Apple とアプリにおけるボット戦争

新しいメディアの物語が展開され、ネイティブアプリによる Apple の成功が終わったことの証拠を提供しようとする統計があふれています。チャットボット、音声アシスタント、ウェブ、拡張現実、または新たな未知の後継者など、正確に何が引き継ぐのかについては明確な合意はありませんが、敗者はAppleに違いないことは明らかです。それは、Apple のライバルが切実に必要としているものなので、そうなるに違いありません。

いいえ、アプリさん、私はあなたが死ぬことを期待しています！

先月、ピーター・カフカ厳重に警告経由再コード化「アプリブームは終わった」ということ。 Kafka によって明らかになった主なデータポイントは、ユーザーが、それを待ってから、去年すでに持っていたアプリをまだダウンロードしていない、広く導入されている Facebook やメッセンジャー (下記) などです。

カフカは、（少なくとも米国では）アプリのダウンロードが減速している状況を具体的に描き、結論として「非常に非常に幸運で、うまくいけば、飽和したアプリ市場を突破することはまだ可能です。しかし、確率は高くなります」と述べています。。」

もちろん、それはほぼすべてのビジネスに当てはまります。より具体的に言えば、これは確かにウェブの場合に当てはまり、コンテンツプロバイダーは広告ブロッカーの新たな時代の到来に苦戦しています。また、Apple の iOS アプリとは異なり、Web アプリは、ごく少数の成功事例 (現在はモバイルアプリとしてはるかに大きな成功を収めている Facebook など) を除いて、開発者にとって大きな利益をもたらすことはありませんでした。

ソース: リコード

しかし、その現実を無視して、投機的に新しい App Store タイトルを発明して大金を稼ぐことがいかに難しいかに注目してみましょう。それがケイシー・ニュートンです書きましたこの春のためにザ・ヴァージPixite (資金難に陥り、規模は小さいが受賞歴のある写真編集アプリの開発者) のプロフィールには、「App Store の生と死」という不気味な見出しが付けられ、頭蓋骨の画像と赤字に落ち込む陰惨な売上グラフが掲載されていた。。

「昨年のダウンロード数は横ばいだった」とニュートン氏は書いた、「そしてピクサイトの収益は3分の1減り、62万9000ドルとなった。損益分岐点までに1日2000ドルの収入が必要だった会社が、突然、利益が1000ドル以下になった。ピクサイトにはベンチャーの余力がない」カーネギーメロン大学の同窓生起業家向けファンドからの5万ドルのシード投資以外に頼れる資本。自ら資金を調達した。」

絶望的で意気消沈した墓地に足を踏み入れましょう...勇気があれば!

数週間前、アレックス・オースティン書きました「Apple App Storeの墓場」テッククランチ、アプリの見つけやすさに関連する問題に焦点を当てました。本質的には、世の中には非常に多くのアプリがあるため、新しいアプリが目立って注目される (そしてダウンロードされる) のは難しいということです。ウェブページのようなもの。またはキャンディーバー。もしくは新車。またはその他広告を必要とするもの。

「人々は最近、Apple の App Store や Google Play プラットフォームに対して以前ほどの興奮を抱いていないようです。モバイルアプリのエコシステムを取り巻く絶望的な空気は明らかであり、士気を低下させます」と、開発者としての直接の経験を活かして彼は書いています。

見出しでは、この問題は App Store に特有のものとして描かれており、すべてのモバイルアプリプラットフォーム、さらにはすべてのソフトウェア、あるいはあらゆる市場で販売されているすべての製品の問題ではないことに注意してください。結論: 製品を作成した場合、それを積極的に販売するか、開発を継続する必要があります。そうしないと、製品は枯れてしまいます。ショッカー！

2014 年に遡ると、ダン・フロマー書きましたのために石英この記事は、App Store Death Knell の立ち上げに貢献したもので、「ほとんどのスマートフォンユーザーは、1 か月あたりダウンロードするアプリがゼロ」というセンセーショナルなタイトルが付けられ、「譲れない」という小見出しが付けられていました。

奇妙なことに、この記事は、前述の Pixite の小規模な開発者チームが年間 300 万件以上のダウンロードがあると報告していた時期に公開されたものであり、「ダウンロード」したわけではありませんが、それらのアプリのダウンロードが同社に年間 100 万ドル近くの収益をもたらしていたとのことです。

