社説: Apple が提供する広告なしのプレミアムソーシャルネットワーク

Appleはすでにソーシャルネットワークのいくつかの要素を持っており、拡大計画を示す証拠もある。ここでは、同社に強力なソーシャル戦略が必要な理由と、Apple のソーシャルネットワークがオンラインハラスメント、フェイクニュース、監視広告、クリックベイト、ウイルス盗作の問題にどのように独自に対処できるかを説明します。

ソーシャルネットワークアプリは、多くのモバイルユーザーにとって主な魅力です。しかし、ソーシャルネットワークを使用する人の多くは、自分たちが監視広告のためにどの程度追跡され、プロファイリングされているかを認識していません。さらに、Facebook、Twitter、YouTube などのサービスが、フェイクニュース、ユーザーハラスメント、過激化したヘイトスピーチなどの被害を増大させ、それらを助長していることがますます明らかになってきています。

Apple は、公開された「シェア、いいね、フォロー」というソーシャル概念を活用して、ユーザーが商品ではなく、実力主義が栄え、ユーザーがプライバシーやセキュリティを心配する必要がないプレミアムなソーシャルネットワークを構築する独自の能力を持っています。。

同社には強力な金銭的インセンティブもあります。既存のサービスを統合して強化することで、プレミアムハードウェアプラットフォームの安定性を高め、迷惑で侵略的なユーザー追跡や監視広告に頼ることなく、約 10 億人のユーザーを活用してサービス収益を増やすことができます。逆に、何もしなければ、収益とユーザーの注目の両方を失う危険があります。

フェイスブックに気をつけろよ

中国以外では、最も人気のあるアプリモバイルデバイスでは Facebook です。上位 10 のアプリのうち 5 つはソーシャルネットワークに直接リンクされており、そのうち 3 つは Facebook が所有しています。

現時点では、Facebook が iOS から撤退する差し迫った脅威はありません。 Google のサービスや Microsoft Office と同様に、Apple には最も貴重なユーザー層が存在するため、ソーシャルネットワークは iOS にサービスを提供する必要があることを認識しています。

いつもそうだったわけではありません。 1990 年代半ば、Microsoft は Windows 上の生産性スイートに重点を移すため、Apple の Mac プラットフォーム上の Office アプリを衰退させました。 2000 年代後半、Google も同様に、多くの新しいサービス (マップナビゲーションを含む) を Android 専用にし、iOS ユーザーを無視しました。

それ以来、Microsoft と Google は、iOS のインストールベース人口統計の規模と価値を理由に、iOS を戦略の中心に据えてきました。しかし、もし状況が変化した場合、彼らが iOS を放棄することにより、Apple のエコシステムが重大な脅威となる可能性があります。 GoogleやMicrosoftと同じように、FacebookもAppleを潰したいと考えている。

Facebookもできればそうするだろう

FacebookはAppleのiOSプラットフォームから離れたことはないが、繰り返しAppleを軽蔑し、ライバルと提携しようとしてきた。ごく最近では、仮想現実を誇示し、同社の Galaxy ブランドに信頼を与えるために Samsung と提携しました。この注目度の高いパートナーシップは、スマートフォン VR が最終的には横に傾いてしまいました。「最大の敗者」一方でサムスンのギャラクシーブランドは文字通り炎と刺激的な煙に包まれた。

Facebook が Apple を軽視するのは新しい展開ではない。 2011年に遡ると、ネイティブのiPadアプリをかざしたPalm の不運な webOS タブレットのサポートを提供しながら。 2013年に打ち上げを試みたHTC ファーストAndroidの「Facebookフォン」として。それと並行して、ソーシャルネットワークもデビューしました。フェイスブックホームいくつかの Android スマートフォンで。

フェイスブックホーム

Facebookの最高経営責任者マーク・ザッカーバーグがHomeイベントで「もし私たちの携帯電話がアプリではなく人間を中心に設計されたらどう感じるだろうか?」と尋ねたのは、単なる何気ない観察ではなかった。AppleはFacebookの台頭を抑えるためにソーシャルネットワーキングの分野で攻撃的な戦略を必要としている

