サムスンがハードウェアの利益縮小を警告する中、アップルはソフトウェアの成長に注力

サムスンが将来のハードウェアの利益が縮小するリスクを投資家に警告する中、アナリストらは、アップルの将来の可能性はソフトウェアの飛躍的な成長にあると指摘しており、そのソフトウェアの開発において同社ははるかにリードしており、理解においては明らかに独占的であるとしている。

Apple のさまざまなアナリストや観察者は、ウェアラブルコンピューターから HDTV に至るまで、あらゆるものを示唆しながら、Apple を外に向けて推進し、新たな成長を可能にする「次のイノベーション」を特定するのに苦労してきました。

しかし、グローバル・エクイティ・リサーチのアナリスト、トリップ・チョードリー氏は、AppleInsiderApple が最近概説した変更点そのパフォーマンスを報告する他のすべてのスマートフォンメーカーが直面している問題、つまり、かつてはお金が木に生えるように見えた業界でハードウェア利益を生み出すという増大する問題に対する、同社の独自のソフトウェアソリューションを強調しています。

スマートフォンメーカーの大半が現在、最小限の利益を出すのに苦戦しているか、実際に損失を出しているだけでなく、際立った利益を上げている2社のうち、アップルとサムスンは、スマートフォンハードウェアの収益性の急速な上昇は短期的なものになる可能性があると投資家に警告している。まぐれ。

サムスン、成長の終焉を警告

によると報告しかし、テレグラフ英国, サムスンは最新の決算報告で「昨年の世界のスマートフォン市場で見られた猛烈な成長は、多数の新製品によってさらに悪化した価格競争の激化によって沈静化すると予想される」と投資家に警告した。

サムスンがアップルを模倣することで解決した「デザインの危機」は、今や「競争の危機」に変わりつつある。ソフトウェア面では、Samsung は Apple のように独自の主要なモバイルプラットフォームを所有していません。その代わりにサムスンは、グーグルのアンドロイド、マイクロソフトのウィンドウズフォン、そしてアップルのアップストアに匹敵するソフトウェアエコシステムを構築できていない自社プラットフォームのバダの間で分裂している。しかしサムスンはハードウェア面でも問題に直面している。

サムスンは冬四半期にアップルよりも多くのスマートフォンを販売したが、サムスンの売上の大部分はローエンドデバイスであった。サムスンのスマートフォン販売台数の3分の1未満（合計6,300万台のうち推定2,200万台）は、ハイエンドのGalaxy S IIIまたはGalaxy Note IIモデルでした。対照的に、Apple が販売した 4,780 万台の iPhone はすべて、Apple のオペレーティングシステムの最新バージョンを実行できる、完全に機能する「ハイエンド」モデルでした。

サムスンのローエンド製品構成の結果、同社は（訂正：以前の記事では純利益ではなく営業利益を挙げてサムスンの利益を誇張していた）、同四半期の売上高524億5000万ドルに対して純利益65億ドルを稼いだのに対し、アップルは131億ドルだった。 545億ドルの収益に対して純利益が増加しました。これは、サムスンがアップルが得た利益の50％未満しか得られなかった一方、携帯電話機の販売数は32％多かったことを意味する。

今後についてサムスンは、「第1四半期には先進国でのスマートフォン需要が減速すると予想される一方、新興国ではより手頃な価格のスマートフォンの導入とタブレットPCへの需要の拡大により、年間を通じて市場が拡大するだろう」と警告した。」これは、Samsung が 250 ドルの Web 専用 Chromebook などの新製品で PC 製品ラインを下り坂に押し上げているのと同じように、自社の製品構成がローエンドに向けてさらに進むと予想していることを示しています。

同報告書は、カンター・ワールドパネル・コムテックのアナリスト、ドミニク・スンネボ氏の指摘として、サムスンがスマートフォン出荷台数でリードを享受している「英国では、契約市場への大幅な移行があり、それがこの状況（新規加入者を見つけることの難しさ）を悪化させている」と指摘していると述べた。 ] 消費者が 24 か月契約に縛られていることがわかっているため、これは通信事業者と小売業者が同様に対処しようとしている分野であり、早期にアップグレードしたい消費者に割引を提供する取引が行われていますが、依然として問題が残っています。消費者満足度の向上と利益率の維持の間で、難しい境界線をたどるのです。」

