社説：GoogleによるFitbit買収は、鷲を作ろうとしている二羽の七面鳥のようだ

GoogleはアメリカのウェアラブルメーカーFitbitを21億ドルで買収しようとしているが、これは広告検索大手がハードウェア事業に参入しようとした以前の試みとよく似ている。

グーグル発表された同社はFitbitに21億ドルを支払う予定で、同社のハードウェア担当役員リック・オスターロー氏はブログ投稿で、この買収は「Wear OSにさらに投資し、Made by Googleのウェアラブルデバイスを市場に導入する機会だ」と述べた。

ネストレベルのプライバシーの約束

この契約は、より説得力のある広告戦略を開発するために個人を追跡し、その行動に関するデータを収集しようとする広告ネットワークとしてのGoogleの立場により、明らかなプライバシー上の懸念を引き起こした。

Fitbit が独自に発行したプレスリリース「Fitbit にとって消費者の信頼は最も重要です。強力なプライバシーとセキュリティのガイドラインは設立当初から Fitbit の DNA の一部であり、これは今後も変わりません。Fitbit は今後もユーザーが自分のデータを管理できるようにし、データの透明性を保ちます」と述べています。同社が個人情報を販売することは決してなく、Fitbit の健康とウェルネスのデータは Google の広告に使用されません。」

しかし、Fitbit が Google の傘下になれば、元会社の Web での約束は、同様に Google 傘下の Alphabet に買収された後に Nest がかつて与えた保証以上の価値はなくなるだろう。

2015 年に遡ると、Nest の共同創設者である Tony Fadell 氏は保証されていますNest の顧客は、「Nest と連携し、Nest 製品を使用する場合、そのデータは大規模な Google やその他の事業部門に渡されることはありません」とし、新しい所有権は「データが公開されることを意味するものではない」と述べています。社内の全員、あるいは他のビジネス グループさえも、そしてその逆も同様です。」

GoogleがNestを再構築し、Googleアシスタントにリンクさせたとき、状況は変わりました。同社はまた、Nest アカウントを閉鎖し、Nest ハードウェアを使用するには Google アカウントへのサインアップを必須とした。

Android ファンは素晴らしい相乗効果を想像します

執筆者ザ・ヴァージ、ハイム・ガーテンバーグ書きました「この買収は非常に理にかなっている。GoogleはWear OSプラットフォームでウェアラブル市場に参入しようと何年も費やしてきた（そしてほとんど失敗してきた）が、実際に影響を与えるのに苦労している。」

Gartenberg 氏はさらに、「Fitbit のハードウェアの進歩は常に素晴らしく、Google に将来の Android 統合ウェアラブル デバイスを構築するためのより強力な基盤を与えてくれました。」と付け加えました。

Fitbit は過去数年間に膨大な数のスマートウォッチやアクティビティ バンドを開発してきましたが、そのどれも Android を実行する機能を備えていませんでした。 Android には、座るべき「基盤」がまったくありません。それは意図的な選択でした。

2 年前、Fitbit のソフトウェア エンジニアリング担当ディレクターである Thomas Sarlandie 氏は次のように説明しました。インタビューFitbit が Google の Android ベースのウェアラブル OS のライセンス供与を意図的に回避した理由。

「Android はハードウェアとデザインの面で多くのことを課します」とサーランディ氏は言う。 「私たちは独自の製品を設計してきました。そうすることでバッテリー寿命が長くなり、フィットネスにより適応できるフォームファクターが得られます。私たちは、このようにして構築した製品がユーザーにとってより良いスマートウォッチ体験になると考えています。どのような妥協をするのか、どのようなチップセットを開発するのかをより細かく制御できるようになりました。」

Fitbit は以前、Google からの独立性を維持し Android に拘束されないウェアラブル プラットフォーム OS を取得することを目的として Pebble を買収していました。

「Android Wearを使用するときは、そのインターフェイスを尊重する必要があり、カスタマイズの面でできることは非常に限られています」とサーランディ氏は言う。 「これらすべての理由から、私たちが独自のプラットフォームに取り組み続けることは非常に理にかなっています。」

しかし、Fitbit が Pebble から取得したシンプルな OS はそれほど洗練されていないため、Fitbit がこれ以上独自のプラットフォームで作業を続けることは意味がありません。 Fitbit が Wear OS を使用するためのオプションとして購入できるのは、これだけでした。

