社説: WWDC 2013 が Apple について語ること

Apple の年次 Worldwide Developer Convention はすでに終了していますが、このイベントでは、Apple が Macintosh、OS X、iOS、iCloud で何を行っているかについて 1 年分の洞察が明らかになりました。

OS Xの計画された寿命

Apple は、OS X に終わりが見えないことを明確にしました。デスクトップ OS バージョンのコードネームに「猫が足りなくなった」と関係している人なら誰でも、Apple が難なく命名ギアをシフトできると知って、安心して息を呑むことができます。

猫の名前から、その「」を反映したカリフォルニアの有名な場所に移りました。カリフォルニアのAppleによってデザインされました「署名、Apple は、主要な新しい OS X リリースをリリースするための追加滑走路を 10 年間延長しました。カリフォルニアには有名な場所がたくさんあります。

Microsoftの「Vista」やGoogleのAndroid「Honeycomb」も、発売当時は奇抜な名前に思えたが、今では誰も気に留めない。素晴らしいサーフィンのビーチやカリフォルニアのサンフランシスコ ベイエリアに詳しくない人は、「OS X Mavericks」というと、最初は失敗した米国大統領選挙運動を思い出させるのではないかと心配するかもしれません。 Microsoftの「Vista」やGoogleのAndroid「Honeycomb」も、発売当時は奇抜な名前に思えたが、今では誰も気に留めない。

ほんの 3 年前には、「iPad」というと女性用の衛生用品を思い出させると考えるコラムニストやオンライン野次が声高に主張していたことも思い出してください。もうない。現在ではタブレット コンピューティングの世界的なブランドとなっています。

そういえば、一部の不満を抱いた PowerBook 所有者たちが、ノートブックの名前を「MacBook」に変更するという Apple の計画について不満を漏らしていたときのことを覚えていますか?あたかも Apple が Macintosh 愛好家の民主的な団体であるかのように、この変更を認めることを拒否すると主張する者さえいた。

Zune、Xoom、XYBoard、Galaxy Tab 2 10.1、Surface RT など、3 年後には誰も覚えていない、または使用していない名前など、本当にひどい製品名もいくつかありました。さらに重要なのは、名前は実際にはその背後に形成される評判ほど重要ではないという事実です。

iCloudの登場

そして、多くの企業は顧客が過去を忘れることを願うために定期的に社名を変更しなければならないが、Apple が OS X に関して抱えているのは問題ではない。

これは Apple が iTools、.Mac、MobileMe に関して抱えていた問題にすぎません。過去 2 年間の iCloud を通じて、Apple はついに自社のオンライン サービスの行き先を特定したようです。それは、デスクトップ Mac とモバイル iOS デバイスを結び付けるワイヤレス接着剤の提供です。

iCloud 用の iWorks実演するApple の iCloud に対するビジョンは、多くの観察者が予想していたよりももう少し広いものであると考えられます。

Apple は、OS X と iOS の両方のプラットフォームに付加価値を加えながら、iCloud for iCloud (ブラウザ上の Numbers スプレッドシート、以下) により、オンライン生産性向上製品において Microsoft や Google との新たな競争に挑もうとしています。

OS X は iOS と統合されない

評論家らは長い間、Appleに対し、OS XとiOSを「統合」するよう求めてきた。あたかもMicrosoftがDOS/Windows 3.1/95ユーザーベースをDOS/Windows 3.1/95ユーザーベースに切り替えさせるために本質的に10年を費やしたのと同じように、同社がこの目標に向かって奮闘しているかのようだ。 1993 年にリリースされた、より最新の Windows NT プラットフォーム。これは、2002 年に Windows XP が出荷されるまで起こり始めませんでした。OS X と iOS を統合することは、BMW が中型車を販売するための 1 つのプラットフォームを得るために Mini ブランドと統合するのと同じくらい意味があります。

Apple は技術的なハードルをはるかに早く飛び越えます。スティーブ・ジョブズが WWDC 2002 のステージで OS 9 を劇的に棺の中に入れた OS X 10.0 のリリースからわずか 1 年後、同社はユーザーをクラシック Mac OS から OS X に積極的に移行させました。

PowerPC から Intel への同様の移行、および毎年の新しい OS X および iOS リリースへの最近のアップデートは、自動アップデートを介して急速に調整されています。

実際には、OS X と iOS を統合することは、BMW が中型車を販売するための 1 つのプラットフォームを得るために Mini ブランドと統合するのと同じくらい意味があります。つまり、それは単に概念的にばかばかしく、愚かであるということです。テクノロジーについて書いている人の多くは、自分の著作を読むことを強制されていないようです。