アップルは利益の崩壊について警告していない

対照的に、Apple の幹部らは、同様にスマートフォンの収益性が差し迫った崩壊を示唆していません。これは、他の PC 業界が安価なネットブックやローエンドのデスクトップを量産して苦戦しているにもかかわらず、同社が高級 Mac デスクトップやノートブックの開発で 10 年に渡る成功を収めてきたことを反映しています。。

その代わりに、アップルの最高財務責任者ピーター・オッペンハイマー氏は、ほとんどのアナリストが同社を理解していないようであるため、同社の資金の出所を強調するために、今後の業績報告方法に関するさまざまな変更について概説した。

オッペンハイマー氏は、「透明性を高めるために業績の発表方法を再編している」と述べ、第一に「大中華圏の新たな事業セグメント」を確立して「当社の事業全体に対する同地域の非常に大きな貢献」を強調し、第二にアップルは次のように述べた。「製品工具や製造プロセス装置に関連するコストを含む特定の製造コストと差異を、これまでのように全社経費に含めるのではなく、当社の営業セグメントに割り当てます。」

しかし、チョードリー氏は、オッペンハイマー氏が概説した3番目の変化は、Appleの最も急成長する利益セグメントとなる可能性のあるソフトウェアの重要性をアナリストに浮き彫りにするため、さらに重要であると指摘した。

Appleはソフトウェアを知っています

チョードリー氏は、アップルを担当しているアナリストの多くが「ハードウェアしか見ていないため、一昨日から行き詰まっている」と述べ、ハードウェア指向のアナリストの調査結果は「サプライチェーンしか見ていないため、まったく役に立たなかった」と述べた。多くのユニットが生産されます。

Appleが製造しているデバイスの数、同社が調達している部品、サプライヤー間での注文の移り変わりのみに注目するアナリストに対するチョードリー氏の批判は、Appleの最高経営責任者ティム・クック氏が一連の報道機関が発表した誤解を招く報告書を激しく非難した後に出たものである。著名な報道機関それは、AppleがiPhone部品の注文を半減したと主張した。

クック氏は、「建設計画に関するあらゆる種類の噂の正確性を疑問視するのは良いことだと提案するとともに、たとえ特定のデータポイントが事実であったとしても、そのデータポイントが何を意味するのかを正確に解釈することは不可能であることも強調したい」と述べた。私たちのビジネス全体にとって、サプライチェーンは非常に複雑であり、明らかに複数のソースがあるため、収量は変動する可能性があり、サプライヤーのパフォーマンスは変動する可能性があり、最初の在庫位置は変動する可能性があります。つまり、必要なもののリストは膨大にあるだけです。単一のデータポイントは優れたプロキシではありません何が起こっているのか。」

チョードリー氏は、ハードウェアの注文に手がかりを求めるのではなく、アップルが今後ソフトウェア収益をどのように報告するかについてのオッペンハイマー氏のコメントに注目した。

オッペンハイマー氏は、「製品カテゴリー別の収益をよりわかりやすくするために、概要データスケジュールにおける製品情報の表示を再調整しました」と述べた。「この新しい形式では、iPhone、iPad、Mac、iPod の販売からの収益は、関連サービスとアクセサリの収益を除いて表示されます。」

基本的に、Apple は Mac、iPhone、iPad のハードウェアをソフトウェア、サービス、アクセサリの収益とグループ化するのではなく、ハードウェアとソフトウェアの売上を別々に分類することになります。これには2つの意味があるとチョードリー氏は語った。まず、Apple は小売店でのシュリンク包装されたソフトウェアの販売を段階的に廃止し、ソフトウェアの販売を Mac および iOS App Store に移管する予定です。これにより、小売店の棚スペースが解放されるだけでなく、簡単にアクセスできる Apple の iCloud インフラストラクチャを使用して、ソフトウェアのオンライン販売が統合されます。 Apple は、この変化に対応するためにデータセンターと iCloud インフラストラクチャを拡張しています。

さらに重要なことは、ソフトウェアの売上高を個別に概説することで、Apple はソフトウェアの利益をハードウェアの売上高に結び付けるという明らかな利点を強調することになるでしょう。同社はすでに、Mac、iPhone、iPad が販売されるたびに、PC、スマートフォン、タブレットの競合他社よりも多くの利益を上げています。今後、アナリストは、他の PC、スマートフォン、タブレットのベンダーがまったく得ていないソフトウェア部門の追加収益の詳細を明確に把握できるようになります。

