WWDC 2015 では Apple と Google の間の格差拡大が浮き彫りになることが確実

テクノロジーの専門家らは、AppleとGoogleがスマートフォンやタブレットコンピューティングのライバルとしてますます似てきていると長年主張してきたが、今週のWWDCは、Appleがかつて緊密だったiPhoneサービスパートナーが運行するAndroid列車とは全く異なる軌道に乗っているという明確な証拠を提供するはずだ。。

Apple と Google は過去数年間、まったく異なる進路を描いてきました。その異なる軌跡の結果は、ハードウェアの革新、セキュリティ、プライバシー、そして最も重要なことに、両者の能力の分野における iOS と Android の現状に明らかです。お金を稼ぎ、定められた目的を達成します。ここでは総合的に見ていきます。

iOS の最初の 10 年間が終わりに近づく

2015 年は iPhone の登場から 9 年目になります。iPhone は比較的短い期間でしたが、単にモバイルであるだけでなく、新しい方法で前世代のデスクトップパーソナルコンピュータよりもはるかに強力な「ポスト PC デバイス」によってパーソナルコンピューティングに革命をもたらしました。

ポスト PC デバイスは、ユビキタスなモバイルインターネットアクセス、高度なイメージング機能、およびモーションセンサー (いくつか例を挙げると) を備え、位置認識と支払いに精通しており、まったく新しい種類のインタラクション、分析、技術機能を促進する方法でアプリ開発者に公開されています。。

その結果生まれたアプリエコノミーは、1990年代の高価で大規模なアプリケーションを開発した少数のモノリシックソフトウェア開発者（AdobeやMicrosoftなど）から、社会的につながるための根本的に新しい方法を生み出すさまざまなインディーズ企業や新興企業へと勢力バランスを根本的に変えた。写真からライブビデオ、乗り物やアパートまであらゆるものを共有します。そして、特化された創造性と生産性のツールを提供し、ユーザーの要求に応じて急速に進化し、強力な新しい OS プラットフォーム機能をすぐに活用します。モバイルコンピューティングへの大規模な移行により、世界で最大の受益者となったのは疑いの余地なく Apple です。

モバイルコンピューティングへの大規模な移行で世界で最大の受益者であることは疑いの余地なく Apple です。Apple は iPhone でポスト PC 革命を引き起こし、iPad でそれをさらに深化させ、現在ではその影響力の拡大を目指しています。アップルウォッチ：Siri、HomeKit、Health、Continuity、Passbook、Messages、Maps、iCloud にリンクするウェアラブルな新しいデバイスで、新しいパーソナルテクノロジーの中心的なアーキテクトとしての Apple の役割を維持するという野心的な取り組みの一環です。

Apple のビジネスモデルは、ポスト PC エコシステムの最も価値のある部分、つまりデバイス自体に利益をもたらします。モバイルアプリは非常に価値があります。データサービスはハードウェアのコストを上回る可能性があり、モバイル広告とクラウドサービスはどちらも追加の収益をもたらす可能性がありますが、後知恵で言えば、Apple は明らかに、最小限の競争圧力でポスト PC 経済から最大の価値を引き出し、販売を行ってきました。プレミアムハードウェア。

9 年前、これが可能になるとは事実上誰も信じていませんでした。主な理由は、1990 年代半ばに Windows PC とともに Apple の Macintosh を流用し、主流市場から追放した Microsoft のクーデターに世界がまだ感銘を受けていたからです。

iPhone が 2007 年に登場するまでに、Apple の iPod の 6 年間の販売実績から、関与のルールが変更され、Microsoft がソフトウェアライセンスペンを軽く動かすだけで Apple のハードウェアビジネスを軌道に乗せることができなくなったという説得力のある証拠が提供されていました。 1995 年の初期のデータセットが優先され、無視されました。

その理由の一部は、ハイテク業界の大部分が、忠誠心と引き換えにわずかな利益の一部を物乞いのエコシステム（マイクロソフトのハードウェアパートナー）に配る中央ソフトウェア独占という封建的な概念を中心に構築されていたからだ。なぜなら、Microsoft はその力を利用して、協力しない者を破壊したからです (IBM の見解より)OS/2にLinux)、他の全員がこれに協力し、Windows のライセンスを取得し、利益のほとんどを Microsoft に支払ったのです。

iPhone の最初の 3 年間、ハイテクメディアはマイクロソフトの忠実な研究グループからのデータに裏付けられて、ある時点で現実が動き出し、「商品の法則」により iPhone が世界の道を歩まざるを得なくなるという予測を継続的に広めました。 90年代半ばのマッキントッシュ。

しかし、2010 年までに、Microsoft の iPhone だけでなく、Apple の iPhone も衝撃的なほどに壊滅的打撃を受けました。ウィンドウズモバイルだけでなく、同様のライセンスモデルに従う他のすべてのモバイルプラットフォームも同様です: Palm、Nokia のシンビアン、さまざまな Mobile Linux ディストリビューション、および Sun の JavaME (RIM の BlackBerry がライセンシーでした) です。

Apple の Post-PC iOS は、モバイル分野だけでなく、それと似たものすべてにおいて Microsoft を打ち負かしました。

なぜ Android が勝てるはずだったのか、なぜ誰もが Android が勝てると信じたのか

業界のルールが変更されつつあることを認識するのではなく、テクノロジーメディアとその他の業界の多くは、2010 年に急速に、残された唯一のもの、つまり Apple の iOS を最も忠実にコピーした愛好家向けプラットフォームに支持を移しました。自由でオープンになることを約束する時間。Google の Android は、ライセンシー全員が協力する共同体連合を構築するという点で Windows と同じくらい成功すると約束しました。 Linux と同じくらいオープンで柔軟性があり、技術的には Apple の iOS と同じか、それ以上に優れています。

