わずか 15 年ほど前、スタンフォード大学の 2 人の学生が、インターネットの膨大な情報を整理するために開発した素晴らしい新しい検索エンジンのコンセプトである PageRank の商品化に着手しました。しかし、現在 Google が Android に関して反対しているのと同じ知的財産権があれば、当時ラリー ペイジとサーゲイ ブリンは会社を軌道に乗せることはできなかったでしょう。
過去を振り返ってみると、PageRank の特許概念は (これまでに出願された他のほとんどの特許と同様に) 些細で明白で避けられない発見とみなされるかもしれません。これは、Google とその最も熱心なファンが共通して特許を取得すべきではないと主張しているもの、つまり一連のアルゴリズムに基づいて構築されたソフトウェア概念そのものです。
ただし、PageRank米国特許 6285999これは実際、まったく新しい方法で結果を検索して表示するためのメカニズムを開発するための、多大な革新的な努力の結果でした。その後、これは実際に非常に価値があり、インターネット ディレクトリと検索サービスの現状を大きく破壊するものであることが判明しました。
PageRank の特許取得済みの検索方法は、Apple のさまざまな iPhone 特許と同じように、既存の Web 検索サービス (AltaVista や Inkomi など) をわずか数年のうちに事実上廃止しました。データ検出器、携帯電話の最先端技術が急速に進歩したため、発表当時に存在していたすべてのスマートフォン プラットフォーム (Symbian、Palm、Windows Mobile、BlackBerry) が同様に数年という短い期間で破綻しました。
現在、Google は、同社とその Android パートナーは、Apple が iOS に関連して保有している特許を侵害できるべきだと主張している。しかし、1990 年代後半に同様の特許無政府状態が常態化していたとしたら、Google は Yahoo、Microsoft、およびかつて市場を独占していた他の大手企業が提供する模倣検索エンジンによって踏みにじられていたでしょう。
政府の助成を受けた先行技術に基づいて構築された Google の検索におけるコア コンピテンシー
簡単に言えば、PageRank の概念は、受信 Web リンクの自動検査を通じて Web ページ上の有用な情報を発見して強調表示することにより、データ能力主義を生み出しました。 1990 年代半ばにペイジとブリンがスタンフォード大学で始めた PageRank の取り組みは目新しいものではありましたが、それまでに一度も概念化されたことがなかったわけではありません。
科学雑誌などの出版文書内で影響力のあるアイデアを発見して強調するというアイデアに関する研究は、少なくとも 20 年前の 1976 年に始まりました。情報処理業務米国国立科学財団から資金提供を受けています。
20年後の1998年1月にPageRank特許が出願されたとき、NSFは「政府が発明について一定の権利を有する」という特許側の明確な認識を必要とするほどの多額の助成金を通じて発明を支援したと認められた。
これを聞くと、Apple の Siri や Siri の開発を思い出すかもしれません。NCSA ウェブブラウザ、どちらも元々は政府によって資金提供されたプロジェクトであり、その後、有望に見えたがまだ市場でテストされていないアイデアに民間資本を投資する（そしてリスクを負う）ことに関心のある民間企業によって商業化されました。
現在、Google は「オープン」イデオロギーを推進しており、あらゆる種類の先行技術や基礎的な独立研究に関わる他人の特許は、何の補償もせずに正当に譲渡されるべきであると主張しています。しかし、繰り返しになりますが、1998 年にそうなっていれば、Google には停滞している Web 検索ビジネスを一新する機会はまったくなかっただろう。
PageRank 特許はスタンフォードに譲渡されており、1998 年 1 月に出願されました (Page は発明者として記載されています)。 1998 年末より前に、ペイジとブリンは発明を商業化するために Google を設立しました。 Googleは、新会社の株式と引き換えに独占的ベースで大学から特許をライセンス供与し、Appleが大学から技術を商業化した方法と強い類似点を生み出した。ゼロックス PARC1984年にMacintoshを納入するため（在庫との交換も）。
