Chiat/Dayのクリエイティブディレクターであり、「Think Different」やその他の注目すべきAppleキャンペーンに取り組んだKen Segallは、同社のブランディングと広告に疑問を呈し、現在のクリエイティブチームがティムクックに「バニラ」アドバイスを与えると非難しています。
話し中インタビューでと毎日の電信、によって引用されていますビジネスインサイダー、セガルは、今日のアップルがスティーブ・ジョブズが創造したオーラが欠けていると主張する、顧客は会社の製品に「欲」しました。
「スティーブジョブズの通過は、マーケティングに対してまったく異なるアプローチを作成し、結果を見ることができます」とセガルは言いました。 「マーケティング担当者として、私はそれを見て、スティーブがそこにいることとそこにいないことの違いを見ることができます。
「最近、Appleは別の携帯電話のために別のキャンペーンを行っていますが、これは常に失われた機会だと思っていました」とSegallは新聞に語った。 「彼らは電話のために個性を構築するべきです。それは、人々がその瞬間の特徴よりも上に上昇するので、人々が参加したいと思うかもしれないものです。」彼は続けて、ティム・クックは「小さなバニラ」である彼の周りの人々のアドバイスを持って活動していると主張しました。
セガルについて
Segallは現在、著者であり講演者であり、その過去はAppleと大成功を収めた一連のキャンペーンで、明らかに彼の公開アイデンティティの大きな部分であることは明らかです。彼のTwitterのバイオは、彼を「元Apple Ad Guy。スピーカー、ブロガー、クリエイティブコンサルタント」と表現しています。
1990年代後半にスティーブジョブズの復帰と上昇に出席していた人が、会社の歴史の中でその特定の時間とそれがもたらしたすべての成功を理想化し、祝う人が驚くことではありません。
しかし、真実は何でもティム・クックはマーケティングの面でやっています、それは機能しています。 Appleはより収益性が高く、四半期ごとに多くのiPhoneを販売しており、Steve Jobsが生きていて会社を担当していたときよりもはるかに高く評価されています。
Think Thing Cangepが終了した2002年に、Appleは13億8000万ドルの収益で3800万ドルの第1四半期の利益を計上し、746,000 Macを出荷しました。 2018年第1四半期に、Appleは200億ドルをわずかに超える利益を計上しました、収益は883億ドルで、510万Macを販売しました。
はい、今日の同社のマーケティングおよび広告戦略は、1990年代後半とは確かに異なります。しかし、なぜAppleは1990年代の戦略を永遠に使用し続けるのでしょうか?ティムクックと彼のチームは、この10年間で製品の販売方法で会社の製品を販売しており、そうすることで驚異的な成功を収めました。あなたは彼らが違うと思ったとほとんど言うことができます。
「素晴らしい人々がそこにいます」
皮肉なことに、セガルは数週間前にAppleの現在の方向について前向きなことを言っていました。
7月18日に韓国のソグウィポで韓国商工会議所に話しかける、セガルは仕事との仕事について話しましたそして、今日のApple内の故CEOの遺産。
「スティーブは非常にユニークであり、決して交換されることはないので、Appleが同じになることは不可能です」とSegallはThe Chamberに語った。 「しかし、彼の価値はそこにあり、素晴らしい人々がそこにいると思うので、物事は前進します。イノベーションは同じペースで起こっていると思います。」
2つのCEO、2つの戦略
ティムクックとスティーブジョブズは、2つの非常に異なる戦略的およびリーダーシップスタイルと、Appleを最もよく実行する方法の2つの非常に異なるアイデアを持つ2人の非常に異なる男性です。これには、同社の広告とマーケティングの取り組みが含まれます。
歴史はおそらく、彼らのそれぞれが、彼らがした特定の時に会社を経営したのに最適な男であることを示しているでしょう。そして、スティーブ・ジョブズの遺産はおそらく常にアップルの一部であるでしょうが、ティム・クックは明らかに彼自身の道を描き始めました。
ジョブが必ずしも間違っていることを意味するわけではありません。