アップル社のサムスンに対する熱核攻撃でアンドロイドの残りの収益柱が蒸発

特許侵害を巡る法廷闘争でサムスン電子に恥をかかせる以上のことを何年も失敗し続けた後、アップルはサムスンのモバイル部門の収益性を急速に消し去り、他のAndroidやWindowsのライセンシーと同じように不採算な状態にし、携帯電話、PC、携帯電話の利益率は非常に薄い。タブレット市場。

サムスンの利益崩壊はシャオミではなくアップルが原因

Appleを批判する人たちはサムスンの衰退をシャオミのせいだとしたいかもしれないが、韓国の巨人の収益性の急落は、低価格で大量生産できる携帯電話やタブレットの大幅な落ち込みによるものではなく、サムスンの収益性の高いハイエンドモデル「ギャラクシーS」と「ノート」の崩壊によるものである。 iPhone と直接競合する製品には、今年下半期半ばに発売された主力製品 Galaxy Note 4 が含まれます。

サムスンの Note 4 の発売は、エンガジェット、彼はそれを「現在購入できる最高の大画面携帯電話」と呼びました。

その主張を支持したのは、誤解を招くベンチマークこのことは、サムスンの Note 4 が、そのプロセッサが処理できるように設計されていない画面解像度で出荷され、Android における Google の精彩のない OpenGL パフォーマンスによってさらに損なわれたという現実を覆い隠しました。

今日は以前よりもさらに鮮明です前四半期スマートフォンの購入者が Note シリーズのようなサムスンの大型ファブレットを選んだのは、サムスンが「革新的」だからではなく、単にスクリーンが大きいという理由だけであり、プラットフォームとしての Android に特に魅力があるからでもなく、パフォーマンスやパフォーマンスの優位性が称賛されるためでもない。それらの恍惚としたレビューはすべて（どちらも真実ではありませんでした）。

Appleが独自の大画面iPhoneを発売するとすぐに、SamsungのNoteの人気は崩壊した。携帯電話の推定出荷台数Strategy Analytics の調査によると、第 4 四半期のサムスンの携帯電話の総販売台数は前年同期比で 13% 減少しただけだが、同社の報告によるとモバイルからの利益は急落した64パーセント以上増加しました。

第3四半期、サムスン発表されたモバイル利益も同様に壊滅的な 74% 減少しました。アナリストらは2014年を通じて、同社がハイエンドモデルのアップルと、中国企業、特に新星シャオミによる生産が増えているローエンドモデルの大量販売の両方からの競争圧力の増大に直面していると指摘してきた。

サムスンは明らかに両方の面で戦いに直面している。しかし、同社が報告した数字に基づくと、サムスンが第3四半期に被った壊滅的な利益の減少は、同社の中核となる収益と利益の源泉である、利益の大部分を貢献していたハイエンド携帯電話を標的としたアップルによる熱核攻撃によるものである。サムスン電子全体の。 Appleがサムスンに与えた損害は、同社のローエンド製品が他のAndroidライセンシーによって荒らされるにつれてさらに悪化するだろう。

サムスン、利益崩壊の原因を文書化

サムスンは、2012年に特許侵害で返還を命じられた約10億ドルの判決を依然としてアップルに支払っていない。しかし、IT＆モバイルコミュニケーションズ（IM）グループの四半期利益は前年同期比で32億ドルの大幅な減少を報告しており、これは前四半期の47億ドルの減少に続き、Appleの事業とほぼ同等である。この突然の利益の落ち込みの原因は謎ではありません。

サムスンの利益崩壊の主な原因は、中国製携帯電話が市場に氾濫したことによるものではない。 IDC報告されました第 4 四半期のサムスンの携帯電話の出荷台数は、Strategy Analytics が推測した数字よりもさらに良く、数字はわずか 11% 減少したと推定しています。第 3 四半期についても、IDC は同様に報告されました前年比ではわずか 8.2% の減少でした。

サムスン自身は、第3四半期に続いて「出荷がわずかに増加した」ことに続き、第4四半期にはスマートフォンの出荷が「わずかな減少」にとどまったと報告したが、その際サムスンは同四半期のスマートフォンの出荷は「中価格帯から低価格帯の製品によって牽引された」ときっぱり述べた。 」今後、サムスンは2015年に投資家に対し「スマートフォンの競争が激化すると予想する」よう指導した。

つまり、サムスンはハイエンド製品の販売を逃したことになる。 IDCはサムスンの総売上高がわずか8.2％減少したと推定していたが、アナリストのベン・バジャリン氏はサムスンの高級携帯電話が第3四半期に50％近く減少したと報告した。