PageRank の天才的なおかげで、Google は、インターネット上のあらゆるものを検索できる広大なディレクトリを作成しようとした AltaVista や Inkomi のような企業が提供する効果の低い検索結果とはまったく対照的な、新しいタイプの検索エンジンとして注目を集めることができました。この課題は、1990 年代の終わりまでに、急速に不可能なほど非現実的な不条理に近づいていました。
もし米国特許庁が PageRank の発明を実施するための Google の独占的権利を行使していなければ、Page と Brin が組織化して民間投資を見つけた研究は、より規模が大きく、より資金力のある既存の検索会社や企業によって流用され、コピーされていただろう。他のさらに大きな企業 (Yahoo や Microsoft など) は、既存の検索テクノロジーにライセンスを供与していました。
しかし、より優れた特許取得済みの検索技術を持っているだけでは、Google が商業的に成り立つわけではありません。なぜなら、インターネット ユーザーは、AltaVista や Inkomi の HotBot などのサービスよりも明らかに優れた Google の新しい検索結果さえも含め、検索結果にお金を払うことにまったく興味がなかったからです。これは、優れたスケーリングにより AltaVista を上回ったところです。
Google は、現在 Google が尊重していない種類の特許によっても資金提供されていました。
PageRank が特許を取得してから 1 年後、スタートアップ GoTo.com は検索に関連したさらに影響力のある特許を申請しました。米国特許 US 6269361。に関係するのではなく、ウェブ上で情報を見つける、Paid Search Placement に関連する GoTo の発明: のビジネス モデル検索エンジンに資金を提供するユーザーが実際に検索しているものに関連するターゲットを絞った広告を表示することによって。
Paid Search Placement は、少なくとも PageRank と同じくらい斬新かつ破壊的な発明であり、それ以上に重要でした。検索サービスを提供しながら収益を得る効果的な方法を備えた検索は、インターネット ユーザーが 2000 年までにすでに無視することを覚えていた寄付、投機投資、または比較的価値のないバナー広告によって資金提供された実験ではなく、ついに本当のビジネスになる可能性があります。
1990 年代後半のインターネット企業への持続不可能な投資は、実際には大きな利益をほとんど得ることができず、結果として 2000 年にドットコム バブルが崩壊しました。翌年、GoTo は名前を Overture に変更し、Yahoo および Microsoft の MSN Search と提携し始めました。 (Inkomi と AltaVista を利用) は、Paid Search Placement の発明を通じて検索エンジンの収益化を開始しました。
ドットコム暴落の残骸の中から、Yahoo と Microsoft は有料検索掲載を通じて急速に検索収益を上げ始めました。まだ非公開だったGoogleは2002年に独自の有料検索配置サービスを開始し、その数週間後にオーバーチュアは同社を特許侵害で訴えた。
Google は、初期の検索エンジンの中核である PageRank 特許への独占的アクセスと引き換えにスタンフォード大学にお金を払っていたため、特許の価値を認識していました。また同社は方向転換し、自社の特許技術をヤフーにライセンス供与した。しかし、グーグルは争わずにオーバーチュアに特許料を支払うことを望まず、その後2年間にわたって争った。
2003年、『序曲』取得したAltaVista は Yahoo のわずか 2 か月後です買ったインクトミ。 6 か月以内に、Yahoo取得した序曲。
Yahoo は現在、Overture の特許を所有し、この小さな会社と Google との法廷闘争を引き継いだ。決済翌月以内に、Google は 270 万株の Google 株を含む取引で、Paid Search Placement およびその他の関連特許のライセンス供与に最終的に合意し、注目を集める特許訴訟の問題に邪魔されることなく、2004 年 8 月の Google IPO への道が開かれました。
2004 年第 4 四半期、Google が上場企業となって最初の四半期、報告された収益32 億ドル、Yahoo とほぼ同じ規模報告されました通年では36億ドル。その後、Google が急速に成長する一方、Yahoo は低迷し頭打ちとなったが、その理由の 1 つは、Google が PageRank を含む主要な検索特許を独占的に実施する権利を持っていたことである。
Googleのとんでもない特許偽善
