高く評価されている Apple Watch 心拍数センサーを担当するグループを率いていた元 Apple エンジニアのボブ・メッサーシュミット氏は、最近、次の人物と対談しました。ファストカンパニージョニー・アイブの秘密のインダストリアル・デザイン・グループで働くことがどのようなものか、内部の様子を紹介します。
メッサーシュミット氏は、起業後の 2010 年に Apple に入社しました。取得されました当時スティーブ・ジョブズが経営していた会社によって設立されたと報告されているファストカンパニー。 3 年間にわたり、メッサーシュミットはアイブのデザイン チームや他のエンジニアリング専門家チームと緊密に連携して、ワークショップ、研究、そして後に Apple Watch となる製品の開発を行いました。
すべての Apple 製品と同様に、ユーザー エクスペリエンスは Apple Watch プロジェクトにとって最も重要でした。メッサーシュミットのグループは、統合のための候補テクノロジーの開発を担当しており、その候補テクノロジーは、精査と製品化のために、エンジニア、デザイナー、その他の部門からなる多数のチームに分配されることになります。
プロセス全体がユーザー重視でした。たとえば、メッサーシュミット氏は、手首の上部よりも手首の下側の方がより正確な測定値が得られるため、Apple Watchのバンドに心拍数センサーを組み込むというアイデアを思いついたと述べた。アイブの工業デザイングループは、一般的なデザイントレンドと交換可能なバンドを発売するというアップルの計画を理由に、このアイデアを却下した。
Apple はセンサーが埋め込まれた時計バンドに関する特許を所有しており、リリースされると噂されていました。スマートバンド」 Apple Watch の診断ポートに接続します。ただし、製品の出荷はまだ実現していません。
メッサーシュミットはセンサーアレイを時計の底部に統合したデザインを復活させたが、ユーザーの肌との接触を容易にするためにストラップをきつく締める必要があると指摘した。繰り返しになりますが、アイブ氏のグループは、人々は通常「手首に本当にぶらぶらしている」時計を着用していると述べ、さらなる追加を要求しました。このプロセスは退屈ではありますが、結果としてユーザーの要望やニーズに焦点を当てた製品が生まれます。
「それは私たちがしなければならないことのようなものでした。私たちは彼らに耳を傾けなければなりませんでした。彼らはユーザーの声です」とメッサーシュミット氏はアイブ氏のチームについて語った。 「工業デザインには、ユースケースやユーザーエクスペリエンスに焦点を当てた分野全体があります。」
他の話題に移り、メッサーシュミット氏は Apple の秘密主義の傾向について議論した。ジョブズ氏の場合、ステルスは主に製品が最終的に発表されたときに大きなサプライズを不正に引き起こすために使用されました。しかし、新たな警備の下では、派遣団が秘密主義を利用して「帝国を維持」したり、プロジェクトを実際以上に重要だと思わせたりしていると同氏は述べた。
Apple 内部の変化の感情は、同社が亡き共同創業者によって育まれた革新的な精神を継承することに成功したかどうかについてのメッサーシュミット氏の見解にも反映されている。アップル大学は、良い例メッサーシュミット氏はその努力は無駄だったと考えているが、ジョブズ氏が築いた文化を確実にするためにアップルは多大な労力を費やした。
「（ジョブズ氏が）亡くなった直後、『Appleは存続できるのか？』という話題が飛び交ったことを覚えているかもしれない」誰かがその仕事（CEOとしてのジョブズの地位）を遂行できるだろうか? 現時点で私に言えるのは、まだ陪審員は出ていないということだけだが、これまでのところ、兆候はある種「ノー」を示していると思う」と彼は語った。 。 「確かに同じ場所ではありません。」
メッサーシュミット氏は続けて、Apple のビジネス モデル (従来の企業というよりも新興企業に似ています)、Apple のマーケティング、デザイン理論などについて語ります。
Isamu 
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