ジョブズ氏はちょうど1年以上前にSEC弁護士に対してビデオに録画された証言を行った。AppleInsider約120ページに及ぶ書面による記録を入手した。その内容は、アップルで働く前にどのような正式な教育を受けたかをジョブズに尋ねることから始まり、ジョブズはリード大学に6か月間通い、その後中退して別の大学の「ドロップイン」として留まったと答えた。 1972年から1973年の1年半。
「私は学費を払えない学生だったので、床や友人の寮の部屋などで寝ていました」とジョブズ氏は語った。その後、スティーブ ウォズニアックと提携して Apple Computer を設立する前に、Atari で働き始めました。ジョブズ氏は、アップルでの最初の10年間を、取締役会会長も務めたものの、「ほとんどが製品面で、製品のことを心配していた」と特徴づけた。
1985年に解雇された後、ジョブズ氏は「数人のグループで始めた」NeXTと、「ルーカスフィルムのコンピュータグラフィックス部門を買収して始めた会社で、我々はそれをピクサーと名付けた」という2つのベンチャーを始めるために退職したとジョブズ氏は述べた。
「NeXT のビジネスには 2 つの部分がありました。1 つは本当に優れたハードウェアを作成することであり、もう 1 つはオブジェクト指向プログラミングを本当に開拓することでした」とジョブズ氏は説明しました。ソフトウェアを作成する従来の方法よりも効率的です。」
ジョブズ氏は、1997年にNeXTをAppleに売却するまで同社のCEOを務めた。しかし、ジョブズ氏は、現CEOのギル・アメリオ氏を追放するクーデターで意図的にAppleを乗っ取ったという一般的な考え方に反論した。
「Apple が NeXT を買収したとき、あなたは本質的に Apple に戻り、Apple のために、または Apple と一緒に働きましたか?」と尋ねた。ジョブズは「いいえ」と答えた。
その代わりにジョブズ氏は、「私は当時のアップルのCEOのコンサルタントだったと思う」と述べ、「まあ、私は実際にはコンサルタントとしての役割を果たしたわけではない。それはただの肩書きだった……かどうかさえ分からない」と付け加えた。公式だった。」
「AppleがNeXTを買収したとき、Appleはかなり混乱していました」とジョブズ氏は説明した。 「それは非常に簡単にわかりました。そして、私は自分の腕を伸ばして役割を手伝おうとしていたのです。私は、NeXT の何人かを Apple を助けることができるいくつかの仕事に就かせることで、Apple を助けようとしていたのですが、私がやっていたのはほとんどそれだけでした」 。」
ジョブズ氏は「ある日、アップルの取締役会メンバーの一人から電話がかかってきて」、当時のCEO代理の周りで過ごしたアメリオについてどう思うか尋ねられたと語った。調書におけるジョブズの返答は編集されているが、ジョブズはその後、さらに3か月間取締役会から何も連絡がなかったと述べ、「その後、（取締役会のメンバーが）再び私に電話をかけてきて、（アメリオ氏を）解雇するつもりだと言った」と述べた。 ...そして戻ってきて Apple を経営するだろうか。」
その後、アップルの CEO の役割を引き受けたかどうか尋ねられたジョブズ氏は、「いいえ、引き受けませんでした。ピクサーが株主や従業員を抱える新興企業であることを非常に懸念していましたが、私の知る限り、そんなことはかつてなかったと感じました」と答えました。以前は上場企業2社のCEOを務めていたので、もし私がその職に就いたら、ピクサーの株主や従業員は私が彼らを見捨てていると思うだろう、と感じたのです。」
ジョブズ氏はさらに、「そんなことはできないと判断したので、暫定CEOの肩書を引き受け、フルタイムCEOの採用を支援するために90日間復帰することに同意した」と付け加えた。採用活動はどうなったかと問われ、ジョブズ氏は「失敗した」と答えた。
「アップルの経営状態が良くないことは誰もが知っていたことであり、ヘッドハンターが私たちに提供してきた候補者の種類はそれほど才能のあるものではなかった」と同氏は語った。
「言い換えれば、」とジョブズは尋ねられた、「リンゴを方向転換できるような人々ではないのですか？」 「はい」とジョブズ氏は答えた。
90日間の期限が切れた後、ジョブズ氏は「私が留まったという事実に、なんとなく滑り込んできた。私はかなり長い間、何年もの間、暫定CEOの称号を維持していた」と語った。最終的にジョブズ氏は、「自分が両社のCEOとなり、うまく経営できることを両社に証明できたと感じた」と語った。
CEOとしての責任を概説したジョブズ氏は、「私は会議のたびに取締役会に、今後の製品や開発の状況、研究開発の状況、戦略的問題、失敗していること、人事、主要な人材などについて報告している」と述べた。それが私の主な役割です。」