FitbitはWear OSを望んでいなかったが、GoogleもFitbit OSを望んでいなかった

Google には、Wear OS プラットフォームに投資する資金が膨大にありますが、それを推進することに積極的ではありませんでした。その主な理由は、製品を構築するためにそれを使用することに誰もあまり興味を示さなかったためです。 Googleの最大ライセンシーであるSamsungでさえ、Wear OSを使用した製品を共同開発するのではなく、独自のTizenベースのウェアラブルを開発しました。

Wear OS を廃棄しない限り、Google は、Wear OS を実行できない Fitbit ハードウェアや、それ自体が古くてシンプルで、Wear OS ハードウェアで実行するように最適化されていない新しい Fitbit OS を所有しても、実際には利益を得られません。しかし、たとえ純粋に人材のために Fitbit を買収したとしても、Google は Pixel ウォッチをゼロから開発する際に別の問題を抱えています。それは、Google には高性能のウェアラブル ハードウェアを構築するためのソースが不足しているということです。

特に、Apple Watch で使用されている Apple の 64 ビット SiP のようなものを構築することに関心のあるシリコン ハードウェア ベンダーが不足しています。 Apple のウェアラブル チップは、iPhone や iPad で使用されている Apple の他の Ax シリーズ SoC と CPU および GPU コア設計を共有しているため、維持費が大幅に安くなります。

Google にはカスタム開発だけでもシリコンの経験がある画像信号処理装置しかし、その大失敗から実際に何かを学んだとすれば、それはカスタムシリコンが非常に高価でリスクの高いプロジェクトであるということだった。わずかにカスタマイズされたクアルコムの携帯電話さえ販売できないことが証明された後で、グーグルが完全にカスタムの時計を作るのは愚かなことだろう。

モトローラをめぐる希望的観測

Googleが外部のハードウェアメーカーを買収し、魔法の杖を振って、その会社の全製品をAppleを破壊するようにプログラムされた「Android」に変えることができるという幻想は、GoogleがMotorola Mobilityの買収計画を発表したときにすでに夢想されていた。 Motorola がすでに販売していた Android 携帯電話に加えて、さまざまなブロガーは、Google が Motorola のセットアップ TV ボックス ビジネスを Google TV の活性化に変えることができるのではないかと想像していました。

代わりに、Google は Motorola の TV ユニットをスクラップとして売却し、その後、Android を使用しているかどうかにかかわらず、さまざまな新しいバージョンの TV ボックスを再発明しましたが、すべて実際の成功はありませんでした。現在、ほとんどのテレビには、非 Android「スマート OS」であり、ほとんどのセットトップ ボックスは、Roku のローエンドであろうと、Apple TV のプレミアムエンドであろうと、Google とは関係がありません。

Motorola では結果さえ出ませんでした。成功した電話事業Googleにとって。 2年以内に同社は何億ドルもの損失を出し、労働者を一時解雇しただけだった。売り払われたAndroidブランドとして中国に進出。

Google は Wear OS に 5 年を費やしました

ディーター・ボーンザ・ヴァージ ツイートした「これは、Google がウェアラブル ハードウェアの開発においてより賢くなっているということです。」

しかし、Google はウェアラブルの開発に 5 年を費やしており、最初に Android Wear を発表したのは 2014 年の初めで、Apple Watch が登場する 1 年前でした。しかしその後ずっと、Apple は自社製品をますます人気のあるウェアラブルに磨き上げ、世界的に 2 桁の成長を達成していますが、Android 権限グーグルの取り組みは「あまりにも面倒すぎて推奨できない」と述べた。

今年初め、C・スコット・ブラウン書きましたこのサイトでは、「5 年間の開発と改良を経て、Wear OS はウェアラブル業界の有力な候補であり、Android Authority のようなレビュー サイトが推奨するものだと思われるでしょう。しかし、実際はそうではありません。」

Googleの手を逃れてきたのはウェアラブルだけではない。タブレットと携帯電話の両方において、同社は一連の Nexus 導入で成功するデバイスを構築する方法をサードパーティ パートナーに指示することができませんでした。のようなオリジナル製品を構築する任務を負ったデザインチームを立ち上げるのも同様に苦手です。Pixel C タブレットまたはPixel ブランドのノートブックまたはPixel スマートフォン;そして、Googleの名前で新製品を開発するために外国チームに金を払うことにも同様に陰惨だった。

つまり、Googleは、せいぜい実世界の健康データへのアクセスを許可するだけの契約を締結するというかなりのプレッシャーに直面することになるが、iPhoneユーザー向けに販売できるウェアラブルにアシスタントを搭載する可能性もある。そして、取引を完了するための独占禁止法の承認を得ることができなければ、伝えられるところによるとは、Fitbit に 2 億 5,000 万ドルの逆契約解除料を支払わなければなりません。