これは、iOS App Storeを廃止し、Facebookのソーシャルグラフフィードに置き換えるというFacebookの断固とした意図を明確に表現したものだった。 Apple は、Facebook やそれに類似するさまざまなサービスの台頭を封じ込めるために、ソーシャルネットワーキングの分野で攻撃的な戦略を必要としています。

アプリ戦争

ザッカーバーグ氏がアプリではなく Facebook を中心に設計された携帯電話を想像していた当時、マイクロソフトも同様に Windows Phone がひどいアプリ中毒から解放されると人々に伝えていました。 Google は、iOS、Mac、PC のネイティブアプリに固執するのではなく、実際に Google が売りたかったプラットフォームである ChromeOS を人々が購入することを期待して、Web アプレットとブラウザ拡張機能を推進していました。

これらの物語はすべて失敗に終わったが、iOS プラットフォームとその App Store エコシステムの強みを弱体化させるために Apple のライバルたちが行った必死の努力を反映している。

彼らのイデオロギーのおべっかが定期的に次のように発表していることに注意してください。アプリは死んでいるそして、開発者もユーザーもアプリにうんざり（そしてうんざり）しており、チャットボットや音声UI、その他Appleのライバルが販売しようとしているものを切望しているということ。

Apple はソーシャルネットワーキングの形成において名高い経験を持っているにもかかわらず、この分野では無能であると一般に考えられています。最初のグラフィカルオンラインサービスである AOL のコンセプトは、1985 年に AppleLink として誕生しました。AppleLink は、当初、企業と従業員、販売およびサポートパートナーを接続するために提供されたサービスでした。

eWorld は Apple のオリジナルの壁に囲まれたオンラインオンラインの終焉だった

「AppleLink, Personal Edition」の公開リリースは 1989 年に America Online となり、主流ユーザーがネットワーク化されたソーシャルコンタクトに参入する最初の波が始まりました。 Appleはその後、独自バージョンのAOLをライセンス供与して発売したeワールド1994年に。

世界がダイヤルアップポータルから Web に移行するにつれて、Apple はサポートフォーラム、iTunes レビュー、そして 2000 年に Steve Jobs が立ち上げた iTools サービスで、アイデンティティと社会的つながりを培い、2002 年に .Mac に、2008 年に MobileMe にブランド変更しました。そして最後に、2012 年から iCloud が登場しました。iTunes Ping のずさんな展開により、Apple はソーシャルネットワーキングをまったく理解していないという評判が広まりました。

Apple の主な焦点は常にその収益源に結びついていました。最初は Mac ハードウェア、次にモバイルデバイス、iTunes メディアの販売、そしてますます App Store の販売になりました。ソーシャルネットワーキングにおける Apple の役割は、他者のネットワークのプラットフォームに大幅に縮小しました。

Facebook が自社のソーシャルプラットフォームの価値に気づき始めるにつれ、Apple のプラットフォームは脅威として認識されるようになりました。

上で詳述したiPadとiPhoneの軽視に先立ち、Facebookは2010年にAppleとの提携から離脱した。統合するとのソーシャルネットワークiTunes 10 のピン、Appleは音楽ストアに機能不全に陥ったソーシャル機能を残したままになった。

スティーブ・ジョブズがiTunes Pingを導入

MobileMe サービスを台無しにした信頼性の問題に加え、iTunes Ping のずさんな展開により、Apple はソーシャルネットワーキングをまったく理解していないという評判が広まりました。

Appleを孤立させ、従属的な役割を強いることに何度も失敗した後、Facebookは最終的にTwitterのような形でAppleと提携することに同意した。ソーシャル共有の統合Facebook は Apple のプラットフォームに OS を統合し、Apple はある種のソーシャルネットワーク共有戦略を持っているように見えるようになりました。