独自の独占的特許で武装し、主な競合他社の特許を実施する権利に（比較的少額で）支払った（事業を構築する際に単に何年も特許を侵害し、それによってオーバーチュアを廃業に追い込めることを期待していた）サムスン流の侵害訴訟遅延戦術）、Google は今や、Paid Search Placement によって収益化される PageRank Web 検索を支配することを妨げるものは何もありませんでした。
Yahoo との提携以来 10 年間にわたり、Google はインターネット Web 検索に対する効果的なロックを維持し、効果的な競争を妨げてきました。これは、Microsoft による PC オペレーティング システムの独占が新しい代替 PC OS テクノロジの競争と実験を事実上妨げてきたのと同じことです ( NeXT、Solaris、OS/2 を含む) は、1990 年代のほとんどを通じて使用されました。
iPhone、iPad、およびその他の発明に関連する Apple の知的財産と比較してください。iOS の過去 7 年間で、他のベンダーが独自のスマートフォン、タブレット、またはその他の代替モバイル デバイスの導入を制約されたことはありません。ネットブックからハイブリッド 2-in-1、ファブレット、その他の実験まで。
事実上、Apple が 2007 年にスマートフォンで競合し始めた企業はいずれも規模が大きく、モバイル業界で有利な立場にありました。 Apple が 2010 年に iPad を発表したときでさえ、それは依然として非常に危険な実験であり、Microsoft、HP や Dell などの主要 PC パートナー、およびその他広範な海外ハードウェア メーカーからの反応がありました。
2000 年頃の駆け出しの Google と同様に、Apple のモバイル デバイスにおける最先端技術の斬新な進歩は、独自の発明を保護するために設計された同じ知的財産権の恩恵を受けることを目的としていました。しかし、Google は、意図的な侵害政策から再び利益を得ることができる可能性があると認識するとすぐに、特許の価値に対するスタンスを急速に転換しました。
悪者になるな: 2004
Google の 2004 年の IPO 目論見書には、「Don't Be Evil」というフレーズが含まれていることは有名で、次のように述べています。たとえ短期的な利益を放棄したとしても、世界を守ることができるのです。」
IPO の年までに、Google はすでにインターネットの Web 検索トラフィックで圧倒的なシェアを獲得しており、Yahoo と Microsoft の両方を大きく上回っていました。より良い製品を開発することでこの地位を獲得しました。 Google の検索結果は、より便利であるだけでなく、競合他社によくある点滅するバナー広告の煩わしい溜めではなく、クリーンでユーザーを尊重したインターフェース内に表示されました。
Yahoo や Microsoft のアニメーション バナーがユーザーの注意を呼び掛けるのとはまったく対照的に、Google の広告は、ユーザーが役に立つと思ったらクリックできるシンプルなリンクを備えた控えめなテキストでした。 Google の非常に便利な検索結果と、上品で効果的で確かに許容しやすいテキスト広告の組み合わせにより、Google は急速に尊敬を獲得し、「邪悪ではない」企業としての高い評判を獲得し、収益と利益も急速に拡大しました。
Google は、基本的な Web 検索を超えてサービスを拡大するための一連の取り組みを開始しました。その中には、Gmail、Picasa、Google Maps、Google Earth をもたらした 2003 年から 2004 年の買収も含まれます。これらはすべて、同社の特許取得済みの検索テクノロジーに何らかの形で関連しており、莫大な資金提供を受けています。収益性の高い有料検索プレースメント広告。非常に高い利益率により多額の現金を生み出すことができました (60～70パーセント) 基本的に、大量のソフトウェア サービスの販売に固有のものです。
「Don't Be Evil」を信条とする企業にとって、Google の競争を打ち破る Web 検索の支配力、関連する「無料」サービスの提携、特許で保護された驚異的な利益率はすべて、事実上、 2000 年当時、誰もが「悪」とみなした企業: Microsoft、競争を圧倒する PC OS の支配、関連する「無料」サービス (Internet Explorer ブラウザを含む) の結合、およびその驚異的な利益率(80 ～ 85 パーセント大部分は特許によって保護されています。
