販売に苦戦していたとき、同社は企業アナリストに報酬を払って再建戦略を立てさせ、同じアドバイス（代わりに、高品質で収益性の高い製品の構築に集中するため）— スティーブ・ジョブズがそれを実現するために戻ってくる前からです。

サムスンのギャラクシー製品群、マイクロソフトのZuneやSurfaceブランド、そして失敗に終わったグーグルのシルバー構想さえも、利益はローエンドの商品ではなくハイエンドの製品から得られるという明白な現実に遭遇したのはアップルだけではないことを示している。

しかし、Samsung の Galaxy 利益がピークに達した 3 年間の短命や、Microsoft のデバイスの苦闘、あるいは Google がハードウェアから利益をまったく得られなかったのとは異なり、Apple は過去 40 年間、事実上ずっと利益を上げ続けています。最後の 15 は、特に大規模なランプを示しています。

ただし、利益を出すのは簡単ではありません。 iPod の開発に貢献した Apple の上級幹部でさえ、社外で Apple の成功を再現することはできなかった。特に、Jon Rubinstein (WebOS の開発において Palm で iPhone の競合製品を提供しようとした) や Tony Fadell (Nest Labs を立ち上げた人物) はそうだ。 Apple のようなハードウェアメーカー）。

企業が利益を上げる必要があるのは明らかです。あまり明らかではないのは、チャンスの窓を特定する方法、持続可能な利益をもたらす製品に効果的に大きく賭ける方法、そして革命的で収益性の高い製品を新たなライバルを撃退できるビジネスに変える方法です。 Apple はこのサイクルを完璧にしました。

本当の秘密は、他社がたとえ Apple の最終製品を惜しみなくコピーしたとしても同様の成功を達成できていないことからも明らかなように、Apple が自分たちが何をしているのかを知っているということです。

Apple は幸運なヒットのサイクルではない

過去15年間、Appleは一連の大成功を収めた製品にもかかわらず、ウォール街はAppleの将来の成功の可能性について悲観的な見方を続けている。 Apple を一連のヒット映画 (iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch) の背後にあるスタジオと見なす場合、Apple の次の映画が会社全体を崩壊させる可能性のある大失敗になるのではないかと懸念するのは当然です。ただし、Apple はヒット主導の映画スタジオとして運営されているわけではありません。

2001 年に iPod を発売したのは、賢い製品の発明による幸運ではありませんでした。それは、Apple が Mac を中心に構築した忠実な層のプラットフォーム、iTunes で準備していたエコシステム、そして効率的な生産を調整する運用上の知識でした。そして配布。

2007 年に iPhone を世に送り出したのは、スティーブジョブズの天才だけではありませんでした。それは、Apple が過去 10 年間に投資してきた OS X の技術的遺産であり、Apple が過去 5 年間にわたって洗練させてきた iPod のモバイルデバイス設計の遺産でした。、長年にわたる大量生産の経験と iTunes エコシステムの漸進的な進歩に加えて。

Apple のヒット製品は、たまたま観客を獲得したヒット映画のようなものではありません。これらはどちらかというと、フェラーリ、プラダ、ロレックスの形式的に成功した製品に似ており、お腹を空かせた視聴者が期待して待っているようなものです。Apple のヒット製品は、たまたま観客を獲得したヒット映画のようなものではありません。これらはどちらかというと、フェラーリ、プラダ、ロレックスの形式的に成功した製品に似ており、お腹を空かせた視聴者が期待して待っているようなものです。

対照的に、Microsoft が Zune の開発を決定したとき、単に東芝に依頼して、あまり売れなかった既存の MP3 プレーヤーを微調整し、これまで誰も使用したことのないまったく新しいエコシステムと組み合わせました。

皮肉なことに、これは失敗した戦略と非常に似ていました。ノベル、IBMとサンは以前、Microsoft の Office スイートと競合するために、行き止まりのアプリブランド変更の取り組みに使用していました。 Zune と同様に、これらのスイートが市場に参入するまでに、市場リーダーは中途半端なやり方では打ち負かすことができないほど強固になりすぎていました。

Google の Nexus 製品は、ブランドを変更したプレースホルダの競合製品を作成するという、同様の Zune 戦略に従っており、製品として正当性があるように見えましたが、売れず、利益も得られませんでした。たとえ Google がハードウェアのマーケティングと販売に関する専門知識を持っていたとしても、利益を上げてデバイスを大量に製造することはできなかっただろう。

