フィットビットのジェームス・パーク最高経営責任者（CEO）は月曜日に公開されたインタビューの中で、2015年に多くの人がアップルとの直接の競争とみなした状況に自社がいかにして耐えることができたかを語り、クパチーノのテクノロジー大手がアップルウォッチで間違った方向に進んだと述べた。
Park 氏によると、Fitbit の健康志向の製品は、異なるカテゴリ特別なフィットネス追跡機能も搭載している Apple Watch よりも優れているとの報告ニューヨーク・タイムズ。 Fitbit 製品はシンプルなシングルモードのデバイスが多いのに対し、Apple はすべてを Watch に詰め込みました。
「私たちは消費者の観点からそれを考えています」とパーク氏は語った。 Apple Watchは「コンピューティングプラットフォームだが、最初からこのカテゴリーにアプローチするのは本当に間違った方法だ」
機能を活動監視、歩数計測、その他の健康関連タスクに限定することで、Fitbit は多機能の Apple Watch よりも消費者向け製品としてのハードルが低くなり、価格も比較的低く抑えられます。 Fitbit は基本的なアクティビティ追跡機能からスタートし、一度に一歩ずつ機能を追加していきました。この戦略は、$50 ジップに200ドルのスマートウォッチ風のBlaze。
複数の価格帯でニッチな層をターゲットにすることは、2015 年に約 2,130 万台を販売した Fitbit にとって利点であり、前年の 1,090 万台のほぼ 2 倍に相当します。それでも、Apple のような大手テクノロジー企業は数億人のインストール ユーザーを誇り、この数字は小規模企業の市場シェアを急速に侵食する可能性があります。今後、モバイル決済や「モノのインターネット」との統合などの新機能の追加に関しては、Fitbit は引き続き警戒する必要があるとパーク氏は言う。
「我々は、これらのことをどのように組み込むかについて、時間をかけて非常に慎重になるつもりだ」と同氏は語った。 「スマートウォッチに対する一般的な欠点の 1 つは、人々がスマートウォッチの利点をまだ理解していないため、あらゆる機能を詰め込んでいることだと思います。」
そうは言っても、Fitbit の現在の成功は、少なくとも部分的には Apple のおかげです。 Bluetooth 4.0 によるアクセサリの同期をサポートする iPhone 4S が 2011 年に登場したとき、Park 氏は、リアルタイム接続がさまざまな新しいフィットネス トラッキングの可能性への扉を開くことに気づきました。 iPhone 4S に続いて、Fitbit は次期製品に Bluetooth を統合することに移行し、この決定により生産が約 6 か月遅れましたが、多数のベストセラーを生み出しました。 Bluetooth 接続は現在、ほとんどのウェアラブルに標準装備されています。
Isamu 
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