比較のために、Apple の批評家が好んで文句を言う「利益率の高さ」は次のとおりです。30～45パーセント過去 10 年間の同じ期間にわたって。
Google は PC の生き残りをかけて戦う: 2006
2003 年に Google を買収するという Microsoft の関心が実現せず、自社の検索ビジネスが Google に大きく後れを取り始めた後、同社は、自社の PC を効果的に活用して、自社の Web 検索サービスを次期リリースの Windows Vista にさらに密接に結び付ける計画を立て始めました。そして、1990 年代後半に Internet Explorer で Netscape に対して行ったのと同じように、Google を追い詰めるブラウザの独占力。
Google は、Microsoft による増大する脅威に対応して、Internet Explorer の主要な代替デスクトップ ブラウザである Firefox を財政的にサポートするとともに、2003 年に Mac 上の新しい Safari ブラウザで Apple と提携しました。同社はまた、Linux のサポートの強化にも貢献しました。 Windowsの競合相手。
もしマイクロソフトが単にグーグルの知的財産を侵害して、似たようなコピーサービスを作っていたら、はるかに小規模なグーグルが、より資金力のある企業が自社の発明の侵害コピーによって廃業に追い込まれるまで、グーグルはこうしたことを行うことはできなかったはずだ。老舗の大きな会社。
特許のない世界では、Google のような小規模な発明家や新興企業は、彼らに対抗する独自のアイデアを使用できる企業によって簡単に潰される可能性があります。これは、Google が今日、Apple と「競争」するために Apple の特許アイデアを使用する権利を要求しているのと同じです。市場。
2005 年後半、Google は、Microsoft の Windows Mobile に対抗する Java Mobile/Linux モバイル プラットフォームを開発する目的で、Andy Rubin が設立したモバイル スタートアップを密かに買収しました。当時 Windows Mobile は、Vista とともに補完的な脅威とみなされていました。 Google は将来的に、広告をサポートする Web 検索サービスを Microsoft の Windows デスクトップ PC およびモバイル ユーザーに提供できるようになります。
Vista は 2006 年末の発売時に失敗し、Google は PC のデスクトップから追い出されるのではないかと心配する必要がなくなりました。わずか数か月後、Apple はスマートフォンの最先端技術において大きな進歩を遂げた iPhone を発表しました。
Apple の iPhone は、Windows Mobile によってもたらされる発展途上の脅威を消滅させただけでなく、Google の Web 検索と Google マップ サービスを新しいデバイスに緊密に統合することで、Apple と Google の間にさらに緊密なパートナーシップを切り開きました。
Apple は、Apple が洗練された新しい電話プラットフォームを開発しようとしていることに気づく前に、検索大手が Google へのトラフィックを独占的に誘導するために、iOS に Safari、YouTube、マップのアプリを実装しました。 Apple 自身の顧客と同じように、Google も、その斬新なタッチ中心の形式で iPhone に Google マップが搭載されていることを見て驚きました。
Google が独自の独占を活用: 2007 ～ 2010
Apple の新しい iPhone は、Windows Mobile の見通しを打ち砕いただけでなく、本質的に Windows Mobile や当時の Symbian、Palm、BlackBerry などの「それほどでもないスマートフォン」の代替品であった Google 社内の Android プロジェクトの潜在的な関連性も消し去った。 T-Mobile SideKick を強化する Java Mobile プラットフォームである Danger の開発に貢献した Rubin の従来技術を含む、その他の Java Mobile 実装。
iPhoneの発表後、Googleはすぐに計画を変更したAndroid は代わりに Apple の iOS モデルをコピーし、Google マップの新しいタッチ中心バージョンに至るまで、Apple がデモした製品に Android の機能概要全体を基づいています。
