Apple の競争は 2016 年に厳しい年になるだろう: パート 2

Appleを批判する人々は、世界で最も裕福なテクノロジー企業の暗い将来を見込んでいるが、現実には、競合他社が2015年よりも弱くなったことを考えると、Appleが2016年にiPhone、iPad、Apple Watch、Macを販売するのははるかに容易になるだろう。

続いて、最初のセグメント昨日発行されたこの社説のこの部分では、特に iPhone 以外の Apple のビジネスに焦点を当てています。

iPadメーカーが残念

ジェイ・ヤロウにとってiPhoneの次に重要な関心事は、ビジネスインサイダー2016 年に向けて、Apple は iPad と名付けたモバイル コンピューティング デバイスの販売台数が減少していると報告しました。

しかし、一度気づくと、Apple はタブレットの競合他社や PC に iPad の売上を奪われているのではなく、むしろ負けているのです。単にタブレットをもっと売るだけです「iPad」ではなくiPhoneブランドでLTEモバイルチップを搭載した小型のフォームファクタで、Appleがこれによってより多くの利益を得ていることを考えると、iPadフレッティングの背後にある論理はかなり無理解に見え始めます。

Apple が低 ASP の iPad mini の販売単位を、高 ASP で収益性の高い iPhone Plus ナノタブレットの販売と交換していることは、保守的な運営能力の証拠であるだけではありません。という証拠も提示している大胆なオペレーショナルリスクテイク、Appleは新たな成長を生み出すために自社製品を共食いする用意があるということだ。

さらに、それは、成功した運用導入、Appleは自社のiPad miniの販売を犠牲にしただけではありません。 iPhone 6/6 Plus の販売増加における本当の敗者は、サムスンのプレミアム ファブレットでした。 Appleは、iPadの売上を大幅に侵食するサムスンの能力をチェックしただけでなく、ライバルが価格引き下げによる防衛策の実行に苦労しているにもかかわらず、サムスンのハイエンド製品を「意味のある」形で打ち砕いた。

iPhone 6 Plusの販売が爆発的に増加している一方で、AppleのiPadの販売台数が減少していることを心配するのは、Microsoftが代わりにより高価なWindows Proライセンスをユーザーに販売する方法を見つけた後、Windows Homeのライセンスをあまり販売していないのではないかと心配するのと同じだろう。あるいは、GM が購入者に SUV やミニバンを高額で販売し始めてから、一般的な乗用車の売上が減少していることを心配している人もいる。また、Apple が現在 4 インチ iPhone の販売数を減らしているという懸念はどこにあるのでしょうか?

iPadのライバルにとってより大きな問題は、Appleが持続可能な利益を生み出すすべてのタブレットを販売し続けており、販売数量で他のどのベンダーをも上回っていることだ。タブレットの設計や販売において、これより優れていると証明された人は誰もいない。Amazon も、Microsoft も、Google も、そして Apple のほぼ 2 倍のスマートフォンを販売している (収益は 5 分の 1 であるにもかかわらず) のに、それ以上のタブレットを販売しているわけではない Samsung でさえもいない。 Appleよりも単位が高い。

たとえ誰も気づいていないようであっても、寓話を超えて、Apple が Samsung から奪い取った新たな製品カテゴリーがもう 1 つあります。タブレットテレビと呼ぶかもしれません。

サムスンは膨大な数のテレビを販売しています。 Android タブレット購入者のほとんどは、タブレットをテレビとして使用しています (インターネット統計に基づく)。つまり、Apple の iPad は、Windows タブレット PC の既存ビジネス全体を混乱させ、粉砕しただけでなく (サムスンは、下記の UMPC 第 1 四半期のような大型のノートブック型タブレットでリードしていた)、新たな「ミニフラットスクリーン TV」製品カテゴリを生み出し、サムスンを打ち負かしたことを意味する。あのアリーナでも。

サムスンをタブレット業界でアップルに「対抗する」新興企業の弱者であるかのように描く、気の弱そうなクリックベイトがたくさんあるが、現実は今も昔も、アップルが市場に参入してタブレットPCを奪い、その後はタブレットサイズのポータブルを奪うまではサムスンがタブレットのリーダーであったということだ。テレビは現在、iPad mini の 7.9 インチから iPad の 9.7 インチ、そして iPad Pro の 12.9 インチまで多岐にわたります。 4 インチ画面の iPod touch を含めることもできます。