Apple は、iTunes でのサードパーティタイトルの小売店として、また iMove、Garage Band、Pages、Numbers、Keynote などの自社のファーストパーティタイトルの販売の両方でソフトウェア収益を獲得しています。これらのタイトルはすべて、世界中で最も人気のあるタイトルの 1 つです。最も収益性の高いモバイルソフトウェアプラットフォーム。

ソフトウェアの販売は Apple にとって新しい取り組みではありません。 1979 年、間もなく Apple の Lisa プロジェクトの責任者となる John Couch は、Apple Computer のすべてのソフトウェアを担当していました。彼が依頼したのは、ポスターソフトウェアの重要性を強調する「Software Sells Systems」。

Apple がソフトウェア市場をサードパーティに譲渡した 1980 年代と 1990 年代の悲惨な時期の後、ファーストパーティとサードパーティのソフトウェアの重要性はほとんど忘れられていました。 Apple の iWork、iLife、Pro Apps は、Safari などの他のタイトルの開発とともに、これを助けました。再確立するプラットフォームとしての Mac OS X と、すぐに世界最大のモバイルソフトウェアライブラリとなったものを Apple の App Store が厳選しました。

Android、Windows Phone ソフトウェア危機

過去 5 年間、Apple の iOS が Nokia の Symbian、RIM の BlackBerry、Microsoft の Windows Mobile、Palm といった確立された地位を破ったのは主に、優れたソフトウェアと、開発が容易で開発者にとって利益が得やすいプラットフォームを備えていたためです。

GoogleはiPhoneの使いやすさの側面の多くをAndroid向けにコピーしましたが、収益性の高い健全なソフトウェアエコシステムを立ち上げることが全くできていません。その主な理由は、Googleがウェブアプリと広告の収益化に重点を置いているためです。 Google は、さまざまな Web サービスアプリをモバイルプラットフォームに移植しただけです。 Android 用の新しいデスクトップスタイルの生産性アプリは作成されていません。確かに、Apple の iLife や iWork スイートに匹敵するものはありません。サードパーティも、ユニークでオリジナルのタイトルを作成する場所として Android を積極的に採用していません。

Windows Phone は市場への参入が非常に遅かったため、数十万タイトルのライブラリを備えた Apple の成熟した iOS プラットフォームとの競争を余儀なくされました。このような困難な課題に直面して、Microsoft は自社の統合された自社ソフトウェアを強調し、アプリの存在が物事を成し遂げる上で複雑であるとまで示唆しました。

実際にクリティカルマスのユーザーを抱えているのは Apple と Android だけですが、Apple のモバイルおよびタブレットアプリの統合市場は、成功し非常に目立つ単一の App Store と結びついており、モバイルユーザーから多額のソフトウェア収益を得ているのは Apple だけであることを意味します。

Apple のソフトウェアのチャンス

約4億人のユーザーがインストールされているAppleは現在、「99セントのタイトルを購入することさえ考えていない」ユーザーに、月に4～8本のアプリを販売しているとチョードリー氏は語った。その結果、ソフトウェア収益は月額約 3 億ドルとなり、ユーザーがおすすめを介して App Store で買い物をすることで iTunes メディアの売上が複利成長を遂げたのと同様に、将来の売上は飛躍的に増加するでしょう。

「新しい Apple 」とは、「新しいハードウェアのことではありません。ソフトウェアの接続率が重要です」とチョードリー氏は述べています。 Appleの収益を追跡しているアナリストは、ダウンロード量、販売頻度、アプリ内購入を考慮する必要があるだろう。「既存のAppleアナリストがソフトウェアの出身でない場合、重要な要素を欠くことになるだろう」とチョードリー氏は述べた。

Apple のソフトウェア収益は、今後 5 年間でそれぞれ 30% の複利成長を遂げることになるとチョードリー氏は述べました。米国では、iPhone ユーザーはすでに携帯電話の寿命にわたって平均 80 ドルを費やしており、これは Apple が当初の販売で得たハードウェア利益に大幅な追加額となっています。

アマゾンが持っている一方で、約束した投資家は、ほとんど採算の取れていない Kindle ハードウェアでソフトウェア利益が得られる可能性に期待しているが、Apple はすでにハードウェアとソフトウェアの両方で大きな利益を上げており、サムスンのようなハードウェア指向の競合他社が収益を上げていく上でさらなる課題に直面しているにもかかわらず、ソフトウェア収益の急速な拡大に乗り出している。デバイスの利益。

チョードリー氏は、アップルの将来を、限られた顧客にメインフレームを販売しながらも、その後もソフトウェア、サービス、カスタマイズの販売で利益を増やし続けたIBMの将来と比較した。