Appleの買収に対する貪欲な食欲は、2013年にGoogleを上回っています

Appleは、過去1年間でGoogleさえ自由にspectentしているように見えるよりも、才能、テクノロジー、生産能力を獲得するためにはるかに多くのお金を静かに投資しています。

かなりの数のAppleの買収のアイデンティティは残っていますが意図的に謎に包まれています、Appleの買収投資のドル数は、会社の財務諸表で公開されています。ハイテクメディアとビジネスメディアの両方がAppleの買収目標を特定しようとしていますが、Appleがグローバルに投資している重要かつ急速に成長している金額にはあまり注意が払われていません。

噂の価格Appleは3社に支払ったと考えられていました（キュー、プリメンスそしてトプシー）最新の第1四半期に購入した冬の第1四半期には、5億9,500万ドルであり、Apple自体がビジネスの買収に関連する現金支払いの支払いを報告したものよりもほぼ1億ドル多いと言われています（その四半期に特定された2つの他の買収は、その四半期に特定されました。ブロードマップそしてキャッチ、四半期が始まる前に完了したと考えられています）。過去5四半期にわたって、Appleは10億2,000万ドルの現金「ビジネス獲得」の支払いに加えて、1112億ドルの総買収投資を正式に報告してきました。

ただし、Appleは、現金の「ビジネスの買収に関連して行われた支払い」に加えて、「2014年第1四半期だけで、不動産、工場、機器の買収の支払い」（196億ドル）および「支払い」にさらに多い投資を報告しています。無形資産の買収のために、」（その四半期中にさらに5,900万ドル）。善意としても知られる「無形資産の取得」とは、買収した企業の純資産の公正市場価値を超えて支払われるプレミアム価格を指します。

この会計は、買収のために支払われた価格を3つの主要なバケツに分解します。ターゲット企業の非削除資産（たとえば、従業員とテクノロジーの価値）に対して行われた支払い。不動産、建物、機器の支払い（時間の経過とともに簡単に減価することができます）。のれんに対する支払い（買収された企業の顧客の無形の価値や評判など、これも減価償却ではありません）。

合計で、過去5四半期にわたって、Appleは総買収投資を公式に報告しています1112億ドル、10億2,000万ドルの現金「事業取得」の支払いに加えて。明らかに、Appleは、このデータが公開されているにもかかわらず、TechおよびBusiness Mediaが認めている（またはおそらく認識している）よりも、才能、テクノロジー、生産能力のはるかに多くの資産を密かに買収しています。

Appleの買収ペースに匹敵するGoogleのペース

Googleは、競合他社との競争で企業を買収するために記録設定額を支出するという評判を持っています。報告2013年のカレンダーで「不動産および機器」に73億6000万ドル、買収および「無形資産およびその他の資産の購入」に14億5,000万ドルを費やしています。それはAppleのものと比較されます会計年度「不動産、工場、機器」には81億7,000万ドル、4億9,600万ドル、および「ビジネスの獲得」と「無形資産の取得」にそれぞれ4億9,600万ドル（合計14億1,000万ドル）を支出します。

Appleの年次買収の支出ペースはGoogleと首と首であり、それはAppleの2012年冬季を支援し、Googleの暦年の2013年の数字でカバーされている期間を一致させるために、2013年冬季四半期を代わりに置き換える前でもあります。その調整とAppleの買収支出を行いますカレンダー2013「不動産、工場、機器」で784億ドル、7億7,300万ドルと8億3,200万ドル（合計16億1,000万ドル）は、それぞれ「ビジネスの買収」と「無形資産の取得」でそれぞれ16億1,100万ドル）に増加します。Appleが昨年Googleよりも買収投資に多くを費やしたことを誰が知っていましたか？

投資をセグメントに分割する会計バケットを無視することは、2013年にAppleがGoogleの88億1,000万ドルに比べて合計94億5,000万ドルを買収に投資したことを意味します。

Appleが昨年Googleよりも買収投資に多くを費やしたことを誰が知っていましたか？ Appleはこれらの数字を公表しません。なぜなら、料理のように、買収にどれだけ支払うことができるかについてレースに勝とうとはしていないからです株主に述べられています先週の金曜日。クックはまた、Appleが最大数の買収を行うための競争に参加していないと言いました。しかし、明らかに、Appleは、それらの買収を通じて得られる投資収益率と同じくらい、それが費やしている金額を心配していません。

Appleの取得価値をGoogleの取得価値

次に、Appleが最近の買収からどのような価値を導き出したかを検討します。金曜日に、クックは、最も高価な最近の購入（3億5600万ドルのAuthentecの買収）の成果であるTouch IDを「信じられないほど好評」と説明しました。 iPhone 5cを犠牲にしてプレミアムiPhone 5sの販売をサポートする原動力として、Touch IDはAppleが維持されるのを助けましたプレミアム高級な顧客を引き付けることにより、iPhoneの平均販売価格。

タッチIDは、プラットフォームのASPを駆り立てた数百万のローエンドのアンドロイド出荷にもかかわらず、iPhoneの販売に重大な貢献をしましたiPhoneの2.5倍少ない。 Authentecの買収により、AppleはAdvancedのMarket Leade Technologyへの排他的アクセスを提供し、AppleはAuthentecを取得した後、約5四半期の機能を提供しました。