プレミアム携帯電話が歴史的に約3番目のこれは、サムスンがハイエンドの売上を大幅に失っただけでなく、収益性の高い売上を不採算のボリュームフィラーに置き換えた結果、まさに同社が認めたように「スマートフォンの製品構成が弱い」ことを示している。Appleは、「キャリアフレンドリーで十分な」端末ではなく、よりハイエンドのiPhoneを販売することで、ほぼ同数の携帯電話を出荷しながら、Samsungの13.4倍の収益を上げた。

その結果、サムスンのモバイル部門の第4四半期の営業利益はわずか18億ドルにとどまり、昨年のNote 3発売時の50億ドルから減少した。

Appleの営業利益は242億ドルで、前年同期比36.9％増加した。つまり、Apple は、ほぼ同じ数の携帯電話を出荷しながら、よりハイエンドの iPhone を販売することで、Samsung の 13.4 倍の収益を上げたということになります。キャリアフレンドリー、十分です"デバイス。

サムスンの収益の柱を狙う

サムスンはハイエンド製品を販売する価値を十分に認識しています。同社は最新の決算報告書で、2015年の計画には「スマートフォン出荷台数の増加と新製品ポートフォリオによる収益性の確保に重点を置く」ことを投資家に伝えた。

2010年以来、サムスンの製品ポートフォリオは主にアップルのiPhoneとiPadのコピーをベースにしてきた。 Apple の製品デザイン、ユーザー インターフェイス機能、製品構成、機能、さらにはマーケティングやパッ​​ケージングの模倣を含む、Samsung の粘り強い「追随者」の役割をターゲットにすることは、Apple にとって困難であり、特にほとんど行動を起こさなかった法廷では無駄でした。 Apple の特許発明を保護するため。

サムスンの最も貴重な標的を壊滅的に骨抜きにする、つまりサムスンをiPhoneをコピーする前の石器時代に事実上爆撃するために、アップルは非常に洗練された核弾頭を必要とした。

大画面の電話機を製造する十分な64 ビット CPU とそれを駆動する最先端の GPU 処理能力、そして Touch ID や Apple Pay などの明確に差別化された機能や、Mac デスクトップ、iPad、そして次期 Apple Watch と連携する Continuity 機能などのすべての要素が、サムスンからギャラクシーSとノート4の収益源を奪うという「熱核融合」計画だ。

サムスンは長年、アップルに比べて多量の携帯電話メーカーであったが、同社が2010年にアップルのiPhoneをギャラクシーSにできるだけ近づけるという戦略に着手した直後から、携帯電話の収益性が急上昇し始めた。同社はまた、アップルのiPhoneを複製しようと試みた。 iPad ビジネスですが、商業的な成功ははるかに少ないです。

サムスンは他の Android ライセンシーとともに失敗しましたが、大きな利益を得る同社はタブレットから、Galaxy Note ハイブリッド「ファブレット」で新たな成功を収めた。この製品は、タブレットのような機能を導入しながらも、補助金付きのキャリア契約でスマートフォンとして販売される製品だった。

iPhoneの約3分の2の価格で販売されているAppleのiPadとは異なり、SamsungはGalaxy Noteを主力のGalaxy Sよりも高価なスマートフォンとして位置付けている。昨年のGalaxy S4の小売価格はAppleのiPhone 5sと同等だったが、画面が大きくなったNote 3の価格は100ドル高かった。

サムスンは自社の携帯電話を常に定価で販売しているわけではなく、大量販売を促進するために、1 台買うともう 1 台もらえる特典を頻繁に提供しています。電話販売に無料のタブレットもバンドルしている。どちらの慣行も、同社の平均販売価格と利益を押し下げます。

それでも、ギャラクシー S とノート モデルの収益性は、サムスンの他のより基本的な携帯電話の販売だけでなく、IT & モバイル グループ (タブレット、コンピューター、ネットワーク機器も製造している) 全体をも支え、さらにはその収益の大部分を占めていました。 Samsung Electronics の利益は、家電製品やテレビからビデオ ディスプレイ、メモリ チップ、ARM プロセッサにまで及ぶ企業です。 2014年の初め、サムスンの高級携帯電話の販売がサムスン電子の総利益の70％を占めていた。

奇妙なことに、アナリストはアップルが利益の半分以上をiPhoneから得ていることについて定期的に懸念を表明している一方で、テクノロジーメディアのブログではサムスン電子の全利益のさらに大きな割合が自社バージョンのiPhoneから来ていることや、そのことについて懸念しているようには見えなかった。これらの収入がいつか崩壊した場合に起こる可能性があります。

