Appleにおけるティム・クック氏の重要な役割は、CEOとしての5年間をはるかに超えている

水曜日は、ティム・クック氏が正式にアップルの実権を握ってから5周年を迎えるが、実際には彼はCEOに任命されるかなり前から、そして最も困難な時期に同社の日常業務を監督していた。

アップル共同創設者の故スティーブ・ジョブズ氏CEOを辞任した2011年8月24日の水曜日で、クック氏の在任期間は正式に5年となった。ジョブズ氏は健康上の合併症のため辞任を余儀なくされ、伝説のテクノロジー巨人はわずか数週間後に亡くなることになった。2011 年 10 月 5 日。

しかし、クック氏の CEO 就任 5 周年は注目に値する節目である一方で、特に彼が数年前に CEO の役割に備えていたことを考えると、同社で彼が引き受けたリーダーシップの役割を完全に表しているわけではありません。

クックにとってロデオは初めてではない

それは永続的な公式の区別ではありませんでしたが、クック氏は最初にアップルの日常業務を引き継ぎました。2009年1月に、膵臓がんの合併症によりジョブズ氏が休暇を余儀なくされたとき。当時、クック氏はアップルの最高執行責任者だった。

ジョブズ氏は自身の健康状態について極度に秘密にしてきたため、クック氏の就任は驚きとなった。

2009 年のクック氏の事実上の CEO としての 6 か月の在任期間は、同社にとって非常に重要な時期に来ました。打ち上げを監督したiPhone 3GSの。当時、iPhone 3GS は、急速に変化するスマートフォン業界で同社が成功し続ける保証がなかった時期に、Apple のこれまでで最も成功した端末であることが証明されました。

2009 年 6 月 19 日から始まる発売週末に、iPhone 3GS は販売を開始しました。100万台以上。対応する iOS 3.0 ソフトウェア アップデート (当時は iPhone 3.0 として知られていました) も 600 万人以上の顧客によってダウンロードされました。

同じ週にジョブズ氏は、Appleのキャンパスで発見されたクパチーノに勤務し、退任後は会社でより実践的な役割に戻る肝臓移植。ジョブズ氏の復帰は音楽関連メディアの基調講演で正式に発表された2009 年 9 月に、伝説のプレゼンターがサンフランシスコのステージに上がり、新しい iPod nano と iPod touch、そして 160 ギガバイトの iPod classic を発表したときのことです。

ジョブズ氏がステージに登場すると、スタンディングオベーションが45秒間続いた。しかし、ジョブズ氏はすぐに、自分の不在中に業務をうまく遂行してくれたのはアップルの厳選されたチームだったと指摘した。

その日ステージ上でジョブズ氏が指名した従業員は誰でしょうか？ティム・クック。

ティム・クック：スティーブ・ジョブズが厳選した後継者

クック氏はアラバマ州で生まれ育ち、オーバーン大学に通い、そこで生産工学の学士号を取得しました。その後、デューク大学のビジネススクールに通い、1988 年に MBA を取得しました。

クック氏はコンパックで短期間勤務した後、1998年にアップルに入社したが、ジョブズ氏が「珍しい組み合わせ」と呼んだ彼の経験の大部分は、北米フルフィルメント部門のディレクターを務めたIBMでの12年間に由来している。

ジョブズは比較的無名だったクック氏を雇ったと伝えられているが、に感銘を受けた両者の初期の会合に同席した採用担当者によると、彼の「動じない態度」だという。クック氏はその出会いを、人生を変える記念碑的な機会だったと述べた。

「私のこれまでの人生で最も重要な発見は、たった一つの決断の結果だった。Appleに入社するという決断だった」と彼は2010年の母校での講演で語った。「Appleで働くことは、私が概説したどの計画にも入っていなかった」私自身もそうでしたが、これは間違いなく私がこれまで下した最良の決断でした。」

クック氏はかつてジョブズ氏を「かけがえのない人」と評したが、アップルはすぐにジョブズ氏にまさにそのようにするよう求めるだろう。

クック氏は引き続きアップルの運営を徹底的に見直し、スムーズで効率的なサプライチェーンに変革した。アップルの競合他社は、クック氏の運用専門知識の恩恵を受けたiPadやMacBook Airなどの革新的な製品の価格設定に追われていた。

クック氏は「南部紳士の礼儀正しい態度」を持っていると評され、目立たないようにする傾向がある。激しい気性で知られたジョブズ氏とは対照的だ。クック氏はその仕事倫理でも有名で、自分が一番最初にオフィスに到着し、最後に退社することに誇りを持っています。