フロマー氏の見出しは、comScore がまとめたデータから抽出されたもので、実際には、米国のスマートフォンユーザーのほとんど (65.5%) が通常の月に「アプリ」をダウンロードしないと報告している一方、約 4 分の 1 は毎月 1 ～ 3 個の新しいアプリを定期的にダウンロードしており、さらに別のアプリを定期的にダウンロードしていると述べています。ほぼ 10% が毎月 4 つ以上の新しいアプリをダウンロードしていました。平均的な顧客は存在しません。たくさん買う人もいれば、何も買わない人もいます。 Android と iOS については Google に聞いてください。

出典: クォーツ

私の死の話は非常に誇張されています

それ石英この見出しは、この記事が最初に公開されて以来、Apple の App Store のダウンロード数が過去 1 年半で劇的に増加したにもかかわらず、「もう誰もアプリをダウンロードしていない」という証拠として定期的に引用され続けています。

2015年度（フロマー氏の記事から約1年後に終了）、Appleはサービス事業部門（App Storeの売上が大半を占める）が10％成長して年間200億ドルの事業になったと報告した。これは同社の同年度で3番目に急成長した事業部門となった。 iPhone、および新しい Apple Watch や Apple TV を含む「その他の製品」。

Apple の最近の報告では、「非常に悪い / 史上 2 番目に良い四半期「サービス」は 3 月に終了し、20パーセント、現在では60億ドル近くのビジネスとなっています四半期ごと。このサービスの成長は、Appleの第10四半期で「主にApp Store、ライセンス、AppleCareの売上高の増加によるもの」として具体的に詳述されている。

最近モバイルテクノロジーを襲った最大のセンセーションの 1 つである Pokémon Go を見てください。アプリです。また、新しい機能を提供したり、拡張現実などの新しいテクノロジーを適用して既存のハードウェアデバイスに価値を加えたりするなど、アプリの得意分野を最大限に活用することに優れています。

統計上の誤りの上に築かれた推測

App Store が何らかの形で Apple に数十億ドルを生み出していることは気にする必要はありませんが、iOS 開発者全体ではさらに数十億ドルを増やしています。アプリが廃止されたことを示唆する事実が得られたので、後継アプリを発明できるでしょう。

メッセージボットはどうですか?昨年の9月、テッククランチ「アプリは忘れて、ボットが引き継ぐ」を出版記事ビールド・シェス著。もちろん、あなたがメッセージングサービスの最高経営責任者である場合、釘を打つあらゆる機会が、ハンマーと呼ぶべきものを振るう理由になるかもしれません。

「モバイル画面のサイズが小さくなる一方で、モバイルアプリの数が増加するにつれ、モバイルの『OS + アプリ』パラダイムの限界に達しつつあります」と、Teamchat の共同創設者兼最高経営責任者であるシェス氏は書いています。「モバイルデバイス上で非常に多くのアプリをダウンロード、セットアップ、管理、切り替えすることがますます困難になっています。ほとんどのモバイルユーザーは毎日数個のアプリしか使用しません。」

ハンドヘルドモバイルデバイスが文字通り「少数のアプリ」しか提供できないことは気にしないでください定義上あるいは、「アプリ」は実際には一定の空間を占有する有形の商品ですらない。代わりに、アプリのダウンロード、使用、切り替えが「難しくなっている」という考えに異議を唱えましょう。

それは明らかにまったく真実ではありません。 iOS の新しいバージョンごとに、アプリのダウンロードと切り替えが可能になりましたより簡単にApple がユーザーに、より多くのアプリを購入してダウンロードすることでサービスの利益を膨らませ続けることを望んでいるという非常に皮肉な考え以外の理由がない場合は、。アプリがいかに素晴らしいかを恥知らずにも宣伝しています。

これは資本主義的な動機と言えるかもしれません。メッセージングボットの重要性についてメッセージング会社の幹部が書いているようなものです。ただし、この記事には興味深い図が掲載されていました (下記)。プラットフォームとしての OS (iOS と思われる) の関連性が縮小し、その上でサードパーティのメッセージングプラットフォームが新しいものになる様子が描かれています。

このグラフィックを見ると、少なくとも Microsoft が Internet Explorer を導入して Web を Win32 に結び付け、Web アプリが事実上 Windows アプリになるまでは、1996 年の Netscape の Web ブラウザが Win32 よりも重要になったことを思い出します。

