インタビューの中で、最高デザイン責任者のジョニー・アイブ氏、ソフトウェアエンジニアリング担当上級副社長のクレイグ・フェデリギ氏、ワールドワイドマーケティング担当上級副社長のフィル・シラー氏は、新しいMacBook Proの開発プロセス、iOSとmacOSの統合、およびもっと。
「私たちはチームに素晴らしい仕事をするよう要求しますが、その素晴らしい仕事は1年で達成できる場合もあれば、3年かかる場合もあります」とシラー氏は述べた。CNetに語った。 「私たちが本当に大切にしているのは、Mac で新たなイノベーションを生み出し、長年にわたって Apple を真に定義してきたストーリーを継続することです。」
の2016 年後半の MacBook Pro リビジョン革命的であるとはあまり知られていないかもしれませんが、このデバイスがプラットフォームにもたらす大きな変化は次のとおりです。タッチバー。 Touch Bar はマルチタッチ Retina クラスのバーで、Apple ではこれを過ぎ去ったコンピューティング時代の名残と呼んでいる、キーボードの物理的なファンクション キーを置き換えます。
「私たちは価格のためにデザインするのではなく、人々が Mac に期待するエクスペリエンスと品質のためにデザインします。」 — Apple 上級副社長フィル・シラー
製品の主任デザイナーであるアイブ氏は、フル タッチ スクリーンは特に有用ではないと考えており、この技術を導入しないという決定は何年も前に行われたと述べました。
「我々は満場一致で、（Touch Barを）方向性として非常に強く支持しており、それに基づいて、それを使用しており、これは非常に興味深い方向性の始まりであるという感覚も持っています」とアイブ氏は語った。 「しかし、それはまだ始まりにすぎません。」
MacOS と iOS、この 2 つが交わることはありません
幹部らは、iOS と対話する macOS への他の追加機能が、Mac の全画面タッチの代替として優れていると考えています。
「同じことの一部を解決するために 2 つの異なる方法を提供するのは素晴らしいことですが、それらは他方にはない非常にユニークな方法も実行します」とシラー氏は言います。 「それらを分離することで、それらを 1 つだけのモデルに強制的に当てはめようとするのではなく、両方を検討できるようになります。」
「MacOSをiPhoneに変えようとすることはできない」とシラー氏は付け加えた。 「逆に、iOS を Mac に変えることはできません。ですから、それぞれが本来あるべき姿で最善を尽くしています。そして、私たちはそれぞれから追加する意味のあるものを取り入れていますが、基本的には変更することなく、Mac にできるようにしています。」妥協した。」
Apple は新しい MacBook Pro の価格設定について一部の批判に直面しているが、インターネットでは明らかに Microsoft の価格について急に音痴になったようだ。水曜日のお供え物たとえ一時的であっても、過度に高価であると考えられています。
「私たちは価格のためにデザインするのではなく、人々がMacに期待するエクスペリエンスと品質のためにデザインするのです」とシラー氏は語った。 「場合によっては、最終的に価格帯の上限に達することもありますが、それは意図的にではありません。ただ、それだけのコストがかかるからです。」
シラーの評価は完全に正しいわけではないかもしれない。最近の市場シェア分析を引用シーネットApple は世界第 5 位の PC メーカーであり、総市場シェアの 8% を占めていますが、PC 業界の利益の半分を占めていると述べています。
ジョブズ後の最初の MacBook Pro、その影響は今も感じられる
経営陣4人組は明らかに、創業者スティーブ・ジョブズの最後のプレゼンテーションの1つに頼っている。 2010 年にジョブズ氏が、世界は「ポスト PC」の時代にあり、ユーザーは間もなく、オフィスにつながれたデスクトップ コンピューターや机の上で開いているラップトップよりもモバイル デバイスを大幅に好むようになるだろうと述べたのは有名です。
Apple がこの変化に焦点を当てていることは明らかだが、フェデリギ氏とシラー氏はラップトップ撲滅のスケジュールに関して見解が異なっている。二人は、Apple のラップトップは少なくともあと 25 年は存在すると信じています。
「テーブルの上に入力できる面があり、縦型のスクリーンを備えたラップトップというアイデアは、25 年間理にかなっていました」とシラー氏は語った。 「私たちの目で見る限り、この基本的なラップトップ アーキテクチャの余地はまだあるでしょう。」