ソニー、サムスン、LG、HP、デル、その他の経験豊富なハードウェアメーカーでさえ、電子機器の大量生産からわずかな利益を得るのに苦労しています。そして、Microsoft の Xbox 360 について考えてみましょう。同社は、製造上のミスにより、信じられないほどの損害をもたらしたために、さらに 10 億ドルの保証費用を帳消しにする一方で、製造中止になるまで何年もの間、何十億ドルもの損失を出しました。52パーセント返品率。

Surface や Nexus のようなプレースホルダのバニティ製品に代わる戦略は、HP や Samsung に代表されるように、特定の市場で考えられるすべての購入者をカバーするために、大量の異なる製品を生産することです。サムスンは、目もくらむほどの数の携帯電話やタブレットを製造しており、それぞれに異なるコンポーネントや仕様、画面サイズ、Android アップデートを提供するために必要な調整が施されています。 HP は、複数のオペレーティングシステムにまたがる PC やタブレットでも同様のことを行っています。これではあまり利益が得られないことが分かりました。

巨大な Apple エンジン

Apple は収益性の合理化に重点を置くことで、定期的なヒットを実現し、重大な失敗はほとんどありません。また、大きな規模の経済の恩恵も受けられます。 Apple はこれまで、何百もの大きく異なる iPhone を製造するのではなく、3 つの基本モデル (今年とその前の 2 つ) を販売してきました。これにより、ハイエンドの最新モデルの大量販売促進にマーケティングを集中することが可能になります。これにより、先進的なコンポーネントを有利な価格で調達できるため、コスト面で大きなメリットが得られ、将来的なテクノロジーの所有コストを削減しながら収益性を達成できます。

その収益性は、より高速で効率的なチップやその他の高価なコンポーネントの開発に資金を提供し、部外者 (あるいは業界の既存企業) が顧客を奪うことをますます困難にしています。 Apple の iPhone と iPad の大量販売が少数のモデルに集中しているため、ソフトウェアの緊密な統合も大幅に簡素化されています。

アナリストは iPad Pro を Microsoft の iPad Pro と同等のものとして比較していますが、サーフェスプロ4Google の Pixel C や Apple の新しい iPad は、年間 5,000 万台以上を安定して販売し、膨大な設置ベースと強力なエコシステムを備えたタブレットプラットフォームを共有しています。 Apple は数千万台のデバイスの製造を調整する方法を知っており、大規模なコンポーネント取引をまとめてきた長年の経験があります。長年にわたる試みの中で、Microsoft も Google も、初代 iPad と同等の商業的に成功したタブレットをリリースしたことはありません。

さらに詳細なレビューを注意深く解析すると、Surface ラインと Pixel ラインの両方に重大な明らかなソフトウェア問題があることがわかります。繰り返しますが、これは Star Office と Microsoft Office を比較するようなものです。その比較は、独占の頂点にあった Microsoft に本当の競争があればよかったと願う評論家の心の中にだけ存在しました。

IDC および他のグループが見通しについて話す関連性がゼロの完全にインチキなプレースホルダー製品の存在は、タブレット市場における実際の競争について多くを物語っています。私たちは毎年、iPhone と Nexus プレースホルダー、またはサムスン、シャオミ、ファーウェイ、HTC が出荷する大量のローエンドデバイスの少数を占める他の主力 Android スマートフォンとの同様の比較にさらされています。

Apple の利益の統合は、Apple が独占に近いものを持っていないにもかかわらず、PC、タブレット、スマートフォンの世界的な販売から得た資金のほとんどが、Apple だけが恩恵を受ける独自のシリコンやカスタムコンポーネントに再投資されていることを意味します。販売台数どの市場でも。これにより、会社は新しいソフトウェア（たとえば、金属）、自社の製品ライン全体で独自のメリットを推進するだけでなく、大手競合他社でも効果的に競争するのが難しい新しい製品カテゴリ（Apple Watchなど）を開発しています。

iPadの発売から5年が経ち、多くの競争努力が行われているように見えるにもかかわらず、依然として、いかなる種類の大きな利益を報告しているタブレットメーカーもありません。ましてや、Appleの年間iPad収益+200億ドルに匹敵する企業はありません。さらに重要なことは、誕生したばかりのスマートウォッチカテゴリが、最初の数四半期で Apple Watch によって吹き飛ばされたということです。スマートフォンが登場してから 10 年以上が経ちますが、長期にわたって一貫して利益を上げているのは 1 つだけです。