メッセージアプリに必要な魅力

確かに、今日のモバイルデバイスの主な用途はメッセージングです。最も人気があり成功したもののいくつかアプリ実際には何らかの形でメッセージングに関連しています。 Facebook とそのメッセンジャーがあります。 Facebookが数十億ドルを支払って取得したWhatsAppのタイトル。 MicrosoftのSkypeと同社が新たに買収したLinkedIn。 Google のさまざまなチャットクライアント。ツイッター;中国で非常に人気のある WeChat やその他のメッセージングプラットフォーム、そしてもちろん、ほとんどのプレミアムスマートフォンユーザーがデフォルトで携帯電話にインストールしている Apple の組み込み iMessages。

なぜ Facebook、Google、Microsoft、Twitter はすべて中国製の類似体なのか、そしてこれはテッククランチ著者/Teamchat 幹部自身 - プラットフォームとしてのメッセージングにすべて重点を置いているのでしょうか?それは、ネイティブ iOS App Store の成功の一部を再現する唯一のチャンスだからです。

Facebook は、Facebook Phone やアンドロイドホーム。 Google の Android は、実際のアプリ販売からはほとんど貢献していません。モバイルは依然として同社の収益のほんの一部に過ぎないが、最大のモバイルプラットフォーム単位ごとに。 Microsoft は、Windows Mobile、Windows Phone、そして今回の Windows 10 Mobile でユーザーを引きつけようとした 10 年間にわたり、モバイルプラットフォームゲームから完全に締め出されてきました。

中国のチャットクライアントは、コモディティである Android プラットフォーム自体を制御する能力がほとんどないため、Android 上にプラットフォームを構築しようと取り組んでいます。これらの取り組みはある程度うまくいっているものの、iOS App Store のように年間 200 億ドル以上のビジネスに発展したものはありません。

商品別競争：ライバルの商品を安価か無料で競争させる

競合他社の成功を脅かす最善の方法は、彼らがお金を稼いでいるあらゆるものを取り上げ、それを商品に変えることでそれが無価値であると暗示することです。 Microsoft は、PC ハードウェアを自社の「非常に価値のある」ソフトウェアと組み合わせた安価な商品にすることで、Macintosh に対して同様のことを行いました。 Appleはプレミアムハードウェアに再び注力し、ソフトウェアをMacハードウェア用の「コモディティOS」として配布することで報復した。

GoogleはAndroidでハードウェアをコモディティ化するというMicrosoftの戦略に倣い、Appleは「無料」マップ、Siri検索、生産性向上アプリなどの無料iOSダウンロードで反撃した。iOS 10 で、Apple は、由緒ある iOS アプリのもう 1 つの新しい味として、メッセージングアプリの可能性に改めて注目しています。

現在、Apple 以外の企業はすべて、モバイル iOS プラットフォームをコモディティにしようとしている一方で、独自のサブプラットフォーム、特にアプリのような独自の「ボット」をホストできるメッセージングアプリの分野に注目を集めています。

新しいのは、Apple が iOS 10 で、由緒ある iOS アプリのもう 1 つの新しい味としてメッセージングアプリの可能性に改めて注目していることです。配布プラットフォームと App Store 自体は、ユーザーにとって基本的に無料のままです。事実上すべての iOS 9 ユーザーは、無料で iOS 10 にアップグレードできます。

アプリができるのに、なぜボットを使うのでしょうか?

ボットとは、テキスト形式の会話型チャットサービス、または音声ベースのアシスタントサービス、またはメッセージングプラットフォームに組み込まれたアプリのような機能 (中国では一般的で、WhatsApp などのアプリで配車の予約や販売ができる) であるという考え方です。 Apple が無視しているものではありません。

Apple は、商業的に最も成功したモバイルアプリプラットフォームベンダーとして、世界レベルで人々が iOS をどのように使用しているかについて深い洞察を持っています。他の企業が投機的で潜在的なメッセージングプラットフォームに取り組んでいる一方で、あるいは既存のメッセージングプラットフォームを取得するために巨額の金を払っている一方で、Apple は SMS テレフォニーデバイスと IP ベースのデスクトップ Mac の橋渡しとなる安全なメッセージングプラットフォームとして iMessage の開発に取り組んでいました。現在、デフォルトで iMessage を表示するユーザーが 10 億人います。

