なぜ Apple は Adobe CTO の Kevin Lynch を雇ったのでしょうか?

Apple が Adobe の最高技術責任者を引き抜いたという情報が流出してからわずか数時間後、インターネットでは、iPhone メーカーが Kevin Lynch をどうするつもりなのかという疑問で盛り上がっている。

パンにフラッシュはありません

リンチ氏は、2010 年から Apple と衝突したことで悪名高い製品である Adobe Flash との密接な関係から、Apple の幹部候補として特に興味深い人物となっている。

両社間の緊張は、特に iPad がサポートなしで登場してから増大し、その後、壊滅的なエッセイSteve Jobs によって書かれたこの本は、フラッシュのパフォーマンス、バッテリー寿命への影響、セキュリティ記録の欠陥、テクノロジーとしてのオープン性、さらには iOS アプリと大規模なライブラリを考慮した Web に対する核となる価値など、さまざまな角度から Flash を攻撃しました。それまでに存在していた Web 上でビデオやアニメーションを配信するための優れた代替手段です。

リンチ断固として擁護されたFlash は、Apple が Web への「カウンター」哲学を推進しており、開発者が Flash のような一般的な「どこでも実行できる」プラットフォームに書き込むのではなく、複数のプラットフォームをターゲットにすることを要求する哲学を推進していると非難した。

同氏はアドビが計画していたパートナーシップを宣伝し、当時「これらすべての企業がもたらすすべてのイノベーションは、参加しない一社がもたらすものを矮小化するだろう」と述べた。

その代わりに、Apple の iOS の巨人が矮小化を果たし、Flash 市場を急速に消滅させたため、Adobe の密接な同盟国である Google でさえ、Flash Player を自社の新しいデバイスの主要な差別化機能として宣伝してからわずか 2 年で Android でのミドルウェアのサポートを放棄しました。

Lynch は Flash をサポートするのに馬鹿げていますか?

それから 3 年も経たないうちに、リンチをアドビから引き離すことができた Apple の能力は、両当事者の回復力を雄弁に物語っています。ただし、リンチ氏がAppleで何をするのかはまだ明らかではない。コラムニストのジョン・グルーバー氏が最近、元アップル幹部のジャン＝ルイ・ガシー氏にこうツイートしたように、「あなたの理論は何ですか？正直言って、私は途方に暮れています。私には意味がありません。」

グルーバーはその後、ピースAppleの新技術担当副社長を「ボゾ、悪い雇い主」と呼び、Adobeに勤めていた頃のリンチ氏のFlash支持コメントを引用したFlash のマーケティングを任されています。

ただし、リンチ氏が取り組んだプロジェクトは Flash だけではありません。彼のルーツは大学時代にまで遡り、Macintosh 用のソフトウェアタイトルを開発しており、彼の経歴は (現在も)ホストされているby Adobe) は、ポータブルコンピューティング会社 Apple である General Magic でユーザーインターフェイス要素を開発していた 90 年代半ばの初期の仕事を引用しています。スピンオフした1990 年に Newton Message Pad に注力することになりました。

Lynch はまた、Frame の FrameMaker 出版物レイアウトソフトウェア (後に Adobe に買収) や、元のグラフィカルデスクトップ Web 開発ツールの 1 つである Macromedia の Dreamweaver (これも Adobe に買収) の「ユーザーインターフェイスを設計し、最初の Macintosh リリースを開発しました」。マクロメディアでは、リンチ氏は「チーフソフトウェアアーキテクト兼製品開発担当社長」を務めました。

Flash がどのように Apple を脅かし、間接的に Apple を救ったか

さらに、前世で Flash を推進した Apple 幹部はリンチ氏だけではない。 Appleの現在のワールドワイドマーケティング担当シニアバイスプレジデントであるフィル・シラー氏は、Macromedia社の製品マーケティング担当副社長だった。買った1996 年にオリジナルの開発者 FutureWave が開発した Flash。

翌年、シラーはマクロメディアを去り、アップルのスティーブ・ジョブズに入社した。しかし、Macromedia に戻ると、Adobe と直接協力して完成させた印刷ツールから、Adobe の元 Premier 作成者である Randy Ubillos が開発した KeyGrip という名の駆け出しの新しいビデオエディタ、そしてフラッシュとドリームウィーバー。

Microsoft が Internet Explorer 5 とともに Flash を配布することに同意したとき、Macromedia は大ブレイクを果たしました。Microsoft が Windows に対する競合脅威として Sun の Java と Netscape の Web ブラウザの進歩を阻止しようと熱心に取り組んでいたにもかかわらず、Flash は急速にインストールベースとなりました。脱線するために働いたWeb ビデオを配信するメディアとしての Apple の QuickTime。

Microsoft の支援により、Macromedia の Flash は、ビデオ、アニメーション、およびインタラクティブ性を配信するための Web の推奨方法として急速に引き継がれました。 Flash は閉鎖的で Macromedia の専有物であったため、少なくともあと 10 年近くの間は、Web アプリを介して Windows に対する実際の脅威を引き起こすオープンコミュニティは存在しませんでした。

