Appleとの関係が変化する中、Foxconnはコストを削減して利益率を高めるために採用数を誇張するなどの手段に訴えることもあった。
Foxconn が 2018 年の生産試験を行っていたときiPad Pro, たとえば、同社はAppleに対し、実際よりも多くの労働者が必要であると伝えました。によると情報、より多くの利益を得るためのその戦術は日常的になっています。
両社の関係は数十年に遡り、両社の繁栄を可能にしてきました。しかし、長年にわたり、両社の利益は乖離してきました。 Foxconn の粗利率は 1 桁ポイントですが、Apple の粗利率は約 40% です。
フォックスコンは必要な労働者の数を過剰に報告するとともに、利益率を高める戦略を試みてきた。これには、他のクライアントのために Apple 所有の機器を使用したり、コンポーネントや製品のテストをショートカットしたりすることが含まれます。情報 報告されました。
その結果、アップルはフォックスコン従業員とフォックスコン施設内の自社設備の監視と追跡を強化した。以来ティム・クック交換されたスティーブ・ジョブズApple の CEO として、クパチーノのハイテク巨人の監査と製造コスト削減の要求が積極的に高まっています。
2015年、フォックスコンはアップルが所有する遊休設備を利用してファーウェイ向けのデバイスを製造した。その後、アップルがフォックスコンの生産ラインの監査を実施する前に、機器は返送された。 Apple と Foxconn の元スタッフによると、Apple が自社の機器に追跡タグを取り付け始めてから、この慣行はさらに難しくなったという。
別の例として、生産ラインの iPhone 内で金属片やネジの緩みが検出されることがあります。 Foxconn の従業員は、これらのユニットを廃棄し、コンポーネントを使用して新しいユニットを最初から構築することになっています。代わりに、フォックスコンの従業員は単にそれらを開けてビットを自分たちで取り外しました。
台湾の受託製造業者である同社には、利益を拡大する他の方法もあります。時間の経過とともに、Foxconn は Apple 向けのコンポーネントを作成する多くのサプライヤーを買収しました。また、以前にインポートされたものを置き換えるファーストパーティのコンポーネントとリソースの作成にも取り組んでおり、それによって節約が可能になりました。
Apple と Foxconn の間の変化し緊張した関係のこのイメージは、他の形でも現れています。
12インチMacBookが発売される前、AppleはFoxconnがGoogleに同端末の金属フレームを製造する工場のツアーを提供したと非難した。 AppleがFoxconnに訪問者ログとセキュリティフィードの提供を求めたが、同社は拒否した。
これらの事件はいずれも、Apple やその他の企業がサプライチェーンの多様化を目指している最中に発生した。フォックスコンはかつてアップル製品の生産を独占していたが、その後ペガトロンやウィストロン、中国を拠点とする企業などのライバル企業に事業の一部を奪われた。
AppleもFoxconnの成功から恩恵を受けている。多数の労働者を結集する同社の能力は依然として一流だが、伝えられるところによると、アップルはこれまでに学んだ製造業の教訓の一部を、中国の多くの企業を含むライバル企業を指導するために応用していると伝えられている。
2020年、そんな中、コロナウイルスパンデミックの影響で、アップルの売上高が前年比11％増加したのに対し、フォックスコンの売上高は2.7％減少した。
アイルランド国立大学教授でアップルのサプライチェーン監視者でもあるシェーマス・グライムス氏は、フォックスコンはアップルに「依存しすぎている」と語る。
「彼らは長期にわたって非常に良い経営を続けてきたが、フォックスコンはこれから中国企業との激しい競争に直面すると思う」とグライムス氏は語った。
Isamu 
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