あなたの番号を奪い、あなたに名前を与える

また、Apple の Mac マーケティングが、基礎となるバージョン 10.9 を目立って取り上げなくなったことも注目に値します。これは、Windows のブランド名 (XP、Vista) からバージョン番号 (7、7.1、8、8.1) への移行において Microsoft が行っていることとは逆の取り組みです。

Apple はバージョン番号を誰にも追従する必要がないため、OS X の「X」をインクリメントする必要はありません。このようなコンテストに興味がある場合は、NeXTSTEP を思い出させる Darwin のバージョン番号に切り替える可能性があります。内部的には、OS X Mavericks は Darwin 13 です。その系譜は、Windows だけでなく、Solaris や Linux のブートにも時代遅れです。

OS X のバージョン番号を重視しないのは、次の事実を反映している可能性があります。OS X に現在起こっている変更(過去のリリースではそうであったように) 大衆市場の視聴者に販売するように設計された派手で周期的なシフトではなく、現在はプラットフォームの根本的な強化に重点が置かれています。

Macは今やAppleのハイエンド高級ブランドとなった

つまり、大衆市場をターゲットにした、より平凡で大量生産の製品の派手で機能中心のマーケティングとは対照的に、ハイエンドの高級製品をどのようにマーケティングするかということです。

Mac mini を除けば、現在 1000 ドル以下で販売されている Mac がないことに気づいたでしょうか? Windows PC ノートブックの平均販売価格が現在約 100 万円であることを考えると、これは特に注目に値します。その半分、NPDグループによると。 Apple を含めると、実際には平均が大幅に上昇します。

PC メーカーがノートブック市場で Apple に対して半額の優位性を持って喜んでいると思っているなら、考え直してください。彼らが実際に売ろうとしているものを見てください：ハイエンドのMacBook Airコピー（別名「Ultrabook」）です。彼らは、自社のハイエンド製品が市場であまり注目されていないだけなのです。

Apple は 2009 年以来、1000 ドル以上のマシンで PC 市場の 90% を占めています。そして、PC 市場が (Apple の iPad とスマートフォンによって) 急速に崩壊していることを考えると、この市場は所有するには非常に魅力的な市場セグメントです。不動産業者に、富裕層に高級住宅を売りたいか、ホームレスの人に段ボール箱を売りたいかを尋ねてください。

市場シェアの各パーセンテージポイントの価値が必ずしも等しいわけではないため、低価格での大量販売が常にお金を生み出すとは限りません。

Mac Pro のハロー

WWDC では、Apple は新しい Mac Pro でこの傾向を継続しました。これは、幅広い価格帯で販売するように設計されたものとは思えません。それはハイエンドで豪華で、昨年リリースされたRetina ディスプレイ MacBook Pro。

どちらの製品も、四半期ごとに数百万個の数量を販売することを目的としていませんでした。これらは、Apple を世界で最も素晴らしいコンピューティング製品のメーカーとして確立することを目的としています。

そして注目すべきは、（ほとんどの自動車メーカーや多くの PC メーカーがそうしているように）新しい高級ブランドを立ち上げるのではなく、Apple が自社のハイエンド Mac に単に「Pro」というラベルを付けていることです。これは、他の Mac 製品を格下げするのではなく、より良い光を当てる動きです。より低いブランド層に移行します。

テクノロジー製品における贅沢は、自動車などの市場における贅沢とは意味が異なります。高級車の価格は、同じクラスのよりベーシックな車の数倍に達する可能性があります。

実際、Mac の価格は、同様の構築品質と仕様を備えた汎用 PC よりも大幅に高いわけではありません。ただ、コンピューターの分野では、1980年代初頭に最初のIBM PC互換ボックスが登場し始めて以来、業界のほぼすべての企業がそうしてきたように、AppleはRAMとCPUの最安値を提供するために競争することを拒否している。

iOS は数億のデバイスと数十億のアプリを販売しています

しかし、Apple は一切の資金を残してはいません。 Apple は現在、Mac と並んで、非常に競争力のある価格で (常にではないにしても) 大衆向けデバイスを販売する比較的新しいブランドを持っています。価格帯）、同社は現在、数十億ドルの長期契約でメモリやその他のコンポーネントを調達することで大きな規模のメリットを享受しています。