それが、タブレットとして販売されるハンドヘルド ディスプレイの 4 つのスイート スポットです。サムスンは膨大な範囲のタブレットの選択肢を打ち出してきたが、アップルの製品ほど定着したものはなく、サムスンのタブレットはどれも実際には利益を上げていない。

ディスプレイベースのタブレットとモバイル TV はどちらも、サムスンがリードし、維持する経験を積んでいるべき製品カテゴリです。 Appleは、Samsungが生産を専門とするコンポーネントを中心に構築された製品における同社のリーダーシップを剥奪した。サムスンが他のさまざまな製品を製造していることを考えると、将来的にはアップルが同様にその気になれば同様に取り上げる可能性があることを考えると、これはサムスンにとってかなり悪いことに見えるだろう。ディスプレイベースのタブレットとモバイル TV はどちらも、サムスンがリードし、維持する経験を積んでいるべき製品カテゴリです。 Appleは、Samsungが生産を専門とするコンポーネントを中心に構築された製品における同社のリーダーシップを剥奪した。

過去 15 年間にわたって、Apple がリリースした 4 つの主要な製品カテゴリーは、それぞれ、確固たる既存企業の弱者として市場に参入しましたが、その後台頭して、得られる利益をすべて奪い去りました。最初は iPod (ソニー、マイクロソフト、その他すべての音楽プレーヤーに屈辱を与えた)、次に iPhone (ノキア、エリクソン、ソニー、HTC、パーム、ブラックベリー、モトローラ、サムスンに壊滅的打撃)、次に iPad (サムスン、モトローラ、パーム、HP、デルを打ち負かした)そして今では Apple Watch が登場しました (Samsung、LG、Motorola を打ち破りました)。

この記録にもかかわらず、Apple に疑念が与えられることはメリットではなく、むしろ、Apple が今でははるかに大きくなり資本力が向上し、垂直統合が強化されているという事実にもかかわらず、常に勝っているチームが次の勝利を収めることができるのではないかという疑念が増大するだけです。これまで。

サムスンはiPadを脅しているわけではない。 iPad (iPod touch および iPhone 6 Plus とともに) は、Samsung (ソニー、LG、HP、Dell、および PC、ハンドヘルド、スレート、TV 市場の他のすべての企業とともに) を打ち負かしました。これには議論の余地がありません。

しかし、クリックベイトサイトは、潰された既存企業がiPadに対抗して以前の売り上げを取り戻すために何をするのかを尋ねる代わりに、AppleのiPadが他のベンダーにではなく、他のベンダーによって販売されているということを私たちに思い出させ続けている。世界中のすべてのタブレットメーカーの生産を統合たとえ最も偏っていて不自然なものを引用しなければならないとしても、市場調査データこのような奇妙に解釈された、無意味な事実を主張することが可能です。

MicrosoftがSurfaceの販売に関するデータを発表するまで、同社が前四半期の時点でiPadやMacBookの競合相手としてどの程度の成績を収めているかは分からない。しかし、マイクロソフトは、苦労しているSurface を 3 年間持続可能にするために。定期的に売上が好調であると表現しているにもかかわらず（そして定期的に）売り切れ")、最終的には、いかなる種類の Surface モデルもあまり販売したことがないという真実が漏れ続けています。

さらに、Microsoft は PC ハードウェア パートナーと競合するという厄介な立場にあります。つまり、たとえマイクロソフトがなんとかSurfaceの発売に成功したとしても、おそらくアップルが直面しているのと同じ商品メーカーとの熾烈な競争に直面することになるが、マイクロソフトの場合、競合他社はすべて同じソフトウェアを実行できるため、大きな競争にさらされることになる。 iPad に比べて、Surface が一般的な PC タブレットと比べて目立つことは困難です。

Apple は、Microsoft のような「プラットフォーム リスク」には直面していません。また、Microsoft の個々のライセンシーも同様に新しいものを発明し、他の Windows メーカーがコモディティのコピーで成功を盗むのを目の当たりにする可能性があります。実際、Microsoft の Surface は本質的に、他の Windows メーカーが製造してきたタブレットハイブリッドのパクリです。Appleの商品を生産するライバル企業は、同じ共通プラットフォームを使用する他のライセンシーにすべてのイノベーションを盗まれるというさらに深刻なリスクに直面している

