Nest スマート ホーム温度計は、「iPod の父」の 1 人である Tony Fadell によって設計され、Apple の小売店でのデビュー直後に販売されました。では、なぜ HomeKit はそれをサポートしないのでしょうか?AppleInsiderと説明します。

tl;dr: Apple と Google が覇権を争っており、一貫した「モノのインターネット」戦略を開発する際に両社が引き起こした技術的問題により、少なくとも現時点では消費者にとって事態は複雑になっています。

巣の創世記

フィリップス エレクトロニクスでの勤務を経て、トニー ファデルは 1999 年に次世代のオーディオ プレーヤーを開発するために Fuse を立ち上げました。ヒューズは十分な資金を見つけることができず、1年も経たないうちに事業を停止した。 RealNetworks で短期間働いた後、Fadell は iPod を設計し、Apple の初期のオーディオ製品の長期戦略を計画する請負業者として Apple に入社しました。

ファデル氏は請負業者としての勤務を経て、2001 年 4 月に Apple 社内の iPod および特別プロジェクト グループの運営に採用されました。2006 年には、iPod 部門の副社長に昇進しました。 2008 年に Apple を最終的に退職する前に、ファデル氏は新しい家の建設に着手し、その過程で気候制御システムをより適切に制御するためのスマート サーモスタットの市場機会を見つけました。その結果、ファデル氏は 2010 年に Nest Labs を設立しました。

その直後の 2011 年に、第 1 世代の Nest Learning Thermostat が出荷されました。 2012 年 5 月 30 日、巣が現れたAppleのオンラインストアと小売店での取り扱いが開始されました。

市場の進化

2014 年の Apple World Wide Developer's Conference で、Apple は自社のホーム オートメーション システムの計画を公表しました。 HomeKit と呼ばれるこのシステムにより、ユーザーは、一連の切断されたインターフェイスとは対照的に、iOS ホーム アプリを介して相互に連携して、互換性のあるさまざまないわゆる「モノのインターネット」デバイスに接続できるようになります。

第 3 世代以降の Apple TV がホーム ネットワークに追加されると、ユーザーの HomeKit 対応デバイスに家の外からインターネット経由でアクセスできるようになります。 HomeKit に Siri コントロールを追加すると、複雑な一連のイベントを iOS デバイスから、そしてすぐに Sierra を実行している Mac に誘導できるようになります。

HomeKit はスマートホーム ソリューションの中核であり、Siri が制御します。状況によっては、デバイスをより詳細に制御するために、メーカーが提供する個別のアプリが依然として必要となるため、HomeKit 自体は普遍的なソリューションではありません。

2014 年 1 月 13 日、GoogleがNest Labsを買収32億ドルで。

「全体の目標は、完全に独立することではない。単に我々に資金を注ぎ込むだけではない」とファデル氏は買収について語った。 「これはもっと大きなことについての話だ。」

Nest の従業員と知的財産の中核は、最終的に立ち上げに使用されました。グーグルホーム、HomeKitと同様の機能を備えています。

Apple の Nest への取り組みの終わり

Googleの買収後も、Nestは依然としてApple Storeに在庫されていたが、存在感は薄れ、在庫品も少なくなった。 Apple Storeの従業員は、この記事を調べているときに私たちに、「7月に(ネストを)棚から撤去したのは、ティム(クック)氏がGoogle買収の知らせを聞いてからわずか数日後に始まった長い資金繰り下げの終結だった」と語った。 」

2015 年 7 月 22 日、アップルは巣を撤去したオンラインストアからは2回目。 HomeKit 互換の ecobee3 サーモスタットに置き換えられました。

当時、Nestの代表者らは同社の製品がApple Storeに戻ると述べ、「AppleはNestにとって大切なパートナーであり、当社の新製品は今後数週間以内にAppleや他の小売チャネルを通じて入手できるようになる」と述べた。

巣は二度と戻ってこないでしょう。

恩恵からの転落

アルファベットによる一枚岩のグーグルの再編後、ネストの買収以来一連の問題がさらに悪化した。スマートサーモスタットおよび後続のProtect煙検知器、2016年6月にFadellが登場巣を離れる、の下に批判の嵐Google社内の従業員から。退職後、ファデル氏は「ネストのすべてのステップが徹底的に管理される」ことを保証し、「常に緊迫した時間」である社内環境を強制したとして非難された。

ファデル氏の辞任により、アルファベットのホームオートメーション構想におけるアップル社の上層部との最後の友好的なつながりは断ち切られた。

技術的に言えば...

