社説：Appleは2013年を生き残れるだろうか？

最近の BlackBerry、Palm、Nokia、Microsoft の崩壊を考えると、次は Apple であり、おそらく年内に失敗するだろうと考えて大丈夫でしょうか。その理由は、単純に Android でしょうか?

アンドロイドとは何ですか?

もちろん、「しかし、Apple はモバイル業界の利益の 4 分の 3、そして世界のモバイルアプリの収益のさらに大部分を稼いでいます。Apple は成功したデスクトッププラットフォームを持ち、満足度ではるかに高い数百万の忠実な顧客を抱えています。」 Android には一貫した戦略があります...」

さて、ここでやめさせてください。これはインターネットです。事実や論理は必要ありません。ウェブのようなオープン プラットフォームの最大のポイントは、特定の人の実際のパフォーマンスや評判に焦点を当てるのではなく、動いている膨大な数の口を称賛できることです。

そして、ウェブと同じように、Android も大成功するために利益を得る必要はありません。緩やかなイデオロギーとして、それはモバイル テクノロジーの最先端である可能性があります (アンドロイド4.3NFC 付き!)、そして同時に、古くてバグのあるバージョン大多数が実際に行き詰まっている。

Android は、世界のあらゆる醜い残虐行為や苦しみの責任を問われることなく、これまでに起こったすべての前向きな出来事を称賛する全知の神とみなされています。 Apple は癌を治療する科学者に似ていますが、「なぜ昨年それをしなかったのか」という不満を聞くだけです。 「それでは私の肥満は治らないのですか？ なんて馬鹿なことをするのでしょう！」

昨年、衛星画像をインタラクティブな 3G マップに変換する C3 の技術を買収して導入して以来、Apple の取り組みは依然として奇妙なレベルの軽蔑の対象となっている。ちょうど今週、CNET 嘲笑された 駐機場に現れる飛行機の 3D 画像「乗客にとって悪いニュース」として。本当に？滑走路のジェット機の下で誰かが迷子になるのでしょうか？

Apple が自社のレンダリングに欠陥があるとして非難されてから 1 年後、Google マップと Earth では、フーバー ダムを誤った視点で、崩壊した橋とともに描写し続けているが、同様の軽蔑は適用されていない。 Google は Android の Maps+Navigation アプリに全世界の 3D 画像を統合していません。iPhone に似ているという理由だけで、iPhone でできることはすべて機能すると思われているだけです。

「Android」の定義に関するさらに大きな問題は、最新バージョンの Android にアクセスできないのは Google Play ユーザーの 66% だけではないということです。また、サムスンや誰もが「Android」と認識する他の A​​ndroid ライセンシーを上回り、成長を続ける「ホワイト ボックス」市場の大部分を占めています。

ニーダムのチャーリー・ウルフが次のように述べています。ピース今朝、フィリップ・エルマー・デウィットがアップル2.0, 「これらの企業のほとんどは中国に拠点を置き、フィーチャーフォンよりもそれほど高価ではない、ローエンドで安価に製造されたAndroidフォンで市場に参入しています。」

ウルフ氏は、「実際、これらの携帯電話の購入者のほとんどはフィーチャーフォンとして使用している」と付け加えた。

アンドロイドは何をしているのでしょうか？

Java のようなモバイル OS の古いバージョンを実行しているフィーチャー フォンを最新のスマートフォンの所有者に変えるのは、それほど難しいことではありませんよね?結局のところ、それが Apple が iPhone でやったことであり、Nokia とその Symbian プラットフォームがもはやあまり意味を持たなくなった理由なのです。Android はあまりにも急速に凡庸なものに飲み込まれており、現在では 2009 年に Windows XP が実際に見た目よりも、2009 年に 8 年前の Windows XP のように見えます。Android が実際には 4 年しか経っていないことを考えると、これは特に注目に値します。

では、なぜ Google は、基本的なモバイル所有者を最新のスマートフォン ユーザーに変えるために Android の実際の変化に影響を与えるのではなく、単に現状を維持しているのでしょうか?問題の一部は、Android ライセンシーのリーダーであるサムスンでさえ、ほとんど最新のスマートフォンを生産していないことです。

Android はあまりにも急速に凡庸なものに飲み込まれており、現在では 2009 年に Windows XP が実際に見た目よりも、2009 年に 8 年前の Windows XP のように見えます。Android が実際には 4 年しか経っていないことを考えると、これは特に注目に値します。

2010 年以降のインストール ベースの圧倒的多数が、Retina ディスプレイや 6 軸モーション センサーなどの機能を備えた最新の A4 クラスのハードウェア上で最新の iOS 6 ソフトウェアを実行している Apple の iPhone とは異なり、Android はソフトウェアだけでなくハードウェア機能においても細分化されています。 GPU コアに至るまでのディスプレイ・トゥ・スクリーン・テクノロジー。

それが本当に Android ソフトウェアの断片化を引き起こしており、その断片化が Android が Java フィーチャー フォンを Dalvik フィーチャー フォンに統合すること以外の真の価値のあることを達成することを妨げているのです。

Android が何をしているかを Google が認識したらどうなるでしょうか?

