Swiss Watchの販売は、Apple Watchがリーチを拡大するにつれて9月に予測されるよりも2〜3倍速く低下します

スイス時計の輸出は、第3四半期に2009年以来最大の四半期減少に見舞われ、香港と中国での「売り上げの急落」に加え、これまで「堅調なアジア市場」だったシンガポール、台湾、エミレーツ、韓国でも大幅な減少となった。

スイス時計産業連盟によると、報告によるロイターは、9月の輸出の「顕著な減少」（9.9％減）が、同四半期全体の8.5％減に寄与したと述べた。

「このマイナスの変化は、これまで堅調だった他のアジア市場にも広がり、2015年の見通しに影を落としている」と連盟は述べた。

アジアにおけるスイス時計の売上高は12.7％減少し、首位に立った。ロイター「9月の海外時計売上高はアナリスト予想を大幅に下回り、アナリスト予想の2倍から3倍の減少を記録した」と記している。

報告書は「すべての価格帯が影響を受けた」としているが、最大の落ち込みは200ドルから500ドルの帯で売上高が14.5％減少し、「ついにApple Watchがスイスの産業に食い込むのではないかという懸念を引き起こした」としている。賭け金。」

スイスの時計メーカーの多くはApple Watchを脅威として無視していると記録に残っているが、スウォッチの共同発明者であるエルマー・モック氏はこう述べた。予測された今春、Apple Watchは「スイスの伝統的な時計産業と雇用に多大な圧力をかける」と述べ、「500フランから1,000フラン（500ドルから1,000ドル）の価格帯のものは本当に危険にさらされている」と指摘した。

2015 年の第 1 暦四半期中に、スイス国立銀行は Apple 株の保有を 60% 増の 890 万株に増やしました。

5月に、私たちは次のように述べました。スイス訪問Apple Watchは正式な発売前からすでに、人通りの多い同社の小売店（以下、チューリッヒ）で宣伝されており、自国の時計製造産業で有名なこの国で大きな関心を集めていたという。

Apple の販売は主にスイスの時計メーカーと同じ市場をターゲットとしています。中国、この春、サードパーティの小売業者が同様にApple Watchを発売前から宣伝していました。

Swatch は Nokia の戦略に従っています

スイスの時計メーカー、スウォッチは、フォントベル銀行のセクターレポートで詳述されているように、「低価格帯から中価格帯のセグメントでも強い地位を​​築いている唯一のスイス企業」であり、これらの市場で60～65％のシェアを占めていると報告書で指摘されている。 。

Apple Watchへのエクスポージャが最も多いのはSwatchであるにもかかわらず、同行のアナリストは「同グループの技術ノウハウにより、Apple Watchなどと競合する独自のスマートウォッチ[原文のまま]製品を提供するだろう」と楽観的だった。ロイターと述べた。

スウォッチ最近導入されたApple Payに匹敵する電子決済機能を備えた中国の時計（下）。 Appleは米国と英国以外でApple Payを利用できるようにするための銀行との契約をまだ仲介していない

スウォッチの最高経営責任者（CEO）ニック・ハイエック氏は、手首での支払いや時間を知ることは別として、より洗練された通話機能やソフトウェアアプリプラットフォームの導入においてApple Watchと競合することは期待していない。

「当社は消費者向けテクノロジー企業ではありません」とハイエク氏は述べた。 「私たちは、手首に装着する小型化された携帯電話を作りたくありません。」

8月、ハイエク解雇されたApple Watchは「興味深いおもちゃ」であると述べ、Appleが「血圧と血糖値」を収集し、自社のサーバーに保存していることをほのめかし、競合他社について全くの無知であるか、あるいは競合他社に関する虚偽の情報を意図的に広めようとしているかのどちらかを明らかにした。

ハイエクの現状維持防衛戦略は、ノキアの2007年から2010年の倍増戦略を彷彿とさせる。シンプルな電話Apple の iPhone と競合していました。iPhone は、PDA 機能を備えた別の基本的な携帯電話というよりは、高度なハンドヘルド コンピュータ プラットフォームでした。

Nokia が、iPhone 以前に市場シェアを維持するために製造していた携帯電話を単に増やすのではなく、テクノロジー企業として Apple と競争する必要性を認識すると、機会の窓は閉ざされました。

スマートフォンやスマートウォッチのベンダーを出し抜く

Blackberry も同様に、キーボード付きのシンプルな JavaME ベースの携帯電話の販売に注力しましたが、この戦略は Nokia と並んで失敗しました。グーグルも当初の予定Android プロジェクトで Java ボタン電話をリリースする予定です。

しかし、Google は、自社の基本的な電話機能を最も早くやめて、代わりに Apple のより洗練された iPhone のデザインをコピーし、オープン ソフトウェアの無償提供戦略が収益性で Apple になんとか近づけなかったとしても、iPhone 時代に存在感を維持できるようにした。

時計の分野では、Googleは市場でAppleに勝つためにAndroidベースの取り組みを複数推進したが、どれも成功を収めていない。これは Apple Watch と比較すると特に明らかです。蒸したAndroid Wear の売上は当初からわずかで、プラットフォームに対する残りの関心はほぼ消滅しました。

Googleの最大ライセンシーであるSamsungは、Apple Watchの数年前に独自のTizenベースのスマートウォッチプラットフォームを導入したが、同様に多くのユーザーに同社のさまざまな手首ベースのデバイスのいずれかを採用するよう説得できなかった。

テクノロジーとリベラルアーツのコーナー

Apple の Apple Watch での成功の主な側面は、デバイスのテクノロジーをコンピューティング愛好家だけでなく、幅広いユーザーに親しみやすく関連性のあるものにするために、時計バンドの種類、仕上げ、色の幅広い選択肢を備えたファッションへの配慮でした。

Apple 以外の他の「スマートウォッチ」ベンダーは、予算重視でスペックにこだわるハイテク層への販売にほぼ全面的に注力している一方、既存の時計メーカー（スウォッチを含む）は主にファッションのみをターゲットにしており、手首と一体化できる高度なテクノロジーには投資していません。スマートフォン、タブレット、デスクトップ コンピュータ、Bluetooth 周辺機器およびデバイス、WiFi ネットワークを備えた着用デバイス。

これは、過去 10 年間、Apple が iPod から iPhone、iPad に至る市場で、マイクロソフトなどのテクノロジー業界の大手競合他社とソニーなどの家電メーカーの両方を打ち負かすことを可能にしたのと同じ条件でした。

今年、Apple は Apple Watch の拡大に注力すると同時に、より強力な新しい機能を導入しました。アップルTV同様に連携するホームエンターテイメント市場に参入します。