Nest ファミリの製品は、Alphabet の Weave と通信します。このプロトコルは Nest によって開発され、従来の 802.11g/n Wi-Fi に加えて、「モノのインターネット」向けの 802.15.4 低速無線通信プロトコルの一部の機能を実装しています。

Apple の HomeKit は、独自のソリューション「HomeKit アクセサリ プロトコル」または HAP と呼ばれます。 HAP の 1 つの実装では HTTP および TCP ネットワーキングを使用し、同社の Bonjour Discovery を利用し、もう 1 つは Bluetooth を使用します。すべての HomeKit 互換デバイスには MFi 認証チップが組み込まれている必要がありますが、これは Nest には欠けています。

多くの場合、サードパーティ ハードウェア ベンダーのアプリケーションは、Android と iOS の両方で個々の「モノのインターネット」デバイスを制御するために存在します。これらのアプリを使用すると、ユーザーは Google Home や HomeKit を導入することなく、アプリで制御されるハードウェアを単独で使用できます。 Alphabet と Apple の包括的なテクノロジーがもたらす全体的な調整がなければ、複数のデバイスやシナリオを調整する複雑なコマンドは不可能です。

問題を複雑にしているのは、Alphabet と Apple のデバイスとの通信方法は、Wi-Fi や Bluetooth などの共通のハードウェアを使用している一方で、ネットワーク プロトコル レベルでは、何らかのブリッジングおよび変換ソフトウェアがなければ完全に互換性がないことです。

野心的な開発者ギャップを埋めたいと願う消費者を救おうとしているが、これまでのところ、Homebridgeとして知られるプロジェクトなどの解決策は、平均的な家庭ユーザーが実装するには複雑だ。

マインドシェアと市場の獲得

ホームオートメーション市場は小さいですが、成長しています。研究者らは、現在、インターネットに接続されたホームオートメーションと互換性のある家電製品を所有している米国の世帯はわずか約 6 パーセントであり、2012 年までに 15 パーセントに増加すると主張しています。

最初の商用 MP3 プレーヤーは 1998 年に発売され、年間約 50,000 台が販売されました。 Apple は iPod を最初に市場に投入したわけではなく、2001 年末に発売されました。

ハードドライブベースの MP3 プレーヤーは、iPod が登場する 1 年前に Creative やその他のベンダーから入手可能でした。 Apple の iPod での成功は、iTunes との緊密な統合、全体的な使いやすさ、そして魅力的なデザインのおかげであると考えられています。

ホーム・デポやその他の大型ハードウェア・ホームセンターなどの店舗では、「Nest」はスマート体温計の代名詞であり、ティッシュペーパーの「Kleenex」やタブレットの「iPad」と同じです。市場シェアとマインドシェアの理由から、現時点では Apple も Alphabet も、非常に新興市場での相互互換性を保証することに興味がありません。さらに、製品の特定の名前が市場セグメント全体に関連付けられることの価値は、消費者の考え方の観点からは否定できません。

消費者レベルのホームオートメーションは、カスタム配線ではなく既製のソリューションが主導しており、まだ初期段階にあります。より広範な市場がホームオートメーション製品への参入を検討しているため、セットアップが簡単になったばかりです。 「モノのインターネット」市場は現在、2001 年に iPod が発表される前の MP3 プレーヤーと同様に存在しており、明確なリーダーはおらず、未知の部分が多くあります。

アップル共同創設者の故スティーブ・ジョブズ氏は技術トレンドの予測について語った。2008年に言った「こうしたテクノロジーの波は、それが起こるずっと前から見ることができるので、どの波に乗るかは賢明に選択する必要がある。」

Apple か Alphabet がホームオートメーションの王座に就く可能性はまだあり、将来の明確な勝者は現時点ではいない。どちらかの企業が行うすべての動きは、時間の経過とともに小さな波紋を送り、将来的に波紋を広げます。