Google I/O 2015 は Apple の WWDC が躍進するための低いハードルを設定する

Google の I/O 2015 カンファレンス発表を詳細に詳述する息を呑むような報道の中から、今年 Google が披露しなければならなかったものの事実上すべてが、Apple がすでに過去 1 年 (またはずっと前) に導入していたものであることに気づかなかったかもしれません。かつては「より革新的」で新機能の導入が早いと称賛された Android ですが、今では後追いになっています。

GoogleはAppleに続いてAndroid向けHBO Nowの宣伝を開始したデビューした4月上旬にiOS限定の新サービスを開始する。そこから同社は、混乱を招くものをすべて捨てることを計画している次期 Android 「M」について詳しく説明しました。欠陥だらけのAndroid のアプリ権限は、Apple の iOS によって何年も前に導入されたのとまったく同じユーザー リクエスト システムを採用しており、カメラを使用したり連絡先にアクセスしたいアプリは、最初にそうするように要求するだけです。

アンドロイドの直感的でないコピーアンドペーストJohn Gruber 氏が指摘したように、最終的には iOS 3.0 (2009 年以降) から設計のヒントを得た新しいシステムに置き換えられる予定です。

Google Pay も同様に、失敗した Google Wallet の実装を諦めて、Apple の Apple Pay 実装を同じようにコピーします。そして、これを実現するために、Android は OS レベルの指紋認証の提供において iOS にも注目するでしょう。これの問題は、機能する指紋リーダーを備えた Android スマートフォンがほとんどなく、Android スマートフォンが Samsung Pay などの競合する決済システムを独自にサポートしていることです。

Apple は 2 年前に iOS で指紋サポートを導入し、昨年 Apple Pay を導入しました。それ以来、米国のすべての大手銀行（およびその多くの小規模な競合銀行）は、執拗に宣伝を行っています。Apple PayAppleに代わって。さらに、次のようなクレジット処理業者でも、ブレインツリーBraintree は表向き Apple Pay の直接の競合相手である PayPal の所有であるにもかかわらず、彼らは看板で Apple Pay のサポートを叫んでいます。

また、Google は、多くのデバイスが同等のデバイスよりも大きな重いバッテリーを搭載しているにもかかわらず、一般に Android デバイスの使用可能なバッテリー寿命が短いという事実を認識し、Apple が過去数年間 iOS と OS X の両方に導入したのと同じ種類のスマート スリープ テクノロジーを導入しました。 iPhone。

そして、Nestを買収し、同社のモノのインターネット技術「Thread」を継承したにもかかわらず（現在はまだ1年も経っていない）、GoogleはAppleが1年前に導入したHomeKitと競合するように設計されたデバイス制御の独自の新しい実装を開始し始めた（すでに大手チップメーカーのシリコンに登場しています）。

Google が導入したユニークな取り組みの 1 つは、アプリと Web ブラウザを曖昧にすることに関連しており、Web ページをよりアプリのように見せるブラウザのトリック、アプリの動作をスパイする「Now On Tap」、アプリを起動して自動的に Web ハイパーリンクに移動するなどです。特定の機能 (ここで何が問題になる可能性がありますか?)。これにより、Google は、世界のモバイル化に伴い同社が必死に締め出されている領域である少なくとも Android 上で、アプリの開発に取り組むことができるようになった。ただし、アプリには Web のようなグローバル検索エンジンに対する障壁がすでに確立されているため、この策略は少し少なすぎ、少し遅すぎるように思えます。

GoogleがAndroidに対するコントロールを失った

たとえ Google の Android M への追いつきの取り組みが何の問題もなく終わったとしても、ほとんどのユーザーは何年もの間何のメリットも感じられないでしょう。結局のところ、Google が Android 5.0 L を発表してから 1 年が経ちましたが、現在それを使用しているのは Google Play のインストール ベースの 10 パーセント未満です。によるとGoogle自体に。

世界中で Android L の採用率はさらに低いが、その主な理由は、Google が L に対して行った主な取り組みは、ライセンシーの差別化を弱めるために、合理化された Web のような「マテリアル デザイン」の外観の採用を推進することであり、これは Android のライセンシーが特に好まない点である。すべてが同じに見えることは彼らの利益にはならず、単に駒のようにプレーする Google の広告野望のための商品にすぎません。