翌年、Google は買収により、Web 広告に対する上品なアプローチをやめました。ダブルクリックは、Web Cookie を介してユーザーの行動をスパイすることに関連したビジネス モデルを持つバナー広告会社です。ウェブ広告市場に主要な競合他社が残らなかったため、Google は Yahoo や Microsoft がドットコム時代に追求していたものと同じ種類のスパイウェア広告に移行しました。
Apple が iPhone を発表してからほぼ 2 年後の 2008 年末までに、Google は Windows Mobile ライセンシーである HTC と提携して最初の Android 携帯電話、T-Mobile G1 を発売しました。 Google が Verizon Wireless および Motorola と提携して Android 2.0 の Droid キャンペーンを立ち上げ、2009 年後半に iPhone を直接ターゲットにしたときも、Android は基本的に趣味のままでした。
並行して、Google は、Safari ブラウザを強化する Apple のオープンソース WebKit プロジェクトと協力して 2008 年に作成された Chrome を「Chrome OS」は 2009 年の夏に発表され、Apple が過去 5 年間に資金を提供し開発してきた WebKit ブラウザをベースにした新しいデスクトップ PC プラットフォームとして、Windows や OS X と直接競合することを約束しました。
Android Credulity がテクノロジー業界でほぼ満場一致で受け入れられる: 2010
2010 年を通じて、Google は Android と Chrome OS の両方を本質的に新しい「Windows」として宣伝し始めました。同年、同社はまた、Apple TVの3年間にわたる「趣味」であるApple TVと競合しながら、放送局やケーブル会社を巻き込んでテレビ広告市場を囲い込むことを約束したGoogle TVも立ち上げた。
同年、Google も Android 3.0 Honeycomb の開発に着手しました。これは、Apple が 2010 年初頭にリリースした新しい iPad を直接ターゲットとしたものでした。既存の Android 2.x バージョンは、スマートフォンと「Android@Home」構想に焦点を当てていました。ホームオートメーション製品をターゲットにしています。
マイクロソフトが外国のハードウェアメーカーを活用し、そのWindows特許やその他の知財を利用して、反競争的なライセンス契約によって競争を妨害した「邪悪な」独占を構築し、保護することでどのようにPC市場を乗っ取ったかに詳しいハイテクメディアの専門家たちは、事実上満場一致でこう宣言した。 Android が同様にテレビ、モバイル デバイス、そしておそらくは Chrome OS を実行するかどうかもわからないネットブックさえも支配することになるでしょう。
彼らは、「コモディティハードウェア」ベンダーと競争しようとするAppleの大胆不敵は愚かであり、世界中のソフトウェア開発者がAndroidをサポートするためにiOSを放棄し始めたらすぐに終わりを迎えるだろうと主張した。 Android のサポートを表明するハードウェア パートナーの規模は Windows と同様です。
iPhone の登場時に存在していた事実上すべてのスマートフォンが、Java Mobile から Flash Lite まで、コモディティを強化するプラットフォームを実行できたにもかかわらず、この仮定は変わりませんでした。しかし、iOS は、その高度な優位性により、Samsung、Sony Ericsson、HTC、LG など、現在 Android スマートフォンの製造に名を連ねている Java Mobile、Symbian、Windows Mobile とまったく同じハードウェア メーカーとライセンシーをすでに打ち負かしていました。
Android の明らかに特効薬は、無料で提供されているため、モバイル業界のあらゆる既存の知的財産を意図的に侵害する可能性があるということでした。 Google は、Apple と Microsoft による特許取得済みのユーザー インターフェイスとオペレーティング システムの発明を惜しげもなく侵害し、Android の基盤そのものを Sun の Java Mobile から持ち上げていました。
これらはいずれも、競合する電話プラットフォームを提供するために必要なものではなく、Google が必要なテクノロジーのライセンスを取得するために十分な資本を得ていたことは確かです。同社は単に、自社の発明を保護し、実質的に自社の富のすべてを提供してきた同じ特許制度を不正行為することで、さらに多くの利益を得ることができると判断しただけだ。