IDC、Gartner、Strategy Analytics がサムスンの運命を曖昧にするのに貢献

Apple は長い間、ハイエンド (400 ドル以上) の iPhone のみを独占的に販売しながら、Samsung よりも多くの収益を上げてきました。実際、サムスンはアップルの二倍の総携帯電話を出荷したと定期的に報告されているが、アップルは利益を上げていた利益が2倍になる（現在、ほぼ同じ単位数のデバイスを販売しながら、13.4 倍の収益を上げています）。

Apple は得た利益により、OS ソフトウェア、アプリ、カスタム シリコンに巨額の投資を行うことができました。対照的に、Samsung は主に Google からライセンス供与された Android ソフトウェア、Google Play からの Android アプリ、および Qualcomm からの汎用アプリケーション プロセッサ (または Samsung 自身のシステム LSI ファブで印刷された既製の ARM チップ設計) に依存していました。

その結果、サムスンの製品差別化はますます大画面を備えた携帯電話の構築に基づいて行われるようになりました。大型のiPhoneをほのめかす噂が流れ始めるとすぐに、サムスンのハイエンド端末「ギャラクシーS」の販売は停滞し始めた。サムスンは四半期報告書で、「」と比較してプレミアム携帯電話を何台販売しているかについて詳しく述べていない。キャリアフレンドリー、十分です」モデルであり、市場調査会社も高級電話とボリュームフィラーの違いについては詳しく公表していませんでした。

その代わりに、IDC のような企業は、もっぱら次の点に焦点を当てたスマートフォン市場統計を盲目的に提供してきました。出荷量と市場シェア、大量のデバイスを出荷できるサムスンの能力を定期的に祝福しています。サムスンのハイエンド携帯電話の利益が崩壊しつつある今、IDCは原因と結果を明確に認識することなく、まったく同じことに焦点を当てている他の企業に注目を集めている。

シャオミは歓迎されたによるブルームバーグ2013年9月、この新興ベンダーの社長、ビン・リン氏はインタビューで同社が初めて黒字になったと述べたが、報告書では「同氏は利益の数字を提供しなかった」と指摘されている。代わりに、彼は出荷量と市場シェアに焦点を当てました。

しかし、2014 年 12 月には、明らかにしたXiaomi は実際にはまったく利益を上げておらず、2013 年全体でわずか 5,600 万ドルしか稼いでいず、これは当時の 10 分の 1 でした。ウォール・ストリート・ジャーナル当初報告していた。

レノボとLGは、どちらも四半期出荷台数でシャオミとほぼ同率3位であり、出荷台数と市場シェアにも注力している。その最新のものでは、収益報告書, レノボはセグメント別の利益については詳細を明らかにしていないが、スマートフォンとタブレットの売上高が6％減少したにもかかわらず達成した「世界のスマートフォン出荷台数が38％増加し記録的な数字」を達成したことに注目を集めた。全体の粗利益率は 13.9% であると述べています。 Appleの利益率は39.9％だ。

LG報告されましたモバイルグループ内のスマートフォン出荷台数は前年同期比18％増加したが、利益率は「収益性が大幅に改善した」と報告していた前四半期の3.8％から1.8％に低下した。 LGは収益性を2倍にし、売上高を4倍にすることができても、依然として苦境にあるサムスンよりも利益は少ないだろう。

基本的に、IDCのトップ5に入るAppleを除くすべてのベンダーは、収益性よりも「出荷数と市場シェアに重点を置く」という同じ戦略を持っており、サムスンと同じ軌道を描いている。 IDC は、利益が崩壊する直前までサムスンを賞賛したのと同じように、これを賞賛しています。

一方、IDCは、Appleの市場シェアがスマートフォンとタブレットの両方で低下し続けていることを長年にわたって厳しく警告してきた。新しい方法を発見したその他のカテゴリーを増やして、統計が市場シェアの低下を物語り続けられるようにするためです。

しかし、前任者が破綻したことで出荷台数と市場シェアのリーダーがモトローラ、ブラックベリー、ノキア、サムスンと移行したにもかかわらず、アップルの収益性は驚異的に高い水準を維持し続けている。 Apple は、自社の目標は市場シェアではなく、むしろ収益性であり、それは人々が買いたくなる優れた製品を開発することによってのみ達成できることを明確にしています。市場シェアを狙うのははるかに簡単です。安い製品を大量に出荷し、必要に応じてそれらを配るだけです。

