AmazonのプレミアムFire PhoneはAndroidのラチェット状態を逆転させることを目指す

Amazon が 2011 年に Kindle Fire を発売したとき、このミニ タブレットの最も魅力的な機能は、その割引価格でした。最新のFire Phoneの導入により、Amazonは「逆転」を図り、Androidの安価なアイデンティティから距離を置こうとしている。

アマゾンのファイアフォンAppleのiPhone 5sやSamsungのGalaxy S5と同じエントリー価格で発売されます。アマゾンは、新しい携帯電話の基本モデルがより多くのストレージを備えているという事実を利用しているが、アップルが昨年秋に導入した指紋認証ログインやサムスンなど、他の主力モデルにあるさまざまな機能も欠如している。のコピーを主導したこの春。

新しい携帯電話を Apple と同じ最低価格で発売することで、Amazon は、より高品質のフロントカメラとリアカメラ (バックレンズに光学式手ぶれ補正機能付き)、Apple と同等の Snapdragon 800 アプリケーションプロセッサなど、さまざまなプレミアム機能を追加することができました。サムスンの最高のもの（最新のものではありませんが）64ビット設計と高度なグラフィックスiPhone 5s 内の A7 など）と 4G LTE の幅広いサポート（ただし、米国の AT&T でのみ動作します）。

動くように設計された火

Fire Phone には、タッチフリー ナビゲーションを可能にしながらユーザーの行動を追跡するように設計された一連の補助カメラ センサーも搭載されています。この「ダイナミック パースペクティブ」機能により、iOS 7 よりもさらに多くの「傾きと回転」を備えた、動きに反応するユーザー インターフェイスが作成されます。

この新機能だけでも、Amazon がテクノロジーメディアのすべての記事を完全に無視したことを示唆しています。手絞りiOS 7で公開されたわずかな視差遠近効果によってめまいと吐き気を催したと訴える「病気のiPhoneユーザー」について（その後、Appleによってトーンダウンされオプションになった）。

Amazon の新しい携帯電話は明らかに iPhone のように見えるように設計されていますが (2012 年の iPhone 5 と同じ面取りされたエッジに至るまで)、Amazon のレドモンドに隣接する Microsoft と同じ種類の「見て、少し追加する」イノベーションを呼び起こしています。 Fire Phone は、移動して「スタート ボタン」を削除して Mac を Windows 8 に変えるのではなく、ホーム ボタンを削除して「Fire OS」を Apple の iOS から完全にオリジナルにしたものです。

冗談はさておき、アマゾンはサムスンの純粋な「デザインの危機」モデルでアップルを卑劣に模倣しているようには見えない。代わりに、Amazon はまったく異なる方向に進んでいます。

Amazon は、Apple のようなハードウェア購入者に好印象を与え、喜ばせることを追求するのではなく、物品の移動に関する自社のニーズを満たすように設計された別の製品を開発しました。 Fire Phone の最大の 2 つの機能は、比較ショッピングのための Shazam のようなサービス (Firefly) と、返品を防ぐために設計された顧客サービス アプリ (Mayday) です。

Amazon は Android コードを使用してこの利己的な目標を達成しましたが、アンディ ルービンによって考案され、Google によって数十億ドルが資金提供された Android マニフェストの残りの部分は破棄されました。

2008 年、Google のルービンは、私たち全員が団結して知的財産法の尊重をやめれば、邪悪なトップダウンの商業音楽制作を生み出しているブルジョワジー階級を集団で破壊できるという革命的なイデオロギーに支えられて、趣味のコミュニティ向けに Android を発売しました。 、民間資本によって作成された大衆文化にお金を払うように要求することで消費者階級を搾取する映画やソフトウェア（息を呑む！）利益。

Google の Android イデオロギーによれば、知的財産権が消滅し、生産手段が慈悲深い「Do No Evil」企業によって共同所有されるようになれば、私たちはプロレタリアートのすべてのメンバーが低価格の製品を所有できる Android 共産主義の楽園に住むことになるでしょう。スマートフォンの価格は、マザー Google から供給されたアドウェアによって補助されています。

