iPhoneのラインナップをハイエンドのフラッグシップモデルと、より手頃な価格のミッドレンジ製品に分割するというAppleの決定は、同社が携帯電話機をアップデートする頻度を増やすための布石となる、と同社の最高経営責任者との会談後、あるアナリストは確信を強めている、ティム・クック。
モルガン・スタンレーのアップルウォッチャー、ケイティ・ヒューバティ氏は水曜日の投資家向けメモの中で、クック氏とアップルのピーター・オッペンハイマー最高財務責任者（ＣＦＯ）との会話を受けて、ｉＰｈｏｎｅの製品ラインの分岐は「思慮深いアプローチ」だと述べた。ヒューバティ氏は、Apple は現在、2012 年に iPad 3 と iPad 4 を 2 回発売したのと同じように、この人気デバイスの「年に複数回のアップデート」を行う準備が整っていると考えています。
iPhone と iPad が Apple のリソースと関心のより多くの部分を要求するにつれて、同社の製品サイクル戦略は確かに変化しているようだ。例えば、伝統的にiPodに焦点を当ててきたAppleの9月のイベントは、現在はiPhoneを中心に展開しているが、2013年には音楽プレーヤーには目立ったアップデートはなかった。
ヒューバティ氏はまた、サービスがクパチーノにとってより顕著な収益原動力に成長していると見ている。同氏は、Appleの約6億の「ハイエンド」顧客アカウント（そのほとんどがクレジットカードに関連付けられている）をTouch ID指紋センサーなどの新しいハードウェアと統合して「新しいサービス収益源」を生み出す潜在的な利点を挙げている。
Apple が提供する既存のサービスの大部分は、無料または比較的低コストで利用できます。たとえば、ユーザーの音楽コレクション全体を Apple のデータセンターに保存し、その音楽をユーザーの任意のデバイスにダウンロードしてストリーミングできるようにする iTunes Match の費用は、年間わずか 25 ドルです。
Apple は、iOS 7 の Bluetooth ベースの iBeacon 機能と合わせて Touch ID を使用して、新しいモバイル決済システムを構築する戦略の初期段階にあると多くの人が信じています。このようなシステムが実装されれば、iOS デバイスのインストールベースだけでもその規模のおかげで Apple にとって重要な収益源となる可能性があります。