Google は Microsoft と同じプラットフォームのリスクに直面しています。たとえ驚くべき新しい Android タブレット、携帯電話、ウェアラブル、またはその他の新しい製品カテゴリーを開発できたとしても、結果として生じる OS ライセンスの恩恵を受けることなく、すべて同じソフトウェアを実行できるさらに大規模な商品の模倣品に直面することになるでしょう。マイクロソフトはそうします。そして、同じ問題が個々の Android ライセンシーに影響を及ぼします。

したがって、Apple はおそらく巨大な商品リスク (iPod、iPhone、iPad、または Apple Watch の販売能力に実際には影響を与えていない) に直面しているが、その商品を生産するライバル企業は、自社のすべてのイノベーションが他社に盗まれるというさらに深刻なリスクに直面している。ライセンシーは同じ共通プラットフォームを使用します。それに加えて、Apple は現在、次のような立場にあります。最高のアイデアを収穫する、 あまりにも。

これらはすべて、世界最大で最も収益性の高いタブレットメーカーの危険にさらされていると思われる将来を心配する人々によっては、決して考慮されることさえない問題である。

Apple Watchメーカーが残念だ

予想どおり、まるで JavaScript で書かれた「Apple は運命にある」ミーム ジェネレーターによって呼び出されたかのように、BInext は、「Apple Watch は人々が予想していたような大ヒット商品ではない」と不満を述べています。

ヤロウ氏は、Apple Watchが「大ヒット商品」になると考えた「人々」を特定したり、Apple Watchが達成できなかった大ヒットレベルを定義したりすることは決してない。しかし彼は、アップルを軽蔑することで悪名高い批評家、ニレイ・パテル氏を引用している。ザ・ヴァージ氏は2015年末に「Apple Watchは通知とフィットネストラッキングしか提供していない。フィットネストラッキングに関しては、より優れた（そしてより目立たない）仕事をするデバイスは他にもある」と発表した。

Apple Watch は主にフィットネストラッカーではありません。 Fitbit とは異なり、Apple Watch はフィットネス バンドではなく、時計として販売されています。しかし、Apple Watch が Fitbit の価格で販売される「目立たない」フィットネストラッカーであれば、Apple の市場機会は、現在の市場評価額が 45 億ドルの企業である Fitbit の機会に近づくことになるでしょう。

Apple が間違った目標を狙ってうまく撃たずに失敗したと考えるなら、Apple が約70億ドル初期の生産上の問題、供給の制約、そしてまったく新しい製品カテゴリーにもかかわらず、2015 年の 3 四半期で、Apple Watch の販売台数は 100 台を記録しました。 Apple は Fitbit になることを目指していたわけではありません。

パテル氏は、Apple Watch がスマートウォッチ以外のものと比較する必要がある。なぜなら、Apple Watch がスマートウォッチであるという圧倒的な証拠があるからである。抹消された他のすべてのスマートウォッチベンダーは初日からそうしています。 Fitbit は、Apple Watch の初年度を生き残った唯一の重要なウェアラブル ベンダーであるため、Apple Watch と比較する際の人気の選択肢となっています。

IDC の場合、報告されました8月のウェアラブル市場では、新たなライバルが市場に参入して20パーセントの市場シェアを奪ったため、Fitbitに破滅をもたらすことはなかった。

追跡しているのであれば、これはサムスンが Android ベースの iPad のライバル製品の販売を開始したときに IDC が報じたものです (そして、自社のタブレットを 200 万台出荷したと誤って報告しました)。 IDC は、そのようなことは何も起こっていないにもかかわらず、Apple が市場シェアの 20% を失ったと重々しく宣言しました。

ウェアラブル分野では、IDC は、Fitbit が依然として「市場リーダー」であり、「全世界で前年比 3 桁の販売量増加」を遂げていると報告することを決定しました。 Apple Watchの売上は1年前に比べてゼロだったため、その成長（IDCはFitbitの「射程距離内」にあると認めた）は無限だった。

四半期あたりの出荷数が 100 万に近づいているウェアラブル ベンダーは他に Samsung だけです。 Apple Watchが登場したこの四半期、サムスンの売上高はマイナス成長となり、市場シェアは14％から3％に急落した。これは、Appleが競合し始める可能性のある他の製品カテゴリーにおいてSamsungにとって良いニュースではない。