専門家らは、Googleが見かけ上の費用をかけずに他人のOS作品へのアクセスを提供し、同時にその行為から金を稼ぐ方法としてプラットフォームに広告を注入しているため、Androidが急速に引き継ぐだろうと予想していた。これは、Google がウェブの広告を引き継ぎ、YouTube でビデオ コンテンツを収益化し、Google ブックスや Google ニュースで他人のコンテンツの隣に広告を掲載するために使用したのと同じビジネス モデルでした。
Microsoft が販売されるすべての PC に事実上 Windows 税を課す独占プラットフォームを設立したのと同じように、Google もインターネット上のほぼすべてのコンテンツに課税できる準政府の世界的権威を確立することが広く期待されていました。 Google を豊かにする広告を使用して製造されたハードウェアのすべてのユニット。
エンドユーザーにとって唯一のコストは、OSプラットフォームにおける競争の実力主義がなくなり、広告を配信するためにエンドユーザーのあらゆる行動を監視する監視が継続的に存在し、Googleが広告主に可能な限り最高額の配信料金を請求できるようになるということだろう。
Android 購入者は、Apple のような企業からのさまざまな競争選択肢にさらされるのではなく、Samsung、Sony Ericsson、HTC、LG などが Apple 製品と同じ価格で、同じハイブに接続されているほぼ同一のデバイスを提供する集合的な傘の下で暮らすことができます。同じ「Do No Evil」広告仲介業者に利益をもたらす Google 広告を販売することを考えてはいけません。
何が問題になる可能性がありますか?
Google のプラットフォーム崩壊: 2010 ～ 2014 年
Google TV は発売と同時に爆発し、この取り組みのハードウェア パートナーである Logitech と Sony はほぼ壊滅状態になりました。次の数カ月間のハニカムタブレットも同様に、出だしから大失敗し、モトローラとサムスンはグーグルが参入する前と同じようにタブレット事業で苦境に立たされた。
Android は引き寄せに失敗する貴重な購読者様。 Verizon は iPhone 4 の CDMA バージョンを発売し、すぐに同社のすべての Android スマートフォンよりも多くの iPhone を販売し始めました。
2010 年に、Apple は一連の訴訟Android ライセンシーによる特許侵害をターゲットにしており、最終的には HTC、Motorola、Samsung も含まれます。 Microsoft も Android ライセンシーを特許侵害で訴訟し始め、Oracle は自分の訴訟Android による Java Mobile からのコードの無許可流用をめぐって。
Appleの訴訟は、Androidのライセンシーが特許を取得したiPhoneの差別化機能をコピーすることを阻止しようとした。これらの訴訟はコピーに対する注目を集め、HTC、モトローラ、サムスンを含むさまざまなライセンシーに、さらなる法的措置を避けるために製品を変更するよう促した。
Microsoft の訴訟では、Windows Mobile から Android に移行したハードウェア ベンダーにライセンス ロイヤルティを求め、当初 PC デスクトップ上の Google に対して行うつもりだったように、Microsoft をモバイル ループから切り離しました。これらは Android スマートフォンの開発コストを増加させる影響を及ぼしました。
Oracle の訴訟は、Google が Java Mobile にライセンスを付与せず、仕様との互換性を維持せずに使用することを差し止めようとしている。この訴訟は何年も延期されていたが、現在は延期されている再開したそれは、Google が Oracle からのライセンスなしで Android をプラットフォームとして配布し続けることができるかどうかという問題です。
Android が複数の当事者からの特許侵害訴訟に直面しているため、Google はまず、訴訟に対抗するために独自の特許ポートフォリオを取得しようとしました。これには、2011年のMotorola Mobility社の125億ドルの買収も含まれており、これにより、携帯電話、タブレット、テレビセットトップ、その他のデバイスの販売を独占するというGoogleの計画が再活性化されることも約束された。