の悪戯のおかげで、アメリカのFBIそして英国議会、Apple の iMessages プラットフォームは広範に展開されています。絶え間なく— 非常に安全な暗号化されたメッセージングプラットフォームであるとメディアで宣伝されています。ユーザーは緑色のバブルが表示されると、自分が Android ユーザーと話していることを知り、そのユーザーは iOS、Mac、または Apple Watch 上のネイティブ iMessage ユーザーの一部のサービス (暗号化を含む) を利用できなくなります。

青いバブルが表示されると、相手が別の iPhone ユーザーであり、そのユーザーが同じアプリにアクセスできることがわかります。 Apple Music、Apple News、Keynote ドキュメントを共有できます。あなたの会話は暗号化されています。また、見られるかどうかを気にすることなく、Live Photos を送信したり、リアルタイムのビデオを録画したりできます。

そのデジタル格差は、iOS 10 でさらに明白になろうとしています。iMessages には、アニメーション効果、WeChat のようなステッカー、Facebook のような応答 (下図)、ボットのような iMessage アプリ、そして Apple Watch 由来の Digital Touch スケッチが追加されています。そして、どれも Android では動作しません。

Apple はまた、アプリ内に iMessage App Store を搭載する予定で、iOS 上の新しいサブプラットフォームをターゲットにできるアプリ開発者にとって、非常によく似た iMessage App Store を提供する重要な新しい機会を生み出します。テッククランチ上で引用したメッセージングボットのグラフィック。

Apple の批評家たちが皆、Apple の App Store を潰すことを期待していたボットが、ただの iOS アプリになってしまったらどうなるでしょうか?

企業向けメッセージングアプリ

AppleのiOS 10のプロモーショングラフィックは、笑うドナルドダックのステッカーから「アイスクリームコーン作成」の会話アプリ、同社のWWDCビデオで描かれている軽薄な架空の「UnicornChat」に至るまで、すべて10代未満の若者を対象にしているように見えるが、 iOS 10 の新しい iMessage アプリの本当のターゲットは、はるかに深刻な企業である可能性があります。

Facebook、Microsoft、Google、その他のメッセージングプラットフォームビジネスに携わる企業は、企業サークルにその触手を伸ばしたがっています。ただし、iMessage が完全に暗号化されたプラットフォームであることを実際に確立しているのは Apple だけです (何年もの間）、販売またはマーケティング目的で使用できる貴重なデータを探すためにユーザーの会話を収集することに実際の関心はありません。

の電子フロンティア財団、アメリカ自由人権協会と安全保障専門家Appleのプライバシーとセキュリティに対する姿勢を声高に称賛している。企業ユーザーはそのような細部に注意を払っています。

Apple が iOS 10 で概説した iMessage アプリは、ビジネスプラットフォームとして大きな可能性を秘めているようです。あらゆる種類の既存の iOS アプリ (App Store の公開タイトル、IBM などの企業が作成した特殊なエンタープライズアプリ、社内の企業アプリなど) は、iMessaging プラットフォームを利用して安全な通信ベースの機能を提供できます。アプリを使用すると、従業員が iMessage 内で一連の承認を共同でチェックしたり、クライアントとの高度な見積交渉ワークフローを促進したりできる可能性があります。

Instagram が Twitter の Vine のビデオアイデアをコピーしたこと、Twitter の Periscope が Facebook Live にコピーされたこと、または Snapchat が Memories で Facebook の領域に参入しようとしていることは秘密ではありませんでしたが、世界最大のサービスがどのようにして想像するのが本当に難しいでしょうか。そして、最も成功しているモバイルアプリプラットフォームベンダーは、文字通り、メッセージングプラットフォームに関連するすべての優れたアイデアを吸い上げ、それを iOS にネイティブに提供し、Apple にはいるが、ほとんどのモバイルプラットフォームには欠けているユーザーであるエンタープライズユーザーにも新たに利用できるようにしています。

メッセージング以外のアプリ

Apple が iMessage Apps で使いこなしたチャットベースのボットを超えて、同社はまた、サードパーティによるメッセージ拡張のための新しい App Extension メカニズムも発表しました。Siri で利用できる機能のドメイン。これは、音声ベースのボットを iOS のネイティブ部分にするという並行した取り組みでもあります。

Siri で使用されているのと同じ Intents メカニズムも推進していますマップアプリの新たな拡張(下)、および iMessage アプリと同様に動作する一目でわかるウィジェットバナーと実用的な応答の両方を表示する新しい高度な通知についても説明します。