ある時点で、Google は、Apple のようなモバイル プラットフォームを実現するには、Apple が行っている取り組みの一部を行う必要があることに気づくかもしれません。 Microsoft がイノベーションを失った PC に対して、そして MP3 の「PlaysForSure」パートナーに対して感じたのと同じ種類の不満を経験した後、Google も同様の措置をとりました。ズーン独自のハードウェアをリリースする戦略。

Googleは、たとえ背後にある東芝を買収したとしても、MicrosoftのZune戦略が機能しないことを証明するために、Androidハードウェアの失敗の筆頭であるMotorolaの買収に125億ドルを費やしたことさえある。 Google の Android 3.0 Honeycomb と Motorola の Android 3.0 Honeycomb の失敗後ゼロ2011 年、Google は Asus との緩やかなパートナーシップのもと、Zune をより厳密にコピーすることに着手しました。ネクサス7それは魔法のように iPad スタイルの成功をもたらしたわけでもありません。

GoogleがよりZuneに似た戦略を追求できる唯一の他の方法は、「Zune HD」を推進し、iPadが最初に確立されてから何年も経ってからiPadをターゲットにした新しいタブレット製品を提供するために社内に相当な作業を持ち込むことだ。 Googleは来年、まさにそれをXブランドでリリースする予定だ。

本当に、Android タブレットにおける Google の壮絶な失敗の歴史がなぜこれほど沈黙を保っているのでしょうか?

Google にとっての本当の問題は、Microsoft の Zune を効果なくコピーしていることではなく、Android が 1990 年代半ばからの Apple の Mac システム ソフトウェアの悲惨な歴史を実際にコピーしていることです。 Apple の System 7 の 5 年間にわたるぬるいアップデートと同様に、Google は主に趣味のユーザーが発明した機能を導入しただけです。

(NFC 以外には) 明確な戦略はありません。失敗していますiOS のサポートなし）、驚くべき新しいものを発明してゲームのプラットフォームに先んじてジャンプする努力も必要ありません。

その代わり、昔の Apple と同じように、Google は Microsoft スタイルの OS ライセンスがテクノロジーを販売する唯一の方法であると考えていた人々のアドバイスに従っています。問題は、Microsoft スタイルのライセンスがこれまで機能してきたのは Windows のみであり、Windows がすべての競争を抑制する事実上の独占状態にあった場合にのみ機能したことです。 Android はモバイル デバイスを独占しているわけではなく、Apple が製品を市場に投入したり販売したりすることを妨げているわけでもありません。全くない。

実際、Android を iOS に対して競争力があるように見せる唯一の方法は、今や無意味になった「スマートフォン」という用語の下でフィーチャーフォンの巨大なセグメントを一括りにし、出荷台数だけに焦点を当てるために収益性とプラットフォームの成功を無視することです。

これは、Gartner と IDC がかつて行っていたのと同じ種類の創造的な数学です。現実を隠すiPad が「驚くべきこと」まで PC 市場を深くえぐっていたことを。彼らは、「PC の販売に何か恐ろしい問題があり、市場調査会社としての私たちの主な仕事にもかかわらず、私たちが見ることができなかったこの市場の変化を誰が予測できたでしょうか?!」と発表することもできます。

Google の Android は、Microsoft Windows よりも、1990 年代半ばに失敗した Apple の Mac OS ライセンス プログラムとの共通点がはるかに多くあります。 Appleはかつて自社のライセンシーとの競争に苦戦し、エンジニアリングコストを正当化するのに十分なライセンス料を求めることができず、より強力なプラットフォームを備えた強固な競合他社との激しい競争に直面していた。今では Google がそうなります。

昔の Apple と同じように、Google もリソースを浪費しています。7インチタブレット特定の機能がなく、機能が中途半端で荒削りなため、ユーザーは持続可能な数量を購入していません。 GoogleはAppleを模倣することに成功しているが、間違った10年を模倣している。

Googleが模倣すべき10年は、Appleが世界的な小売チェーンを構築した10年だ。プラットフォームを誇示するために、素晴らしいファーストパーティのネイティブ アプリ (Final Cut Pro、iWork、iLife など) を開発しました。は、デバイス ハードウェアの将来を制御するために社内プロセッサ設計グループを結成し、ワークステーション PC からモバイル デバイスまで拡張できるオペレーティング システムを開発し、製品ライン全体で技術の進歩を共有しました。 Googleはそのようなことを何もしていません。

GoogleがAndroidに対して行っていることにSamsungが気づいたらどうなるでしょうか?

