ジョン・スカリーの Apple CEO としての昇進と 1993 年 10 月 15 日の退任を振り返る

後スティーブ・ジョブズ、Apple の最もよく知られた責任者はジョン・スカリーでしたが、彼は会社が破滅に向かっていたまさにそのとき、利益を得るという恥をかいて Apple を辞任しました。 AppleInsiderはスカリー氏の同社在職期間と、それ以来歴史がこの男をどのように扱ってきたのかを考察している。

次回、大手企業の CEO に就任するよう依頼された場合は、契約に署名する前に必ず退職金の交渉を行ってください。なぜなら、あなたが契約するまで、あなたが仕事を始めるまで、会社はあなたを必要としており、あなたに事実上何でも与えることができるからです。ジョン・スカリーが1993年10月15日にアップルを辞任したとき、現在の金額に相当する1,750万ドルを残して退職したのは間違いない。

これには退職金、1年間のコンサルティング料、そしてスカリー氏の邸宅とリアジェット機を購入するというAppleの約束も含まれていた。

これは発砲で最も有名な男ですスティーブ・ジョブズ— そう見えた — そして2009年にはCNBCによって14番目と評された史上最悪のアメリカ人CEO。

彼はリストのトップにもならなかった。（リーマン・ブラザーズのディック・ファルドが1位となった。）

そしてスカリーが1993年10月15日に辞任した理由は、アップルが四半期決算を発表した前日に起こった出来事のためだった。

同社は実際に利益を上げ、売上高も増加しましたが、アナリストの悲惨な予測を上回るのがやっとでした。しかし現実は依然として悲惨で、アップルの1993年の第4四半期利益は1992年の同時期に比べて97パーセント減少した。

これを文脈的に説明すると、Apple の純利益は 1993 年のこの四半期では 270 万ドルだったのに対し、前年同期は 9,760 万ドルで、2023 年には 574 万ドルと 2 億 740 万ドルに相当します。スカリー氏が1993年にいくら稼いでいたかは分からないが、CNBCによると、1987年にはスカリー氏は年間220万ドルを手にし、シリコンバレーで最も高給取りの幹部だったという。

これは2023年の595万ドルに相当し、これほど業績の悪い企業を支援するのは困難だった。スカリー氏がジョブズ氏を解雇したと日常的に信じられていなかったとしても、当時彼がアップルで最も人気のある人物ではなかったことは想像できるだろう。

しかし、わずか 10 年前には、すべてが大きく異なっていたように見えました。

スティーブ・ジョブズがジョン・スカリーにアップルに入社するよう説得した際に言った有名なセリフをご存知でしょう。「一生砂糖水を売り続けたいですか？それとも私と一緒に世界を変えたいですか？」

彼がそう言ったのは、当時スカリーがペプシの社長だったからである。それまで、彼は小売業界内だけではあったとしても、ペプシチャレンジをどのように作成したかで有名でした。

繰り返しますが、これは完全に正確ではありませんが、スカリーは調査を依頼し、最終的にこの長期にわたる広告キャンペーンにつながりました。この広告では、ペプシと当時はるかに成功していたライバルであるコカ・コーラとのブラインドテイスティングテストに参加する一般人が登場しました。

当然のことながら、表示されるすべての広告でペプシが勝利しました。しかし、試された味覚テストの少なくともほとんどにおいては、ペプシが真の意味で勝利したと言っても過言ではない。

1987 年の著書の中で、オデッセイ: ペプシからアップルへスカリー氏は、彼の研究が「消費者がコーラよりペプシの味を盲目的に圧倒的に好むことを示した。しかしペプシが味のテストで勝ったのは、ペプシとコーラの両方が未確認のままだったときだけだ。私たちはこの競争力を利用する方法を知らなかった」と述べている。有利だったので、私たちはそれに基づいて行動しませんでした。」

Appleが「スカンクワークス」と呼ぶものを彷彿とさせる動きで、あるペプシ幹部は同社を無視して、とにかくペプシ・チャレンジとなるものを練り上げた。その後、スカリー氏を含むペプシ取締役会がこのアイデアの推進を拒否したとき、ペプシの瓶詰め工場部門の執行副社長であるラリー・スミス氏は、自らそれを実行した。

彼は広告代理店を雇ってキャンペーンを作成しました。それはスカリーがペプシの国際部門に異動していた1971年のことだったが、復帰したのは1974年だった。スカリーはこの挑戦を自分よりも「はるかに強力なアイデア」として捉えていた。

ラリー・スミスはコーラの影響で飲料が圧倒されている特定の地域を助けるためにペプシ・チャレンジを行ったが、スカリーはそれを全国的なキャンペーンに変えた。彼はそのアイデアを持っていなかったし、キャンペーンを作成したわけでもありませんでしたが、スカリーはそれを全米に広め、それが有名な成功となりました。

スカリー自身がペプシチャレンジを受けたときはうまくいきませんでしたが。「私はフロリダのデイトナ500カーレースで一度、公の場でペプシチャレンジを受けるという間違いを犯した」と彼は書いている。オデッセイ。「私たちは、レースの後援に合わせて州内で大規模なキャンペーンを実施しました。私はチャレンジに参加し、コーラを選びました！幸いなことに、メディアは私の恥ずかしい失言を目撃するためにそこにいませんでした。」

スティーブ・ジョブズとアップル

彼はジョブズやスティーブ・ウォズニアックほど知られていないが、マイク・マークラはアップルの物語とスカリーの加入にとって重要な人物である。マークラは Apple が駆け出しのビジネスだったときに同社を指導しました。彼は 1977 年に退職後復帰し、再び退職するまでの数年間だけ会社の成長を支援するつもりでした。