Appleは、ソーシャルネットワークとしてのFacebookの地位を引き継いだり、競合したりすることに真剣な関心を示したことは一度もなかった。 Apple 自身が一時的に iAd を使って広告に取り組んだことは、広告主がユーザーが広告について嫌がっている点を解決するために Apple の助けを望んでいないことに気づき、また Apple 自身も広告に出演することさえ好まないことに気づいた後、放棄された。

しかし、Apple はソーシャルに「慣れていない」という評判を覆そうとしているようだ。同社はソーシャルフィードキャンペーンでの広告を最適化し、独自の YouTube チャンネルと Facebook ファンページを運営しています。注目を集めたTwitter を活用してユーザーサポートサービスを強化したことに対して。最近のiPadの広告キャンペーン「私たちは聞いています」というメッセージの一部として実際のツイートも表示されます。

Apple は、単にソーシャルメディアを使用するだけでなく、ソーシャルネットワーキングに関する一連の醜い問題を解決できる独自の立場にあります。同社が監視広告よりもコンテンツの収益化に優れていることがすでに証明されているモデル、つまりコンテンツを販売するための同社独自の App Store モデルを追求する場合、自社のサービスの拡大もサービスの成長の機会となります。Apple はソーシャルネットワーキングに関する一連の醜い問題を解決できる独自の立場にある

統合され、独占的で、自立的で、粘着性のあるソーシャルプラットフォームを開発することは、Apple ハードウェアの販売に役立つだけでなく、Facebook、Snapchat、YouTube、そして中国で同様に非常に人気のあるソーシャルプラットフォームの野心を煽る勢いの一部を吸収することにもなります。この傾向には危険が伴います。 iOS の核となる価値を揺るがす、または侵食する。

ある時点で、Facebook (または WeChat) またはその他のソーシャルネットワークがユーザーの携帯電話での主な操作になった場合、そのソーシャルネットワークが汎用デバイスの売上を食い込む可能性のある破壊的なソーシャルデバイスを提供する機会が少なくとも存在します。ハイエンドスマートフォン。

Apple が独自のエンジンを使って検索で Google に匹敵する可能性については多くの人が考えていますが、検索で Google に匹敵するのは大事業です (Siri、Spotlight、マップ検索が劣っていることが証明しているように)。 Facebook をコピーすることも同様に大変な作業となるが、Apple は Facebook が行っているすべてをコピーする必要はない。必要なのは、いくつかのプレミアム領域でユーザーの注意を引くための実際の競争を提供することだけです。

まず、Apple がすでに備えているソーシャルネットワークコンポーネントを見てみましょう。同社の Apple ID は、10 億人を超えるユーザーのメッセージ、FaceTime、iCloud、iTunes、App Store アカウントを結び付けています。

それはユーザーが多いだけでなく、質の高いベースでもあります。メッセージと FaceTime は非常に魅力的で執拗であることが証明されており、多くの iPhone ユーザーは iOS から離れることさえ考えていません。

昨年、Google はそれを披露しました独自のコピーiMessage と FaceTime の機能を備えていましたが、その後、それらを使って Android ユーザーに連絡を取ることができないことが実証されました。 Apple にはそのような問題はありません。

Google IO の数か月後、Apple の WWDC が発表されました大きな進歩iMessage では、Snapchat、Facebook、その他の確立されたメッセージングプラットフォームから機能と概念を借用しています。数か月後、全 iOS ユーザーの 80% 近くがそれをインストールしました。

iOS 10 iMessage アプリ

iOS 10 iMessages には、独自のアイデアもいくつか追加されています。特に、Apple の新しい iMessage アプリは、iOS の最も強力な側面の 1 つである安全、安心、安価なソフトウェアアプリの Walled Garden エコシステムを活用しており、ユーザーは自分の個人データ、興味、行動、連絡先がどれだけ収集されているかを気にせずにインストールできます。監視広告のために「共有」されます。

