Apple、中国でiPhoneクラスの600ドル以上のスマートフォンの80％を販売

ほとんど利益を上げず、都市中心部以外で安価な製品を販売する企業の低価格の中国製携帯電話は急速に成長しているが、アップルは中国での高級携帯電話の販売で80パーセントを確保しており、その勢いは衰えていない。それがサービスを刺激し、他のプレミアム製品を求めて購入者を Apple Store に誘導しています。

Counterpoint からの新しいデータショー中国のスマートフォン市場全体は第 1 四半期にわずか 4% しか成長しなかったということです。その成長の多くは、100 ～ 199 ドルおよび 300 ～ 399 ドルのセグメントの携帯電話の大量かつ低価格販売によるものです。

これらのローエンドおよびミドル層の携帯電話は、主に BBK (Oppo および Vivo ブランドの下)、Lenovo、Huawei によって製造されています。これらの市場は以前、中国のローエンドスマートフォン市場で大幅なシェアを失ったシャオミとサムスンがサービスを提供していた。

しかし、Apple は下位のスマートフォンセグメントのプレーヤーではありませんでした。同社の最も安価なiPhone SEは3288人民元（500ドルをわずかに上回る）からで、Appleの売上高のほとんどは4000人民元以上（600ドル以上）である。

アップルは中国の高収益携帯電話の80％を販売している

プレミアム市場セグメント（+4000人民元）は前年比横ばいでしたが、Appleはこれらの売上を事実上ロックしており、まさに中国でのAppleの業績に関するフェイクニュースの波を引き起こすサイクルを生み出しています。

Counterpointの研究者Neil Shaw氏は、「4000人民元以上のセグメントは、AppleのiPhone発売四半期にほぼピークに達し、残りの期間は縮小する」と指摘した。

出典: Counterpoint Model Sales Tracker - 2017 年第 1 四半期

「このスーパープレミアムセグメントにおける Apple のシェアは依然として 80% であり、上位 10 モデルの SKU のうち 5 つが Apple に属しています。」

Counterpoint のデータによると、Apple の最新の iPhone 7 の 4 つの構成が、プレミアムセグメントだけで合計 71.5 パーセントを占めています。トップ10に入った他のベンダーの携帯電話には、SamsungのS7 Edge（シェア3.4％）、プレミアムVivoモデル（シェア4.2％）、3つのHuawei Mate9モデルが含まれており、これらを合わせるとプレミアム携帯電話の販売台数の12.2％を占めた。

Counterpoint のデータは Kantar の調査結果を反映しています報告されました3月には、「iPhone 7は依然として中国都市部で最も売れているスマートフォンである」と指摘した。

Appleは中国（およびその他の地域）で利益のほとんどを稼いでいる

都市部以外の中国の新興市場向けに大量に販売されるローエンド製品が混在しており、利益を上げているアップルの高級iPhoneは「市場シェア」を失いつつあるようだ。

カウンターポイントによると、中国の全スマートフォン出荷台数に占めるアップルのシェアは前年比で12.5％から10.7％に低下したが、これは別の購入者グループへのローエンド携帯電話の大量販売により希薄化したためだという。ファーウェイはBKKのOppoおよびVivoブランドと合わせて「2017年第1四半期の中国スマートフォン市場の半分以上に貢献」したが、昨年の世界のスマートフォン利益に占める割合は5％未満だった

Apple が 500 ドル以下の市場セグメントに何らかの機会を見出したら、おそらくそこに参入するだろう。昨年の春、Appleの最安価格のiPhone SEが登場シェアを獲得したと伝えられている中国で。

しかし、iPhone SEの価格を下回っているため、安価な中国製携帯電話の隆盛はメーカーの利益につながっていない。

中国のファーウェイは、BKKのOppoおよびVivoブランドと合わせて「2017年第1四半期の中国スマートフォン市場の半分以上に貢献」したが、そのシェアは5％未満だった。世界のスマートフォンの利益去年。 XiaomiとZTEは利益をまったく報告できなかった。

中国だけでも、アップルは昨年iPhoneで約100億ドルを稼いだが、これは国内トップ5ブランドの合計のほぼ4倍に相当する。

中国の野心的なLeEcoは、399ドルの携帯電話を生産して世界的に成長することを目指していたが、AppleのiPhone SEを「技術レベルが非常に低い」と嘲笑した後、独自の(もっとゆっくり）主力製品は市場を見つけることができず、その結果、会社は引き出す米国の新本社の計画を縮小し、計画を縮小した。