Android は 2009 年末まで愛好家の興味の対象であり続けたが、その時点までに Apple は Nokia の Symbian、Microsoft の Windows Mobile、RIM の BlackBerry を踏みにじった。 iPhone 以外に実行可能なものはまったく残っていないため、携帯電話会社は、電話と携帯電話加入者を自社の管理下に置くための最後の選択肢として Android に力を入れ始めました。

2010 年を通じて、Android は他のすべてのローエンド「スマートフォン」プラットフォームを急速に置き換え始め、世界中のテクノロジーメディアに、それが Apple の iOS を同様に急速に破壊するだろうとすぐに説得し、それによって Microsoft の Windows の支配下で懐かしく思い出した輝かしいテクノロジーのモノカルチャーを再確立しました。しかし、そんなことは決して起こりませんでした。

販売されたすべての携帯電話に占める Apple の市場シェアは 2007 年以来上昇するばかりであり、Apple の iOS プラットフォームは、特に教育や社会における重要性と影響力が増すばかりです。企業。

2011 年までに、Amazon にとって、Google の Android パーティーに参加することが必要であると同時に、悲惨な結果をもたらす可能性があることはすでに明らかでした。 Amazon は「すぐに使える」OS を必要としていましたが、市場で失敗しつつある未差別化の Android タブレットのコモディティプールに加わりたくありませんでした。 Amazon は Android を「フォーク」して iOS のようなプラットフォームを提供するために必要なコードを流用しましたが、独自のレイヤーを追加して Kindle Fire を独自性を保ち、Google ではなく自社のサービスに独占的に結び付けました。

コードに加えて、Amazon は Google のローエンドへの注力も借用し、新しいタブレットを非常に低価格のデバイスとして提供し、Amazon のアプリ、メディア、小売商品の売上を増やすことで不採算を補うことを約束した赤字リーダーとしての役割を果たしました。倉庫。残念ながらアマゾンにとっても、それは起こらなかった。

Android の「オープンソーカリズム」を廃止したにもかかわらず、Android を使用した Amazon の Kindle Fire は依然として製品としては失敗でした。そこにはたくさんの仲間がいた。他のすべての Android タブレットだけでなく、お金を稼ぐことに失敗する、しかし、ローエンドタブレットを開発するためのあからさまに商業的な取り組み（Palm、BlackBerry、Microsoftによる取り組みを含む）もすべて同様に失敗しました。

安価な iPad の代替品を提供することで Apple に対抗しようとする Amazon の取り組みが、Google の製品を放棄した後でもうまくいかなかったことを考えると、特許を嫌うという偽善的な茶番劇そして、サードパーティのアーティストやエンジニアへの仕事の対価の支払いを拒否している――アマゾンは現在、大幅な値引きを提供せず、代わりにプレミアムな機能を提供する携帯電話でアップルに新たな狙いを定めており、アマゾンはその方針に移行しているようだ。より高級な Kindle Fire HD。

ベゾスは役割を理解せずにジョブズを演じる

アマゾンの最高経営責任者ジェフ・ベゾスは長い間、自分をスティーブ・ジョブズだと称してきたが、おそらくそれより説得力があるだろう。他のAndroid を採用している CEO。ベゾス氏が 2007 年に最初の Kindle を発表したとき、それは「本のiPod」は、スマートフォンなどの従来の LCD デバイスよりもはるかに優れていると Amazon が主張する e-ink テクノロジーを活用した独自の新しいデザインです。

しかし、Kindle は多くの Amazon 顧客に人気がありましたが、iPod ではありませんでした。それは決して数千万単位の出荷をすることはなく、アマゾンを新たな収益力の大国に変えることもなかった。さらに、電子インクの優位性が宣伝されても、多くの顧客は納得しませんでした。このため、Amazon はアプリを通じて iPhone、iPod touch、そしてその後の iPad で Kindle 電子書籍をサポートすることを余儀なくされましたが、後に撤回して Kindle Fire を独自の LCD 電子書籍リーダーとして追加しました。