Flash の人気の高まりにより、Macromedia は Web 開発ツールに注力するようになり、その結果、放棄するキーグリップ。 Apple は、QuickTime を中心に構築される最後の主要製品の 1 つを回収する重要性に注目し、このプロジェクトに介入して買収し、最終的には Final Cut Pro という名前で販売しました。

Final Cut Pro が PowerMac を新しいユーザーに販売することに成功したことで、Apple は重要なライフラインを手に入れることができました。さらに、ウビジョスを雇用することで、Apple は再び重要なソフトウェアアプリケーションiMovie などのタイトルを量産し、Logic Pro、GarageBand、その他の一連の Pro Apps、iLife および iWork タイトルの開発につながる新たな買収を行った開発者です。

2005 年までに、Adobe は Macromedia との競争をやめることを決定し、その代わりに、34 億ドルの買収の中心が Flash であることを理由に、単純に Macromedia を買収することを決定しました。 2年後にAppleがFlashをサポートしない最初のiPhoneをリリースし、その後、モバイルデバイス間でFlashを犠牲にしてiOSが成長するのを目の当たりにしてから、Adobeが自社の主要資産を断固として守り始めたのも不思議ではない。

Adobe での Flash 後のリンチ

昨年、モバイルデバイスでの Flash の見通しがすべて崩壊したため、Adobe での Lynch の役割は、同社のリサーチおよびエクスペリエンスデザインチームの管理に重点が置かれました。チームは HTML5 にますます重点を置き、Adobe の Flash ツールを使用して Apple を含むさまざまなプラットフォーム上のネイティブアプリのコードを生成するようになりました。 iOS。

あ報告によるブルームバーグリンチ氏は「サブスクリプションベースのサービスとワイヤレスデバイスにさらに重点を置くアドビの取り組みを主導し、クリエイティブクラウドこのソフトウェアを使用すると、デザイナーはモバイルアプリケーションを使用して iPad やその他のタブレットから印刷ページや Web サイトを作成できるようになります。」と Adobe が 500,000 人を超える Creative Cloud サブスクライバーにサインアップしていると報告したことを指摘しました。

Creative Cloud ソフトウェアが含まれています。 |出典: アドビ

Appleは、特にiCloud、App Store、iTunes関連サービスをホストする任務を負ったデータセンターを構築する中で、ソフトウェアサービスの提供における専門知識を拡大することに確かに関心を持っている。

リンチ氏はアドビ社によって、「同社のユビキタスなPortable Document Format（PDF）の責任者」であり、「アドビ社のサーバーとツールと同社のテクノロジープラットフォームとの連携」を管理しているとも評価されている。さらに同氏は「Adobe Labsや顧客諮問委員会を通じた開発プロセスにおける顧客やパートナーの統合など、Adobeの開発者関係プログラムを監督している」としている。

iOS の主任アーキテクトである Scott Forstall 氏が脇にいることにより、Apple はテクノロジープラットフォームの管理と開発者との関係の分野で専門家を確実に必要としています。 Apple はまた、一連の Pro Apps やその他のデスクトップおよびモバイルソフトウェアタイトルを提供していますが、これらは「ソフトウェアアーキテクト」や製品開発マネージャーの人材が不足しているように見えます。

Apple の新しいリーダーシップページ。 |ソース：りんご

アップルの既存の実行委員会Eddy Cue は、iTunes から iCloud、App Store に至るまで、Apple のオンラインサービス全体を管理する任務を負っています。 Craig Federighi は OS X と iOS の両方の管理を担当しました。 Jon Ive は現在、ハードウェアとソフトウェアの両方の全体的な設計を担当しています。

Appleはリンチ氏に、現在これら幹部の1人に割り当てられている一部を引き継ぐ特定の役割を割り当てるのではなく、現在Appleが昨秋設立した新しい「テクノロジー」グループを率いるボブ・マンスフィールド氏の直属に彼を直属させている。

この新しいグループは同社のワイヤレスチームを統合し、Appleが過去5年間に一連の買収を行ったことで急速に成長してきた半導体関連の取り組みを組み込んだ。PAの種子に本質性にオーセンテックそしてアノビット。

Appleは昨年秋に経営陣を再編成したばかりで、実際のニーズがどこにあるのかを知りたいと考えているのかもしれない。過去数年間、同社は、IBM の人材を採用したことで、注目を集める幹部の異動を経験しました。マーク・ペーパーマスター同社のiPodおよびiPhone部門とディクソンの部門を率いるジョン・ブロウェット小売事業を運営するため。

両方の採用は悲惨な結果となったが、その主な原因は Apple の文化との相性の悪さであった。リンチ氏には、Flash に関して Apple との歴史的な違いがすでに十分に文書化されているが、Macintosh アプリケーションの開発歴と、同じシリコンバレー環境で Apple の近くで働いてきた経歴により、Lynch 氏のバックグラウンドが非常に異なる Apple に比べて、Apple により適している可能性が高い。ペーパーマスターとブロウェット。