社説: ポスト PC コンピューティングに対する Steve Jobs の iPad ビジョンの将来

2010年、スティーブ・ジョブズはスマートフォンとノートブックの間の新しい製品カテゴリーとして初代iPadを発表しました。最終的には PC 業界の需要が劇的に変化しましたが、その後売上は頭打ちになりました。ここでは、iPad をポスト PC の未来のコンピューティングに組み込むために Apple ができること、これまでに行ったこと、そして現在行っていることを紹介します。

iPad 対 Mac

今週末に書くテーマについて Twitter で読者からアイデアを募ったところ、最終的に Mac か iPad のどちらかを提案する多数の競合票が集まりました。偶然にも、挑発的なグラフApple のこれまでの収益構成（上）データの視覚化先週の金曜日に広くシェアされ、iPad と Mac の売上が平行して推移していることがわかりました。

このグラフの魅力的な点は、20 年前の Mac のほぼ独占販売から、10 年前の Mac と iPod のほぼ均等の販売、そして iPad も販売する iPhone メーカーとしての今日の地位に至るまで、Apple の進化を示していることです。および Mac (その他の製品およびサービスとともに、その多くは iOS アプリの売上を表します)。

このグラフは、20 年間にわたる収益の急激な増加における、報告された製品カテゴリごとの収益の相対的な割合を示していることに注意してください。現在の Mac からの収益は、Mac が Apple の収入のほぼすべてを占めていた 20 年前よりもはるかに大きくなっています。

従来の PC からモバイルデバイスへの Apple の移行を描写することに加えて、需要がデスクトップ Mac (1997 年当時 Apple の収益のほぼ 80% を占めていた) から、当初は「ポータブル」Mac ノートブック (2016 年とほぼ同等) へと継続的にシフトしていることも示しています。 2004 年以降、過去 10 年間で Mac 販売の大部分を占めるまでに成長しました）、最近では iPad と Mac の間の相対的な重要性のバランスが取れています。iPad と Mac は今日、同等に重要な収益源であるだけでなく、異なる価格帯とユーザー層にサービスを提供しているため、Apple が一方を飢えさせて他方を利益させようとする理由はないことを意味します。

なぜ Apple がデスクトップ Mac (mini と Pro) をアップデートしないのか疑問に思っているなら、Apple の収益に対するそれらの相対的な重要性が確かに要因となっています。

ただし、これらの製品には戦略的重要性が含まれる場合もあります。 Apple のデスクトップ販売の大部分を iMac が占めていることを考えると、iMac が最初にアップデートされ、次に Pro が更新される可能性が高い一方で、mini は決して更新されない可能性があります。

さらに興味深いのは、Apple が iPad と Mac にどれだけの開発労力を投資する予定であるかということのようです。過去数年間、どちらも同様の収益と利益をもたらしましたが、iPad のほうが（価格は低いにもかかわらず）より多く販売されています。ただし、これは希少な資源をめぐる注目をめぐる競争を示唆しているわけではありません。

iPad、Macの他家受粉

iPad と Mac は今日同じように重要な収益源であるだけでなく、異なる価格帯とユーザー層にも対応しています。つまり、Apple には、一方を飢えさせて他方を利益させようとする理由はありません（Apple II から Mac に移行したときのように） 1980 年代、または Mac に重点を置くための 1998 年の Newton の中止、または 2006 年に始まった Intel Mac 用の PowerMac の中止など）。

さらに、2010 年以降に販売された膨大な数の iPad は実際に貢献したこれは、Mac で実行されるすべての iOS ソフトウェアで開発者が macOS と Xcode を使用する必要があるためです。さらに、軽量薄型 iPad のために開発された製造技術の多くは、新しい Mac のデザインを向上させるのにも役立っています。

ソフトウェアフレームワークから Touch ID、新しい MacBook Pro で Touch Bar を実行する ARM チップに至るまで、iOS 向けに開発された新機能のクラス全体が Mac にも恩恵をもたらしています。 macOS と iOS の間には大量の相互受粉が存在します。一方のプラットフォームに焦点を当てて他方のプラットフォームに損害を与えることは、現時点ではまったく意味がありません。