ジョブズ氏は、監査委員会、報酬委員会、ガバナンス委員会などの財務関連の取締役会委員を務めたことはなく、オプション付与を推進する努力は経営幹部の人材を維持することに関連していたと証言した。
1997年から2000年のドットコムバブル崩壊までの初期の部分的な回復の後、「Appleは不安定な状況にあった…そして私は、Appleの経営陣とAppleの経営陣の安定性が同社の中核的な強みの1つであると考えた。」ジョブズ氏は語った。
「私は非常に心配していました。なぜなら、当社の主な競争相手の一人であるマイケル・デルが、当社の最高財務責任者であるフレッド・アンダーソンを、おそらく彼とその妻をオースティンまで飛行機で連れて行って、彼を採用しようとしていたからです。そして、私は次のことも心配していました。 ... 2 人の非常に強力な技術リーダーも非常に脆弱でした。」ジョブズ氏はこう述べた。
「私たちが置かれているビジネス環境と従業員を狙う競合他社のせいで、Apple が経営陣に大きな損失を与える可能性があるのではないかと非常に心配していました。」
ジョブズ自身も何年も前にアップルから人材が大量に流出するのを目の当たりにしており、最初は80年代半ばにNeXTに退職するときに同行し、その後90年代初頭から半ばにかけて他の企業に流出し、マイクロソフトは多くのアップル社員を採用して買収した。元Apple従業員によって設立された独立した会社。
Appleはそれ以来、オプション付与から制限付き株式付与へ向かう業界の一般的な傾向に従い、主要な人材の維持に努めてきた。制限付き株式では、株価に関係なく従業員に付与される実質価値のある株式の数が少なくなります。そのため、制限付き株式が 100 ドルで付与され、その価値が 80 ドルに下がったとしても、その価値は依然として 80 ドルとなります。
ただし、オプションは、特定の権利行使価格で株式を購入できることを表します。オプションが 100 ドルで付与され、市場価値が 80 ドルに下がった場合、それらは市場よりも低い価格で株式を購入するオプションを表すだけであるため、従業員にとっては無価値になります。市場価格が下落すると、それらの価値のないオプションは「水中」と呼ばれます。
ドットコムバブルの頃、ハイテク業界の従業員は定期的に権利確定して行使可能となる何万ものオプションを頻繁に与えられ、少なくともオプションが権利確定するまでは、留まってパフォーマンスを発揮する強力な誘因として機能した。その結果、オプションは一か八かの賭けとなり、株価が横ばいになり始めると従業員を維持するのにほとんど効果がなくなる。
Appleでは、ジョブズ氏は、毎年定期的に新たなオプション付与を発行するのではなく、経営陣メンバーにオプションの「メガ付与」を発行し、会社の長期的見通しに比べてApple株の安値を利用するために一度に全員に付与することを提案した。今後 4 年間にわたって。
「株主にとってはこれ以上の希薄化の負担はなく、しかも従業員にはより多くの利益をもたらすことができた。つまり、実際に従業員に与える株数は減り、希薄化も少なくなるということだ」とジョブズ氏は説明した。 Apple が従業員にオプションまたは制限付き株式を付与すると、各株式の全体的な価値は希薄化します。したがって、より少ない株式を早期に付与し、低い株価を利用してより大きな利益をもたらすことは、関係者全員に利益をもたらし、業績と定着率を促進しました。
皮肉なことに、株主らはその後、アップルのオプション付与日が公式会合や十分な書類提出なしに完了したため、アップルのオプション付与は不適切だと不満を訴えている。アップル株が急速に上昇し、事務手続きが完了する前にオプションの価値が食いつぶされる中、ジョブズ氏は数カ月にわたってオプション付与の承認を求めていた。
SECは最終的に、オプション付与の適切な文書化を怠ったとしてAppleの法務顧問ナンシー・ハイネン氏と元最高財務責任者フレッド・アンダーソン氏に高額な手数料を請求することでこの問題を解決した。 2007年、Appleは過去のオプションの会計を更新するために8,400万ドルの費用を記録した。
同年、SECはAppleが会計問題に関して制裁を受けないと発表し、アル・ゴア元副大統領が率いるApple取締役会の特別委員会による独立した調査により、この問題におけるジョブズ氏の違法行為は無罪となった。ジョブズ自身の「メガ・グラント」は後に、より価値の低い制限付株式付与と交換された。
Isamu 
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