クック氏はかつてジョブズ氏を「かけがえのない人」と評したが、アップルはすぐにジョブズ氏にまさにそのようにするよう求めるだろう。

2011 年 1 月: Apple が再び Cook に頼る

ジョブズ氏は2009年の休職後、Appleに復帰した。思い出に残る瞬間がいっぱい、最も注目すべきは、2010 年 1 月の初代 iPad のデビューです。

彼さえもウォール街を驚かせる2010 年 10 月、彼は会社の四半期決算に関する電話会議に参加したときのことです。ジョブズ氏がそのような姿を現すことはまれであった。これらの任務は通常、(ご想像のとおり) クック氏に委任されていた。

ジョブズ氏はアップルの最初の200億ドル四半期に触発され、自社の成功を宣伝する電話会議に参加する一方、ブラックベリーやグーグルなどのライバルを激しく非難した。

最も記憶に残るのは、ジョブズ氏がこの電話で、小型タブレットのメーカーがデバイスにサンドペーパーを同梱する必要があると示唆したことで、ユーザーは画面上の小さなターゲットを叩くことができるまで指をやすりで削ることができるようになった。

しかし、わずか数か月後、ジョブズは再び辞任を余儀なくされた2011年1月、健康状態の悪化のため。クック氏は CEO の肩書を保持しましたが、2009 年と同様に再び日常業務を引き受けました。

すぐには誰の目にも明らかではなかったが、ジョブズ氏とアップル社がクック氏をフルタイムの正式なCEOになれるよう育てていたことは明らかだった。しかし、移行はその年の後半まで最終的には行われませんでした。

2011 年 8 月 24 日: ティム・クック氏が就任

クック氏は過去8カ月以上実質的にCEOを務めており、数年前にジョブズ氏の健康問題が始まって以来、同社でより重要な役割を担ってきた。正式名称2011年8月24日にアップルの最高経営責任者に就任したジョブズ氏は、その日の夜に発表した声明の中で、もはや自社のCEOを務めるのに適任ではないと発表した。

当然のことながら、ジョブズ氏はクック氏をCEOに指名するよう勧めた。 Apple取締役会は全会一致で同意した。

ジェネンテックのアート・レビンソン会長は同日、「取締役会はティム氏が当社の次期CEOにふさわしい人物であると完全に自信を持っている」と述べた。 「ティムの Apple への 13 年間の勤務は傑出した業績によって際立っており、彼はあらゆる行動において卓越した才能と健全な判断力を示してきました。」

その時点までに、世間、テクノロジー業界、投資家の間でのクック氏の知名度は高まっていた。彼はそうだった広く評価されている彼は運用の天才であり、2007 年に大ヒット製品がデビューして以来、iPhone ラインナップの驚異的な成長の立役者として活躍しました。

クック氏にはジョブズ氏のようなカリスマ性や舞台での存在感はないが、当時は同社の勢いを何年にもわたって維持できる人物とみなされていた。しかし、彼がどれほどの成功を収めるかを予測できた人はほとんどいませんでした。

最初の5年間、クック氏の成功は主にiPhoneにかかっていた。しかし、彼の会社は新しいフォームファクターと新しい製品カテゴリをデビューさせ、彼の監視の下で大胆な新しい方向に進むことを選択しました。

クック氏にはジョブズ氏のようなショーマンシップはないが、それでも顧客に財布を開かせる動機を与えている。

彼の成功は報われました - 水曜日の 5 年間のマイルストーンにより、彼はほぼ収益を得ましたAAPLの100万株、現在1億ドル以上の価値があります。同氏は2021年まで毎年さらに28万株の譲渡制限付き株式ユニットを受け取ることになるが、その時点で10周年を迎え、さらに70万株の既得株も得られることになる。

クック氏がCEOとして正式に就任してから5年が経つが、ジョブズ氏がアップルの最初の200億ドル四半期を祝った2010年10月の電話会議はほとんど古風なものに思える。クック氏は最高経営責任者に就任して以来、こうした数字を吹き飛ばした。

実際、Apple はその額のほぼ 4 倍の利益を上げました。なんと759億ドル収益は、昨年のホリデー ショッピング シーズンで過去最大の四半期に達しました。

「ほとんどの人が知っているように、ジョブズ氏は2010年のあの有名な電話会議でこう語った。「皆さんは非常に有能な人材に恵まれているので、私は通常決算発表には参加しない。」

結局のところ、ジョブズはすでに Apple 自体も非常に有能な手に委ねていたのだ。