Google の Android は、ライセンシー全員が協力する共同体連合を構築するという点で Windows と同じくらい成功すると約束しました。 Linux と同じくらいオープンで柔軟性があり、技術的には Apple の iOS と同じか、それ以上に優れています。

それを証明する前に、Android はすぐに Microsoft の後継者に選ばれ、Microsoft のファンのほとんど、Linux ファンのほとんど、さらには iOS ファンの一部も引き継ぎました。

Android の歴史を書き換えない

Apple の iOS の先駆者であるというよりも、Android は 2010 年頃まで重要な主流の選択肢にさえならなかった、その時点で Windows Mobile、Palm、RIM、Nokia はすでに iOS によって致命的な打撃を受けていたことを覚えておくと有益です。

その年、実際に Apple の iPhone に匹敵するものを何も思いつかなかったことに当惑した業界は、Android を救世主として結集し、Google、その新しいハードウェアパートナーである Motorola、そしてアメリカ最大の通信事業者 Verizon Wireless によって調整された誇大宣伝サイクルを開始しました。当時の iPhone の独占プロバイダーである AT&T の主な競合他社)。

これらのパートナーは、マイクロソフトとその Windows PC パートナーが 1995 年に Macintosh を強奪したのと同じように、Apple の iPhone が容赦なく打ち返され、ニッチな目立たない場所に追いやられるだろうと共同で約束した。

それは、Googleが今日約束していることとは大きくかけ離れている。つまり、Googleは、Androidが開発途上国で安価な携帯電話を提供し続ける一方で、AppleはAndroidが最終的には粗末に模倣するであろう新技術の開発ですべての金を稼ぎ、実際にはGoogleに大した利益をもたらすことはないと予想しているというものだ。。

2010年当時、テクノロジー系メディア（とそれに情報を提供する市場調査会社）はすでに疲弊しており、それまでの3年間、Appleのより規模が大きく、はるかに確立され、より資本力の高い競合他社が不発作を出したため、自らがiPhoneキラーを塗れなかったことに困惑していた。 Samsung や Sony の Symbian や Windows Mobile 製品から、BlackBerry Storm や Palm Pre まで、次々と製品が提供されています。

今日の歴史修正主義者によれば、Android は当初から Apple の真の競争相手であり、モバイル業界が iPhone の暗殺者を使い果たし、Symbian、Windows Mobile、WebOS の後に残ったものをつかまなければならなくなるまでは、実際には趣味の好奇心の塊であったにもかかわらず、そして、BlackBerry OS は、独自の致命的な動きを表示できませんでした。

たとえば、Wikipedia によると、Android の起源は 2003 年で、これは同名の無関係なプロジェクトがデジタルカメラソフトウェアの実験を行っていたためです。最初の Android 携帯電話が実際に登場したのは、iPhone の 2 年目まででした (主に、Google とそのパートナーである HTC が、単純な機能から抜け出す方法を理解するのに非常に長い時間がかかったことが原因です)JavaME ボタン電話機Android は、Apple iPhone のより洗練されたデザインを直接コピーすることに取り組んでいました)。 Googleは、2010年のNexus OneまでiPhoneを「Windows 95」にする独自の計画を立ち上げなかった。

Apple と Google のモバイルデバイスに対する 2 つのまったく異なるビジョン

実際のところ、Google が Android が Apple の実際の製品と競合するフリーソフトウェアとしてだけでなく、簡単に購入できる Google 独自の新しい Nexus ビジョンの形ですぐに iOS に取って代わられると主張し始めたのは、iPhone の歴史の 3 年後のことでした。、Apple の制限的な iOS Walled Garden による抑圧に制約されず、さまざまなソースからアプリにアクセスできる、より柔軟で「無料」（音声で言うところの）デバイスです。

Google初のネクサスワンまた、新しいハードウェア（クアルコムのより高度なモバイルチップ、より高いメガピクセルのカメラ、画質は悪いもののより高い解像度を主張するPenTile AMOLEDスクリーンなど）、そしてGoogleが宣伝していた照明付きトラックボールなどの組み合わせで、AppleのiPhoneを狙った。これは、iPhone のマルチタッチナビゲーションに代わる Android の優れた代替手段として）を、検索大手の独自のクラウドサービス（主にディクテーション用の音声認識とナビゲーション機能を備えた Google マップ）と組み合わせたものです。

Googleは、自社のAndroidソフトウェアは非常にオープンであり、誰でも必要に応じて変更できると主張した。 GoogleはNexus Oneの販売を期待していた一方で、ハードウェアパートナーが同様の製品を開発してAndroidをiOSよりも優れたプラットフォームとして宣伝することも期待しており、業界全体で行われた数多くの実験の恩恵を受けて、Appleのルールに制約されないモバイル広告プラットフォームをGoogleに提供することも期待していた。ユーザーのプライバシーを保護するために設計された制限。

全体として、Nexus と Android に対する Google の戦略は、Apple が維持できるよりも速いペースで、すべて低価格でイノベーションをもたらすことが約束されており、これも Windows 95 が、これまでの Apple の Mac よりも安価で高速な PC を促進するという考えに基づいています。 1990 年代半ば、オープンソースイデオロギーが導入されました。

