ゴールドマン・サックスはApple Cardやその他の消費者向けの取り組みに多額の資金を使い果たしており、投資銀行は2019年だけで公共ベースのプロジェクトに約2億7,500万ドルを費やしたことを明らかにした。
ゴールドマン・サックスは伝統的に消費者向けの企業ではありませんでしたが、より一般向けのサービスを提供する方向にゆっくりと移行してきました。アップルカードは変革の一環として同社が進めている取り組みの1つだが、消費者向けサービスへの移行は同社にとって高額な費用がかかった。
火曜日に発表された第2四半期決算によると、CNBC レポートゴールドマン・サックスは、アップル・カード、マーカス普通預金口座、その他の取り組みを含む消費者サービスに約13億ドルを費やした。 2019年にはこれまでに2億7,500万ドルが費やされ、ゴールドマンの株式収益率は0.6％減少した。
具体的に総額のうちどれくらいが Apple Card に費やされたかは明らかにされていないが、いずれにしてもこの取り組みは同社にとって多大な費用がかかることになるだろう。最高財務責任者（CFO）のスティーブン・シャー氏は、今夏米国で導入される予定のアップル・カードの需要に備えるため、マーカス・ローンの伸び率を鈍化させたとアドバイスした。
また、アップル・カードの初期成長を支援するためのゴールドマンの準備金積み立ても「意味のある影響」をもたらすだろう。ゴールドマンは、アップル・カードとマーカスの新たな目標と収益プロファイルとともに、1月に投資家に「戦略的最新情報」を発表する予定である。その時。
「Apple Cardであれマーカスであれ、消費者向けビジネスがリスクを伴うビジネスであることは否定できない」とシェール氏は認めた。 「リスク調整後のリターンベースで引き続き検討していきます。」
ゴールドマン・サックスがリスクを負っている一方で、アップルは最終的に利益を得る可能性がある」ほぼ純粋な利益アナリストによると、5月には、Apple Cardが発売から数年以内にAppleに10億ドルの収益をもたらす可能性があると示唆された。
ゴールドマンのマーカス部門責任者オメル・イスマイル氏は6月のインタビューで語った。懸念と戦った消費者に対する Apple Card の構造は、顧客ロイヤルティとエンゲージメントがより重要である可能性をほのめかし、最大の収益性を追求して作成されたものではありません。 「顧客の立場に立って正しく行動するということは利益が少なくなるという考えは、私たちが支持する考えではありません」とイスマイル氏は語った。 「顧客に対して正しい行動をとれば、最終的には顧客のロイヤルティを獲得できるでしょう。」
Isamu 
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