新しい iOS 10 iMessage アプリプラットフォームは、アプリの「粘着性」を高めるだけでなく、サードパーティのアプリやステッカーを販売することでサービスの収益にも貢献します。これは、ソーシャルネットワーキングにおける Apple の他の機会の中核となる基盤でもあります。

メッセージング以外にも、Apple にはいくつかのコンテンツフィードもあります。Apple Music の Connect は従来のソーシャルメディアフィードに最もよく似ていますが、Apple はコンテンツ指向のフィード (さまざまなソースから派生し、アルゴリズムと人間が厳選したもの) でニュース、音楽、テレビも提供しています。これら 3 つの別々のアプリです。

Apple にはないのは、典型的なソーシャルネットワークの従来の罠です。ユーザーの個人情報に関連付けられた Apple ID の「公開プロフィール」はなく、アイデンティティや「友達」の接続されたメッシュも、リスナーがフォローできる公開フィードもありません。

現在、Apple が「ソーシャルネットワーク」について考えるとき、iOS および Mac ユーザーが自分のコンテンツ (写真など) を他のソーシャルネットワークに共有することを想像しているようです。 Apple がユーザーに iCloud を使用して自分のコンテンツを「共有」できるようにするとき、それは少数の既知の友人を対象とするものであり、Facebook、Twitter、Reddit などのモデルにおける「バイラル共有」の公共領域を対象とするものではありません。ソーシャルネットワーキングのサービスのようなモデルは、Apple に強力なプラットフォームと高利益率の収益の新たな拡大をもたらす可能性があります。

私たちは一般に、ユーザーのソーシャルグラフを中心としたソーシャルネットワークを考えていますが、その定義は本質的に監視広告のビジネスモデルに結びついており、Facebook、Twitter、その他のほとんどのネットワークは、持続可能な数の人々が利用する可能性が低いことを認識して依存することを決定しました。そのようなネットワークに参加するにはお金を払ってください。

Microsoft の LinkedIn は、プレミアム有料サブスクリプションモデルの使用を目的としたソーシャルネットワークの一例ですが、それは驚異的な収益性をもたらしていません。 Microsoft はこれを戦略的だと考えています。 Apple とは異なり、Microsoft は現在、検索エンジンとソーシャルネットワークを運営していますが、どちらも主に忙しい仕事の気を紛らわせるだけです。

Apple には趣味は必要ありません。真のソーシャルビジネスを開発する必要がある。ソーシャルネットワーキングの App Store のようなモデルは、Apple に強力なプラットフォームエコシステムを提供し、利益率の高いサービス収益を拡大する新たな方法を提供する可能性があります。

Apple の高収益で急速に成長するサービス事業

驚異的な収益性を誇る iPhone、iPad、Mac のハードウェア販売以外に、Apple のもう 1 つの大きなビジネスはサービスです。今やフォーチュン 100 企業の規模となった Apple のサービス部門からの四半期収益 71 億ドルは、Facebook の四半期収益総額 (88 億 1,000 万ドル) に近づいています。

しかし、Apple のサービスは昨年 18% 成長したのに対し、Facebook の収益成長率はわずか 3.91% でした (世界中で Apple の約 2 倍のユーザーを獲得しているにもかかわらず)。 Facebookは広告の可能性が枯渇しつつあると投資家に警告しているが、Appleのサービスは、同社（およびその開発パートナー）がますます巨大化するユーザーのインストールベースに販売できるものによってのみ制限されている。2016 年、Facebook はユーザー 1 人あたり 62 ドルの収益を上げました。昨年、Apple はユーザーあたり 215 ドル以上の収益を上げ、顧客数を 10 億人に数えると、顧客あたり 45 ドル以上を稼いだ

Facebook はユーザー数の多さについてよく話しますが、ユーザーその製品です、その顧客ではありません。 2016 年に Facebook は 62 ドルを集めましたユーザーあたりの収益。昨年、Apple は 10 億人の顧客を数えると、ユーザーあたり 215 ドル以上の収益を上げ、顧客あたり 45 ドル以上を稼ぎました。

