ティム・クック氏、スティーブ・ジョブズ氏の後のアップルについての近刊本の中で「機械」「魅力的」と表現

金曜日のウォールストリートジャーナルは、共同設立者のスティーブジョブズの死以来、Appleの企業文化を詳述している今後の本からの抜粋を発表しました。

から適応したピースで今後の本「ホーンテッドエンパイア：スティーブジョブズの後のアップル」著者で元WSJレポーターYukari Iwatani Kaneは、AppleでのCookの初期の時代と、仕事を引き継いで以来、CEOが企業の雰囲気をどのように変えたかを説明しています2011年。

クックの学生としての生活、彼のビジネスの血統、Appleへの参入の簡単な概要に加えて、短い抜粋は、ジョブズの遺産の影の下で会社を操縦しなければならなかった最高経営責任者をより深く見ていきます。

作品全体の繰り返しのテーマは、クックの細部への注意と、彼の仕事と私生活の両方で動作するほとんど機械のような方法です。

一部の人にとっては、料理人は機械でした。他の人には、彼はリベットを付けていました。彼は部下の心の中で恐怖を打つことができましたが、彼は彼らを夜明けから真夜中まで苦労するように動機付けすることもできました。

彼が最初にAppleに加わったとき、クックに出会った人は彼が彼を親しみやすく現実的な南部人と考えていました - この作品にはミスター・ロジャースの参照が含まれていますが、職場の外で彼を知っている人は多くありません。彼の下で働いていた人々は、公の場では見られなかった静かな強さに気づいた。 COOとして、彼は系統的であり、彼の部下がまだ60億ドルの会社であったときに200億ドルの会社のように扱うことを望んでいました。

クックとのミーティングは恐ろしいかもしれません。彼は禅のような落ち着きを滲み出させ、言葉を無駄にしませんでした。 「あなたの番号について話してください。あなたのスプレッドシートを上げてください」と彼は山の露を看護していると言いました。

クックは、仕事の「極性」とも言われています。仕事が従業員を怒らせて軽視する場所で、クックは沈黙を武器として使用しました。

クックは沈黙の力も知っていました。彼は、ジョブがこれまでであったよりも一時停止でできることができました。誰かが質問に答えることができなかったとき、料理人は言葉なしで座り、人々がテーブルを見つめて席に移動しました。沈黙は非常に激しく不快なので、部屋の誰もが後退したかった。動揺していないクックは、彼の目を引くターゲットに目を集中させたため、指を動かしませんでした。時々、彼は答えを待っている間、彼はポケットからエネルギーバーを取ります。

抜粋は、彼がCEOになった後、クックの管理スタイルの詳細に続きます。たとえば、Appleのチーフは、チャリティープログラムなどのさまざまなイニシアチブを通じて会社の労働環境を変えていますが、仕事よりも社交的で従業員に対してオープンであることを通じて、会社の仕事の環境を変えています。

「ホーンテッドエンパイア：スティーブジョブズ後のアップル」は、3月18日にハーパービューズによって公開されます