Appleの自信、買収戦略が大規模買収の前に立ちはだかる

Appleが大規模な買収を実行できていないのは、その必要がないと感じていることが多いだけでなく、プロセスへのアプローチが躊躇しているためでもあると水曜日の報告書が示唆した。

会社はリスクを回避しようとしますが、協力することに消極的によると、投資銀行などの第三者アドバイザーとの連携ブルームバーグ関係者らは過去のアップルとの取引に取り組んでいたと言われている。同社は大企業の買収や合併の経験がほとんどないことでも知られている。その最大の買収は、2014年ビート契約、その費用は30億ドルですが、それでも世界の現金準備金のほんの一部にすぎません。

関係者によると、アップルは売り手によって任命された投資銀行家の代わりに、ターゲット企業の経営陣と直接話すことを好むことが多いという。また、将来の開発サポートやApple製品への搭載の約束が懸念を克服するのに十分魅力的であるという前提に基づいて、「取るか放置するか」の方法で条件を決定しているとも主張されている。

その一例がAppleだと言われています。2015 年のメタイオ買収この交渉では、後者の銀行家たち（交渉担当に任命された）は実際には関与することを許されていなかった。 Metaio はまた、Apple の拡張現実技術に対するビジョンを理由に、幹部が低予算の提案とみなしたものを受け入れました。

直接交渉の難しさは、第三者が紛争を解決できる可能性があることですが、これは Apple の資金を必要としない企業を買収しようとする場合に特に重要になる可能性があります。

アーキテクト・パートナーズのマネージング・パートナーで、以前にiPhoneメーカーと契約交渉を行ったことのあるエリック・リズリー氏によると、アップルは、モノを買うのではなく自社で製造できるという考えに「おそらく他の企業よりも」自信を持っているという。同氏は、アップルは有利な取引を「力づくで」進めることに慣れているとも付け加えた。

同社の買収チームには元ゴールドマン・サックスの銀行員エイドリアン・ペリカ氏が率いる約十数名が含まれると言われている。特に買収はAppleのエンジニアによって扇動されることが多く、プロダクトマネージャーは毎月Pericaのチームと会い、有用なテクノロジーやスタッフを擁するターゲットを指摘している。

アナリストらは、アップルがテスラやネットフリックス、さらには現在時価総額1755億ドルのディズニーなど、多くの大企業を狙う可能性があると時々示唆している。ある時点で、Apple は AT&T よりも先に Time Warner に興味を持っていると噂されました。850億ドルの取引が、交渉は予備レベルで止まっているとみられる。