Apple のサービス収益は主に App Store での売上から来ており、同社は Apple の開発 API プラットフォームを使用して構築されたサードパーティ製アプリを販売する専門商品小売業者として機能しています。

Appleは、アプリ（およびiTunesの音楽、映画、テレビ、関連コンテンツ）を超えて売上を拡大したいと示唆している。 iOS 10 がリリースされたとき、iMessage に関連した新しい種類のアプリだけでなく、ステッカーも導入されました。着信音と同様に、ステッカーはアプリではありません。それらは芸術品です。

iMessage ステッカーはアプリではありません。彼らは芸術品です

Apple が App Store のビジネスモデルを拡張して、他のクリエイティブなユーザーコンテンツを販売した場合を想像してみてください。そうすれば、クリエイティブなコンテンツ（ユーザーの写真、文章、ビデオ、ポッドキャストなど）の iTunes/App Store のような商業市場が生まれるだけでなく、そのコンテンツを独自のプラットフォーム間で独占的に配信できるようになり、iOS の価値が高まり差別化される可能性があります。、macOS とそれらが実行するハードウェア。

ユーザーは通常、主に虚栄心の「いいね」を目的としてコンテンツをソーシャルネットワーク (Instagram、Facebook、Twitter など) に共有します。企業はソーシャルネットワーキングを利用して、ブランドの注目を集める視聴者を構築します。共有が、監視広告やターゲットを絞ったマーケティングよりも強力なビジネスモデルと組み合わされた場合を想像してみてください。 Apple には、App Store という理想的なサービスがすでにあります。

写真を考えてみましょう。 Appleはすでに写真アプリにiCloud共有機能を備えています。作成できます共有アルバム特定の既知の連絡先に送信します。その後、写真アプリ内からあなたの写真を表示したり、コメントしたり、「いいね」をしたりすることができます。また、リンクを共有する相手全員にアクセスを提供するパブリック Web リンクを共有することもできます。

写真における Apple の「共有」の感覚は、現在のミレニアムのソーシャルネットワーク共有よりも、90 年代のネットワークファイル共有に似ています。

昨年、Apple は iCloud 共有に新たな問題を導入しました。これにより、外部ユーザーがユーザーの明示的に共有されたコンテンツにアクセスできるようにする新しい「共有」フォルダーメカニズムが作成されました。この新機能により、共有ノートiOS 10 および macOS Sierra で、ワークアウトアクティビティの共有watchOS 3 では、そしてiWork ドキュメントコラボレーション基調講演、Pages and Numbers で。

iCloud アカウントを持つ全員が「パブリックフォルダー」に相当するものを持っていたとしたら、そこでは共有コンテンツが特定のユーザーに明示的に共有されるのではなく、誰でも閲覧、フォロー、いいね、コメントできる公開共有フィードで利用できるようになっているとしたらどうでしょうか。ただし、このソーシャル共有フィードは広告 (Facebook や Instagram など) によって収益化されるのではなく、iTunes などのコンテンツストアによって収益化されます。

ユーザーは、自由なクリエイティブコモンズスタイルのライセンスに基づいて自分のコンテンツを公的に共有することを選択することも、あるいは、他のユーザーや営利団体が商業作品のいずれかに有料で画像をライセンスできるストック写真ライブラリのスタイルで自分の作品を共有することもできます。または個人的な使用 (デバイスの壁紙にしたり、プリントを注文したりするなど)。

iOS 10 では、Apple はユーザーが写真を整理できるように、インテリジェント検索 (既存の顔認識と位置情報タグ付けを基盤とした) も導入しました。 Apple は同じテクノロジーを使用して、ユーザーが公開共有している写真に対してこの処理を iCloud で行うことができ、一般ユーザーが特定の被写体や特定の場所の写真を見つけられるようにすることができます。

