アップルCEOティム・クック同社はその実現に向けた方針を示しており、従業員が対面勤務に戻るのが「待ちきれない」と述べた。

インタビュー人々クック氏は、個人的な日課からパンデミック後のオフィスへの復帰に至るまで幅広い話題を取り上げ、Apple スタッフにとって対面でのやり取りの利点を宣伝した。

「私たちにとって、コラボレーションは常に計画された活動ではないため、お互いに物理的に連絡を取ることが依然として非常に重要であると直感的に感じています。イノベーションは必ずしも計画された活動ではありません」とクック氏は語った。 「一日中お互いにぶつかり合い、思いついたアイデアを前進させるのです。そして、それを実現するには本当に一緒にいる必要があります。」

アップルの最高経営責任者(CEO)は、同社が今後数カ月以内に「ハイブリッド環境」を導入すると予想していると述べた。しかし、同社はオープンオフィスのフロアプランで社会的距離を維持する方法を模索中であることを認めた。アップルパーク

ときコロナウイルスパンデミックが最初に発生したのは 2020 年で、Apple やその他のテクノロジー企業は最初のうちにリモートワークに移行するために。クック氏は、社会的距離を保ちながらもアップルがどれだけのことを成し遂げたかをすぐに指摘した。

「振り返ってみると、シャットダウンは 3 月中旬に発生しました。その後、私たちは最初の 5G iPhone (の導入) という巨大で多作な製品期間を過ごしました。私たちは Mac に M1 チップを導入しました。これらは大きな、大きな成果です。 」とクックは言いました。

Appleがパンデミック中に着手した他の取り組みには、1億ドルの支援金が含まれる人種的正義の取り組みそして~への誓いカーボンニュートラルになる2030年までに。

「私たちは、仕事のやり方を再発明しながら、これらすべてを行いました。私たちは、コラボレーションにはそれが最善であると信じているため、非常に対面のチームです。しかし、それはもはや不可能であること、またはこの期間では不可能であることはわかっていました。それで私たちは自分たち自身を再発明する必要があり、この状況に本当に立ち向かったチームを本当に称賛します」とクックは語った。

クック氏は、パンデミックが終わった後でも、同社は「Zoom や WebEx など、あるいは FaceTime など、あらゆる手段を使って仮想的に行うことが完全に素晴らしいことであることに気づき、学んだ」と述べています。

それにも関わらず、クック氏はアップルのスタッフが通常通りの業務に戻ることを楽しみにしていると述べ、「おおむね、私たちは再び仕事に戻ると思うし、それが実現するまで待ちきれない」と語った。