IDCはまた、25ドル（セール時は13ドル）で販売される「ウェアラブル」であるXiaomi Mi Bandを同数投入することで、Apple Watchの「ユニット市場シェア」を抑えることに成功した。 IDC によると、第 2 四半期の時点でウェアラブルのトップ 3 ベンダーは Fitbit であり、シェアは 24.5% でした (1 年間の販売台数は 440 万台)。ASP 88ドル、3 億 9,000 万ドル相当）Apple が 19.9 パーセントのシェア（約 450 ドルの ASP で推定 320 万台、価値は 14 億 4 千万ドル）、シャオミが 17.1 パーセントのシェア（310 万台のデバイスが 25 ドル、潜在的には 7,700 万ドルで販売される）おそらくその半分）。

出典: IDC

IDC は、一般向けに作成するプレス リリースで最も重要な情報を最小限に抑えながら、価値のないデータを強調するという確立された慣行をさらに強化しているようです。 Apple の 14 億 4000 万ドルの市場参入は、3 億 9000 万ドルをもたらした「市場リーダーの射程距離内」に過ぎなかったのだろうか？そして、最大で7,700万ドルを集めた中国企業とほぼ同等でしょうか？

Apple Watch をアクティビティトラッカーと比較することは、iPod を MP3 ドングルと比較するか、iPhone を Nokia のダムフォンと比較するようなものです。それは水を濁して、スマートウォッチの分野で、サムスン、LG、モトローラ、グーグルが何年もかけて橋頭堡を作ろうとし、好奇心の尺度を完全に破壊した新しい市場セグメントに、アップルが再び参入したという事実から目をそらすのに役立つだけだ。発売された最初の週末におけるすべてのライバルの売上高。

さて、話は変わります。Fitbit は、単純なアクティビティトラッカーを超えて Apple Watch の領域に進出する意向を示したばかりです。別の「画期的な価格」にも関わらず、この新しいデバイスの評判は非常に悪く、投資家らはAppleが実際には競合他社として「比較が難しい」と認識し、同社の評価額から15億ドルを減額した。

繰り返しますが、Fitbit を支援している人々は、会社の方向性は間違っていると判断し、慌てて撤退しました。もちろん、投資家が間違っている可能性もあります。しかし、モバイル機器の開発と販売で長年の経験を持つ老舗家電企業がアップルの第1四半期の売上高に太刀打ちできていないという事実を考えると、たとえIDCがこれを隠蔽しようと努めたとしても、Appleが参入するには悪いビジネスであることが示唆される。

その現実はパテルの物語に適合しないヴァージは定期的に唱え、Apple は革新的ではなく、人々が何を望んでいるのかわかっておらず、料金が高すぎ、協力パートナーのコミュニティの貢献を合わせたものに匹敵しないと主張している。それはかなり明らかに可能です。ニレイ・パテル氏がApple Watchを「最高のフィットネストラッカーではない」と描写したことは、かつてiPhoneが「アナログ携帯電話通話を行うのに最適な携帯電話ではない」と評されたことを彷彿とさせる。

製品としての Apple Watch はフィットネストラッカーでもロレックスでもありません。しかし、それはiPhoneはビデオカメラでもPCでもないと言っているようなものです。実際、これはスタンドアロンのビデオカメラの市場需要と従来の PC の需要に大きな影響を与えることになりました。 Apple Watchよりも「より目立たない」フィットネストラッカーがあるかもしれないと文句を言うのは、2009年にiPhone 3GSよりも優れたビデオを記録できるスタンドアロンのビデオカメラがあると言っているようなものです。

パテル氏がApple Watchを「最高のフィットネストラッカーではない」と表現したことは、かつてiPhoneが「アナログ携帯電話通話を行うのに最適な携帯電話ではない」と評されたことを彷彿とさせる。

私も、かつて人々が、PC のワード プロセッサはタイプライターの代わりとして不十分であることが多いと嘲笑したことを覚えている年齢になりました。今日、同様の近視眼的なビジョンは、ウェアラブルの将来の可能性を認識することさえできていません。健康と医学の研究節約し、改善する能力を備えた新しい方法で生活を送り、ジェスチャーベースのリモート コントロール デバイスそれは未来派のものです。

BI、 とともにザ・ヴァージ、何年にもわたってApple製品に対して激しい軽蔑を積み重ねてきました。 「もっと良い仕事をする他のデバイス」が、不当なレベルで読者に執拗に押し付けられていることに気づかずにはいられません。へつらう賞賛根本的に敬虔で畏怖の念を抱いた口調になることが多いが、そのほとんどは市場から拒絶された敗者だ。どちらのサイトも、優れた製品を特定する特別な能力を実証しているわけではありませんが、その代わりに、消費者が実際に望んでいること、消費者が気にしている機能、消費者にとって重要な問題に一貫して反する偏見を定期的に表明しています。