これは、ソーシャル共有をストック写真サービスに変えるために使用でき、ユーザーは特定の写真家を「フォロー」したり、その写真家（またはフォローしている全員の集合作品）を検索して購入したい特定の画像を見つけることができます。

iOS 10 写真の思い出

Appleの写真アプリも登場思い出、イベントに関連した写真や動画の編集を作成する機能です。 Apple はすでにこれらを共有アルバムとして特定の友人と共有できるようにしていますが、ユーザーに Connect のようなフィードを提供すると、個人は自分の友人 (またはグループ、イベント、またはビジネスフィード) をフォローして、明示的ではなく公開共有された思い出を見ることができます。招待を共有します。

前者の「商用共有」と後者の「カジュアル共有」はどちらも、ユーザーがリンクされるのではなく、出会ってユーザー名を交換するユーザーと明示的に共有するSnapchatのモデルに近い、広告なしで高品質なFacebookの代替手段を提供することになるだろう。ユーザーがプロファイリングされて広告が表示されている間、ユーザーの注意を引き続けるように設計されたソーシャルグラフのメッシュ内で。

画像の商用ライセンス（および iMessage ステッカーのモデルにおけるカジュアルな App Store の「販売」。たとえば、ユーザーは iPhone の壁紙用に写真家の Live Photo を 99 セントで衝動買いすることができます）によって収益化されているため、このより「ソーシャル」な公開共有モデルは、 App Storeが開発者を惹きつけるのと同じように、iCloudも写真家を惹きつける可能性がある。

それは、Appleが構築する必要がある共有インフラストラクチャの資金調達にも役立つだろう。 AppleはiCloud写真を画像、アートワーク、パノラマ、ライブ写真、ポートレート、3Dモデル、ショートアニメーション、さらには映画を購入（ライセンス）する手段に変え、MacやiOSデバイス上のクリエイティブなユーザーに新たな「シェアリングエコノミー」の仕事の機会を生み出す可能性がある。

意欲的な写真のプロを目指す市場以外でも、カジュアルな写真共有ユーザーが同じツールを使用できる可能性があります。また、iCloud ストレージ容量はサブスクリプション価格であるため、パブリック共有を多用するユーザーも収益に貢献することになります。その収益は、iCloud の写真共有機能へのさらなる投資の資金となります。Appleは、音楽やモバイルアプリの実行可能な市場を創造したのと同じ方法で、写真の真の正当な市場を創造できる可能性がある

もし Apple がユーザーの作品販売を支援し、出費を相殺して、撮影した写真やフィルムから利益を得ることができる App Store のような市場も創設できれば、iCloud ストレージに月額料金を支払うことははるかに魅力的になるでしょう。

Apple の注目を集めた「Shot on iPhone」キャンペーンは、効果的に iPhone のカメラ機能への注目を集めました。同社は、ユーザーの公開共有写真やビデオのバイラル共有を促進する「賛成票」を作成することで、その可視性を活用できる可能性がある。

ウェブの大部分では、作成できるものはすべて簡単に盗用または盗用されます。 iCloud の公開共有プロセスの一環としてユーザーの作品に目に見えないデジタル署名を追加することで、Apple は音楽やモバイルアプリの実行可能な市場を創出したのと同じ方法で、写真の真の正当な市場を創出できる可能性があります。

写真、画像、映画以外にも、Apple は、ライター、ブロガー、漫画、ポッドキャスター、アナリスト、その他レポート、研究、記事、フィクション、その他の情報を提供するすべての人のための App Store のような市場をサポートする iCloud パブリック共有を開発することもできるでしょう。売る。アップルニュースこの方向への一歩のようです。

これまでのところ、ニュースやその他の執筆物を収益化するために広告を使用することは、本物のジャーナリズムやその他の質の高いコンテンツに資金を提供するという点では不十分です。 Google のインターネット広告の有料掲載ビジネスモデルは、クリックベイトに最適化されている一方で、かつて調査報道やその他の専門家レベルの仕事に投資していた新聞、雑誌、その他の定期刊行物をサポートするために使用されていた従来の広告市場を壊滅させています。

