Apple が 48 年前に設立されていなかったら、今日のコンピューティングはまったく違ったものになっていたでしょう。

1976 年の Apple は、今日の巨大企業と比較すると認識できませんが、それでも初期の重要な決定は、スティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアックなどの影響は今でも残っています。

ティム・クックは友人であり同僚である共同創設者のスティーブ・ジョブズを振り返るツイートでアップルの45周年を記念した。

今では有名なCEOですが、ティム・クック彼はもともと 1998 年に Apple に入社し、同社が製造と流通を物理的にどのように運営するかに取り組みました。同社は当時22歳で、ジョブズの復帰とともに復活に向かっていました。

したがって、同社はすでに成長痛のほとんどを経験していましたが、まだ将来のような強力な企業にはなっていませんでした。

アップルの三幕物語

現在、Apple は確かにその物語の第 3 幕に入っています。 1970 年代に遡ると、この映画はエキサイティングな第 1 幕を迎え、その後 1990 年代の混乱を経て第 2 幕となり、最終的にはアメリカの教科書的な成功物語となりました。それは本当でした。ガレージで数兆ドル規模の多国籍企業を立ち上げることができます。

ただし、会社を設立することが当然の行動だったわけではありません。 1970 年代半ば、スティーブ ウォズニアックは、Apple I コンピュータとして知られるようになるコンピューターと彼の友人のデザインを担当しました。スティーブ・ジョブズ販売する際のデザインがありました。ウォズなら興味のある人には誰にでもそれを配っただろうが、ジョブズならそうはしなかったし、たとえもっと商業的な考えを持った人であってもそうしなかった。スティーブ・ジョブズ会社を作ろうとしたわけではありません。

その代わりに、スティーブ夫妻が最初に試みたのは、当時働いていた、または以前に雇用されていた既存の企業に自分たちのアイデアを売り込むことでした。たとえば、ウォズはヒューレット・パッカードのエンジニアで、HP による買収を目指して上級エンジニアに自分の設計を検討してもらうことに成功しました。

彼らはそれが実行可能であることに同意しただけでなく、それが安価に作れることも認識していましたが、それでも彼らはそれを使い続けました。ウォズのアイデアは、彼らが考えるヒューレット・パッカードのコンピュータのあるべき姿とは一致しませんでした。

スティーブ・ジョブズ氏の古巣アタリも同じように感じていた。彼はアタリに後に Apple II に興味を持ってもらおうとしたが、これも拒否された。ただし、アタリのアル・アルコーンがジョブズ氏にベンチャーキャピタリストとの接触をもたらし、会社設立への道が始まったことを除いては。

彼らが正式に Apple を設立したとき、それはもう一人の Atari エンジニアである Ron Wayne と一緒でした。彼がオリジナルの非常に装飾的な Apple ロゴをデザインしたことは有名ですが、その後、会社が軌道に乗る前に退職したことはさらに有名です。ただ、彼はあなたが想像するよりもさらに早く去っただけです。

3 人は 1976 年 4 月 1 日に Apple を正式に設立し、そのわずか 12 日後にロン・ウェインは辞任しました。彼はアップル株の10パーセントをオファーされていたが、代わりにスティーブ・ジョブズに800ドルで買収されることを選んだ。

2023 年 3 月をスナップショットとして考えると、株価は明らかに大きく変動しますが、ウェイン氏の 800 ドルは同社の個別株 5 株に相当します。

ただし、1977 年にはるかに経験豊富な実業家マーク・マークラが投資家として加わったため、その配当は後に増加しました。マークラ氏の下で、アップル社は当初のパートナー3社を合計5,308.96ドルで正式に買収した。法的理由により、ウェインはすでに退職しているにもかかわらず、その3分の1を受け取った。

Appleの元の創設者。 LR: スティーブ・ウォズニアック、スティーブ・ジョブズ、ロン・ウェイン

Apple の圧倒的な成功を考えると、彼の辞任は間違いだったと考えないわけにはいきません。しかし当時、彼の給料は妥当であり、将来性が程遠い会社を辞めようとしていた。ロン・ウェインは、脱退について何度も尋ねられてきたが、2013年には全く後悔していないと主張した。