Appleはこれまでと同じことをやり続ける

一方、Apple は、iOS 向けに厳密に厳選されたアプリエコシステムの戦略を維持し、iOS の新しい機能とアーキテクチャの変更を迅速に繰り返し、インストールベース全体に定期的に迅速に展開できるようにしました。 Apple は、これを、反復的だが制約のある新世代の iPhone ハードウェアと組み合わせることで、ユーザーに優れた製品エクスペリエンスをもたらすだろうと予測しました。

Apple は、モバイルビジョンを 1990 年代の Mac にモデル化するのではなく、2000 年代に Mac と iPod で達成したことをモデルにした戦略を繰り返していました。 Apple は Mac OS X のアップデートをほぼ毎年リリースしており、開発者がそのプラットフォーム用のソフトウェアを構築するのがますます容易になりました。同時に、Apple は新世代の iPod デバイスを急速に導入し、ハードウェアの操作性と設計に関する知識を確立していました。

Apple はまた、iTunes 内で iPod (および Mac) 用のメディアとソフトウェアのエコシステムを構築しており、購入が簡単で管理が簡単なモバイルアプリへの道を開く iPod ゲームの形でサードパーティソフトウェアの配布を実験していました。低価格タイトルの衝動販売を背景に大量市場が確立される可能性があることを更新し収益化する。以前は、Palm、RIM、Symbian、Java、BREW、Windows Mobile、およびその他のモバイルプラットフォームはいずれも、持続可能で高品質なモバイルソフトウェア市場を創出することができませんでした。

Apple の慎重に検討された iOS 戦略と、Android に対する Google の気まぐれで混沌としたブレインストーミングのファンタジーとのもう 1 つの大きな違いは、Apple が収益のほとんどを過去 30 年間と同じ方法、つまり主にプレミアムハードウェアの販売を通じて得るつもりだったということです。

一方、Googleは過去10年間、ほぼすべての収益を広告検索の掲載から得ていた。このことは、Nexus ハードウェアをほぼ赤字のリーダー価格でリリースするという同社の決定に明らかに影響を及ぼし、同社はその後 4 年間この慣行を継続しました。また、Windows PCメーカーが行っていたように、Androidパートナーにも主に価格でiPhoneと競争するよう奨励した。

Apple の熱狂的なファンは、同社が iPhone の販売で存続し続けることを頻繁に望んでいたが、テクノロジーメディアの事実上全員（一般に Apple のアプローチに傾いているメディアの多くも）は、Google のベンダー連合がより安く、より速く、よりオープンになることを止めることはできないことに同意した。 Google 独自の高度なサービスを搭載し、オンライン広告における Google の覇権の補助を受けている Android デバイス。

しかし、2010 年の Android の最初の議論のない誇大宣伝が終わる頃には、Google とその Android パートナーとファンが議論の余地がなく止められないと約束していたすべてのことは、実際には議論の余地が非常に簡単で、実際にはますます脆弱であるように見えることが明らかになりました。 Googleが十分に詳細に検討していなかった問題に関連する一連の問題。

2010 年半ばまでに、Nexus One の販売はとても貧しいGoogleはそれを中止し、その年が終わる前にその電話のオンラインサポートを一時停止した。その時までに、Verizon は Apple の iOS デバイスの販売を開始する準備ができていました。Android は、AT&T にとって iPhone ほど質の高い加入者層を惹きつけていなかったからだ。 Android の目まぐるしい誇大宣伝サイクルは 1 年以内に崩壊しました。

GoogleのAndroidがiOSの競合他社を駆逐する

Android の主な成果は、誰も予想していなかったものです。 IDC のような研究グループは、Windows Mobile が勢いよく復活し、Apple の iPhone を暗殺して、このような良いニュースを無批判にハイテクメディアが執筆し再掲載することを切望していたベンダーを喜ばせるだろうと仮定した事実推測を生み出すのに忙しかった一方で、何か代わりに別のことが起こりました。Android は、iOS の外で利用できるわずかな酸素をすべて吸い取ってしまいました。

Apple の iPhone は、その登場時に既存のすべてのモバイルプラットフォームに致命傷を与えましたが、その後、Symbian、Windows Mobile、Java、Linux を使用しながら Apple との競争に失敗したベンダーによる Android の普及により、利用できるスクラップがほとんどなくなることを意味していました。 Nokia の新しいオープンソース Symbian、Windows Phone を復活させようとする Microsoft の取り組み、または Nokia、Intel、そしてその後の Samsung で開発中のさまざまな Linux ディストリビューションを含む、Android の代替手段。

Android が Apple の iOS 以外の競合製品を抑制することに成功したことは、Microsoft Windows の歴史をたどって (事実上誰もが予想していたように)、業界全体が Apple に対抗して団結する恐れがありました。しかし、1995 年から 2010 年の間にさまざまな変化が起こり、物事の展開が変わりました。

2010 年が 1995 年のようではなかった理由

1995 年に遡ると、Apple は Windows PC の世界をエミュレートしようと必死に努力し、「クローン」ハードウェアライセンシーの概念を受け入れながら、よりローエンド PC のように動作するように Mac を簡素化して低価格化しました。 Microsoft が Windows で行ったのと同じように、Apple も Mac OS ソフトウェアの新バージョンを販売しようとしていました。これらはすべて、Microsoft の成功を模倣するというよりも、Apple の無関係性の増大と、これまで Apple を高級市場で優れた選択肢としていたものを放棄することに貢献しました。