実際、調査会社はサムスンの出荷量の本当の価値を曖昧にする誤解を招く市場推定数値を公表することで、サムスンが不適切な経営判断を下すよう奨励した。

グーグルはサムスンの運命を決定づけるのに貢献した

サムスンには Android 製品を差別化する明確な方法がないため、これは Google と Samsung にとって課題でした。争う2014 年を通じて—サムスンは今後、別の大きな問題に直面します。

GoogleはSamsungの競合他社に同じAndroidソフトウェアを提供しているだけでなく、Androidに対するGoogleの市場支配力を制限するような意味のある変更をSamsungが行うことを阻止している。このためサムスンは代替案の検討をますます余儀なくされているが、どれもあまり魅力的ではない。 Microsoftのモバイルソフトウェアのライセンス供与に戻り、別のマスターと同じ立場に置かれる可能性もあるし、独自のTizenで単独事業を行おうとする可能性もある。GoogleはSamsungの競合他社に同じAndroidソフトウェアを提供しているだけでなく、Androidに対するGoogleの市場支配力を制限するような意味のある変更をSamsungが行うことを阻止している。

問題は、独自のプラットフォームの維持に非常にコストがかかることです。 MicrosoftとGoogleは両社とも、PCデスクトップに関連するソフトウェアやサービスの高い利益率を利用してモバイルプラットフォームに資金を提供してきた。サムスンの利益は主に携帯電話から来ているが、その利益（倒産前）でさえアップルの利益の半分を生み出した（そしてマイクロソフトが昨夏まで稼いだ粗利益の70～80パーセント、つまり粗利益の60パーセントのさらに小さな部分） Googleのマージン）。

そして、Amazon が昨年 Fire Phone の失敗で実証したように、有意義な差別化を備えた新しいスマートフォン プラットフォームを作成しようとすることは、たとえ機能する Android コードから始める場合でも、多くのリソースと多大なリスクを伴います。

サムスンは振り出しに戻った。 HTC、LG、Lenovo、Xiaomiなどがそうであるように、同社はGoogleとの提携に行き詰まっており、再び莫大な利益を上げることも同様に絶望的な見通しを持っている。基本的に、サムスンの携帯電話事業は現在、同社のタブレット事業、あるいは他のすべての Android ライセンシーのタブレット事業と同じ位置にある。見た目を変えるために多額の費用がかかることもありますが、Android は最終的には Google に広告を提供することが目的であり、個々のライセンスで収益を得ることが目的ではありません。

サムスンはどうやって収益源を再構築できるのでしょうか?

Apple の収益性が Windows のコモディティによって、そして Android のライセンシー メーカーによってどのように侵食されるかを何年もブロガーが説明してきた後、Vlad Savov 氏は次のように書いています。ザ・ヴァージは、サムスンが本当にしなければならないのは「より優れたデザインの携帯電話のポートフォリオ」を生産することだけだと述べ、サムスンの現在の問題を説明しようとしたが、これはサムスン自身も同様の意見だった。

サムスンは、熾烈な競争により利益を失い、それを取り戻すことができなくなった最初の企業ではない。ブラックベリー、ノキア、HTCはいずれも、「より優れたデザインの携帯電話」で顧客を取り戻すために懸命に努力したが、時間を巻き戻すことができなかった企業の例である。

今後、サムスンはアップルのデフォルトの代替品としての地位を失うことになるだろう。 XiaomiはすでにSamsungよりもさらに恥知らずなAppleのコピーになっている。そして同時に、Google は HTC、Asus、LG、Motorola と提携して、Nexus ブランドのデバイスで最新の Android 5.0 Lollipop を発売しました。

Android を定義する有力な Samsung が存在しなければ、Google はおそらく、より多くの AOSP ベンダー (Amazon や中国のほとんどのベンダー) と取引し、Google の指示に従う義務なしに Android を利用することになるでしょう。それは、たとえ Google に利益をもたらさないとしても、より大きなイノベーションとさらなる実験につながる可能性があります。いずれにせよ、Android は現在、巨大なワイルドカードに直面している。なぜなら、その最大の広告主であり、これまでで最も支配的なライセンシーが、Android の使用が直接的な原因で大幅な利益の減少を経験しているからである。

Android と Oracle との知的財産権の問題が依然として解決されていないことを考慮すると、同社は Motorola と出発Android の創設者である Andy Rubin 氏の言葉によると、iOS に代わる Google の全体的な戦略は、2015 年にこれまでで最大の変化を経験する可能性があります。