AppleのAuthentecの買収の1年前に、Googleは125億ドルの購入Motorola Mobilityで最も高価な企業を買収しました。 35倍の費用は、Googleがハードウェアビジネスを構築したり、ASPやハードウェアの利益率を改善するのに役立ちませんでした。代わりに、単純に出血7四半期にわたる23億ドル以上の損失。 Googleは現在、Motorolaの遺跡をスクラップとして他の企業に倒しました。

Motorolaの製品、1年半のGoogleの後でもその製品パイプラインを排出しますそして、ゼロから始めて、かなりの利益率なしで設計されているにもかかわらず、「信じられないほど好評」は決してありませんでした。メディアはMotorolaの特許の表向きの価値に焦点を当てていましたが、現実にはGoogleは彼らと何も達成していません。 Motorolaの製品のほとんどは販売さえありませんでした。そのテクノロジーは、非常に進歩したり、重要な点で市場にもなっていませんでした。

ここで、ハードウェアの販売におけるAppleのコアコンピテンシーではなく、Googleの主要な広告ビジネスを対象とした取得を検討してください。 2010年、AppleはQuattro Wirelessを2億7500万ドルで買収して開発しました彼ら、Googleの後急降下Admobに7億5,000万ドルを支払う。 3年後、Emarketerは、2013年を通じて、GoogleのAdmobがAppleのIADと比較して39億8000万ドルの収益でモバイル広告販売を導いたと報告しました。

AppleのIADの買収は、GoogleのMotorola購入に対するTech Mediaの防衛とはまったく対照的に、過去3年間の失敗として非難されてきました。ただし、IADは、ユーザーの行動を収益化するための利益センターであるように設計されていないにもかかわらず、お金を出血させていません。代わりに、Appleはその買収を使用して、iTunesラジオを収益化し、Googleのモバイル広告に近いモノポリーに近づき、App Store開発者にGoogleのAdmobに代わるものを提供しました。

買収とDIY

IADをもたらしたAppleの買収は、会社がまったく新しい市場への入り口を購入する例です。 Googleの現在の広告帝国のどれだけが、Admobの買収に起因する可能性があると言うのは難しいです。 Googleは、Appleが既存のタブレット企業を買収する必要なくiPadのようなハードウェア製品を開発したのと同じように、Googleがゼロからモバイル戦略を構築した可能性があります。

同じ比較は、他社の最近の大きなチケット買収と同じ比較を行うことができます。 MicrosoftはSkypeに85億ドルを支払い、FacebookはWhatsAppに190億ドルを支払いましたが、Appleはテキスト、写真、音声、ビデオメッセージングのために独自のiMessageとFaceTimeサービスを開発しました。これにより、Appleは最初にソリューションを配信することができただけでなく、MicrosoftとFacebookの直面の統合問題とは対照的に、同じユーザーアカウントにリンクされた高度に統合された製品をもたらしました。

逆に、AppleはIOS 6マッププロジェクトの内部開発を一連の買収で強化し、今日もマッピング会社を買収し続けています。しかし、Appleが取得した企業はすべて比較的小さく、2007年のNokiaのNAVTEQの81億ドルの買収とはまったく対照的でした。

Appleのユニークな買収戦略

全体として、Appleのビジネス買収の歴史には、比較的小さな企業が関与しています。多くの場合、買収された企業は、Appleのコアビジネスに重大な利益をもたらし、新しいアプリに拡大できるようになった主要な新しいアプリ、製品機能、サービスを直接もたらしました。大きなチケットの買収の印象的なリストにもかかわらず、Googleと同じことを言うのは難しいです。特に、Googleウォレット、Google Wave、Google TV、Google+イニシアチブを完全に具体化することを目的とした買収のリタニーを考慮して。

買収の大規模なスペンダーとしてのGoogleの評判も、実際のパフォーマンスの観点からAppleを上回ることを可能にしていません。過去に2年Googleの総利益は、Appleの255億ドルの利益成長率と比較して113億ドル増加しましたが、その営業利益はAppleの163億ドルより23億ドルに増加しました。 Googleの収益は、Appleの収益の630億ドルの成長と比較して214億ドル増加しました。

部分的には、これはAppleが巨大な企業を買収しようとはめったにないという事実に起因する可能性があり、代わりに、テクノロジーを提供できる（または新しいプロジェクトに取り組むように任される）小規模企業を購入することを目的としています。即時販売または戦略的進歩。 Appleの買収会計には、チーム、施設、製造機器など、企業の一部を取得するために行われた投資が含まれています。この種の選択的投資は、気を散らすものであり、運用を引きずりながら不要な人員、インフラ、および企業を獲得することを避けます。

別の会社の施設に設置された製造能力への大規模な資本投資の最近の例はAppleのものです5億7,800万ドルGTテクノロジーによって独立して運営されているサファイア生産施設を構築する契約。 2013年度、Appleは、製品ツール、製造プロセス機器、その他の企業施設およびインフラストラクチャを含む数値で82億ドルの資本支出の支払いを報告しました。

2013年度には、Appleは5億ドル弱を費やして独自の小売店施設を拡大および強化しました。これは、既存の小売チェーンを取得し、それを可能なものに変換しようとするために同じ金額を費やすことの価値と比較できる数字です。会社の製品を効果的に販売しています。

Appleは明らかに、買収を行うことについてのニュースを作成するためだけに買収を行っていません。実際、Appleは静かに買収にかかっている以上のものを投資していますが、Appleは、Googleの買い手の悔い改めに苦しむことを、余計な従業員に悩まされていることをほとんど避けました。