WWDC で Apple は次のような立場をとりましたiOSMac にないものはすべて、1000 ドルをはるかに下回る価格で消費者市場にしっかりと定着しており、簡素化して強化するのではなく、目まぐるしくポップで、派手でエキサイティングで楽しい機能が満載されています。

階層化され、動き、半透明で発光する iOS 7 は、大衆市場を喜ばせるように設計されており、長編映画の編集やゲノムの配列、ドキュメントのメタデータの整理、複数のディスプレイのワークスペースでの作業を目的としたものではありません。

そして、WWDC 2013 に特化した iOS 7 の新しいデザインは、市場の最も広範なセグメントを直接ターゲットにしています。これは、アプリに焦点を当てることで実現されます。 iOS 7 の新しいデザインの明確な焦点は、プラットフォームのアプリとユーザーのコンテンツをより尊重し、明確にすることです。

カーテンの背後にあるアプリには注意を払わないでください

Apple のプラットフォーム戦略を理解していない同じ専門家の中には、最新の CrisisGate を開発するために Apple が行った iOS 7 の新たな全面見直しの側面に飛びついてる人もいます。iOS が現在、アプリ開発者に 100 億ドルを生み出しているという事実は、Android と他のすべてのモバイル プラットフォームを合わせたこれまでの収益の 3 倍に相当し、ジャーナリストは Android が iOS と同じレベルにあるという信念を事実確認するよう促すはずです。

彼らは、Google の Android と Microsoft の Windows Phone Metro に Apple の最新デザインの功績をほとんど与えようと、かなり必死の努力で、発表前に提示された語彙 (特に Apple が従う明白な努力をしなかった「フラット デザイン」) を再利用しようとしている。方向。しかし、彼らはこれ以上絶望的に間違っていた。

一般的なテクノロジーメディアは、過去 10 年間、Apple 製品の非 Apple クローンを応援してきました。彼らが毎年選んだ「エディターの選択肢」を見てください。それは、市場で失敗することがはるかに多い悲惨なグループとデバイスです。

モバイルデバイスにおける Apple の成功の多くは、ハードウェアの実用的なアプリケーションを考えることから来ています。 iPod の場合、これは多くの場合 iTunes の機能でした。 iOS デバイスの場合、それは明らかにデバイス自体で実行されるアプリです (ただし、iCloud は現在、適用されたユーティリティの粘着層を Apple のデバイスにも提供しています)。

WWDC は特に、他のモバイル プラットフォーム (Google の Android 4.x、Microsoft の WP8、Samsung の Tizen、Mozilla の Firefox OS、iOS に次ぐ世界 2 位のモバイル プラットフォームである Android 2.x まで) が備えていないものに焦点を当てています。アプリと開発者のエコシステム。

Google と Samsung (そして他の企業も) は、PC メーカーが MacBook Air クローンの顧客を獲得したいと考えるのと同じように、開発者が自社のプラットフォーム向けに斬新で刺激的で独占的なアプリを開発してくれることを望んでいます。しかし、どちらの場合も、Apple ハードウェアのコピー疑惑は、活気に満ちたプラットフォームを開発する Apple の中核的能力の複製にはつながっていない。

店舗をオープンしても活気に満ちたプラットフォームは構築できない

活気のあるプラットフォームに対する Apple の基準は非常に高く設定されているため、同社の Apple TV は依然として「趣味」とみなされています。自社の主要プラットフォームとみなしているデバイス (Microsoft の Surface RT など) を同等の数だけ販売している企業もあります。

Apple は、Apple TV 機能用に App Store をオープンしなかったため、一部の WWDC 観察者を失望させましたが、「ストアを開く」だけが機能的で活気のあるプラットフォームを作成する方法であるならば、機能的で活気のあるモバイル プラットフォームと webOS が複数存在することになります。 Symbian、BlackBerry、Windows Mobile と並んでまだ実行中です。それらはすべて店舗を持っていました。

さらに、Google Play の着信音、壁紙、広告付きスマートフォン アプリの「ライブラリ サイズ数値」を、App Store の iPhone および iPad に最適化されたアプリ (および人々が実際にお金を払っているその他のコンテンツ) と比較する専門家は、次のような詳細を理解していないようです。他の市場の同じ専門家の多くにとっては明らかです。

