Spotify の長期的な収益性目標について詳述したインタビューの中で、CEO のダニエル・エク氏は、自社の強みは次のようなライバルの存在にあると述べています。Apple Musicそれは、どのプラットフォームでも「快適に」動作できるということです。
ストリーミング会社は月曜日、「HiFi」を含む多くの新しい取り組みを発表した。ロスレスストリーミングオプションそして独占的なポッドキャスト。その出来事をきっかけに、エクは座ったとザ・ヴァージこれらの機能の一部と Spotify のより広範な計画について説明します。
AppleやAmazonとの競争については、ザ・ヴァージSpotifyは、競合他社が提供するオプションと競合するためにファーストパーティのハードウェアを検討しているかどうかを尋ねた。音楽やポッドキャストのストリーミング サービスを提供する他の企業とは異なり、Spotify は独自のハードウェアを製造しません。
「もし消費者がたった一つのエコシステムに閉じ込められていたら、私はもっと心配していただろう」とエク氏は答えた。 「それが、エコシステム全体にわたって消費者を所有するような、単なる Apple や Google、あるいは単なる Amazon だったら。」
Spotifyの最高経営責任者は、Appleは「モバイル分野で非常に強い」、Amazonはホームオーディオ分野で輝き、GoogleはAndroid Autoのおかげで自動車業界で強いと付け加えた。
「そして、Spotify について真実である 1 つのことは、私たちはすべてのデバイスで良好に動作しているということです。そして、現在 2,000 台のデバイスを使用しており、そのすべてで良好に動作しているという関係を築いている唯一のプレーヤーであると信じています。 」と彼は言いました。
エク氏はまた、広告の掲載やプレミアムサブスクリプションの販売など、Spotifyのさまざまなビジネスモデルについても触れた。これらの選択肢はどちらも今後も存続する可能性が高いと同氏は述べた。
「広告のみの放送と、唯一の加入契約であるケーブル放送があったが、現実には、より良い消費者エクスペリエンスは両方の組み合わせであることが判明したため、統合されました」とエク氏は述べた。 「インターネットの将来にも、広告と購読の両方で優れたユーザー エクスペリエンスを提供できることがわかると思います。私たちの未来は両方とアラカルトの両方だと思います」 。」
さらに、Spotify の長期的な目標の 1 つは、クリエイターやミュージシャンに成長、エンゲージメント、収益化の機会を提供できるエコシステムを構築することです。エク氏はこれを「長期にわたる目標」と呼んだ。
独占ポッドキャストの成功の指標についてエク氏は、いくつかの指標があると述べた。同氏は同社とジョー・ローガンとの独占契約を指摘し、Spotifyの平均的なリスナーは以前よりも多くのポッドキャストを聴いていると付け加えた。
そして、話題のオーディオベースのソーシャルメディアプラットフォームClubhouseの脅威に関しては、Spotifyは「Fortnite」や「Minecraft」と同じくらい同プラットフォームに注目しているとエク氏は語った。
「あらゆる形式のメディアやエンターテイメントは、代わりに音声を聞いて過ごすことができたかもしれない数分間です。ですから、私たちは間違いなくそれに注目しています」と彼は言いました。
Appleは独自のプレミアムかつ独占的な製品に取り組んでいると言われているポッドキャストのコンテンツSpotifyやAmazonと競合するために。同社は2月に発表した。タイアップポッドキャストそのためにApple TV+シリーズ「フォー・オール・マンカインド」。
Isamu 
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