レビュー: 「スティーブ・ジョブズになる」は、一般に受け入れられているジョブズ神話を払拭するように見える

共著者のブレント・シュレンダーとリック・テツェリは、共著者のブレント・シュレンダーとリック・テッツェリは、利己的で無神経な独裁者であるジョブズという認識を解体し、良くも悪くも「ハーフ」と彼らが描写する男の人生の再現に置き換えようとしている。天才、半分クソ野郎。」

「スティーブ・ジョブズになる」は、故アップル共同創業者についての入門書とは程遠い。提供される背景は乏しく、多くの場合表面的なものであり、主に著者の理論を補強する説明的な証拠として作成されます。

そうは言っても、ジョブズの個人的な経歴を少なくともある程度知っている読者は、これまで知られていなかった詳細がこの本にキャッシュされていることに非常に感謝するでしょう。実際、ジョブズのことを聞いたことがある人は、彼が無表情で思いやりのない独裁者だったという決まり文句にもさらされている可能性があります。

ある意味、この伝記は、新しい情報を通じて確立された教義をひっくり返すための適切な洞察を提供する「ジョブ学」の大学レベルのコースにたとえることができます。まさにシュレンダーとテッツェリの意図通りだ。

Apple の共同設立から 3 回の葬儀に至るまで、ジョブズの生涯はかなり直線的に描かれています。数十年にわたるインタビュー、直接の証言、業界の遡及分析を織り交ぜたこの本は、既存の物語の格子の上に構築され、ジョブズについて私たちが真実であると「知っている」というガラスの天井を突き破ります。

ウォルター・アイザックソンの「公式」伝記とは異なり、『スティーブ・ジョブズになる』の大部分は、ジョブズが2011年に亡くなったかなり後に書かれており、ジョブズが生きていた時には得られなかった出版の自由が与えられた。アイザックソン氏は晩年のジョブズ氏にほぼ自由にアクセスできたが、ジョブズ氏やインタビューを受けた他の人々はコメントの中で警戒されているという感覚があった。

この本の最も興味深い逸話のいくつかは、ジョブズ氏の側近たちへのインタビューから来ており、その一部は2014年4月までのものである。主要な関係者には、現在のApple幹部であるティム・クック氏、ジョニー・アイブ氏、エディ・キュー氏に加え、業界の友人やライバルも含まれる。マイクロソフトのビル・ゲイツは、ジョブズというビジネスマン、そしておそらくもっと重要な人物について、特に心を痛める説明を行っています。他のインタビュー対象者には、Apple と NeXT の初期幹部、取締役会のメンバー、業界関係者が含まれます。

ジョブズ氏の未亡人であるローリーン・パウエル・ジョブズ氏は、ジョブズ氏を家族をとても思いやりのある人物として描写し、彼の家庭生活を紹介しており、友人や同僚もこの描写に共感している。その他、時には卑劣な情報もジョブズ自身から提供されます。

シュレンダー氏はシリコンバレーを取材したウォール・ストリート・ジャーナルそしてその後運、ジョブズとの長い関係を楽しんだ。最終的に親しくなった彼は、ディープアクセスを許可され、時にはジョブズ氏の自宅を訪ねたり、電話でおしゃべりしたりした。たとえば、ジョブズが死を迎えることが明らかだったとき、シュレンダーはジョブズがパロアルトの近所の散歩に誘った人の一人だった。

この関係はさまざまな意味で資産であり、ジョブズの意思決定と行動に対する中立的で洞察力に満ちた見方に彩りを添えます。性格上の欠点はしばしば指摘されるが、「スティーブ・ジョブズになること」は批判的とは程遠く、場合によっては偏見の雰囲気を露呈することがある。

ニューヨークのソーホー Apple Store が主催する「Becoming Steve Jobs」の朗読会に出席したブレント・シュレンダーとリック・テッツェリ。
出典: クラウン出版経由ツイッター

また、アイザックソンの解釈とは異なり、シュレンダーとテッツェリのバージョンは、ジョブズのいわゆる「荒野の時代」を鮮明に浮き彫りにしている。当時のCEO、ジョン・スカリー氏の買収計画失敗後の1985年のアップル社追放と、1996年の慎重な復帰との間にあるこの中間期間は、ジョブズ氏のリーダーとしての成長にとって極めて重要なものとして表れている。

ジョブズは、初期の頃は生意気で気まぐれだったが、NeXT の指揮をとり、アニメーションスタジオピクサーのオーナーとしての経験を経て成長しました。この本では、ジョブズは初期の Apple と NeXT で完璧を追求するたゆまぬタスクマスターとして描かれています。彼自身、何が起こり得るかについて明確なビジョンを持っていたにもかかわらず、管理ミス、優先順位の矛盾、浪費的な運営により、一連の失敗が発生することになります。

試練の時は、ジョブズの「鋭い肘」をある程度鈍らせたかもしれないが、彼が人生のあらゆる面に注いだ好奇心、高い目標、または徹底的な情熱を打ち消すことは決してなかった。同様に重要だったのは、ジョブズが責任を放棄し、他者を信頼することを学んだ「サイドベット」ピクサーの企業文化に触れることだった。ジョブズ氏が学び、後に自身が設立した会社に戻って応用した教訓がなければ、おそらく今日の Apple は存在していなかったでしょう。

Appleファンのために、シュレンダー氏とテッツェリ氏は、「ジャンボトロン」のようなこれまで未公開の研究開発イニシアティブについて散りばめている。これは、グレッグ・クリスティ氏とバス・オーディング氏がマルチタッチ・インターフェースの試作に使用した巨大なワークベンチサイズのディスプレイ・システムである。

この本の最大の強みの 1 つは、ジョブズが作成に携わったサービスと製品、およびそれらが業界にとって何を意味したかを明確に分析していることです。シュレンダー氏とテッツェリ氏は、テクノロジーのビートをカバーする長年の経験と、ジョブズ氏への比類のないアクセスを両立させて、さまざまな取引、意思決定、デザインの複雑さについて権威と話すことができます。

「スティーブ・ジョブズになる」は決して傑作ではないし、また、ジョブズの信奉者に迎合する安易で砂糖衣を着た再話でもない。この物語には、反復的でとりとめのない、時には単調な言葉遣いが含まれていますが、すべてが同じ目的地につながっています。ジョブズの物語は成長の物語であり、彼の回復力に適用されると、最終的には歴史上最も偉大なビジネスリーダーの一人を生み出すであろう出来事の進行です。

シュレンダーとテッツェリは、ジョブズを最もよく知る人々の言葉で描かれた、ジョブズの山と谷を慎重に記録した記録を提供しています。これは、これまでメディアのプリズムとジョブズ自身が許可するものを通してのみアクセスできた信じられないほどの人生の記録です。それは私たちに異なる考え方を強います。

「スティーブ・ジョブズになる」が公開されましたKindle では $11.99 または $19.83Amazon.com からハードカバーで購入可能そして12.99ドルiBookstore で。