しかし、iPad と Mac はソフトウェアや製造技術のさまざまな部分を共有し続けていますが、Apple がそうするのには十分な理由もあります。ありきたりなアドバイスを避けるこのため、同社は、ある種のハイブリッドコンバージェンスを実現するために、2 つのプラットフォーム間の境界線を曖昧にする必要があります。

iPad を製品としてもプラットフォームとしても成功させた要因の多くは、従来のPCとの明確な差別化。 Appleはそれを緩和するのではなく、さらに強化しようとしているようだスティーブ・ジョブズ氏の「ポストPC」コンピューティングデバイスとしてのiPadのビジョン。

批評家たちは何年もの間、iPad は「本物のコンピュータとして機能するほど強力ではない」ため、「消費」にしか適していないというありきたりな考えを喧伝してきた。これに応えて、Apple の最新バッチiPadの広告— 実際のツイートに反応して — iPad のデザインは「コンピューターよりも優れている」と位置づけています。

「Get a Mac」広告へのオマージュとして、iPad が PC ウイルスに感染しないことに焦点を当てています。他のクリップでは、iPad が「ほとんどのラップトップよりも高速」で、ユビキタス LTE データサービスを提供し、Apple Pencil による描画や注釈のサポートにより強化されているにもかかわらず、Microsoft Word を含む人気の PC アプリを実行できると宣伝しています。

以前、Apple の広告は、膨大な数の iOS アプリを実行する iPad の機能に焦点を当てており、iPad は特大の iPhone に近いものであると定義されていました。自分の携帯電話をコンピューターだと考える人はほとんどいません。 iPad を PC の代替品として直接位置付けることにより、Apple は従来の PC の市場に残っている資金をますますターゲットにしています。iPad を PC の代替品として直接位置付けることにより、Apple は従来型 PC の市場に残っている資金をますますターゲットにしています。

PC もタブレットも、少なくとも世界規模ではもはや急速に成長していません。しかし、Apple はプレミアム製品を通じて、低迷する業界の中で成長し利益を得る能力を証明してきました。 Mac は縮小する PC 市場の中でそれを何年も続けてきました。

iPad は他のタブレットではなく PC をターゲットにしています

Apple が現在、iPad の広告で他のタブレットではなく PC をますますターゲットにしている理由は、外部の「タブレット市場」には獲得できる価値がほとんど残っていないためです。 2位のタブレットメーカーであるサムスンでさえ、タブレット分野では好調とは言えない。

Amazon と Google はどちらもバーゲン品箱の底まで競争し、非常に安価なタッチスクリーンデバイスを構築することはできても、それが必ずしも優れた製品や実行可能なソフトウェア開発プラットフォームにつながるとは限らないことを証明しました。細部に注意を払ったり、実行可能な戦略を立てたりします。

iOS アプリの（これまでのところ）最大のセグメントはビデオゲームですが、Apple はマーケティングにおいてゲームに注力しており、iOS ゲーム開発をサポートするツールの提供に取り組んでいますが、iPad をゲームデバイスとして本格的に位置づけているわけでもありません。

繰り返しになりますが、実際に売れているタブレットゲームデバイスや、Apple にとって大きなチャンスとなるタブレットゲームデバイスは存在しません。 Nvidia の Shield と任天堂の以前の Wii U タブレットはどちらも単なる立ち泳ぎでした。任天堂の新型スイッチは新たな層の購入者を見つけるかもしれないが、それはまだ分からない。

したがって、PC が追求すべき最良の市場になります。現在、ほとんどのユーザーは、Windows を実行している Intel PC によって過剰なサービスを受けています。 PC は複雑で、事実上何でもできるように設計されています。つまり、よりシンプルな iPad は破壊的イノベーションを効果的に活用して、市場を根底からこじ開けることができます。

Apple はすでに PC 市場のトップの大半を所有しています。さらに利益を得るにはさらなる努力が必要ですが、利益は減少します。過剰なサービスを受けている下位層の PC ユーザーは、iPad によって破壊される可能性が最も高いのです。

Mac mini は、2005 年にローエンドのデスクトップ PC に対する「Bring Your Own Display、Keyboard and Mouse」攻撃として最初に発売されたことに注意してください。しかし、ローエンドのデスクトップ PC 市場はそれ以来大幅に枯渇しており、PC ノートブックが市場に残されています。 200 ～ 800 ドルの範囲で、iPad でのターゲット設定に最適です。

Apple は、Mac mini をドロップイン代替品として使用してベーシック PC を獲得することを諦めたようです。 Mac miniはまだ廃止されていないが、2014年末以降アップデートも行われていない。

