アップルCEOティム・クック彼はほぼ 20 年間ナイキの取締役会に所属しており、今では、大手スポーツ ブランドを荒天の中で導く手助けをしなければなりません。
Appleと同様に、ティム・クック氏もナイキと長い関係を持っています。アップルのCEOは2005年からナイキの取締役会に在籍しており、これは取締役会のメンバーの中で最も長く、任期中ブランドの繁栄を支えてきた。
2024年末時点でも、クック氏は会長のマーク・パーカー氏と共同創設者のフィル・ナイト氏の顧問としての役割を継続する。しかし、市場はナイキにとって問題になりつつある。
クック氏のナイキでの仕事のプロフィールでは、ブルームバーグ 書きますナイキは2024年に苦戦しているとのこと。クック氏がスペシャルシューズを着る2か月前の3月にナイキスニーカーのためにiPad発売当初、ナイキは財務上の問題を警告していた。
同社の靴の需要は、小規模な新興履物ブランドとの競争が同社の市場シェアを侵食したことをきっかけに減少していた。ナイキも今年上半期に人員削減を実施した。
これに応えてクック氏は、ナイキのベテラン、エリオット・ヒル氏をCEOに戻すなど、会社の経営方法の変更についてアドバイスした。
クック氏は間もなく、取締役会の他のメンバーと協力してヒル氏の再建戦略を承認する必要がある。特に前四半期の売上高は前年同期比で10％減少して以来。
騎士の動き
クック氏は社外の顧問としての役割を果たし、ナイキの主要な発言者となることができた。彼は中国からテクノロジーに至るまであらゆるものについてコメントを伝え、また新しい幹部の確保にも貢献してきました。
2005 年に彼が取締役会に加わったのは、彼がまだ Apple COO だったときでした。iPhoneまだ開発中です。当時、ナイト氏はクック氏を歓迎し、「偉大な人材」と呼んだ。
Apple-Nike の数多くのプロダクションの 1 つである Apple Park で販売された「Ted Lasso」シャツ。
ナイト氏が会長を退いた後、クック氏は筆頭独立取締役としてより積極的な役割を果たした。彼は現在、報酬委員会の委員長を務めています。
クック氏と協力していたナイト氏は、スタンフォードでの講演で同氏を「協力的な素晴らしいリーダー」と評した。 2021年にクック氏のTime 100プロフィールを執筆した際、同氏は、AppleのCEOは「自分の業界とは大きく異なる業界において戦術的かつ戦略的に考えることができる」と付け加えた。
2019年の業績不振と経営陣によるセクハラ疑惑の際、ジョン・ドナホー氏がCEOとして迎え入れられたが、彼もクック氏を味方とみなした。クック氏は以前、イーベイでアクティビスト投資家への対応方法についてドナホー氏にアドバイスし、その見返りとして相談役兼指導者とみなされていた。
料理人のアドバイス
クック氏は経営上の問題に取り組む以外にも、他の面でもナイキを支援した。たとえば、ナイキの世界本社の従業員はクック氏から小売店のデザインに関する提案を受けることになる。
クック氏はまた、ナイキは中核となる製品に注力し、市場の飽和を避ける必要があると主張した。これは、Apple の長年にわたる経営戦略に沿ったものです。
アップルCEOの影響力は、中国におけるナイキのデジタルエコシステムの刷新にも反映されるだろう。幹部らは頻繁にクック氏の言葉を引用して、ナイキは事業を展開している地域の法律に従っていると述べた。
現CEOのヒル氏に関しては、クック氏がサポートしていた。退職するまでナイキに30年以上勤務し、同社の文化を理解し、奨励する幹部を起用するというクック氏の戦略に沿ったものだ。
クック氏はアップル社で引き続き好調を維持し、ナイキ取締役会からも好意を寄せられていることから、おそらく今後かなり長い間この靴メーカーで働くことになるだろう。