まったく対照的に、Apple の iOS 8 はすぐにユーザーに恩恵をもたらし始めました。昨年夏の WWDC で初めて導入されてからほぼ 1 年が経ち、現在では82パーセントApple のモバイル ユーザーのインストール ベースの割合。 Apple の最新の iOS 8 には欠陥や問題がなかったわけではありませんが、ユーザー自身による迅速な導入を促す魅力的な機能が導入されました。さらに、老朽化し​​たハードウェア（5 年前の初代 iPad など）を使用している人を除けば、iOS 8 を望む人は事実上誰でもそれを入手できます。

もありました品質管理の問題と問題点Google の Android L を Android ハードウェア上で動作させることが目的でしたが、それには Google 自身の Nexus シリーズ内の最新モデルも含まれていました。

実際、Google 自身の Nexus 7 タブレット (かつては Google I/O のスターだったが、同社がハードウェアが苦手だと気づくまでは) は、L をうまく動作させることができませんでした。それは、単に Android L にもかかわらず、新しい OS を処理できなかったからです。また、主な目標として、よりシンプルで安価なハードウェアに対応するために、後ろに屈むこともあります。

1 年後に採用率が 10% 未満であることは、特に Google 自身の Play に精通したユーザーの間で、どのオペレーティング システムにとっても非常に悪いことです。ましてや、新しい OS ソフトウェアが使いやすさ、セキュリティ、信頼性、ユーザー満足度に大きな違いをもたらすモバイルの世界ではなおさらです。

iPhone 6 モデルがハイエンドの Android を駆逐し、Google のモバイル OS プロジェクトが利益も興奮もほとんどなく、祝う理由もない最下位エンドに留まったのは不思議ではありません。それでも、Android を、多忙な仕事における期待外れで方向性のない、報われない取り組みとは別のものとして婉曲的に描写する Google のノンストップのメディアサイクルは止まっていない。

Googleは、Androidが「人気」で大量に勝利していると語ることを好んでいるが、Androidを搭載して出荷されている大量の端末が、Googleが熱心に推進している機能をサポートしていない古いバージョンのソフトウェアに嵌め込まれているという点は明確にしていない。同時に、最も「成功」し「人気」のある Android デバイスも、Google が完全に締め出している市場で発生しています。中国。

Android が勝者であり、これほど人気が​​あるのであれば、なぜ Google は iOS をターゲットにするのでしょうか?

Googleフォトは、失敗した Google+ ソーシャル ネットワークの灰から回収された機能で、他のすべての Google アプリと同様に、iOS の起動時に導入されます。 Google はモバイル広告収益の半分以上を iOS に依存しています。それは、iOS が貴重なユーザー層を惹きつけているのに対し、Android はそうではないからだ。

これは、Google I/O の別の重要な記事からも明らかです。ココアポッドこれは、アナリティクスと Google マップ用の共有ライブラリをサードパーティの iOS アプリに組み込むことを容易にする Google の取り組みです。Google は iOS に留まるために戦っています。これは、Microsoft が劣悪なバージョンで Macintosh を積極的に妨害していた 1990 年代とは大きな違いです。のアプリを無視し、Apple のプラットフォームを完全に無視することがよくありました。

対照的に、Apple は、Keynote から iMovie、独自バージョンの Photos に至るまで、Android 向けの人気アプリをリリースしていません。 Apple の iCloud は、Windows ユーザーの間で iPod を普及させるために iTunes が行ったように、Android までサポートを拡張することさえしません。

2000 年代初期には Windows が重要で人気のある PC プラットフォームであったため、Apple は Mac アプリの多くを Windows に移植しました。 Apple にとって、今日 Android をサポートすることは重要ではありません。 Android ユーザーのインストールベースはターゲットとする必要のあるユーザーではなく、あまり魅力的でもありません。

Google もこのことを知っており、サードパーティの開発者もこれを知っており、Apple も確かにこのことを知っています。たとえテクノロジーメディアのメンバーが、Android がインストールベースが大きいというだけの理由で勝利し、人気があり、成功しているという誤ったイメージを楽々と描いたとしても、そのうちの半数は、iOS 6 以前のバージョンの Android をアクティブに実行しています。