その代わり、Google は次の 2 年間で、ごみMotorola のさまざまな既存事業を統合し、新しい製品ポートフォリオを再構築します。 Googleは現在、MotorolaをLenovoに売却しようとしているが、この売却は中国に共通するスパイ行為や知的財産窃盗の横行を懸念する米国規制当局の精査を受ける可能性がある。
同時に、Apple がネイティブ アプリのモバイル プラットフォームとして iOS で成功したことは、Web に多大な影響を与えました。新しいサービスは、Google が長年独占してきた Web ベースのプラットフォームではなく、アプリを使用するユーザーをターゲットにしており、モバイル ユーザーは Google 経由でブラウザで検索を開始するのではなく、アプリを使用するようになりました。
HTML5 Web アプリを介したモバイル クロスプラットフォーム開発が可能になりました。はるかに劣っていると認識されるFacebook をはじめとする、クロスプラットフォーム戦略を掲げる大資本企業であっても、ネイティブ アプリの開発は容易ではありません。
Google はちょうど 3 月四半期の決算を発表し、その中核となる広告事業の収益性が向上していることを明らかにしました。崩壊する、クリック数が 26% 増加し、収益が 9% 減少しました。
Google の Chrome OS プラットフォームに対する主流の関心もほとんどありません。5年発売後、GoogleはAndroidライセンシーの数社がChrome OSネットブックを出荷しているとしか主張できないが、それらはどれも、そしてGoogle自身のハイエンドChromebook Pixelでさえも、大きな販売台数を達成したことはない。
Googleは昨秋に予定されていたAndroid 5.0のリリースを延期し、代わりにAndroid 4.4 KitKatという生ぬるい機能強化を提供した。これは、以前の新しいバージョンのAndroidよりも古いローエンドデバイスをより適切にサポートできるようにすることを直接の目的としたものだ。しかし、Googleは、iPhone 4Sと一緒に発売された2011年以降の自社のGalaxy Nexus「純粋なAndroid」携帯電話でもKitKatをサポートしていない。
Android は、かつて実現すると主張してきたこと (スマートフォンを「オープン」にすること、または元 Windows Mobile および Symbian ライセンシー間の世界的な協力努力によって Apple を「革新」すること、あるいは、オープンソースボランティアの間の膨大な量の「目」、あるいはiPadのように現状を破壊する斬新な製品カテゴリーの誕生は、それを取り巻く広範な否定主義とほぼ同じくらい衝撃的だ。
メディアの絶え間ないプロパガンダは、Android が主にローエンドで利益のないデバイスを複合的に出荷することのほうが、急速に洗練され、安全、安心、好感が持てる、機能的なモバイル プラットフォームを実際に提供できる本物の持続可能なビジネスを構築することよりも、何らかの形で印象的で重要であると主張し続けています。新しいハードウェア製品の破壊と統合されています。
Android 愛好家たちが Apple を誤った悪の融合以外のものとして認識できないことは、米国に対する北朝鮮の公式立場以外にはほとんど類似点がない。違いは、Android ユーザーが目の前に事実を持っていることです。彼らは実際には、検閲を行っている独裁政権によって構築された狂気のフィクションの中で活動しているわけではありません。彼らは、偽善と二重発言の鉄のカーテンの内側で生きることを自発的に選択し、そのために粗末なテクノロジー経験で苦しんでいます。なんと無慈悲な不条理でしょう。
Google は Microsoft に匹敵するイノベーションと競争に失敗した
「無料」Android OS が搭載されると、Symbian/Java Mobile/Windows Mobile のライセンスが突然競争力を持つようになるという考えよりもさらに皮肉なのは、Android が Windows と同じようにモノカルチャーの中に世界を封じ込めてしまう可能性があるという、頭を悩ませる信念です。 Microsoft 自身の崩壊しつつある PC 独占の最近の歴史。
PC 業界の利益の大部分を Microsoft から取り戻すために Apple がとった行動 (そしてこれは、Microsoft のあらゆる試みにもかかわらず、間違いなく起こった)ペット調査会社市場シェアの「出荷」ブードゥーデータという雪の仕事でこの現実を否定すること）は、疑わしい特許の法外な乱用に基づいたものではありませんでした。