Appleの競合他社にとって悪いニュース

これは、Apple の現在の競合他社にとっては本当に悪いニュースであり、市場への参入を望んでいる新規企業にとってはさらに悪いニュースです。 Firefox OS、Sailfish、または Samsung Tizen が、ユーザーにとって憧れの真のブランドが 1 つしかなく、開発者にとって本格的な開発プラットフォームが 1 つしかない成熟市場に参入しようとする試みは、新しい携帯電話プラットフォームが市場に登場し、Apple に大きな競争をもたらす可能性を浮き彫りにしています。。マイクロソフト、ブラックベリー、HPでさえ、数十億の収益を誇る企業の支援を受けているにもかかわらず、利益を上げることはできません。

多くの市場調査会社は過去10年間、アップルが利益を上げて帝国を築いているという現実から目をそらそうと熱心に取り組んできたが、同社は現在、ライバルがいかなる挑戦も持ちかけるのをさらに困難にする立場にある。 2006 年には、Apple は Nokia や他の大手携帯電話メーカー数社よりもはるかに小さく、2010 年には HP や他の大手 PC メーカー数社よりもはるかに小規模でした。同社は現在、運営するあらゆるカテゴリーでトップクラスの規模を誇る企業となっています。販売数量別、ましてや最も収益性が高いことは言うまでもありません。

Apple は、主に既製のコンポーネントとテクノロジーを使用して最初の iPod と iPhone を組み立てました。現在では、全面的にカスタムコンポーネントを作成し、一連の Apple 独自のテクノロジと開発プラットフォームを備えています。 Appleは現在、サプライヤーを変更したり、使用するコンポーネントの種類を変更したりするだけで、業界を根本的に変える力を持っています。

過去 20 年間の PC 大手企業とは異なり、Apple は現在、独自の OS とアプリプラットフォームを管理しています。 Samsung、HTC、Lenovo が Android で Google に依存しているのと同じように、HP と Dell は常に Microsoft の取り組みに翻弄されてきました。プラットフォーム開発者のライセンシーに対する不満と同様に、これらのプラットフォームのライセンシーが表明する不満は明白です。両社は、アドウェア、ユーザー行動アナリスト、その他のマーケティング層から得られるわずかな収益をめぐって争っており、複合製品の価値はさらに低下している。

Appleの競合他社にとってはさらに悪いニュースが続く新しい10年

Apple は過去 10 年間、最初は PC、次に携帯電話とタブレット、そして現在は時計で、弱者として大成功を収めてきましたが、現在は、同社が展開するほぼすべてのカテゴリーで圧倒的なリーダーとなる新たな段階に入りつつあります。 Apple が、特に企業向け販売、自動車、IoT/HomeKit の統合において、過去の弱者を打ち破る企業としての成功を再現しようとする新たな機会が数多くあります。しかし、Apple は消費者向けコンピューティング業界の頂点に立つ現在、新たな権限を行使できるようになりました。Apple は消費者向けコンピューティング業界の頂点に立つ現在、新たな権限を行使できるようになりました。

1990 年代を通じて、マイクロソフトは同様の権力の地位を獲得し、それを利用して競合他社が開発していた優れたアイデアをすべて盗みました。当初は Web (当時は Netscape と Sun が主導していた) に大きく支持された後、Microsoft は遅ればせながら独自の Web ブラウザとサーバーを導入し、すぐにその新興市場で過半数のシェアを獲得しました。 Microsoftはまた、AppleのQuickTimeを（会社のコードさえ盗用して）流用し、新たなハードウェアやソフトウェアのアイデアが浮上するたびにそれを盗用した。

Microsoft のコピー撲滅を鈍化させた唯一のことは、同社が PC 業界に対する独占力を乱用していると主張する独占禁止法訴訟だった。 Appleには独占力はありません。同社の利益の大部分は、PC、携帯電話、タブレット、時計などの市場全体の一部から得ており、これらの市場はすべて活発な競争が行われています。

ここで、Apple が現在持っている市場支配力と資本を考慮して、同社がハードウェア製品カテゴリとソフトウェアで成功を収めている新たなトレンドを特定し、破壊的破壊者となるであろうライバルを効果的に打ち負かすために迅速に行動することがいかに簡単であるかを考えてみましょう。これは、Apple が成功してきたように、最下位から戦うよりもはるかに簡単な作業のように見えます。

実際、これに関する良い例がすでにいくつかあります。 Apple は、指紋スキャナー、NFC 決済、音声ベースのアシスタント、大型電話、スマートウォッチ、アクティブスタイラスを備えた最新のタブレットを最初に開発したわけではありません。いずれの場合も、Apple は競合他社が行っていることを単にコピーしたのではなく、自社の製品を購入者にとってさらに魅力的なものにする方法で、同じことを大幅に改善する方法を考え出して多額のコインを投下しました。

