AppleのMacロードマップには「優れたデスクトップ」があるとCEOティム・クック氏が語る

Appleがポータブル機に集中するためMacデスクトップ開発の取り組みを縮小しているのではないかという懸念を和らげるため、最高経営責任者（CEO）のティム・クック氏は月曜日、従業員に対し、最近軽視されているセグメント向けにエキサイティングな製品が用意されていると語った。

Apple の社内掲示板 Apple Web のスレッドから引用したクック氏の声明噂を打ち消す差し迫ったデスクトップMacの終焉についての報道テッククランチ。

クック氏によれば、デスクトップマシンは、MacBook ProやMacBook Airのようなポータブルマシンとは大きく異なるという。ラップトップの仕様はフォームファクタの制限によって制限されますが、デスクトップは高性能プロセッサ、大画面、十分なストレージ、および「より多様な I/O」によって定義されます。最後の機能は、Touch Bar を搭載した新しい MacBook Pro のラインナップについての最近の愚痴への、巧妙なうなずきのようです。15インチモデル。

MacBookの定期的な更新ペースが、iMac、Mac mini、Mac Pro（後者は今日で3年目となる）の更新ペースをはるかに上回っており、一部のアナリストは、Appleが徐々にデスクトップ製品を廃止しつつあると考えている。さらに、MacBook のさまざまなバージョンは、代替デスクトップ製品よりも多くの収益を会社にもたらしています。

「メディア関係者の中には、私たちがデスクトップに真剣に取り組んでいるのかどうかという疑問を提起している人もいます。もし私たちのチームにそれについて疑問があるのであれば、はっきり言っておきますが、私たちのロードマップには優れたデスクトップが含まれています」とクック氏は書いている。「誰もそれを心配する必要はありません。」

Mac デスクトップの約束に加えて、Cook 氏は従業員の別の質問にも時間をかけて答えました。Apple の最大の差別化要因は何だと思いますか、その取り組みを推進し前進させるために従業員は何ができるでしょうか。

何度も繰り返し述べてきたように、クック氏は企業文化と人材の両方がアップルの成功の鍵であると述べた。特に、Apple は従業員に期待を超えて考えるよう促しており、会社の中核を構成する従業員は喜んでそれに応じます。

「私たちの文化に深く根付いているのは、『世界を変えよう』という姿勢と大胆さ、『良いだけでは十分ではない』ということだと思います。これらすべてが私たちが行う他のすべてのことの原動力です」とクック氏は言います。「戦略的な観点から、私たちはソフトウェア、ハードウェア、サービスがすべて一体となって、Apple だけができる魔法を引き出すことに重点を置いています。それが私たちの秘密のソースです。それはさまざまな場所に現れており、それは何かです」私たちが新入社員に求めるものです。」

2 番目の質問に対するクック氏の回答を以下に再掲します。

当社の最大の差別化要因は、当社の文化と人材です。それらは他のすべてが起こる基礎となります。素晴らしい人材と人々が暮らせる素晴らしい環境がなければ、知的財産は存在しないでしょう。最高の製品は存在しないでしょう。先ほど述べたような発明や機能は存在しないでしょう。
私たちの文化に深く根付いているのは、「世界を変えよう」という姿勢と大胆さ、「良いものだけでは十分ではない」ということだと思います。これらすべてが、私たちが行う他のあらゆる活動の原動力です。
戦略的な観点からは、ソフトウェア、ハードウェア、サービスが一体となってAppleにしか出せない魔法を発揮できるものにも注力しています。それが私たちの秘伝のソースです。それはさまざまな場所に現れており、私たちが新入社員に求めるものでもあります。
最初から行きたい場所が正確に見えていることはほとんどありません。思い返してみると、いつもそう書いてあります。しかし、そのようなことはめったにありません。 Apple 従業員の素晴らしいところは、何かに興奮し、それがどのように機能するかを知りたがることです。それは何をするのか。その機能は何ですか。まったく異なる業界のことについて知りたい場合、彼らは糸を引いて、どこへ行くのかを確認します。彼らは旅により多くの素晴らしいことが起こることを可能にする旅に集中しています。
ほんの過去数年で、Watch とフィットネスの糸を引いたことが ResearchKit につながり、ResearchKit が CareKit につながりました。私たちのロードマップには、話すことはできませんが、私が信じられないほど興奮していることがたくさんあります。それは、人生の非常に多くの人が得ている枠に縛られず、紐を引いた結果ですに縛られる。
私たちはこれまで多くのことを行ってきましたが、投資収益率があるからそれを行うのではありません。私たちはそれをどのように使用するかを正確に知っているからそうするのではありません。私たちがこれを行うのは、それが明らかに面白く、何かにつながる可能性があるからです。多くの場合はそうではありませんが、多くの場合、最初は思いつかなかった場所に私たちが導かれます。