Apple とすべてのテクノロジー企業は世界中に仕事を外注していますが、重要なスキルを米国で維持することが重要です。そして誰も新世代を訓練していません。
Apple 製品には「Designed in California」と書かれていますが、そのデザイン作業にも世界中から才能が集まっていることはご存知でしょう。次に、製造業も世界的な取り組みであり、テキサス州で製造されたものであっても、マックプロ世界中からのコンポーネントが必要です。これは地球規模の優れた機械ですが、米国外の解決策に目を向けるにつれて、どの国も救おうとしていないスキルが失われつつあります。
ジョニー・アイブは、Apple 在籍中に定期的にこのことについて話していました。彼は、現在、優秀な若手デザイナーを雇用するのがいかに難しいかを頻繁に話していました。
「私たちがインタビューするデザイナーの多くは、ものの作り方を知りません。デザイン学校のワークショップは高価で、コンピューターの方が安いからです」とアイブ氏は2014年にデザイン博物館で語った。あなたの人生は、三次元オブジェクトを作ることではなく、三次元オブジェクトのデザインを研究することです。」
チームワークなど、目に見えにくい物理的な製品でも同じことが起こることがあります。 2012年、元Apple幹部ボブ・マンスフィールド引退を発表した。
「ボブは当社の経営陣の重要な一員であり、ハードウェアエンジニアリング組織を率い、長年にわたって数十の画期的な製品を提供してきたチームを監督してきました。」とティム・クック氏は述べています。当時言った。 「私たちは彼が去ることを非常に残念に思っていますが、彼が引退後の毎日を楽しんでいることを願っています。」
それは 2012 年 6 月のことでしたが、クック氏が後任を見つけるのに同年 8 月までかかりました。ボブ・マンスフィールドの姿。彼は退職後の日々を楽しむこともほとんどなく、再雇用され、Apple が「新製品」としか表現しない製品の責任者になりました。
伝えられるところによれば、それは本当に1つの新製品、単数形、およびウォール・ストリート・ジャーナル、それがアップルカー。AppleInsiderマンスフィールド氏はこれをアップル史上最も野心的なプロジェクトと表現し、マンスフィールド氏は退職後にこのプロジェクトを実現させた。
若者に夢中になっているように見えるこの業界では、テクノロジー企業は経験を得るのが難しく、経験があれば維持する必要があることに気づき始めています。ソフトウェア エンジニアであり iMovie クリエイターのグレン リードは、もともと Adobe で頭角を現し、その後 1980 年代後半に Steve Jobs の NeXT で実績を上げ、その後退職して Apple の Jobs に再雇用されました。
彼は二度再雇用された。リード氏はこう語ったAppleInsiderスティーブ・ジョブズがどのように、そしてなぜそうなったのかについてのポッドキャスト彼を行かせないだろう。
によると情報、Appleも一人のエンジニアを繰り返し再雇用する, マイク・ジャニチェック、なぜなら彼らは必要なことをできる新入社員を見つけることができないからです。
「これはAppleだけの問題ではなく、業界全体の問題だ」とジャニチェック氏は語った。情報。 「米国には本当に経験豊富な製造エンジニアはそれほど多くありません。」
「子供たちはもう車の修理や修理をして成長することはない」と彼は続けた。 「代わりに、答えが必要な場合は、Google で検索します。」
現在 61 歳のジャニチェック氏は、1984 年にアップルのキーボードとマウスの工場で契約社員として働いていました。その後、2002 年から 2009 年までコネクタとケースの製造を監督するために呼び戻されました。
そして、2014年に再び雇用されました。アップルウォッチ、当時開発中でした。ウォッチは遅れましたが、ジャニチェクは金属加工や工作機械といった、消えつつある芸術の専門知識を持っていますが、物事をやり遂げることにも慣れていました。
2009 年、クパチーノと中国の製造業者の間を頻繁に行き来することにうんざりし、ジャニチェク氏は退職しました。 「アップルから離れる必要があった。」
すべての企業がこれを試みていると思われますが、情報Apple は、通常のテクノロジー分野から離れた採用活動を行っていると述べています。たとえば、2006 年には自動車塗装の専門家であるジョン・ペイン氏を雇用しました。
「もし私がアップルに入社する10年前にコンピューター会社で働くかと尋ねられたら、私は笑ってこう答えただろう、『いいえ、なぜ彼らは私を必要とするのですか？』と彼は語った。情報。しかし、金属やその他の材料のカラーコーティングに関する彼の専門知識は、彼が Apple の工具チームに必要とされていることを意味していました。
「私が Apple について気に入ったのは、既知の製造ソリューションを使用する必要がないことです」と彼は言いました。 「何か新しいことを証明できても、200もの異なることに挑戦しなければ、仕事をしていないかのように見られることになる。」
「サプライヤーは、製品の再設計に多額の費用をかけたくありません」と彼は続けた。 「彼らは材料とプロセスを選択し、既知のソリューションや機器を使用することがよくあります。Apple は単に十分であるだけではなく、完璧を求めていました。」
Apple は自動車の専門家に相談することで必要な専門知識を見つけ出し、現在 Microsoft は彼らのためにペインを雇用しました。それは非常に重要な人材であるにもかかわらず、人材のプールが小さく、補充されていません。
2017年、ティム・クック氏はこの問題を公に取り上げる寸前までいった。 「米国では、設備技術者の会議を開くことはできるが、会議室を埋めることができるかどうかは分からない。中国では、複数のサッカー場を埋めることができるだろう。」と彼は言った。
彼はこれを中国への賞賛として意図しており、それは当然のことだが、それは同時に私たちが米国で失ったものの真の要約でもある。
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