Apple は、その過程でホームページを縮小することなく、見慣れたアプリアイコンのグリッドを超えて iOS アプリを拡張しました。これらはすべて、iOS におけるサードパーティ開発者にとっての新たな機会の例です。Apple の利益は、サードパーティ開発者の利益と密接に結びついています。 Apple のエコシステムの外では、これはそれほど明確な事実ではありません。

iOS 以外でも、Apple は Apple TV でアプリをテレビの中心に据える取り組みを導入しており、また、watchOS 3 では、Apple Watch を主にアクティビティトラッカー、通知バンド、その他の機能だけでなく、サードパーティアプリの機能的なプラットフォームにする取り組みも導入しています。 iPhone のパーティーアプリアクセサリ。

Apple がアプリにこれほど重点を置く理由も不思議ではありません。アプリのマーケティングは、同社の最も急速に成長しているセグメントの 1 つで主要な要素です。そして、Apple の App Store の収益を超えて、ネイティブ iOS、tvOS、watchOS、macOS アプリの使用と人気により、Apple の中核利益センターであるハードウェアの販売に対するエコシステムへの関心が拡大しています。

Apple の利益は、サードパーティ開発者の利益と密接に結びついています。 Apple のエコシステムの外では、これはそれほど明確な事実ではありません。

Googleは実際にはアプリを入手しません

Android では、Google はアプリの収益化に役立つ広告から収益を得ています。しかし、広告ビジネスはアプリに依存しているわけではありません。実際、Google は依然としてウェブベースの検索広告から収益を上げています。さらに、今年の IO における同社の主なイノベーションの 1 つは、Instant Apps でした。これは、基本的に、ダウンロード可能なアプリをストリーミングアプリのコンポーネントに置き換える取り組みです。

それ問題を解決しますGoogle にとっては重要ですが、目に見えるブランドとして機能する Android 上のアプリの価値は重視されていません。 Google のほとんどのサービスと同様、Instant Apps は Google のニーズに応えるものであり、Android ハードウェアの購入者やサードパーティの開発者のニーズに応えるものではありません (ユーザーがアプリをダウンロードせずに使用する方法を実際に求めている企業はありません)。

Google は当初、モバイル Web アプリが Android で十分に機能することを期待していましたが、その後、ローカルのネイティブアプリではなく完全に Web サービスに基づいた新しいネットブックプラットフォームとして ChromeOS を導入しました。 ChromeOS の「アプリ」は実質的には Web ページです。ほとんどの Android アプリでも、ネイティブコードソフトウェアではなく、本質的には Java アプレットです。

ネイティブアプリが優勢な世界において、Google の中核となる能力は次のとおりです。検索と有料紹介関連性が薄れます。 Google は、モバイル市場でこのような状況を毎日見ているため、そのことを知っています。 Google のアプリに対する軽蔑は、サードパーティのアプリが Google 検索バー、ウィジェット、その他の Chrome に次ぐ役割を果たしているすべての Android スクリーンショットに現れています。

Google にとって、「純粋な Android」とは、サードパーティのアプリではなく、すべてが Google に関するものであることを意味します

Microsoftは本当にアプリを提供していない

直観に反することに、Microsoft は大手ソフトウェア開発者としての豊富な経験にもかかわらず、モバイルアプリについては Google よりもさらに無知であるように見えます。モバイルプラットフォームにおける最初の取り組みでは、Windows PC のデスクトップをより小さな画面に押し込もうとしましたが、iPhone に敗北した後、Microsoft は最終的に Windows Phone で反撃し、実際にはアプリやアプリを必要としない合理化されたエクスペリエンスを促進するマーケティングを使用しました。絶えず気を散らすアプリによって携帯電話に縛られることはありませんでした。

アプリが悪いんですよね？

iOS アプリの人気の魅力と魅力を現代の「リーファーマッドネス」として描こうとする一方で、アプリのアイコンを「ライブタイル」に置き換えるという、Zune / Metro / Windows Phone 向けアプリの斬新な解釈も生み出しました。ライブデータを提供するアニメーションブロック、アニメーションウィジェットの一種。

Microsoft のファンは、アイコンをライブタイルアニメーションに置き換えることがどれほど天才的であるかを叫びましたが、アプリ開発者にとって、それは別の意味を持っていました。目立つ場所に設置されるのではなく、象徴的なユーザーのホーム画面に自社のソフトウェアの広告を掲載して、使ってほしいと懇願していましたが、今では派手なアニメーションのビジュアライゼーションの背後に製品が隠されています。

