Rovio の「マイティ イーグル」という役職を持つ Vesterbacka 氏は、2,000 人以上の参加者にクイズを出し、「ほとんど全員」が Angry Birds をプレイしたことがあるということを発見しました。
この人気アプリは「これまでのどのブランドよりも速く」成長し、急速に世界的な現象になりました。ヴェスターバッカ氏によると、ゲームの「Angry Birds Rio」バージョンは、10日間で1,000万ダウンロードを記録し、史上最速のダウンロード数となったという。
それらのゲームの多くは他のゲーム出版社向けに開発されたものです。 Angry Birds は、Rovio が独自の知的財産とフランチャイズを開発する最初の試みでした。
中国では完全に実施されたマーケティング計画がないにもかかわらず、Angry Birds の人気は 3 億人を超えるモバイル インターネット ユーザーを誇る中国に広がりました。 Vesterbacka氏によると、Rovioは現在、ディズニーとハローキティに次いで、中国で3番目にコピーされているブランドだという。
Angry Birds の初期のデザイン スケッチを示す Vesterbacka
ヴェスターバッカ氏は、コピーにもかかわらず、同社は地元市場に参入することに興奮しており、「中国で最もコピーされたブランド」になるという目標を設定していたことを認め、一方で、Rovioは「本物の製品も販売したい」と付け加えた。」
Rovio の目標は、2011 年に中国で 1 億ダウンロードを達成し、2012 年には中国で「一流のエンターテイメント ブランド」になることです。「私たちはそれができると考えており、そのために現地での事業を立ち上げているところです」そして中国のユーザー向けに「Angry Birds」の特別バージョンの作成に多額の投資を行っています。
開発者はまた、Angry Birds の人気が単に「一夜にして成功」したわけではないとすぐに指摘しました。 Angry Birds が登場する前、Rovio は 2003 年のフィンランドの会社の設立以来、51 のゲームをデザインしてきました。
ヴェスターバッカ氏はまた、自社の成功の多くはアップルのおかげであると述べた。現在のモバイルゲーム環境を『Snake』のような白黒のフィーチャーフォンゲームと比較して、同氏は「業界に多くの変化をもたらしてくれたAppleに感謝したい」と述べた。
同氏は、「AppleがiPhoneを世に出し、それがすべてを変えた」と述べ、iPhoneとApp Storeが登場する前は、通信事業者と携帯電話機メーカーが開発者がファンに直接連絡することを妨げていたと付け加えた。
「Apple は、私たちのために、これまでになかったディストリビューションを作成してくれました。突然、素晴らしいゲームが重要視されるようになりました」と Vesterbacka 氏は言います。 Apple の新しい流通モデルにより、Rovio は前例のない「ホッケー スティック」のような成長曲線を達成することができました。同幹部は「スマートフォンの爆発的な成長を目の当たりにしており、当社もその波に乗っている」と述べた。
Vesterbacka 氏は、「キャラクターを中心に」ゲームをデザインするという Rovio の決定が Angry Birds の大衆的魅力に貢献していると指摘しました。同社は、「キャラクター主導型開発」のモデルとして、ピクサーやその他のエンターテイメント シリーズに注目しました。
開発者によると、Angry Birds の顧客の 40% が「Mighty Eagle」のアプリ内購入を選択していますが、ほとんどの企業では 2 ~ 3% です。 Rovio の目標は、アプリ内購入のコンバージョン率 50% に達することです。
Vesterbacka は iOS プラットフォームの声高な擁護者です。同氏は昨年末のインタビューで、Appleが「開発者の観点から見て、長期にわたってナンバーワンのプラットフォーム」になると期待していると語った。
Rovio は Android プラットフォームである程度の成功を収めていますが、Vesterbacka 氏は「[Android] エコシステムの断片化」を問題視しています。同氏は、「通信事業者が再びエクスペリエンスを台無しにしている」と述べ、Androidは「オープンではあるが、実際にはオープンではなく、非常にGoogle中心のエコシステムだ」と付け加えた。
昨年 11 月、Vesterbacka 氏は、さまざまな Android デバイスでの Angry Birds のパフォーマンスの低下についてファンに謝罪し、ローエンド Android デバイス向けの「より軽量なソリューション」を開発すると約束しました。