Appleは慢性的な中国労働法違反者への対応に足を引っ張っていると伝えられている

新しい報告書は、中国で労働法の施行を怠っている企業にAppleがどのように対処しているかについてある程度の光を当てており、是正措置がAppleの利益に影響を与えるとしても、その実現は遅い、もしくは全く実現しない可能性があると主張している。

アップルとスイン

によるレポート情報リードオフケーブルとポートのメーカー Suyin の物語が描かれています。 2013年、AppleはHDMIポートとUSBポートの製造に未成年労働者を使用するのをやめるよう要求した。同社はこれに同意したと伝えられているが、3カ月後のアップルの監査で工場内でさらに多くの未成年労働者が働いていることが判明した。

Appleはその時点でSuyinに新たなビジネスを与えることをやめた。しかし、この報告書は、アップルが同社との関係を完全に断ち切るまでにさらに3年かかったとも主張している。匿名の元従業員が語った。情報アップルが同社との関係を断ち切るまでに長い時間がかかったのは、当時他社から高品質の部品や製品を調達できなかったためだという。

Apple と iPhone のガラスメーカー Biel Crystal

報告書はまた、アップルとスマートフォンのガラスメーカーであるビールクリスタルとの取引についても言及している。ビール氏との物語は、活動家グループが労働法違反と安全上の問題でビール氏を告発した2013年に遡る。

Apple が調査した結果、同社の慣行に問題があることが判明しました。具体的には、機械的および化学的危険が存在し、社内の安全衛生文化が脆弱であることによってさらに悪化しました。

当時、Apple はコンプライアンスのための 90 日間のタイムラインを発行しました。報告書で引用された「ビール氏のサプライヤー責任記録を直接知っている元アップル従業員」によると、ビール氏は1年が経過しても多くの仕事を完了しておらず、アップルは引き続きiPhoneのガラスを同社から調達していたという。

ビジネスの損失を恐れたビール氏は、アップルが要求するいくつかの措置を講じた。別の監視機関の報告を受けて、アップルは工場の状況を再度監査したが、労働条件のわずかな改善しか発見できなかった。

伝えられるところによると、ビール幹部らはこれに直面した際、労働条件の改善への投資はアップルからより多くのビジネスを得ようとするために行われただけであり、これ以上の改善には投資に値しないとアップルに語ったという。そのビジネスはレンズテクノロジーに奪われました。

火曜日に、レンズテクノロジーがiPhoneのガラスを製造するために強制労働を使用したとの報告書がありました。アップルの広報担当者はこの報道を否定し、レンズ・テクノロジーは「新疆ウイグル自治区からのウイグル人労働者の労働移動は一切受けていない」と明言した。広報担当者は、同社は強制労働に対して「一切容認しない」方針をとっていると付け加えた。

Appleは今でもビールからガラスを調達している。

挙げられたその他の問題点

この報告書では、アップルのサプライヤーによる他の労働虐待も取り上げられている。 2012 年に学生の労働力利用に関する改革が行われた後も、報告は引き続き報告されました。報告書は、フォックスコンの反対を受けてアップルが学生労働の禁止に関する要求から手を引いたと主張し、クアンタ社が派遣労働者への依存を減らすというアップルの要請を拒否したとも指摘している。

報告書は再び、匿名の「中国での同社の事業運営に詳しい元チームメンバー3名とアップルの元上級マネージャー」の発言を引用し、アップルは度重なる法律違反を理由にサプライヤーを排除したことは一度もなかった、なぜならサプライヤーに遵守を要求したり、サプライヤーを完全に排除したりすれば、追加の損失が発生するだろうからだと主張している。 Apple のコスト、および製品リリースの遅延の可能性。

サプライチェーン監査はまだ完全ではありません

Lens Technology は、Biel と同様、テクノロジー業界のほぼ全体にガラスを供給しています。 Apple には独占的なテクノロジーサプライヤーが存在せず、その主要サプライヤーである Foxconn、Wistron などが、Amazon、Tesla、Microsoft、Dell などを含むあらゆるテクノロジー企業向けに電子機器やコンポーネントを製造しています。これにより、数百万人の労働者と数千の組立ラインを擁する大規模なサプライチェーンが形成されます。

によると、問題の一部情報、それは、Apple のサプライチェーンだけでも非常に大規模であり、Apple が最新の責任報告書で引用した 50,000 件のインタビューでさえ、全体の取り組みのほんの一部にすぎないということです。報告書は、中国にはアップルのサプライチェーンに関わる労働者が140万人から180万人いると推定している。

Apple が要求する監査と評価の多くは自己評価によって行われます。 Appleの調達担当者は、サプライヤー責任監査チームよりも頻繁に工場を訪問し、常に状況を監視し、問題を指摘する任務を負っている。

アップルの元従業員で「同社のサプライチェーンに関与した上級管理者」だった人たちによると、サプライヤー責任チームと調達担当者との間の摩擦がこの状況をさらに悪化させているという。情報。

「業績評価では、Apple がどれだけの費用を節約できたかを報告することになっていた」と、Apple の調達部門で長年勤務したある従業員は報告書で述べた。「アップルを広報の目から救ったと報告することはできなかった。」