2010年までにAppleはこうした問題を一切抱えていなかったが、それは主にスティーブ・ジョブズが会社の方針を、専門家の知恵に従うことから、代わりに慎重に検討された経営戦略を策定することに転換したためである。新しい Apple は、Mac から高価な機能を取り除くのではなく、新技術を積極的に導入しながら、市場をリードする工業デザインを先駆的に導入し、その結果、プレミアム価格を要求する可能性のあるプレミアム製品を生み出しました。

Apple はまた、独自のオペレーティングシステム設計を主導し始め、Mac ソフトウェアをライセンシーである競合他社に提供するのではなく、実際にお金を払っている顧客であるエンドユーザーに本質的に提供することに移行しました。 iOS の導入により、Apple はハードウェアにプレミアムを支払っているユーザーに利益をもたらすようにソフトウェアのあらゆる側面をますます設計しました。それは、Google が Android で行うように、「何が起こるか確認する」ためにすべてを寛容に公開しようとするのではなく、プライバシーを確保し、セキュリティの脆弱性を解消するよう努めることを意味しました。

さらに、Apple は自社の優れた経営能力を活用してコンポーネントと製造能力を大規模に獲得し始めました。これにより、同社の高い利益率が補助となり、より高品質の製品を競争力のある価格で販売できるようになりました。 Apple が 2010 年に iPad を導入したとき、より規模が大きく、資本力があり、タブレットデバイスの構築と設計においてより経験豊富な企業でさえ、iPad に匹敵するのに苦労しました。

Samsung、Motorola、HP、その他の Android パートナーは、Apple の価格に合わせるために、より厚く、より低速で、より小さなディスプレイを備えたデバイスを導入する必要がありました。さらに、Google の Android の低コストハードウェアビジョンは、予算の限られた購入者にとってプラットフォームを三流の選択肢として確立した、劣悪なローエンドデバイスの作成を促進しました。

GoogleのAndroidは、安さで勝つという努力に失敗し始める

大多数のテクノロジーメディアによる絶え間ない安価なハードウェアの宣伝により、当初は iOS から Android への離反者も出ました。しかし、安価な PC やベーシックな MP3 プレーヤーを優先して高級 Mac や iPod を購入する以前の消費者傾向が、スマートフォンやタブレットの購入者の間でも定着し始めました。

Strategy Analyticsのような業界研究グループは、デバイス全体におけるAppleの「市場シェア」の急落を執拗に宣伝していた一方で、より正確な現実がAppleの四半期収益で明らかになりつつあった。つまり、利益率の低いコモディティ製品の販売量の急速な増加にも関わらず、Appleは世界のデバイスよりもはるかに多くの利益を上げていたのだ。自動車、衣料品、食品、その他の消費者市場のお金のほとんどが、大量のローエンドではなく、より高品質の層で発生するのと同じように、市場の価値のあるセグメントに焦点を当てることによって、業界の残りの部分に利益をもたらします。市場。

これは iPhone が登場する前から明らかでしたが、Google とそのパートナーは引き続き安さの追求を続け、Google Nexus 製品の小売価格は驚異的な低価格に達しましたが、一方 Samsung は「キャリアフレンドリーで十分な性能を備えた」携帯電話の中で勝つという内部戦略を開始しました。 Apple よりも利益が少ないにもかかわらず、大量の PC を販売する HP の成功に倣おうとしている。

Apple が収益を優れた技術の開発に急速に投資し始めたにもかかわらず、Android は安さに飢えていました。 iPad が発表されてから 6 か月後、Apple は iPhone 4 でスマートフォンの Android を飛び越え、iPad と同じ独自の機能を使用しました。A4プロセッサーの設計。また、名目上の高解像度ディスプレイだけでなく、明らかに優れており、開発者が iOS プラットフォームを強化する方法で利用しやすいディスプレイも導入されました。

また、iPhone 4 では、非常に優れたカメラを提供するという Apple の最初の取り組みも導入されました。この戦略は、Apple が今日の iPhone 6 を販売するために使用している主要な機能に発展しました (画面サイズが大きくなったことではなく、素晴らしい写真を撮る能力であることに注意してください)。

GoogleのAndroidはハードウェア革新に失敗

GoogleはAndroidのLEDトラックボールを2年間実験したが、その後Appleのハードウェア設計をより忠実にコピーするためにそれ（および他のボタン）を放棄した。これは、Nexus と Google の Android パートナーが、かつて Android の魅力的で差別化された機能として宣伝されていた SDCard サポート、取り外し可能なバッテリー、その他の戦術の分野でも同様の動きです。同時に、Apple は Nexus にバンドルされている Google のサービスに対抗するために、独自のマップと Siri の開発に何年も費やしました。

メディアは、Google の Android ハードウェアの失敗にはスルーしたが、Google の当初のハードウェア実験が失敗に終わるのが常であったにもかかわらず、Google のクラウドサービスに挑戦する Apple の最初の試みを攻撃した一方、当初は欠陥があった Apple のサービスは非常に競争力のある製品に成長し、 Google を犠牲にして iOS デバイスの販売に貢献したことは疑いの余地がありません。