GoogleのスターAndroidライセンシーが失墜

最も成功している (おそらく「唯一成功している」) Android ライセンシーである Samsung に注目してください。それと同時に関連性を維持するのに苦労しているMiPhone 6の登場に直面して、サムスンはまた、収益性の高いハイエンドモデルの販売が崩壊する中、自社のスマートフォンを動かすソフトウェアの支配権をめぐってグーグルと争ってきた。

Google は、ライセンシーを犠牲にして、Android J、K、L を Google にとってより良いものにしようと努めてきました。 Android M パックでは、次のような追加の取り組みが行われています。コントロールを奪うサムスンとそのライセンシーを、10年か20年前にマイクロソフトの利益に貢献していた利益のないPCメーカーを思い出させるベーシックデバイスメーカーに分類した。

しかし、GoogleはライセンシーがAppleからいかなる領域も取り戻すのに実際に役立つことは何もしていない。その代わりに、Android ライセンシーは、独自の方法を導入しながら、多くの場合 Google と直接競合して、分数や非互換性を生み出しながら、ライセンシー同士や Google と戦ってきました。

実際、ハイテクメディア全体は、中国のシャオミがアップルにとって重大な脅威であるかのように描写するなど、グーグルの公式版の出来事を宣伝することに懸命に取り組んできたが、現実にはシャオミの成功はグーグルの犠牲の上に成り立っている。すべての安価な Xiaomi 携帯電話は、Google Play、Gmail、Google+、Google 広告を、Google が競合できない Google 以外のサービスに置き換えます。

地球上の 2 つのスマートフォン市場のうち、Google は最も急速に成長している大きな市場から完全に締め出されています。偶然にも、Apple は現在、中国で成功を収めている数少ない西側企業の 1 つとなっており、Apple はこれまでも非常に成功した。地球上の 2 つのスマートフォン市場のうち、Google は最も急速に成長している大きな市場から完全に締め出されています

中国国外でさえ、Android は Google の売上や収益を裏付けることはほとんどありません。ユーザーのモバイル化が進む中、Googleのデスクトップ広告市場が停滞しているにもかかわらず、モバイル広告の支払い額は下がっている。

さらに、iOSにおけるGoogleの触手は切断され、Siri検索からApple独自のマップ、iCloud、iMessage、さらにはiAdのような取り組みに至るまで、デフォルトのiOSサービスに置き換えられつつある。 Apple は、Google がハードウェアの販売に参入するよりもはるかに速く、より効果的にサービスを向上させています。

Googleにとってさらに悪いことに、サムスンは現在、自社のAndroidの競合他社であるTizenを積極的に推し進めており、最初は自社の「スマートウォッチ」で、すぐに自社の携帯電話にも導入する予定で、少なくとも2011年からこの取り組みに取り組んでいるという。書類特許侵害裁判中に明らかになった問題。

Apple はかつてないほど成功した地位にあります

Google のデスクトップ PC 広告帝国が崩壊し、モバイル パートナーが Android エコシステム内で利用できるわずかな資金を求めてそれと戦っている一方で、Apple のコンピュータ ビジネスはかつてないほど良くなりました。さらに、ハードウェアやソフトウェアの開発者から銀行や企業顧客に至るまでの Apple のパートナーは、iOS アプリから Apple Pay、HomeKit、ヘルスケア、金属そして迅速。

これらは、Apple が昨年 WWDC に合わせて開始した主要な取り組みのほんの一部にすぎません。 Apple はまた、次のような新しいテクノロジーを導入しました。連続これは、既存の Mac および iOS ユーザーに利益をもたらしただけでなく、携帯電話から電話を受けることができる Handoff ウェアラブルとしての Apple Watch の基礎を築きました。

事実上、Apple が昨年導入したものはすべて、大多数のユーザーとパートナーにすぐに関連するものでした。対照的に、Google は、1990 年代初頭の古い Apple とよく似た一連のプロジェクトを導入しただけです。つまり、PowerTalk や QuickDraw GX のレベルで散発的で非効果的だが壮大な計画を導入しただけです。

昨年の WWDC 2014 での Apple の新製品紹介は、今年の Google I/O よりもはるかに斬新で興味深いものでした。 Apple は収益、従業員、エコシステム、そして率直に言って実装と展開の能力において Google に対して大きな隔たりがあるため、WWDC 2015 では Apple がさらに先を見据えて新製品、新機能、新技術のサポートを確立することが期待できます。