元アップル法務顧問のブルース・シーウェル氏は広範なインタビューの中で、iBooksの独占禁止法訴訟がどのように失敗したか、また、より正式なインテル社で何年も働いた後、クパチーノに移るのはどのようなものだったのかを法学部の学生たちに語った。
2017年にAppleの法務顧問を退任したブルース・シーウェル氏は、同社の「非常に重要」かつ「非常に醜い」iBooks訴訟を誤解したと今では述べている。同氏は法学部の学生らに向けて、法務チームが負うリスクと、アップルのティム・クック氏が損失にどう反応したかについて語った。
「アップルは、iBooks Storeのリリースに関連して、ニューヨーク州南部地区で米国政府との非常に醜い訴訟に巻き込まれた」とシーウェル氏はYouTubeシリーズの弁護士らの聴衆に語った。LSAT を受ける前に「私は、Apple にとって信じられないほど良いと思われる、法的な監視を受けるであろう方向性を描こうとしました。」
シーウェル氏は、法律におけるリスクとそれを回避する方法についての質問に答えていましたが、リスクを探すには理由があると答えました。 「できるだけそのラインに近づくように船を操縦してください。そこに競争上の優位性があるからです。そのラインがどこにあるのかを正確に言うのは難しいですが...しかし、競争上の優位性としてのリスク。」
社外の弁護士とは対照的に社内の法務チームがどのように機能するかについて、同氏は、対応力と変化の意欲が必要だと述べた。 「それが、法律が実際に会社にとって商業的資産になる時点だ」と彼は説明した。 「特定のリスクに近づく方法を見つけ出し、それが核開発になった場合にそれを管理する準備ができていれば、あなたの会社は競合他社よりも風に近いところを航行することができ、それは大きな利点です。しかし、あなたには、場合によっては間違いを犯す可能性があるため、会社の許可を得てから行う必要があります。」
iBooks事件に関しては、必要な情報がすべて得られていないと述べた。
「私が知らなかった出版社グループの間でいくつかのことが起こっていました」と彼は続けた。 「もし私が彼らのことを知っていたら、別の態度を取っただろう。それは Apple にとって非常に重要だったので、これは風に近い航行の一例だった。しかし、最終的には私は間違っていた。Apple は結局、政府に訴えられ、多額の罰金を支払わなければならない。」
シーウェル氏はまた、敗訴に対するティム・クック氏の反応がどのようなものだったのかも明らかにした。
「ティムの反応は、（私たちがやったことは）正しい選択だったということだった」と彼は語った。 「『あなたは、自分が持っている情報で最善の選択をしたのです。あなたは、他のことについては知りませんでした。そんなことで怖がらないでください。限界に挑戦することをやめてほしくないのです。だからこそ、法的な問題は重要なのです。会社の重要な役割です。」
法学生と話すブルース・シーウェル
Apple の法務チームの一般的な機能について説明した Sewell 氏は、同社での任期が終わるまでに年間 10 億ドルの法務予算があったことを明らかにしました。そのほとんどは訴訟に費やされ、彼は例として、サムスンに対するスマートフォン特許裁判一時は 350 人の弁護士に請求時間がかかっていました。彼らは 700 万から 800 万の書類を検討し、この事件に合計約 20 万 8,000 時間を費やしました。
Sewell 氏は、Intel の法務顧問を数年間務めた後、Apple に異動しましたが、その変化をどのように感じたかについて尋ねられました。 「インテルからアップルに行くのは、場合によっては大学から幼稚園に行くようなものだった」と同氏は語った。 「なぜなら、Apple はまさにワイルドな場所だからです。Intel の雰囲気は非常に堅苦しく、Apple の雰囲気は非常に創造的で、非常に自由放任主義でした。」
「そして、インテルでは秩序の感覚が良い結果をもたらし、そしてある種の混乱がアップルで信じられないほどの結果をもたらしているのです。」と彼は続けた。
同氏はAppleに8年間在籍し、退職を決めたとき、後任を探し始めた旨のメモをティム・クックに送ったと語った。 「彼は5日間も返事をしなかったのです！」とシーウェルは言った。 「私はただ、なんてことだ、彼は私を追い出すつもりだった…[その後]彼は私にとても美しい手紙を送ってくれた。彼は『ごめんなさい、返信するまでに時間がかかってごめんなさい、でも私はそれが悪夢だと思い続けていました』と言いました。そこから目覚めるつもりだった。」
シーウェル氏は2017年末にAppleを退職し、後任にはキャサリン・アダムスが就任。
Isamu 
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