長年にわたり、多くのいわゆるジャーナリストを含む Android の支持者たちは、上は下、黒は白だと主張してきましたが、あらゆる証拠が彼らの主張が間違っていたことを示すと、突然沈黙してしまいました。

iPhone の登場から 9 年目、Apple の最新の iPhone 6 は、先進的な A8 プロセッサ、優れたカメラ、優れた画面品質 (グラフィックスパフォーマンスを向上させるためにピクセル解像度が低いにもかかわらず) で強力なリードを維持し、Android が世界のスマートフォンの普及を促進するという概念を覆しました。ハードウェアベンダーは Apple よりも早く革新できるようになります。

Apple の成功に近づいている唯一の Android ライセンシーは、Apple の工業デザイン、その機能実装、Passbook から Touch ID、Apple Pay に至るまでの取り組みを模倣しようと努めている企業である Samsung です。それにもかかわらず、サムスンはより多くのデバイスを生産しているにもかかわらず、そのほとんどがユーザー満足度の低いローエンド製品であるにも関わらず、アップルの利益のほんの一部しか稼いでいない。

サムスンは、Android が市場に登場する前から、すでに平凡な成功を収めていました。そして Android にとってさらに悪いことは、Samsung が Google の Android を独自の Tizen プラットフォームに置き換えることに積極的に取り組んでいることです。

GoogleのAndroidはプラットフォーム能力で失敗している

Google のプラットフォームに影響を与える問題は、ハードウェアが苦手であることだけではありません。 Google はまた、Apple の 2 番目の中核となる能力であるソフトウェア開発プラットフォームの維持においても明らかに経験が不足していました。

当初、Google はあらゆるソースからのアプリの可用性と、基盤となるソフトウェア自体のオープンソース化における「オープン性」を推進していましたが、両方のコンセプトを後退させました。

2011 年に GoogleクローズドアクセスAndroid 3.0 のソースを変更して、Android を優れたプラットフォームにすると主張する実験そのものを阻止しました。

また、自社のクライアントソフトウェアのほとんどと、開発ツールやライブラリの多くをクローズドソースとして実装しています。もし Google がオープンソースへの取り組みについて正直であれば、会社の収益に重要な分野で Apple の独自ソフトウェア開発を模倣することはないだろう。

しかし、Android がオープンソースへの公約に忠実でないことよりもさらに問題なのは、同社がかつて Android を選択する主な理由として宣伝していた「オープンソフトウェアマーケット」というテーマに後退していることである。

Apple は初期の段階で、モバイルデバイス上のサードパーティ製ソフトウェアによって一連の深刻な潜在的な問題が露呈し、アプリの動作を規制するための包括的なセキュリティ戦略で対処する必要があると主張していました。セキュリティの目標の中心は、厳しい品質管理検査に合格した署名付きソフトウェアのみをユーザーにインストールさせるという Apple の意図でした。 Apple の批判者と Google の支持者は、「Walled Garden」を構築しようとする Apple の取り組みを徹底的に嘲笑し、軽視しましたが、両方のアプローチの最終結果を比較すると、それらが間違いなく間違っていたことがわかります。

あらゆるソースからアプリをサイドロードできる機能、特にユーザーがリンクをクリックするだけで簡単にだまされてアプリをインストールできる機能は、Android にとってセキュリティ上の悪夢をもたらしました。このプラットフォームは企業での本格的な展開から遠ざけられ、世界中で SMS 支払い詐欺の罠にはまった非技術系ユーザーの被害を広範囲に引き起こし、迷惑なものから悲惨なものまで、広範かつ広範なボットネット感染、アドウェア、その他のマルウェア攻撃を引き起こしています。。

政府機関および大学研究者は、ほぼ即座に Android の安全性が低い設計上の性質について警告を発し始め、過去 4 年間にわたって Android に関する一連の漏洩とセキュリティレポート誰でも信じられないほど簡単に Android インストールベースの大部分を監視および追跡できることが示されました。

ベンダーは、誰でも簡単に入手できる法執行機関の監視ツールを公然と販売しています（インターネット上でも）。Googleプレイ）、Android ユーザーの会話を傍受し、デバイス上のドキュメントにアクセスし、位置を追跡し、携帯電話の完全な制御を引き継ぐことができます。

これらは潜在的な脆弱性ではありません。これらは、Apple の iOS セキュリティポリシーを Google が拒否したことに直接関係する、積極的に悪用されている欠陥です。これらの同じツールは、「脱獄した」、Apple がブロックしようと取り組んできた意図的なセキュリティシステムバイパス。

最近の報告によるNBCニュース「Android スマートフォンを所有する 9,300 万人のアメリカ人」に対し、スパイが自分たちのデバイスに事実上完全にアクセスするのがいかに簡単かを警告しました。

ソフォスのセキュリティ研究者であるジェームス・ライン氏は、わずか数秒で記者の Android 携帯電話にハッキングし、写真を撮ったときに写真を取得し、ラスベガスを歩き回っているときに位置を追跡し、電話での会話を盗み聞き、連絡先を盗みながら閲覧履歴を追跡する方法を実証しました。そして彼がかけた通話のリストをダウンロードしました。

ラインは、電話で話していないときでも、電話のマイクをハッキングして会話を聞く能力を実証しました。

報告書は、この報告書に対するGoogleの回答として、「セキュリティは毎月改善されている」と述べ、同時にユーザーは「Google Playからのみアプリをダウンロードすべきだ」とアドバイスを提供していると引用しており、これはGoogleがAppleのサービスになぞらえて長年嘲笑してきたのと同じ論拠である。北朝鮮を支配する残忍な政権に対するApp Storeのポリシー。