Google が Android に Apple との競争力を与えないなら、Samsung もそうなるだろうか？ Google とは異なり、Samsung は垂直統合型であり、ハードウェア製品の構築において非常に優れています。 Apple ほどの規模ではありませんが、一連のファーストパーティ アプリも作成しています。

サムスンはまた、独自の最先端のチップ設計と製造工場を持っており、これをアップルは活用してきたが、それを実現するのが困難であるとさえ感じた。離婚そのものから。ただし、Samsung にはソフトウェア プラットフォームがないため、Windows Phone、Windows、Android の間を行き来する (またはそれらを組み合わせる) ことになります。そのため、マイクロソフトやグーグルに起因するミスに翻弄されており、その中には、次のような買収で包囲しようとした重大なセキュリティ上の欠陥も含まれる。ノックス。

サムスンもアップルの小売店を再現しようと試みており、マイクロソフトと同じように、プランBest Buy内に1400のミニストアをオープンする。しかし、それも、Apple の最近の小売での成功よりも、1990 年代の Apple の失敗にずっと近いものです。

さまざまな大手小売業者と提携して「店舗内店舗」を多数オープンした後、Apple はすぐにそれらを閉じる彼らは機能しなかったからです。それ以来、同社は小売業の取り組みを、自社が所有し管理できる店舗に集中させてきた。

次に、他の Android ライセンシーが Apple をより効果的に乗っ取り、破壊する可能性について書くこともできますが、それは軽信を招くことになるでしょう。それは、Windows が選択肢を拡大するためのオープン プラットフォームとして機能したという Microsoft の同様の主張と同様に、Android が業界全体のイノベーションと競争を促進することで Apple の「閉ざされた壁に囲まれた庭園」に挑戦するためのオープン プラットフォームとして存在するという前提全体が崩壊したからです。

Windows と Android が行ってきた主な目的は、壮大な「オープン」な目的を果たすというよりも、無能を隠し、失敗に報い、知的財産を発明家から近視眼的な視野と創造力の衰えたメーカー群に移転することだ。彼らは、膨大な量のゴミ製品とごく少数の現代のまともな製品との間で連携を築くことによってこれを実現しています。

結局のところ、自由と選択の約束は、選択の余地がないモノカルチャーに帰着するか、Windows 8 を実行するサムスンの PC と Android を実行するタブレットのような画面を組み合わせたような愚かな選択肢が存在します。ソファでリラックスすると、システムを取り外してカット ザ ロープのプレイを続けることができますが、広告が表示されます。

Apple が Samsung、Google、Android に対して何をしているかを理解する

Apple の iOS 7 は、競合他社が行っていない同社のさまざまな取り組みを浮き彫りにしています。批評家たちが試みようとした一方で、描くAppleは、iOS 7が登場する前から「フラットな」外観に「追いついた」として、iOS 7を見た後でも、ここには何も目新しいことはないと主張しようとしたが、現在、Appleがやっていることに、さまざまな場所のさまざまな観察者が注目している。何か新しいこと。

まず第一に、iOS 7 は新しく見えます。見た目も異なり、これまでモバイル OS で実際に誰も使用したことのない斬新なアイデアがたくさん含まれています。アイコンやハイライトに明るい色、主に白い背景、細いフォント、半透明、ジャイロスコープのモーションベースのアニメーションが使用されているのはなぜですか?

色の使用がアジア市場にアピールするだろうと示唆する人もいます。その明るい白の背景を OLED スクリーンでコピーするのは困難です (バックライトが常に必要な LED とは対照的に、白は黒よりも多くの電力を消費します。これが、Zune/Windows Phone が圧倒的に戻ってきた理由です)。その細いフォントには、活版印刷の専門知識と Retina ディスプレイが必要です。その半透明性には A4 の処理能力が必要であり、モーション コントロールには 6 軸ジャイロスコープが必要です。

総合すると、確かに Apple は、高度で実現可能なテクノロジーを特定し、ユーザーに価値を伝える方法でそれらをパッケージ化するという長期的なビジネス計画に従っているだけのように見えます。 Apple はハードウェアの進歩とソフトウェアの進歩を見極め、FaceTime から Siri、マップに至るまで、購入者にとって明確で価値のあるアプリケーションを開発することで、その組み合わせを販売しています。

Google と Samsung はどちらも、優れた新しいテクノロジーを見つけるという点では優れた仕事をしてきましたが、それらを有益な方法で適用するという点では、どちらもあまりうまくいきませんでした。多くのテクノロジーメディアはこのことを理解しておらず、代わりに CPU GHz や搭載されているメモリ GB などの仕様に夢中になることを好みます。そのモデルは、WinTel時代、崩壊しています。モバイル デバイスでは、Office をどれだけ速く実行できるかが重要ではなく、多くの便利で楽しい作業を実行しているときにバッテリーがどれだけ長く駆動できるかが重要です。

iOS 7 のさまざまな要素は、ハードウェアとソフトウェアの進歩を応用して競合他社を排除しようとする Apple の取り組みを示していますが、結局のところ、それは楽しくて効果的なエクスペリエンスを提供することに尽きるのです。 2013 年は、Apple から楽しみと仕事の両方に関連した製品がさらに登場するでしょう。