家庭用ビデオゲームを例に挙げてみましょう。もしソニーの PS3 に専用ゲームがゼロで、Xbox プレーヤーが飽きてから数カ月後に Xbox 360 タイトルだけが出てきたとしたら、多くのジャーナリストが好むように、両方のプラットフォームが同じ範囲のソフトウェアを提供するという概念が広く伝わることはなかったと思います。 Android と iOS について一般化します。

iOS が現在アプリ開発者に 100 億ドルを生み出しているという事実だけでも、3回Android と他のすべてのモバイル プラットフォームを組み合わせたこれまでの収益を考えれば、ジャーナリストは、利用可能なアプリの広さ、広さ、深さの点で Android が iOS と同じレベルにあるという信念を事実確認する必要があります。

iOS 7の新たな方向性

Apple の iOS 7 の新しいデザインの方向性については、すでに多くのことが書かれています。いくつかの思慮深いコメントや批評、あるいは「プロのデザイナー」によるものとされる、特に注目に値しない人々のランダムなツイートのコレクションのような純粋にばかばかしい戯言もいくつかあります。あたかも、自分の仕事で何かを作ると、その分野におけるある種の専門知識が自動的に伝わってくるかのようです。Apple が「Android」の派生と比較できるようなデザインの方向性を避けることは不可能です。

最も不可解なのは、多くの人が種を蒔こうとしているアイデアだ。Apple の全員がアイデアやビジョンを完全に欠如しているため、Android からコピーする必要があるというものだ。 iOS 7 には Android を思い出させる部分が確かにあります。でもそんなことできるわけがないそうではない、「Android」はすべてであると同時に何もないため、あまりにも広範囲に適用される用語であるため、現在では意味がありません。

Android の「プラットフォーム」の最大の断片 (2.x、2010 年に遡る) には、具体的な外観がまったくありません。一般的な Android デバイスは、Android のコードを組み込むために Google と同様に、WebKit プロジェクトから借用することで Apple と外観や機能が共通していることがよくあります。つまり、ほとんど共通していません。

Android 4.x での「Holo」の外観を標準化するための Google の最近の取り組みでも、明るい外観、暗い代替案、および混合中間点が含まれています (以下を参照)。

Google は、モノクロに見えるものと虹のように見えるものを提供します。そして、すべての Android ライセンシーは、「純粋な Android」の単調さから目立つように、独自の異なるスキンを重ねる努力をしています。

Apple が「Android」の派生と比較できるようなデザインの方向性を避けることは不可能です。現実には、Apple は、ライセンシーが特に iOS の価値を高めるために発明し特許を取得した機能を盗用しない限り、Android がどのようなものであるかを実際には気にしていません。

一方で、Google が作成したのは、説明のウェブページAndroid 開発者が「他のプラットフォーム」のように見えることを避けるためであり、Google は iOS のスクリーンショットでそれを説明しています。

Appleの新しいiOS 7は、Googleが開発者に対し、プラットフォームに対して「純粋」であり続けることを避けるべきと指示している6つの設計要素のすべてに違反しており、Samsungが何か月もかけてiOSを収穫したのと同じ方法で、Appleが成功した設計のルールについてAndroidを調査しているという概念を打ち砕いている。意図的に侵害する一連の製品を発売する前に、人々がどのようにして Galaxy 製品を欲しがるかについての洞察が得られます。

iOS 7 および Android 4

iOS 7 の Apple の新しいボーダーレス ボタンやその他のコントロールは、以前の iOS リリースとは根本的に異なっていますが、Android の 1990 年代の Windows の外観や、Macromedia Flash から借用した Windows Phone 8 の要素とは全く似ていません。 Apple の他のアイコンは、iOS 標準をしなやかに解体したものです。

Apple の iOS 7 は、下部タブ バーの使用に関する Google のアドバイスを完全に無視しています。 GoogleはiOSについて「他のプラットフォームでは、アプリのビューを切り替えるには下部のタブバーを使用する」と述べている。プラットフォームの規則に従って、Android のビュー コントロール用のタブは、代わりに画面上部のアクション バーに表示されます。さらに、Android アプリでは、分割アクション バーにアクションを表示するために下部バーを使用する場合があります。

Apple の iOS では、「アクション バー」のプルダウン メニューを使用するのではなく、共有シートを介してより多くのオプションをより明確に表示します。

一方、Google のサイトをよく読んでみると、デザインページAndroid 開発者にとって、これは圧倒的に 1980 年代の Apple のヒューマン インターフェイス ガイドラインから借用したもののように聞こえますが、用語や概念に関連するいくつかの恣意的な変更は別として、これらの変更は、すぐに明らかな使いやすさの向上ではなく、おそらく異なるという目的のためだけに異なっています。