マイクロソフトがモールオブアメリカのクローンを建設した後、将来のすべてのテナントに対して、典型的な企業ブランディングを、店舗に関連するデータを常にアニメーションで視覚化した派手な HDTV に置き換えるよう要求した場合を想像してください。自社のブランドを反映した色を使用する代わりに、Windows に関連する Microsoft の色も使用する必要があります。何社の企業が入居するでしょうか？

このような場所は、未来の SF で描写される可能性があります。しかし現実には、小売業者はアプリ開発者と同様に、ユーザーに自社の企業ブランディングを見てもらいたいと考えています。 Windows Phone とは異なり、iOS では、開発者の製品を表す、認識でき、簡単にターゲットに設定できるアイコンがアプリに表示されます。

Microsoft は、サードパーティのアプリは自社のプラットフォームを宣伝するために存在するものであり、その逆ではないと考えていました。

Windows 10 は、明らかな理由から、サードパーティのアプリよりも Microsoft に重点を置いています。

Apple がアプリケーションを開発したため、Apple はアプリケーションを入手します。実際にモバイルアプリを発明したのは Apple ではありません。 iPhone や iPod ゲームが登場する以前にも、最新のアプリのさまざまな要素を開拓するさまざまなモバイルプラットフォームがありました。Nokia は安全に署名されたコードに初期の取り組みを行いました。 Palm と Danger は、アプリの市場という考え方の普及に貢献しました。もちろん、最初のスマートフォンが登場する 10 年前に、Apple の初期の Newton MessagePad によって、アプリアイコンのホーム画面グリッドというアイデアが主流になりました。

しかし、それ以前の 1980 年代初頭に、Apple はソフトウェアプログラムの現状を調査し、コンピューティングを使いやすくするために新しい概念と用語を発明しました。作成された標準的な規約システム全体のコピー＆ペースト、印刷、ファイルの操作用。それ以前は、すべての PC プログラムにはファイルを開く独自の方法があり、独自の印刷サポートが用意されていました。

しかし、デスクトップの規約を標準化するだけでなく、Apple は、よりユーザーがアクセスしやすい新しい用語を導入したヒューマンインターフェイスガイドラインも作成しました。 Apple は、ソフトウェアコードパッケージを「実行可能ファイル」 (Windows の .exe の使用には依然として組み込まれています) または「プログラム」と呼ぶのではなく、ファイルに変更を適用するために使用するものとして「アプリケーション」という用語を作成しました ( Apple はサブディレクトリ (Apple はこれを「フォルダ」と呼び直しました) に保存する前に、「ドキュメント」という名前に変更しました。実際、Windows がすべてをコピーして Microsoft 独自の作品として提示するまで、PC ユーザーはこれらの新しい用語や規約の使用に抵抗していました。

Apple は、「キラーアプリ」の価値と、そのハードウェア販売能力に早い段階から気づいていました (以下の社内委託の「ソフトウェア販売システム」ポスターに描かれています)。サードパーティの開発者が VisiCalc を使用したスプレッドシートのアイデアを発明した後、Apple II の販売台数は爆発的に増加しました。 Mac の販売が軌道に乗り始めたのは、Adobe などがデスクトップパブリッシングを可能にするツールを構築した後です。 Microsoft は、「Office」と呼ばれる Mac アプリのポートフォリオを構築し、グラフィカルコンピューティングに対するさらなる需要を喚起しました。

1990 年代の Apple の衰退は、魅力的なハードウェアを開発できなかったことによるものではなく、自社のプラットフォーム (Mac と Newton タブレットの両方) 向けに魅力的なアプリを開発する開発者を惹きつけられなかったことによるものです。同社の大きな転機は、スティーブ・ジョブズがソフトウェアサポートの拡大に注力したときでした。最初は1997年のMicrosoftのOfficeから、次にiTunesからKeynote、Final Cut Proに至るまで成長を続ける同社独自のファーストパーティアプリの基盤全体にわたってサポートされました。

2006 年、Apple は音楽や映画と同じように iTunes 経由で販売および配布できる iPod ゲームを導入しました。 iPhone が発表されたとき、サードパーティの開発者は、ネイティブアプリを構築するためのソフトウェア開発キットが同梱されていなかったことに腹を立てました。それから1年も経たないうちに、1つが得られました。これらの新しい iOS アプリは、iTunes を通じて販売されている他のすべてのメディアをすぐに上回りました。