現時点で、Apple Watch の記念碑的な成功を嘲笑し続ける人は、特に他のベンダーが、顧客が実際にお金を払うと思えるような形で同等のものを提供する能力のヒントを提供する能力がまったくないことを考えると、次のような人です。自分自身の信頼を侮辱しているだけです。彼らはそのばかばかしさをこれ以上明確に説明する必要はない。

Apple Watchが、Appleの年間1,550億ドルのiPhone事業や、230億ドルのiPad事業、あるいは250億ドルのMac事業から見られる成功規模に匹敵する可能性が低いという懸念についてはどうだろうか。まあ、Mac に年間 250 億ドルのチャンスがあるとは誰も考えていなかった、と考えるのは有益でしょう。あるいは、iPad は大きな iPod touch だと嘲笑され、iPhone でさえ、商業的に取るに足らない数量を超えて売れる可能性は低いとして、ほかならぬマイクロソフトの最高経営責任者に嘲笑されたとも。

AppleがiPhoneを持っている人全員にApple Watchも買うよう説得できるとは思えない。しかし、昨年iPhoneを購入した人の4分の1でもiPhoneを購入した場合、外部の購入者に販売する必要さえなく、Appleの既存のユーザーベースからiPadサイズの（台数と金額の点で）新たな機会が得られることになる。

また、IDC は Apple のウェアラブルへの参入を競合他社にとって良いニュースであると描写しましたが (Ramon Llamas は「Apple が新しい市場に参入するときはいつでも、Apple 自身だけでなく市場全体の注目を集める」と説明しました)、また、これは、Fitbit やその他のアクティビティ トラッカー ベンダーによってウェアラブルへの注目が集まっているため、Apple のより高度な製品が獲得できる新たな大きなチャンスが生み出されているということも意味します。

Apple TVメーカーが残念だ

ヤローが新しいものを嘲笑的に軽視しているのも不思議ではない。アップルTV4。なぜそうではないのでしょうか？彼が信頼性を維持できるという評判を持っている報道機関に勤めているわけではない。それは「大丈夫です」と彼は言います。

Apple はこれまで、アプリやチャンネルを開発するためのオープン TV プラットフォームを持っていませんでした。同社は、ティム・クック氏がかつて「趣味」と呼んだApple TVの以前のバージョンで、クローズドなテレビ機器を販売したことがある。

それはもはや趣味とはみなされません。数年前には年間10億ドル規模のビジネスになった。 Apple TV には現在、「tvOS」という独自のプラットフォーム名が付けられており、今後もそれが優先されることを示しています。

Apple は現在、主要な SoC 開発者であるため、Sony や Microsoft とは異なり、年間デバイス売上高 2,000 億ドル以上を活用して、将来の世代を駆動する超高速の独自シリコンの開発に補助金を提供できます。

ソニーとマイクロソフトは現在、インテル PC のアーキテクチャに倣った新世代のコンソールの販売を開始したところです。 Apple TV は、同じ開発ツールとフレームワークを使用して、iPad と iPhone のアーキテクチャに基づいて構築されています。 Microsoft も Sony もそれほど多くの PC を販売していない一方で、iOS デバイスは Apple のビジネスの中心となっています。

つまり、Apple が iOS に投資したすべての資金が、Apple TV を含む同社の活動すべてに広く利益をもたらしているということだ。また、ソニーやマイクロソフトとは異なり、アップルはハードウェアの販売で損失を出しません。

Apple が新しいバージョンの iPhone と iPad をどれほど速く反復したかを見て、A10 または A12 チップを搭載して数年後に Apple TV がどのようになるかを仮定すると、Apple TV については「大丈夫」という見解が実際に現れます。口を尖らせたハードウェアレビューとしてではなく、会社の将来の軌道の分析として与えられた場合、近視眼的です。

現時点では、Apple TV 4 も価格の割にはかなり良い製品です。 Apple の新しい tvOS は市場に十分な印象を与え、メンターヒーローサムスンは自社のテレビ製品を設計する際に参考にしており、テレビ市場ではある程度確立された専門家でもあります。

Apple TVはXbox OneやPS4ではないが、Appleは当初、ハイリスク・ローリターンの従来型ゲーム機分野でビジネスを立ち上げるつもりはなかった。 Apple TV はテレビ用の iPad であり、HomeKit、App Store、および Apple の顧客が何度もリピートし続けるエコシステムのその他の要素の中心ハブです。 「もっと良くなるはずだ」とか「昨年公開すべきだった」とか、あるいは「急いで市場投入した」などと言うのは、自称サイトにとっては怠惰で二流の弱いソース分析だ。ビジネスインサイダー。