Googleはまた、Google自体が定期的にアップデートをユーザーにタイムリーに提供していないにもかかわらず、Androidユーザーにアプリとオペレーティングシステムを「最新」に保つよう推奨した。同社は、自社の Android ブラウザのサポートを放棄し、そのインストールベースの大部分である数百万のユーザーをさまざまな未解決の脆弱性にさらしています。なぜなら、これらの価値の低いユーザーをサポートし続けるのは会社にとって負担が大きすぎるからです。

AppleのiOS 8とともに昨年秋にリリースされたAndroid 5の最新メジャーバージョンは、まだほとんどのAndroid携帯電話でさえ利用できず、同社自身によると、Google Playのアクティブユーザーの10パーセント未満がそれをインストールしているという。 Apple によると、アクティブな iOS ユーザーの 82% が iOS 8 をインストールしているという。

この状況は、Google がプラットフォームとして Android を管理してきた数年間にわたって、まったく改善されていません。 Android の現実世界のセキュリティは悪化しています。これは、Google が Android のセキュリティ問題について安心しなくなるよりも早く、スパイが悪用する技術が向上しているためです。

GoogleのAndroidはプライバシーの面で失敗している

Googleが管理が苦手なのはプラットフォームのセキュリティだけではない。同社は収益の大部分を、ソフトウェア（MicrosoftがWindowsで行ったように）やハードウェア（AppleがMac、iPod、iPhone、iPadで常に行っているように）の販売ではなく、広告掲載の販売で得ているため、Googleは、収集するために自社の製品を設計するという経済的動機を持っている。ユーザーのデータ、行動、好み、活動を共有します。

Apple は最近、ユーザーのプライバシーの保護にますます注目を集めています。 Apple は、iAd 広告主が iOS ユーザーの特定の層をターゲットにできる方法 (たとえば、開発者が実際にゲームをプレイするユーザーにゲームを売り込むことができる) でユーザーの App Store での購入を集計しているのに対し、Google はまったく異なるレベルでデータを収集し、収益化しています。

Googleは最近、Googleフォトにアップロードされた写真を自社の広告に使用料無料で永久に使用する権利を主張し、眉をひそめた。また、同社は独自の Google+ イニシアティブで Facebook の成功を真似ることはできなかったが、その点での取り組みは、Facebook が自分の気まぐれに応えるためにプライバシーに対するユーザーの期待を一方的に脇に置き、ユーザーのアカウントを関連付けたり、個人情報をさまざまな方法で宣伝したりする際に、誤った決定を下していることを示している。そのユーザーは期待していないでしょう。

Google が Twitter をコピーしようとしたときGoogle バズ、ユーザーの連絡先を吸い上げ、自動的に公開共有しました。これはほとんどの人がデフォルトであると期待するプライバシーポリシーではありませんが、Google にとって、他の人のデータの共有は、その結果について深く考えることなく自動的に行われます。

Google はプライバシーについて慎重に検討することがあります。 Apple の Safari ブラウザが、（自社の Chrome ブラウザで許可されている）ユーザーの Web 行動へのより自由なアクセスを妨げていることを発見したとき、同社は次のように述べました。洗練されたトリックを開発したとにかくユーザーの好みを回避し、Web 上でのユーザーの行動を追跡して収益化することを目的としており、少なくともその行為が発覚するまでは、その行為を偽って伝えていました。Googleはユーザーのプライバシーをまったく尊重していないだけでなく、政府規制当局もまったく尊重していない

そしてGoogleは、「ソーシャルネットワークGoogle Buzzを立ち上げた際に、消費者に対する欺瞞的な戦術を使用し、消費者に対するプライバシーの約束に違反したという連邦取引委員会の告発を解決することに同意した」とされる1年も経たないうちにこれを行った。これは、同社が今後のプライバシーに関する虚偽表示を行うことを禁止し、包括的なプライバシープログラムの導入を義務付け、今後 20 年間定期的に独立したプライバシー監査を行うことを要求します。」

Googleは、ユーザーのプライバシーをまったく尊重していないだけでなく、同社のプライバシー侵害行為やその違反の虚偽表示を抑制しようとしている政府規制当局に対しても、何度も厳しい平手打ちを受けているにもかかわらず、まったく尊重していない。

Google の中核的な能力は他人のデータを収集して共有することであり、ディスプレイ広告と並行してこれを行うことで収益を得ています。これは、Web 上に公開された情報のページが他の人に明示的に表示されることを意味します。しかし、Google がユーザーのプライベートな文書、写真、連絡先、カレンダーのイベント、その他のデータを保管するクラウドサービス会社として機能する場合、同じ寛容な Web ポリシーを適用するのは意味がありません。Google は Android のセキュリティ保護に関して非常にひどい仕事をしており、無制限のブロードキャストを目的とした明示的に公開されている情報以外のデータを信頼できるかどうかが本当に疑問視されています。

Google は Android のセキュリティ保護に関して非常にひどい仕事をしてきたため、無制限のブロードキャストを目的とした明示的に公開された情報以外のデータを信頼できるかどうかが本当に疑問視されています。

これは、連絡先などのユーザーデータだけでなく、読み込む Web サイト、使用するアプリ、Android デバイスを持ち歩く場所、Android Auto 搭載車の駐車場所などのユーザーの行動にも当てはまります。