Apple はセキュリティと使いやすさにさらに注意を払い、その後ライバルよりもはるかに優れたものを提供しました。また、市場投入が遅れることも多く、場合によっては何年も遅れることもありましたが、それが勝利能力に影響を与えることはありませんでした。

前にタッチID, Motorola や他の Android スマートフォンには、特別な目的もなく指紋リーダーが取り付けられていましたが、それは使いにくく、うまく機能しませんでした。前にシリ, Googleは音声ベースのサービスを実験しました。何年も前Apple Pay, Googleは独自のNFCウォレットを開始しましたが、同様のセキュリティおよびプライバシーツールはなく、限られたアカウントに制限されていました。 iPhone 6 が登場する前は、サムスンをはじめとする多くの企業が大画面ファブレットを開発していましたが、プロセッサーが対応できないピクセル数の低品質のペンタイルディスプレイを使用していました。前にアップルウォッチ手首に装着する不可解なコンピューターがいくつかありましたが、見た目はひどく、何の役にも立ちませんでした。前にiPad Pro, MicrosoftのSurfaceはデジタルスタイラスの使用を模索したが、タブレットアプリが欠けており、最初の3年間で効果的に大量に販売するには多くの妥協があった。

ここに挙げたいくつかの例だけでも、ライバルが新しい新興テクノロジーを導入する中、Apple はより高い利益を上げ続けました。 Motorola、Google、Samsung、Microsoft は、Apple の盲目的な製品やインフラの開発に数十億ドルを費やしました。 Motorola が Authentech からセンサーを購入したことは、Touch ID の開発資金として効果的に役立ちました。 Google は、Apple Pay への道を切り開く NFC リーダーインフラストラクチャを米国で構築するために費用を支払いました。サムスンは、iPhone 6 に恩恵をもたらした大型ディスプレイの市場需要の創出に貢献し、同社の Galaxy Gear ウォッチは Apple Watch への期待を高めました。 Microsoft は、タブレットでも十分強力であるため、ビジネスユーザーであってもラップトップ PC を必要としないという考えを宣伝するために数十億ドルを費やしてきました。

Apple はテクノロジー業界のトップから利益を吸い上げているだけではありません。広告からインフラストラクチャ、コンポーネント開発まで、最も高価で利益の少ない経費の多くを競合他社に委託している。Apple はテクノロジー業界のトップから利益を吸い上げているだけではありません。最も高価で収益の低い経費の多くを競合他社に委託している

同時に、Apple は自己資本を利用してカスタマイズされたコンポーネントの大量割引を獲得し、ほとんどの競合他社が手の届かない研究開発に数十億ドルを投資しています。完璧な例は、Apple が 5 年間かけて開発した A シリーズチップです。これには、競合他社が利用できない (そしてよく理解されていない) カスタム ARM コアも含まれています。

GoogleとMicrosoftは、自社プラットフォームの中核となるCPUとGPUの開発をIntel、Nvidiaなどの企業に委託している。新しいチップの開発には費用がかかり、リスクも伴います。テキサス・インスツルメンツとエヌビディアスマートフォン市場から完全に撤退し、インテルは関連性を維持するのに苦労したその後もモバイルで支払うメーカーはモバイルチップの使用に数十億ドルを費やしています。

Apple の A シリーズチップを長年製造してきた Samsung ですら、Apple が自社の能力を上回る独自のコア SoC IP を開発するのを黙って見ていました。現時点で、Samsung が Galaxy の大きな利益で SoC 開発を推進する能力は終わりました。なぜなら、高価な新しいチップを保証するハイエンド Galaxy の販売台数が減少しているだけでなく、長期的に維持できるほどの大きな利益率を生み出すことができなくなっているからです。高価なIP開発。

アナリストのベン・バジャリン氏は最近、予測された「サムスンは5年以内にスマートフォン事業から撤退するだろう」というのは主に、サムスンの携帯電話事業が現在平均販売価格180ドルに達しており、プレミアムに適した新世代のハイエンドチップに資金を提供することがますます不可能になっているという事実に基づいている。持続可能な利益率で販売できなくなったデバイス。

より良い質問は、Amazon、Microsoft、HP、Intel、Nvidia、Samsung、Qualcomm、Google にとって次の大きなことは何かということかもしれません。なぜなら、これらの企業はいずれも、多額の資本と、ヒット作を生み出す実証済みの能力を備えた巨大エンジンと対峙しているからです。利益を生み出すこと。