しかし、本当の問題は、Apple TV を、想像できる最も完璧なデバイスの想像上の最良のシナリオと比較するのではなく、その製品を同じ価格で市場に出ている他の製品と比較することだけが実際には意味があるということです。そして今のところ、特筆すべきことはあまりありません。もう一度思い出してほしいのは、8世代のiPhoneが、BlackBerryのキーボードからNokiaのほぼ壊れない携帯電話機、MotorolaのLTE電話機やSamsungの大型ディスプレイに至るまで、より優れたスペックと独自の機能を謳う幅広い同業他社を上回って売れたことである。

また、Apple TV を Apple の全体的な収益状況とは事実上無関係であるとして無視することは、iPad が決して普及しないこと、たとえ普及したとしても Android タブレット メーカー (および Windows タブレット メーカー) が商品の模倣品で iPad を打ち負かすだろうと示唆するために以前使用された戦術であったことを思い出してください。製品。それはまったく真実ではありませんでした。 iPad は現在、Apple に年間 200 億ドル以上の収益をもたらしています。そして実際、以前にも同じことが iPhone や iPod についても言われました。

iTunes と App Store のエコシステムを残念に思う

同じ種類の解説は、Apple Music、マップ、ヘルスケア、写真でも利用できます。BIライチョウはすべて「大丈夫」だ。あたかもクマが Apple を追いかけていて、同社は本当に危うく襲われそうであるが、現実には Apple は紐を結んで走っており、競合他社はみな地面に座り込んでいるかどうか分からないようなものだ。ランニングシューズを履くか、死んだふりをするか考えるべきです。

Samsung の Apple Music の「Milk」バージョンが崩壊しました。 MicrosoftはZuneの野望を完全に諦めた。 Google は iTunes の成功を再現できておらず、ハードウェア メーカーに Android ベースの iPod キラーを開発してもらうための独自の取り組みも成功しませんでした。初期の PDA メーカーである HP は、その遺産を活用して MP3 プレーヤーやスマートフォンを開発することに成功することができませんでした。の値を調整したい場合、これらはすべて「ただOK」ではありません。BIの成功メーター。

貴重なマップ プラットフォームを持っている人が他にいますか?ノキアもかつてそうでした。 Google は 7 年間一度も利益を上げておらず、現在では iOS を使用する富裕層の間でその存在感を失いつつあります。 PC の独占企業である Microsoft は、自社の Bing マップをあまり普及させたり、利益を上げたりすることができていません。 Apple のマップの仕組みについてはすでに説明しました。できたさらに、彼らには重大な恥ずかしい欠陥があることさえ指摘されました。しかし、Apple が地図の分野で商業的に勝っていないと示唆するのはかなり愚かだ。

Apple Watch を見ずに健康について語るのは難しいです。これに匹敵する能力を持った何かをやっている人は他にいない。 GoogleとSamsungは、ハードウェアの販売に失敗したMe-Too製品のデモしか行っていない。 Fitbit は、1 年以上前にリリースされていたらある程度の成功を収めていたかもしれない時計を携えて登場しました。それはすべて「大丈夫」ではなく、さらなる失敗の連続です。

写真や Apple の iCloud バックエンドについても同じです。 Flickr や Google フォトのような無料サービスはありますが、どちらにも明確な欠点があり、どちらもこの 10 年間を生き残ることができるほど商業的に成功しているわけではありません。 Apple の写真アプリ拡張機能は、単なる賢いアイデアではなく、クールな新しい機能を実現するためにサードパーティの開発者に採用されています。そして、世界で最も人気のあるカメラ, iOS 写真は、Apple の iCloud から消費者のストレージ需要を喚起するパイプ役です。写真と iCloud には、修正または改善する必要がある機能があります (説明の中で述べたように)アップルTV）しかし、これは Apple に新たな収益を生み出すのに役立っており、競合する写真製品はほとんどそれを主張することさえできません。

アップルは確かにやるべきことがたくさんあるしかし、これを不可能な登山であると特徴づけることは、私たち全員が2015年に目撃したばかりのことに対する信じられないほどの無知を示​​しています。

Appleの競合他社にとって、今後は厳しい一年になるようだ。