優れたコンテンツをインターネットの監視広告から切り離し、販売可能な形式にすることで、Apple は人々がロボットではなくクリエイターに資金を提供していることを認識して、優れた信頼できる正当なコンテンツを購読する別の iTunes や App Store のような市場を作り出すことができるでしょうジャーナリズムとフェイクニュース、あるいは知的議論と過激化するヘイト煽りの区別がつかない広告主たち。Google のインターネット広告の有料掲載ビジネスモデルは、新聞をサポートしていた従来の広告市場を破壊する一方で、クリックベイトに最適化されています。

Apple は現在、Apple News のコンテンツへのほとんど無料のアクセスを提供しており、Twitter や Facebook、その他のユーザー設定のソーシャル共有サービスへのリンクを共有する方法を提供しています (ただし、これらの共有リンクの実装には問題があります)。共有リンクのコネクトのような独自のフィードや、ライセンスまたはサブスクリプションで利用できるユーザー独自のコンテンツをユーザーに提供することで、この取り組みを拡張する可能性があります。

John Gruber のものによく似た Apple Connect フィードを想像してください。大胆な火の玉またはフィリップ・エルマー・デウィットのアップル 3.0、自身の短いコメントや長い形式の記事とともにリンクを定期的に投稿します。

前者はマイナー広告によってサポートされ、後者はサブスクリプションによってサポートされます。しかし、Apple の収益化努力により、どちらもオープンなインターネットに飽和する情報量の少ないクリックベイトの争いを乗り越えて、App Store におけるソフトウェア開発者の地位を獲得する可能性があります。

Apple は基本的に、大手ニュース出版社に対してこれをすでに行っています。これを拡張して、より多くのユーザーが広告なしでコンテンツを公開してお金を得る方法を提供し、開発者のアプリを販売するのと同じ方法でブロガーやクリエイティブライターを収益化できる可能性がある。

クリエイティブのためにつながる

AppleがApple Music用に制作したいくつかのオリジナルテレビ番組には多くの注目が集まっているが、同社は最高のライターなどを招待するだけで、執筆、イラスト、写真、財務分析、その他のコンテンツからなる大規模なポートフォリオを迅速に作成できる可能性がある。クリエイティブは、サブスクリプションとライセンスによってサポートされる同様の実力主義に参加することができます。

App Store と同様に、ユーザー全員が多額の収益を得るという保証はありません (Google が自社の広告で全員の作品を効果的に収益化できると約束していないのと同じです)。しかし、クリエイティブな作家が機能的な市場で作品を出版、販売できるようにすることで、アップルは「ソーシャルネットワーク」の概念をフェイクニュースや監視広告のアルゴリズムフィードから高品質の購読フィードに変えながら、収益の削減を得ることができるだろう。コンテンツ。

iTunes と App Store の歴史が示すように、これは Apple だけができることです。 Microsoft、Google、Samsung、その他多くの企業による音楽やアプリの販売努力は、Apple に比べれば見劣りする。

写真家、ライター、その他のクリエイター向けに実行可能な新しい iCloud 共有市場を構築することに加えて、Apple は iOS と Mac ユーザー向けの専用コンテンツライブラリを構築し、ユーザーの集中力を吸収するためにますます粘着力のあるアプリを構築する予定です。

Apple Music コネクト

Apple はすでに iOS と Mac の「共有」機能を備えており、ユーザーが写真、Web リンク、その他のアイテムを Twitter、Facebook、Vimeo、またはその他の設定済みアカウントと共有できるようになります。並行して、すでにミュージシャン向けに提供されている Apple Music Connect に基づいた独自のパブリックフィードも開発する必要があります。

ユーザーは独自の Connect フィードを作成し、ブログに似たコンテンツ (家族の写真、休暇の写真、文章など) やファンページ (購読可能なクリエイティブまたはプロの作品へのリンク) を共有するか、それとも表示のみの個人フィードを共有するかを決定できます。友達を選択します (事実上、現在の iCloud と同じです)。