ジョブズと彼の Apple エンジニアも、確かに e-ink を認識していましたが、すでに音楽の iPod を持っていたおかげで、そのテクノロジーに「ノー」と言う余裕がありました。アマゾンが電子インク Kindle を発売したのと同じ年、アップルのジョブズはスマートフォンの現状よりも明らかに優れた新技術、容量性マルチタッチを支持した。

Apple の iPhone と iPod touch は Kindle よりはるかに優れた「本の iPod」となり、Apple が電子書籍を不当に販売するアマゾンの能力に異議を唱え、商業的に利益の出るレートで電子書籍の販売を推進していることに激怒した判事が米国連邦裁判所でアマゾンの報復を余儀なくされた。紙の本の独占力を支えるためだけに、卸売価格以下で市場に流通させているのだ。

電子インクが乾いて以来、アマゾンのベゾス氏は、自社製品の差別化に活用できるジョブズ氏のような新たな進歩を特定することに取り組んできた。アマゾンが現在、これまで存在した中で世界で最も経営的に洗練されたテクノロジー企業と競争していることを考えると、これは難しい命題だ。オリジナルの新技術を特定し、それらを Android の主力製品の世界的な集合体を上回る製品に変える Apple の能力は、Siri から Touch ID に至るまで、伝説的なものになりました。

しかし、Amazon と Apple の違いは、顧客が何を求めているかを Apple がより鋭く認識していることだけではありません。 Apple が行うすべてのことは、顧客の問題を解決するという考えに基づいて構築されています。ジョブズ氏が亡くなって以来、ジョブズのすべての基調講演とすべての Apple イベントは、Apple が特定し対処しようとしていたエンドユーザーの問題に焦点を当ててきました。

たとえば、Touch ID は、iPhone 5s に搭載されたハードウェアの単なるギミックではありません。これは、多くの顧客が、その解決方法を理解するどころか、その存在すら認識していなかったセキュリティ問題の解決策でした。しかし、Touch ID がリリースされた後、Apple は次のようなことを示すことができました。確かな統計セキュリティ パスコードを使用する顧客の数は、iPhone 5 の人口の半分未満から大部分にまで急増しました。

さらに、当局は次のことを確認しました。犯罪の顕著な即時減少これは、パスコードを必要とするアクティベーション ロック セキュリティによる iPhone の盗難に関連しています。 Apple の Touch ID とアクティベーション ロックは連携して機能し、ほとんどのユーザーが関連性があるとは考えていなかった問題を解決しました。

Amazon の Kindle Fire 携帯電話と比較してください。このデバイスには、顧客のニーズに真に対応するものは何もありません。 Amazon のニーズに応えるために構築されています。ユーザーが購入したいものを追跡し、オファーや広告を促進するためにユーザーの行動や好みを追跡し、Amazon ストアを通じてアプリやメディアの販売を促進しようとしています。ほとんどの Android を使用する製品とは異なり、ユーザーに自分のプライベートな詳細や行動をすべてマーケティング担当者とオープンに共有するよう誘導するような大幅な割引も提供しません。

Amazon の製品エンジニアが Fire Phone の設計に投入した比較的ハイエンドなコンポーネントと細部への細心の注意にもかかわらず、消費者のニーズに応え、未解決の問題を解決しようとはしていません。 Google の「純粋な Android」と同じように、純粋に広告と販売を促進することを目指しています。

Amazon は、Android を利用した大量の安価なデバイスから目立つことを目指しており、ハイエンド製品には iPhone のような価格を要求したいと考えていますが、問題は、Amazon が次のことを想定していない限り、購入者の本当の問題を解決していないことです。潜在顧客が直面する唯一の問題は、彼らがアマゾンから十分な商品を購入していないことだ。

ベゾス氏が本質を提供せずにアップルのスタイルを模倣し続けるなら、アマゾンの投資家が次に要求するかもしれない製品はファイア・ベゾス氏だ。