2010 年、Apple はアプリを iPad に適応させ、従来の PC 向けに設計されたプログラムを実行する Windows タブレットや、スマートフォン向けの拡張バージョンのアプリを実行する Android タブレットと比較して、真のカスタムソフトウェアを備えた唯一のタブレットを作成しました。

アプリはコンポーネントではなく拡張機能を取得します

Apple がアプリにおけるサードパーティのサポートの価値を深く理解していることは、アプリが iOS の価値を高めるためのより多くの方法を構築する取り組み (2014 年以降) からも明らかです。アプリ拡張機能。

何年も前、Apple は Word や Photoshop のような巨大でモノリシックな Mac アプリケーションが小規模な開発者やイノベーション全般に対する脅威であると見ていました。 Apple はパートナーや開発者と協力して、あらゆるプログラムが操作できるさまざまな種類のデータを保持できるように設計された複雑なドキュメント形式を作成しました。また、小規模な開発者がソフトウェアの機能を拡張できる機能ブロックを作成できるようにするコンポーネントソフトウェアアーキテクチャも考案しました。他のプログラム。

呼ばれたオープンドキュメント、この取り組みは大きな失敗であり、AppleのClarisソフトウェア子会社を事実上脱線させ、会社全体をほぼ破壊しました。その主な理由は、顧客がアプリを機能ごとに購入したくないため、開発者は他のアプリの中に隠されたツールを構築したくなかったことが判明しました。コンポーネントソフトウェアのアイデアは崩壊しました。

おなじみのソフトウェアタイトルを使用して Mac プラットフォームをより従来的な条件で再構築した後、Apple は、簡略化されたソフトウェアタイトルを実行できるハンドヘルドコンピュータとして iPhone を導入しました。初代 iPhone のメモリ、コンピューティング能力、その他のリソースには制約があるため、Apple はプラットフォーム上でアプリが実行できることに大きな制限を設けていました。

iPhone がより洗練されるにつれて、Apple はアプリの実行内容に対する制御を低下させることはなく、さらに強化しました。ユーザーの許可なしで位置情報サービス、カメラ、マイクへのアクセスを制限し、すべてのアプリが正規でマルウェアに感染していないことが確認できる単一のマーケットプレイスを通じて販売し、必要に応じて配布から削除することを要求しました。

当初は広く嘲笑されていたものの、Apple の App Store のアプローチは、「サイドローディング」と寛容なダウンロード共有によりスパイウェアやその他のマルウェアが混乱をもたらし、著作権侵害の横行により外部でネイティブソフトウェアを構築する本当の商業的動機が消失した他のプラットフォームよりも明らかに優れていました。アドウェアの。Apple は、ビジネスを行うのにすでに最適なプラットフォーム上で App Extensions を使用することで、サードパーティ開発者の潜在的な機会を拡大しています。

OpenDoc がアプリを販売不可能な構成要素に分割することで開発者の関心を奪った一方で、App Store と革新的でシンプルなソフトウェアの構築に重点を置いたアプリは、消費者向けソフトウェアの最大の市場を生み出しました。これまでアプリを単独で貴重なタスクを実行できるほど強力にすることによって。

Apple は現在、「拡張ポイント」を介して特定のシステム全体の機能と対話できる新しい機能をアプリに提供することに取り組んでいます。サードパーティは、Apple が定義したこれらのメカニズムを利用して、新しいアプリエクスペリエンスを作成できます。サードパーティのキーボード、フォトエディタ、ソーシャル共有サービス、オーディオユニット、Safari コンテンツブロッカー、および iOS 10 の新機能である、開発者ブランドの新しい Siri 拡張機能のサポート。地図、通知、VoIP 通話処理、さらには CarPlay のサポート。

iOS アプリ拡張機能は、OpenDoc のようなコンポーネントではなく、ベンダーのアプリとともに配布され、セキュリティの問題やシステムの不安定性が問題になるのを防ぐためのガイドラインに従っています。その結果、Apple は、すでにビジネスを行うのに最適なプラットフォーム上で App Extensions を使用することで、サードパーティ開発者の潜在的な機会を拡大しています。

ボット戦争が起これば、Apps が勝つことは間違いありません。