Apple は、App Store ポリシーを反映した公開共有コンテンツのガイドラインを作成し、Connect を質の高い訪問場所に保つことができるかもしれません。プライベートに共有されたコンテンツについては、Apple が iMessage や FaceTime に使用しているのと同じ種類の暗号化通信を確立し、プライベートコンテンツの取り締まりにおける関与や責任を軽減する可能性があります。

虐待、フェイクニュース、クリックベイトに対する解決策

Apple にとっては、最初は、既存の Apple Music Connect を段階的に拡張し、選ばれた数の開発者、写真家、映画制作者、作家、その他の著名な人物を含めて、高品質のコンテンツを備えたより商業的なソーシャルネットワークを構築することが最も合理的かもしれません。スパム、偽アカウント、その他の悪用を侵入させることなく、一般の人々に水門を開くにはどうすればよいかという問題です。

適切に計画すれば、Apple は、ウェブ上で一般的であり、Twitter のようなサービスにとって深刻な問題となっている、絶え間なく続く匿名の嫌がらせや虐待から解放された、専門家や意欲的なクリエイター向けの「ウォールドガーデン」ソーシャルネットワークを提供できるでしょう。それは、有能なユーザーを引き付けることになるでしょう。仕事からお金を稼ぎ、ユーザー層をさらに拡大します。

そうすれば、音楽を愛する人が粗末な楽曲盗用サイトから iTunes に移り、素晴らしいアプリを高く評価する人が無料の Web アプリをネット上で見つけようとするのではなく App Store に行くのと同じように、より価値の高いコンテンツにフォロワーが集まることになるでしょう。インターネット上のマルウェア。

Appleのティム・クック最高経営責任者（CEO）は最近、観察されたフェイクニュースは「人々の心を殺している」と同社のインターネットサービス責任者のエディ・キュー氏は述べた。興味を示した虚偽の報告からユーザーを保護します。

SEO操作や、ユーザーを騙して広告クリックに誘導することを目的としたバイラルな嘘や奇抜な見出しではなく、実力主義によって収益化される穏健で専門的な報道の市場を作り出すことで、Appleはジャーナリズムの浸食に真の変化をもたらす力となる可能性がある。

現時点では、Apple は主にクリックベイト問題の一部にすぎません。Web パブリッシャーや特定のアプリさえも、アプリのインストール紹介から利益を得ようとする自動化された試みで、ユーザーを強制的に App Store に誘導することを許可しているからです。

強力な Connect サービスにより、Apple は他のサービス関連の取り組みも強化できる可能性があります。映画製作者やスタジオは、Apple TV 向けに開発されたオリジナルコンテンツを視聴者に宣伝できます。 App Store の開発者は、アプリや取り組んでいる新しいプロジェクトに関するより完全なメモを、ユーザーがフォローできる Connect フィードに投稿できるようになります。

追跡や監視広告、公開された友人のサークルや企業の「いいね！」のないソーシャルネットワークを構築することで、Appleはプラットフォームをさらに差別化し、顧客が安全なデバイスを購入する新たな理由を生み出すことができるだろう。

また、インストールベースの重要なバックボーンを形成するまさにクリエイティブ向けの新しいコンテンツ市場を生み出す可能性もあります。アップルは市場支配力を利用して、高品質なジャーナリズムの侵食に抵抗しながら、広告なしのプレミアム音楽やテレビのサブスクリプションの需要を強化することもできるだろう。

これにより、Microsoft の意欲とはまったく対照的に、Apple がプレミアムブランドとしてさらに区別されることになるでしょう。Windows 10 に広告を取り込む, ユーザーのセキュリティ、プライバシー、およびサービスに対する Google の怠惰なアプローチヘイトスピーチそしてFacebookは、ユーザーのプロファイリングを行い、商品として広告主に販売するという熱心な取り組みを行っている。