Apple は今、ポスト PC iPad で既成概念にとらわれずに考えています

iPad Pro 2 & iOS 11

ポスト PC デバイスとしての iPad は、代替品としてではなく、はるかにシンプルで管理が容易であることによって、基本的なノート PC の売上を食い込むよう意図的に取り組んでいます。また、Intel を使用しない設計により、製造コストが安くなり、ファンが不要になり、バッテリー寿命が延びて電力効率が向上します。軽くて薄いので携帯性も抜群です。

Apple の明らかな戦略は、iOS 11 が多くのデスクトップ PC の慣習を iPad に押し込むことを期待すべきではないことを意味します。代わりに、同社は次のような機能を強化する可能性があります画面分割とスライドオーバー新しい方法で複数のアプリ間の作業を簡単にします。

Apple はすでに、教育現場で複数のユーザーが利用できるようにするための取り組みを行っています。共有iPad特徴。これは、管理対象 iPad (エンタープライズ展開など) の iOS での複数ユーザーの新しいサポートに発展する可能性がありますが、この機能も iPad のハードウェアリソースによって制限されます。

の形のより高速なシリコンA10X フュージョン(または Apple が次期 iPad アプリケーションプロセッサに名前を付けるために選んだもの) は、より洗練された画面 UI 機能を有効にするだけでなく、iPhone 7 用に開発された高度なカメラロジックを強化し、より高度なゲームや強力なクリエイティブおよびビジネスを実行する能力を提供することにも役立ちます。アプリ。

Apple が iPad ラインナップでユーザーの満足度を高めることができるもう 1 つの分野は、iPad への移行に関連しています。USB-C。 Apple は急速に新しいコネクタタイプiOS ウォールアダプターと Lightning ケーブルに接続すると、より高速な充電も可能になる可能性があります。また、ユーザーが移行中に新たなメリットを得られるように、2 つの USB-C ポートを備えたウォールアダプターを出荷することもできれば素晴らしいと思います。

複数の USB-C ポートを備えた壁の充電器には USB スイッチを組み込むこともできるため、iPad ユーザーは電源に接続したまま有線周辺機器 (音楽インターフェイスやポッドキャスティングマイクなど) を簡単に接続できます。 iPad Pro モデルの Smart Connector を利用して、新しいタイプの周辺機器を操作することもできます。

USB-C は MacBook および MacBook Pro モデルですでに使用されています

Apple はまた、継続性を主な焦点としているため、より高速な接続iPad、iPhone、Mac 間の通信は、おそらく「4 倍の範囲、2 倍の速度、8 倍のブロードキャストメッセージ容量」を約束する Bluetooth 5 を使用して、より効率的に展開できる可能性があります。

2017 年の iPad ラインナップを通じて普及すると思われるその他のテクノロジーには、以下のサポートが含まれます。ワイドカラーとTrue Toneディスプレイ9.7インチiPad Proおよび新モデルに導入改良されたカメラ機能と Retina Flash、そしてマルチスピーカーサウンドiPad Proモデル向けに開発されました。

Appleは通常、スマートフォンの方が高価で販売量が多いため、強化されたハードウェア機能を最初にiPhoneに投入する。ただし、Apple が新しい製品をデビューさせる可能性はまだあります。3D センサーと拡張現実新しい iPad に最初に搭載され、今年後半に新しい iPhone が発売される前に、新しいアプリの需要を刺激するのに役立ちます。

Apple が iPad の販売を促進できるもう 1 つの潜在的な方法は、モデルをアフターマーケットソリューションとしてマーケティングすることです。カープレイ、運転中に使用するダッシュボードに取り付けられ、ワイヤレス接続されたディスプレイとして機能するタブレットを効果的に販売しています。

Appleは、エンタープライズアプリ向けのIBMとSAPの提携モデルで、新たな教育アプリパートナーを立ち上げる可能性もある。教育コンサルタントやコンテンツ開発者と協力して教育で使用するための新しいワークフローを開発すれば、Appleは単独で行うよりも早くその地位を強化できる可能性がある。

iPad、特に新しい iPad Pro 2 モデルには、iPad を「ポスト PC コンピュータ」としてより優れたものにするためのさまざまな改良の機会がありますが、Apple が iPad を既存の Mac にあまりにも似せようとすることを避ける十分な理由もあります。、フォローアップとして2番目のセグメントジョブズ氏の iPad に対するポスト PC ビジョンについて考察します。