しかし、状況により 1981 年に彼が社長に就任し、スティーブ・ジョブズがマークラの前の会長職を引き継ぎました。マークラ氏を含むアップルの取締役会は新しいCEOを望んでいたため、ジョブズ氏がその選択を行った。彼はIBMのドン・エストリッジを望んでいたが、エストリッジはアップルを望んでいなかった。

ジョブズ氏がCEOを選ぶ基準の1つは、ジョブズ氏が操作できる人物でなければならないというものだったと言われている。それが本当なら、最終的にスカリーは動揺しなかったということになる。ジョブズから約 18 か月の圧力をかけられた後、ジョン・スカリーは Apple に入社しました。

彼は世界を変えるためにやったことであり、アップルが彼のペプシ社の給料50万ドルを倍増して100万ドルにしたのは彼のせいではない。あるいは、Apple には 100 万ドルの契約金、100 万ドルの契約条項、Apple 株 35 万株の購入オプション、および移転費用が含まれていたとのこと。

アップルの挑戦

Apple がどのように転落したかについてスカリー氏を批判するのは簡単ですが、彼には成功もありました。特にスティーブ・ウォズニアックスカリーのクレジットの存続とともにマック。

「マッキントッシュは失敗した、本当に大変だった」と彼は言った。ザ・ヴァージ2013年には、「そしてその後、Macintoshを成功に導いたのは誰だったのでしょうか？それはスティーブではなく、彼がいなくなってしまったのです。Apple IIがなくなったときにMacintosh市場を構築するために働き続けたのは、ジョン・スカリーのような他の人たちでした。」

「ご存知のように、私はニュートンが大好きでした。あれが私の人生を変えました」とウォズニアックは付け加えた。「ジョン・スカリーはスティーブにさんざん貶められましたが、ナレッジ・ナビゲーター、ニュートン、ハイパーカードなど、信じられないことをやってのけたのです。」

スカリー氏はまた、ペプシチャレンジのアイデアを Apple に持ち込み、「Macintosh のテストドライブ」と呼ばれる同等のキャンペーンを作成しました。 1984年版では、ニューズウィーク, [オーウェン・リンツマイヤー氏の著書『Apple Confidential 2.0』によると、Appleはこのアイデアを宣伝するために、250万ドル以上の広告を16ページもかけた。

16ページ全部読めますオンラインそれに関連したテレビスポットもありました。

セキュリティのためにクレジットカードを持っていて、フォームに記入すれば、Mac を家に持ち帰って試すことができます。約20万人がそうしました。しかし、スカリー氏は、Mac を使用するだけで人々が Mac を購入することを確信していました。

彼の言いたいことはわかりますが、残念なことに、それはうまくいきませんでした。その代わり、大部分の Mac は試用終了後に返却されましたが、その多くは途中でわずかに損傷していました。

1985年は1984年とは違うだろう

スティーブ・ジョブズとジョン・スカリーはあらゆる意味で親友でしたが、長くは続きませんでした。 1985年までに緊張が生じた。アップルは財政的に苦境に立たされており、スカリー氏はスティーブ・ジョブズは資産というよりはむしろ負債であると説得された。

それは本当ではありませんスカリーは実際にジョブズを解雇した、しかし、彼らは役員室の戦いをしました。最終的にスカリー氏はジョブズ氏を会社のあらゆる責任から外した。

これがジョブズ氏を辞めてNeXTを結成するきっかけとなった。そしてそれがきっかけで、スカリー氏はさらに8年間、自分抜きでAppleで働き続けることになった。

次に何が起こったのか

ジョブズ後の Apple の時代は、ジョン・スカリーがニュートンを発明し、私たち全員が世界への道を歩み始めた時代と考えることができます。iPhoneおよびその他のスマートデバイス。

あまり寛大ではない見方は、スカリーは自分を技術革新者であると信じていたが、実際はそうではなかったというものである。 (その後、彼はコンピューターに関する知識が不足しているため、それは "大きな間違い「Apple が彼を雇ったからです。)

彼は Knowledge Navigator と呼ばれるアイデアを作成しましたが、これは間違いなく今日私たちがインターネットで行っていることの多くを予測していましたが、それは音楽に合わせて既存のアイデアをコラージュしたものでした。

Apple がスカリーの時計に Newton を作成したのは間違いありません。彼はそれについて話し合わなければならなかった。そして奇妙なことに、彼はニュートンを作成するチームを設立したのと同じ時期に、事実上同じものを作成することを目的とした別のチームを設立しました。

この他のチームは後にジェネラルマジックという別の会社に分離されました。結局失敗した。

その後、スカリーは Apple 取締役会からの圧力に屈し、あまりにも早く Newton を発表しました。彼はこれで大きな話題を呼び、すべてが素晴らしく見えましたが、Newton が出荷可能になるまでさらに 14 か月かかりました。

それで、それが実際に起こったとき、それはおそらく期待していたほど良くはありませんでした。それは間違いなく誰もが望んでいたよりも高価でした。そして14か月前に通知したため、競合他社はより安価なライバルを作り出すのに長い時間がかかりました。

テクノロジー企業を経営するためにエンジニアである必要はありませんし、ビジネスを成功させるために先見の明がある必要もありません。ジョン・スカリーは先見の明のあるリーダーのように振る舞っていましたが、他のプレッシャーに屈するのではなく、実際にトレンドをタイムリーに設定する必要がありました。つまり、トレンドが予定どおりに進み、早すぎず遅すぎずに会社の方向性を設定する必要がありました。

彼は典型的な企業経営者でしたが、当時 Apple が経営するために必要とされていた方法で Apple を管理することができませんでした。