Apple は、欲望に値する MacBook Air と高級で高度に差別化された MacBook Pro を開発することで、PC 市場シェアの最も貴重なセグメントを勝ち取り、PC ユニットと収益のシェアを拡大してきました。これは、Ultrabook、タッチ スクリーン ノートブック、ネットブック、2in1、その他のハイブリッド デバイスを促進するための Intel と Microsoft の協力的な取り組みにもかかわらず発生しました。過去10年間。
スマートフォンにおいても、業界が Android にほぼ特異的に注力しているにもかかわらず、Apple は同様に業界で最も収益性の高い分野でのシェアを拡大し続けています。サムスンとその会社を除けば、スマートフォン業界の他のすべての企業が損失を被っている半分の収入が続きます2倍の数の携帯電話を出荷しているにもかかわらず、Appleと同じです。
タブレットにおいて、Apple は現在、iOS プラットフォームの関連性と価値を高めて 4 年目に突入しています。タブレットiPadの外では基本的に個人用スマート TV として販売されており、ビデオの視聴や基本的なスマートフォン スタイルのアプレットの実行以外の機能は限られています。
ハンドヘルドテレビ視聴の消費者よりもカスタムネイティブアプリの開発がはるかに重要である教育、政府、法人市場において、Apple は現在 90% に迫るか、それを超える驚異的な市場シェアを誇っています。さらに素晴らしい企業アプリ開発の 93%は現在、Apple の iOS に焦点を当てていますが、Android を実行する非常に低価格のデバイスが広く普及していることを考えると、この指標は単に驚くべきことです。
多くの場合、はるかに安価な Android デバイスが販売されています。意識的に避ける企業ユーザーによる。 Apple は、Microsoft や Google が使用したような反競争的な契約を通じて企業に対して独占的支配を行使していません。また、Apple の特許訴訟も、タブレットの混雑した市場で入手可能な代替品を顧客の一部が自由に選択することを妨げるものではありません。
Apple が競争市場で勝利しているのは、その製品が非常に優れているからです。しかし、読んだだけではそんなことは分からないだろうCNETHPの新製品のような三流製品の無意味な仕様を称賛するレビュー7プラスは、非常にローエンドの中国製 ARM Cortex-A7 チップを搭載した Android ミニ タブレット デバイスで、2010 年に Apple が初代 iPad の電源として使用していた A4 よりも低速です。
粗末なパフォーマンス、三流のビルド品質、または実行される Android の古いビルドの無関係性は気にしないでください。CNET4 コアの 4 コアの動作速度は 4 年前の 2 コア チップよりも遅いにもかかわらず、このチップには技術的に「クアッド コア」が搭載されているという事実だけに注目していただきたいと考えています。
もし Apple がそのようなゴミを作っていたら、Greenpeace は廃棄物について激しく非難するでしょう。しかし、HPには資金調達の機会を誘致するための市場キャッシュが欠けているため、グリーンピースのような企業は、通常数週間は名刺として、その後は紙鎮として機能し、その後は紙鎮として機能するようなジャンク電子機器を大量に出荷するという世界的問題についても言及していない。埋め立て飼料として。
Google が Android の能力や優位性さえも誇示しているという集団的妄想を作り上げたことは、まったく比類のない偉業であり、その存在そのものと事実上すべての成功を特許のおかげで成し遂げ、今では特許が重要な地位を占めるまでになったこの企業の荒々しい偽善によってのみ匹敵するものではない。彼らは悪であり、何の代償も払わずに他人の発明から恩恵を受ける自由な権利を持つべきだということです。
それはあたかも、過去 15 年間、インターネット ユーザーに広告を吐き出し、特許で保護された暴利バブルの中で甘やかして生きてきた 2 人のスタンフォード大学の学生が、現実とのつながりをまったく失い、世界のすべてが本質的に自分のものであると見ているかのようです。他社の知的財産から個人の創作物まで。
おそらく、Microsoft、Palm、BlackBerry、Nokia が目を覚ましたのと同じように、現実を確認するような大規模な失敗が彼らを目覚めさせるかもしれません。
Isamu 
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