ロサンゼルス統一学区がアップルに数百万ドルの返金を要求したことは見出しを飾ったが、ロサンゼルスの学生のための新しいデジタルカリキュラムを作成する13億ドルのプログラムの失敗は主に教育出版社ピアソンにあるようだ。
に加えて脅迫的なアップルとピアソン（このプロジェクトの元請け業者2社）に対する訴訟で、学区は中国のPCメーカーであるレノボとカリフォルニアのコンピューター販売会社アレイ・ジョーンズにも返金を求めている。によるとのロサンゼルス・タイムズ。ピアソンの使用できないソフトウェアも、それらの要求の中で言及されていました。
3月、プロジェクトディレクターのバーナデット・ルーカス氏は内部覚書でLAUSDスタッフに対し、技術的またはその他の問題のせいでピアソンの教材を定期的に使用している学校は69校のうちわずか2校に過ぎないと語った。残高は「アプリを定期的に使用することを諦めた」と彼女は書いた。
Apple と学区との契約条件に基づき、Apple はピアソンのデジタルカリキュラムを含む多数のアプリを搭載した iPad を生徒 1 人につき 1 台提供する責任を負っていました。ピアソンは Apple の下請け業者として機能し、新しいカリキュラムを 3 段階に分けて提供する予定でした。
プロジェクトに添付されたピアソンの作業範囲文書によると、カリキュラムは「Apple iPad を利用するために特別に作成されたユニークなデジタル デザイン」となる予定でした。
重要なことに、前提条件としてワークフロー文書に記載されているにも関わらず、ピアソンのソフトウェアはプロジェクトの開始前には準備ができていませんでした。地区管理者にはサンプルのみが提供されました。
これは、事実上、学区がまだ存在しないソフトウェアを実行するために iPad を購入したことを意味します。
理事会メンバーのモニカ・ラトリフ氏は、「ピアソンがその約束をただちに履行するか、生徒に実際に役立つカリキュラムを購入できるように返金する時期が来たと思う」と述べた。
これとは別に、LAUSDの弁護士は、学区が「ピアソンの仕事に非常に不満」であり、「ピアソンとの関係を解消し、我々が支払ったものの支払わなかったピアソンのライセンス費用を回収するために、アップルやレノボなどと会う用意がある」と述べた。使用できませんでした。」
Apple はプロジェクトの元請け業者として依然としてある程度の責任を負っているが、ハードウェアの展開にはうまく対処したようだ。状況は依然として流動的だが、ロサンゼルスでの結果に関係なく、アップルが再びピアソンと契約する可能性は低いと思われる。