Apple のティム・クック氏は、ジョブズ氏以前と同じユーザーのプライバシーに関する懸念を表明し続けているが、Google の幹部、最も悪名高いエリック・シュミット氏は、誰でもオンラインでプライバシーを得る権利があるという考えを繰り返し軽蔑し、同時にそれをきっぱりと否定している。ユーザーのプライバシーやセキュリティの点では、Google と Apple の間に違いはありません。どちらも真実であるはずがありません。

Android のオープン性、革新能力、セキュリティに関する Google の誤った約束を永続させてきた同じメディアソースの多くが、検索大手の側に立って、ユーザーに自分のオンラインプライバシーについて心配するのをやめるよう推奨しています。なぜなら、多くの人がすでに心配していないからです。ケア。

テクノロジーのトレンドメーカーであるべき個人には、読者に情報を提供する責任があります。その代わりに、さまざまなコラムニストが説教壇を石鹸箱に変え、目の前にぶら下がっている輝くつまらないものを理由に、主な顧客がユーザーではなく広告主である Google やその他の広告中心の企業にすべてのプライバシーを完全に放棄するよう勧告している。彼らのうち、無料で！

さまざまなGoogleの謝罪者も、Appleは独自のiAd広告サービスも運営しているため、プライバシーに関してはAppleとGoogleは実際には同じであると主張している。

iAd を使用すると、広告をサポートするアプリで、ユーザーの購入履歴に基づいてユーザーバケットをターゲットにした広告を表示できます。ただし、Apple の iAd は、Google や Facebook のようにユーザーのプロフィールを構築しません。

Apple は、メッセージやメールから収集したデータを使用して、ユーザーの明らかな関心に関する文書を作成することはありません。連絡先の記録や「いいね！」をスキャンしてユーザーを結び付け、知り合いや住んでいる場所に基づいて個人の興味が何であるかを予測する「ユーザーグラフ」を作成するわけではありません。 Apple はユーザーの写真をスキャンして、ペットや友人、使用している製品を特定することはありません。 Apple は特に、Siri やマップのリクエスト、ヘルスケア、HomeKit 設定、iPhone の通話履歴、iMessage、連絡先、カレンダー、その他のプライベートデータを含むソースからユーザーデータを収集しません。

これは、主要なビジネスモデルが、入手可能なあらゆるユーザーデータからマーケティングデータを収集することに基づいており、ユーザーに情報の共有を促すために提供する「無料」サービスを直接サポートするポリシーを持っている企業とは大きく異なります。

ユーザーは今日の Facebook と Google を信頼するかもしれませんが、明らかにプライバシーへの期待が欠けている状態で永久に編集および公開することを許可したデータは、これらの企業がそのデータを漏洩したり、その他の方法で誤って処理したり、Google のように不用意に公に共有したりすると、深刻な問題になります。個人情報窃盗や信用調査機関が後で収集するのが困難または不可能な虚偽のデータを収集するのと同じような方法で、悪意を持って、または無能に、あなたに対して使用できる方法で他の企業や機関にその情報を提供する正しく、重大な結果をもたらします。

Apple は、現金をサポートされ、セキュリティで保護され、プライバシーが保護されたデバイスと交換する、単純でわかりやすい取引で収益を上げることで、データをどのように不正に扱うかという厄介な問題を払拭しました。なぜなら、Apple はデータを収集しないだけだからです。まず第一に。

もし Google が同じような利益でハードウェアを販売できれば、Apple が一貫してそうしてきたように、データスキミングのビジネスモデルを放棄し、急速に株主のために莫大な利益を上げ始める可能性もある。

Google にとって残念なことに、HTC や Samsung などのパートナーと製品の共同開発を繰り返し、Nexus デバイスの開発と販売に何年も努力してきたにもかかわらず、ハードウェアの販売において同様の能力を獲得するのに苦労しています。何年にもわたる努力の失敗の中でモトローラモビリティ魅力的で収益性の高い製品のパイプラインの開発を開始します。そして、Nest を、これまでのところ設計上の欠陥のある煙感知器と非常に高価なサーモスタットしか作っていない放し飼いの Kickstarter スタイルのシンクタンクではなく、実行可能なハードウェアビジネスに変えるための最新の取り組みにおいても取り組んでいます。

Google IO 対 Apple の WWDC

今年、Googleの弱いIOカンファレンスは、AndroidをAppleのiOSにさらに近づけるものとして再構築しようとし、Androidをプラットフォームとして差別化する風変わりで不可解なエンジニア中心の設計をさらに捨て去り、その代わりにAppleが昨年導入したすべてのものをコピーしようとした。

サムスンは、アップルからデザインや取り組みを盗むことが二番手になるための最良の方法であることを証明しているが、グーグルがアンドロイドを、iPhone、iPad、その他のアップル製デバイスが引き付けるのと同じ層を引き付ける製品に組み込むことができるという証拠はほとんどない。さらに、プライバシーを重視し、広告を優先するビジネスモデルで対処しようとしても、あまり成功する道ではないようです。

去年、WWDCは、既存のテクノロジーを思慮深く活用して、より良い製品、開発者にとってより強力なプラットフォーム、ユーザーにとってさらに強力なエコシステムを作成する、さまざまな非常に斬新なコンセプトを導入しました。

Appleが導入したとき連続昨年、これにより Mac と iOS デバイスの併用が直ちに改善されることがすぐにわかりました。しかし、Apple Watch が登場して初めて、そのさらなる可能性が明らかになりました。

