生産拠点を中国からインドに移すというアップルの取り組みは、当初考えられていたよりも困難な課題であり、歩留まりの問題と危機感の低下がプロジェクトを遅らせていると伝えられている。
Appleはサプライチェーンを複数の国に分散する取り組みを進めている。あ離れて移動する長年にわたる中国への依存から脱却する新型コロナウイルスによるロックダウン、官僚制、そして米中貿易摩擦この取り組みは、Apple が製品の生産をより安定させるのに役立つはずです。iPhoneおよびその他の製品。
あるうちに作業中増やすインドでの生産、Appleの試みはクパチーノの多国籍企業にとって厄介なことのようだ。
でプロフィールインドのワークフローでは、フィナンシャル・タイムズAppleは製品デザイナーとエンジニアをインドの工場に派遣していると述べた。経営に詳しい４人の関係筋は、従業員の訓練と生産ラインの確立が目的だと述べた。
20年前に中国で生産するために策定した戦略に従って、インドの取り組みはこれまでのところ成果を上げており、2017年からは低価格帯のiPhoneを中国で製造している。しかし、すべてが順風満帆だったわけではない。
一例として、サプライヤーのタタ社が運営する筐体工場では、製造した部品の約半分を廃棄しており、ラインから出た部品の実質2個に1個は、フォックスコンに転送するのに十分な許容範囲であるとされている。
Apple は欠陥を可能な限りゼロに近づけることに熱心であるため、50% の歩留まりは受け入れられません。アップルのオフショア事業で働いていた２人の関係者によると、同工場では熟練度のレベルを向上させる計画が進められているという。
緊急性の欠如
問題の一部は文化的なものかもしれず、中国のサプライヤーや政府関係者はアップルの注目と投資を確保するために「必要なことは何でも」しているようだ。
この極端なレベルの取り組みは、数週間かかると見積もられていた特定のタスクが予想よりもはるかに早く完了したと一部の元 Apple 従業員によって実証されました。翌朝には完成していました。
対照的に、別の元アップルエンジニアはインドについて「産業の感覚がまったくない」と語った。
これはコンサルティング会社ベンチャー・アウトソースの調査で明らかになったが、同社の社長マーク・ゼッター氏は慣性が継続的な問題であると述べている。ゼッター氏は5年前に実施した調査で、受注を確保すると約束して「どんなニーズにも応えられる」と主張する委託製造業者を発見した。
実際には、メーカーは「契約締結後の顧客の懸念への対応が遅い」か、変更が必要な場合に「柔軟性に欠ける」だろう。
生産の移行におけるいくつかの問題の原因は、Apple 自身にもあります。 2022 年 8 月のレポートでは、Apple の秘密の文化厳重なセキュリティと漏洩を最小限に抑える試みにより、国内の生産者との摩擦が懸念されています。
もう1つの問題は政府の問題で、起業家のヴィヴェク・ワドワ氏は、この国の政府は断片的で官僚的だが、各州は「産業を誘致するために後ろ向きに曲がっていて、中国がやったことと同じことをするだろう」と述べている。
ワドワ氏は、アップルは3年以内に足場を固めて規模を拡大できるだろうが、「インドではすべてが障害になっているため」、自社の持っているもので「やりくり」することを学ばなければならない、と予想している。
中国から撤退する努力にもかかわらず、Apple は必ずしも中国から撤退できるわけではないかもしれない辞めることができる完全に会社。そうなった場合、1月の報告書は、アップルが中国から完全に撤退するまでに20年かかる可能性があると示唆した。
Isamu 
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