ゴールドマン・サックス・カンファレンスで講演したティム・クック氏は、同社がアイディア不足で間もなく競争を続けることができなくなるという考えを広めているささやきキャンペーンからアップルを擁護した。
Appleの「イノベーションの文化」について質問されたクック氏は、「それはかつてないほど強力だ。イノベーションはAppleの文化に深く組み込まれている。大胆さ、野心、限界はないという信念、世界で最高の製品を作りたいという願望だ」と語った。それは会社の DNA の中で最も強力なものです。」「本質的な部分を見てみると、方程式は存在しません。もし方程式があったなら、多くの企業はイノベーションの能力を買っていたでしょう。」
アップルの製品には多くの模倣者がいるが、クック氏はアップルの「イノベーションの文化」はライバルが形式的に模倣できるものではないと述べた。
「いくつかの必須要素を見てみると、方程式はありません。もし公式があったなら、多くの企業は革新する能力を買っていたでしょう。いくつかの必須要素はスキルとリーダーシップです」とクック氏は述べた。 「スキルに注目すると、Apple は比類のないユニークな立場にあります。Apple はソフトウェア、ハードウェア、サービスのスキルを持っています。」
クック氏はさらに、「PC業界のモデルだが、そのモデルは今日の消費者が望むものには機能していない。消費者はテクノロジーが背景に流れるエレガントな体験を望んでいる」と付け加えた。
「本当の魔法はこれらが交差するところで起こります。Apple はこれら 3 つの領域すべてにおいて、狂ったように革新し、実際に魔法を引き起こす能力を持っています。これらのスキル、これは単に小切手を書きに行くことで得られるものではありません。これは数十年の経験。」
イノベーションを買うために「小切手を書く」というクック氏の言及は、おそらく次のことをほのめかしている可能性が高い。コメントスティーブ・ジョブズが2007年に作成したこの本では、なぜアップルが研究開発にもっと資金を投じないのかと尋ねた株主に対し、「素晴らしい製品の開発が小切手を書くのと同じくらい簡単だったらよかったのに！」と述べた。
「もしそうだとしたら、マイクロソフトは素晴らしい製品を持っているでしょう。」とジョブズ氏は皮肉を言った。
Appleが「自然の限界」（Appleの成長軌道の突然の崩壊を予測するためによく使われる話題の「大数の法則」を明らかにほのめかしたもの）に近づきつつあるのかとの質問に、クック氏はこう答えた。「『限界』という言葉がある」 。」 Apple の語彙にはそんなものはありません。」
クック氏はさらに、「ズームアウトして特にスマートフォン市場に目を向けると、今後数年間で2倍になると予測される市場が見えてくる。これは巨大な市場だ。長期的に見ると、すべての携帯電話は今後も成長するだろう」と付け加えた。スマートフォンであれば、世界中で14億人よりはるかに多くの人がスマートフォンを購入しており、人々は携帯電話を定期的にアップグレードすることを好みます」とクック氏は語った。
「そのうちの 40% 以上、5 億件は昨年に発生しました。この期間を通じて、私たちは地球上で最高の顧客エクスペリエンスを実現するエコシステムを構築しました。さらに、それは開発者にとって信じられないほどの経済的利益をもたらしています。私たちは」 [iOS App Store] 開発者に 80 億ドル以上を支払いました。」
この数字は、Apple が最後に報告した 2012 年末の数字よりも 10 億ドル高い。同社が App Store で現在の指数関数的な成長を続けた場合、今年だけで 140 億ドル、つまり 10 億ドル以上を支払う必要があるだろう。月あたり。あの姿がやってくる加えてApple が iTunes に対して計上している App Store の収益には、有料アプリの販売に対する Apple の手数料の 30 パーセントの削減のみが考慮されています。
クック氏は特にアップルにとって最大かつ最も有望な新市場に注目し、「アップルが中国で行ってきたことを見ると、それを評価したり、印象的ではないと言う人はいないと思う。同社は数億ドルから成長した」と語った。ある年には 30 億ドル、次の年には 130 億ドルの収益が毎年 100 億ドル以上増加しています。」
Isamu 
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