これは、Microsoft が Macintosh デスクトップ エクスペリエンスを Windows 用にコピーした後に行ったこととまったく同じです。そして Microsoft と同じように、Google も 1 つのシンプルなデスクトップを 2 つのソフトウェア バケットに置き換えました。インストールされているすべてのソフトウェアのディレクトリと、アレンジできるアプリへのリンクのプログラム マネージャー/スタート ボタンのリストです。iOS 7 では、ユーザーが操作できる複雑な Chrome の新しいレイヤーを追加するのではなく、既存の iOS ホーム画面を単純に拡張して、アプリをより明確に表示します。

Android は、すべてのアプリとホーム画面で同じことを行います。また、アプリとウィジェットと呼ばれる機能が制限されたアプリも区別します。これも Apple の iOS 7 の疑わしい機能ですが、模倣する努力はしていません。

iOS 7 では、ユーザーが操作できる複雑な Chrome の新しいレイヤーを追加するのではなく、既存の iOS ホーム画面を単純に拡張して、アプリをより明確に表示します。ホームボタンをダブルクリックすると、バックグラウンドアプリが表示されます。iOS 6 では、ホーム画面の下にアプリアイコンがポップアップ表示される代わりに、アプリのアイコンと完全なスクリーンショットのサムネイルが表示されます。

これは、各アプリの画面の奇妙に切り取られた部分を垂直メニューに表示する Android の最近の画面と比較できます。 Apple の実装はより明確であり、一度により多くのコンテンツを詰め込むのではなく、開いているアプリ内での簡単かつ迅速なナビゲーションに重点を置いています。

そして、Apple の改訂されたアプリアイコンに向けられた批判にもかかわらず、そのシンプルさと強い色の使用により、小さなサイズでもすぐにわかります。 Android のアイコンは、1990 年代の Windows デスクトップから借用したもので、サイズが小さくなると濁って見えることがよくあります。

iOS 7 で変わらないことが 1 つあります。それは、発展途上国での端末販売を iOS に移すことで、Apple が突然販売台数リーダーになるわけではありません。しかし、Apple は世界的な販売台数の点で携帯電話機のリーダーになったことはなく、収益性の点でのみです。

iOS 7 が適切に実行されれば、iOS 開発に大きな影響を与える可能性があり、ユーザー エクスペリエンスを明確にし、簡素化し、活力を与えるように設計された既存のインターフェイスの機能強化を採用する開発者による新たな取り組みを奨励することになります。 iOS 7 では全体的に軽くなり、より正確な感触が得られます。

新しいコントロール センター、AirDrop、Siri の機能強化を組み合わせることで、設定へのアクセスやファイルの共有などの実用的なタスクがより簡単かつ明確になり、アプリ開発者向けのプラットフォームが強化されることが期待されます。

また、それ自体で主要な新規スタートアップに通用するその他の要素もいくつかあります。

最後に、今週の WWDC またはその前後で、その他の戦略的なメモがいくつか発表されました。 802.11ac の新しい範囲ワイヤレス製品、Mac、iOS デバイス、および (現在は) Apple TV のデバイス管理を拡張しました。新しいコントローラのサポートゲームへの継続的な取り組みを示唆しています。 iOS 向けの新しい自動車統合と、メディアの多くが失敗と呼びたがる Apple の他のサイドビジネス (iAd、Maps、iBooks) の新たな拡張です。

もし iAd が本当に失敗だったとしたら、ウェブ最大の広告主である Google がなぜ失敗したように見えるのか不思議だコピーするApple の iAd プロデューサーと、今後の Google Web Designer に関する全体的な戦略をそのまま表しています。

アップルのiTunes ラジオまた、Apple が独自の社内 iAd プログラムでどのような新しいサービスをサポートできるかも示しています。

Mac 上の Apple Maps は本当に素晴らしいです。

そして、Mac 上の iBooks は、Apple が iBooks Author (および強化されたiAd プロデューサーで作成された動的要素を使用)。

iAd、マップ、iBooks を失敗の基準とした場合、過去 10 年間に Google と Microsoft が発表した新製品や取り組みの中で、市場シェアの回復、収益の増加、または単純にユーザーの満足という点でより良い成果をあげたものがどれだけあるでしょうか?

2013 年の残りの期間を通じて、OS X Mavericks、iOS 7、iWorks for iCloud、および新しい Mac Pro の最終リリースによって、Apple の製品が具体化され、新しいモバイル デバイスへの道が開かれます。そして、それらが到着すると、WWDC の開発者はそれらを最大限に活用するための新しいアプリを用意することになります。