同様に、WWDC では毎年、新しい機能や機能の基盤を提供し、さらには新しい製品カテゴリを可能にする、より深い低レベルのテクノロジが多数導入されています。 Apple は現在、自動車、ジム、家庭、病院、研究分野において、新しいユーザーテクノロジーの導入において容赦ない競争をリードしています。

Apple の iOS は、9 年前に iPhone で「iPod、電話、そして画期的なインターネットデバイス」として導入された当初の約束を、さらにはるかに超えて提供し続けています。まったく対照的に、Google の Android は、無料、オープン、寛容な解放として差別化を図ると約束していましたが、まったくそうではありません。

今週、WWDC は、Android ではなく Apple が将来のイノベーションを推進するというさらなる証拠を提供すると約束しています。 Apple の過去の業績 (当時、より大規模でより確立された競合他社が存在していた時期) に基づくと、Apple は巨額の資本で武装し、2007 年よりもはるかに大きな企業となった今、将来がどうなるかについて明確な洞察が得られます。これにより、部品、人材、生産能力に対してさらに積極的な投資が可能になります。

お金で測られる市場の成功

過去 9 年間にわたり、iOS における Apple のリーダーシップと能力により、同社の価値は 2007 年初頭から 960% 以上成長しました。現在、Apple は他のテクノロジー企業を大きく引き離してより多くの収益を上げています。

同じ期間に、かつて PC のリーダーであった Microsoft は 56 パーセント弱の成長を遂げ、一方 Adobe は 93 パーセント強の成長を遂げました (市場がモバイルに移行する中、両社ともアプリのトップを維持するために多大な努力を払ってきたにもかかわらず)。

iPhone 登場当時は世界有数の PC ハードウェアベンダーだった HP は、消費者や企業がモバイルコンピューティングにますます移行する中、同時期にその評価額が 20% 近く下落しました。

同時に、かつては大手モバイル機器ベンダーだったノキアとブラックベリーの評価額はiPhoneの登場以来崩壊しており、ノキアの株価は65パーセント近く下落し、旧RIMの評価額はiPhone以前よりもほぼ93パーセント低下した。

実際、今日の Apple は、ほとんどのアナリストが投資家に過小評価されていると信じている時価総額であっても、企業としての価値は Microsoft、Adobe、HP、Nokia、BlackBerry を合わせたものよりも高いと市場から評価されています。これらの企業の合計価値は、実際にはアップルの現在の時価総額7,310億ドルの60パーセントにも満たない。

Apple が過去 9 年間の iOS でかつてのモバイルデバイスの有力企業を打ち破りながら、PC 業界を完全に打ち負かしたわけではないことを否定する唯一の方法は、企業の努力が現実世界の結果によって評価されない、成功の新しい定義を考案することです。達成することはできますが、むしろ、彼らが費やしたと主張する努力の量と、テクノロジー業界の広報を逆流させるコンテンツジェネレーターの風車の方向に排出する熱風の量によって授与されます。業界として描かれることもありますジャーナリストたち。

議論の余地があるアップルの成功

本物のジャーナリストの仕事は、情報が豊富な社会の利益のために、実際に起こっていることを記録し、報告することです。しかし、アップルの産業的成功は現状を徹底的に脅かしているため、否定論者の軍隊が協力し、同社のライバルたちに支えられて、実際は落ち込んでいるかのように描くフィクション、恐怖、不自然な統計を吐き出している。

この絶え間ないプロパガンダは、Apple が無関係性と破滅の悲惨な岐路に立たされていることを示唆しており、同時に Apple が達成したことはすべて競合他社との連携によってのみ達成されたかのように装っています。技術的な成果。

Google の Android を例に考えてみましょう。 Apple の iOS がメディアで言及される際、語尾に「と Android」が付けられることは事実上不可能であり、あたかもこの 2 つが、同じ血を分け合い、すべて同じ動きをする共生パートナーシップに閉じ込められた双子座の双子であるかのようだ。ほぼすべてのメディアの報道では、Android の方がより人気があり、世界中で何らかの形式の Android コードを搭載したデバイスが出荷されていることがさらに付け加えられます。

同じ9年間でGoogleの時価総額が140パーセントしか増加していないことを考えると、これは興味深い主張だ。 Google が Apple ほどモバイルの台頭から恩恵を受けていないのは明らかです。

そして実際、Google の評価額上昇の多くは 2013 年に起こり、現在 Google の株価は 2013 年末よりも下がっています。

偶然にも、その年は、サムスンとグーグルがアップルを打ち負かし、iPadが崩壊しつつあり、サムスンとグーグルにはイノベーションの余地があるという明白な現実にもかかわらず、テクノロジー界が宣言した年でもあった。ファインティングその一方で、収益はAppleよりはるかに少ない（特にタブレット）。そのイノベーションは、テクノロジーメディアの信用を騙し利用することを目的としたサーカスのようなイベントで発表される、疑わしい派手で中身のない主張ではなく、勤勉な努力と研究に根ざしている。

親愛なるジャーナリストの皆さん、嘘をつくのはやめてください。プライバシーは問題ではない、プラットフォームのセキュリティは誰も予測できない予測不可能な宇宙の力のランダムな結果にすぎない、技術的能力は軽蔑され嘲笑されるべきものであり、失敗はGoogleが努力したことを意味するので祝われるべきである、などと人々に言うのはやめてください。私たちはよく知っていますが、それはあなたが信頼できないように見えるだけです。