同氏は、「歴史の転換点に立つことができて、私は非常に幸運だと思っている」と述べ、「アップルの設立は確かに歴史の転換点だったが、もちろん当時は誰もそれを知りませんでした。」と語った。

アップルの最初の成功

彼が去った後、マークラが会社を成長させる前に、Apple は最初の成功を収めました。今日の会社の仕組みを理解すれば、それはよく知られた成功であったと思われるでしょう。 Apple はまったくお金がないのに 50 台の Apple-I コンピュータを製造し、サプライヤーに支払いをしなければならない前に 1 日ですべて売り払ってしまいました。

現在、Apple は自社のサプライ チェーンに対して非常によく管理されたアプローチをとっていますが、1976 年の時点でさえ、文字通り金融の利点を学んでいました。スティーブ・ジョブズは、「正味30日」という言葉を初めて聞いた。つまり、サプライヤーへの支払い期限がそれだけ長いということだ。彼はその時、そうしなければならなかったのでそれを学びました。

ジョブズは、当時成功を収めていたByte Shopを経営していたPaul TerrellにApple-Iを売り込んだ。ジョブズ氏は愛好家に独自のコンピューターを組み立ててもらうためにマザーボードとキットを販売したいと考えていましたが、テレル氏は組み立てられたデバイスが欲しかったので、それを入手しました。

当時 Apple が金融とサプライチェーンについて学んだとすれば、元インテルのマークラ氏が入社した 1977 年にビジネスについて学んだことになります。しかし、彼は事業を再編するだけでなく、何十年も経った今でもAppleの一部となっている別のことを行った。

彼は会社の理念を定めた。

おそらくハーバード大学のビジネス 101 の一部として、企業には哲学やミッション ステートメントが必要であると考えられており、企業で働いたことがある人なら、企業に対して健全な懐疑的な態度をとるでしょう。しかし、Apple の場合、Markkula が書いた哲学は驚くほど明確であり、同社は驚くほど一貫してそれを貫いています。

これは 1977 年の Apple であり、今でも Apple です。

スティーブ・ジョブズは後に伝記作家ウォルター・アイザックソンに、マークラの主張は金儲けが目的ではないということだと説明した。そうする必要があるのは明らかですし、そうしたいと思っているのはさらに明らかですが、お金を最優先に考えると会社は苦境に陥るでしょう。一方、「自分が信じるもの」を作り、かつ「長く続く会社を作る」ことに集中すれば、お金は後からついてきます。

マークラ氏の「Apple マーケティング哲学」は、非常に意識的にシンプルであるため、明らかに Apple のアイデアです。 1977 年 1 月 3 日に書かれたこの 1 ページの文書には、顧客のニーズを理解することと、内容を薄く広げすぎずにいくつかの特定の製品に焦点を当てることについての短い指示が 2 つだけあります。

そして、Apple を顧客に伝えることについての文章で終わります。

人は本を表紙で判断します。私たちは最高の製品、最高品質、最も有用なソフトウェアなどを持っているかもしれません。私たちがそれらをずさんな方法で提示すると、ずさんだと認識されるでしょう。創造的かつ専門的な方法でそれらを提示する場合、私たちは望ましい品質を押し付けることになります。

今日に至るまで、Apple がいかに優れているかで知られています。自社製品を紹介する、パッケージがどれほど慎重にデザインされているか。それは今でも、Apple を Apple たらしめているものの一部です。

そして、それはまさに設立当初から会社に書き込まれていました。当時、それはミッションステートメントの一節でしたが、スティーブ・ジョブズの生涯の終わりまでに、それは完全な「」になっていました。包装室「ここでボックスが設計され、テストされました。

48 年目を迎え、パッケージングへの注力は間違いなくさらに強化されています。 Appleにとって、今誓約しました同社の50周年に間に合うように、2024年末までにすべてのプラスチック製パッケージを廃止する予定だ。