提案の中には2つの通常の企業承認投票が含まれており、1つは同社の既存の取締役7名（ウィリアム・キャンベル、ミラード・ドレクスラー、アルバート・ゴア、スティーブン・ジョブズ、アンドレア・ユング、アーサー・レビンソン、ロナルド・シュガー）の承認に関するもので、もう1つは会社の任命の承認に関するものであった。 2011年度にErnst & Young LLCの独立公認会計士として就任。予備的な開票では両方とも可決した。
役員報酬に関する諮問投票も可決され、諮問投票では役員報酬に関する投票頻度を1年と定めている。
株主提案も 2 件提出され、1 件は後継者計画に関するもので予備集計では可決されず、もう 1 件は少数株主投票に関するもので予備集計で承認されました。 CALPERSが主張したこの措置は、取締役候補者の投票プロセスにおける透明性と説明責任を求めたものであった。
最終的な投票は、会議で投じられたすべての投票が集計された後、Apple によって公表されます。予備投票には、イベント前に提出された投票用紙が含まれます。正式な投票の後、同社は約400人の出席者を対象とした質疑応答セッションを実施したが、警備員の報告によりそのうち約300人はメインシアターエリアに座っており、残りは2階のオーバーフロールームに押し込まれた。
クックのコメント
クック氏は、過去1年間のAppleの業績の概要を説明した後、質疑応答のセッションに応じた。同氏は、Apple の Mac 販売台数が 31% 増加して 1,400 万台となり、これは同社がわずか 3 年前に販売していた台数の 2 倍であると指摘しました。同氏は、Appleがここ5年近くにわたり、四半期ごとにPC業界全体の成長を上回っていると繰り返し述べ、その後、全世界で3億7,500万台のPCが販売されたということは、Appleにはさらなる成長の余地が十分にあることを示していると述べた。
クック氏はさらに、アップルは教育分野でノートブックの分野で3年間ナンバーワンの座を維持しており、同社は過去4年間教育分野でヨーロッパの売上高をリードしており、この地位は米国に限定されているわけではないと付け加えた。
モバイル機器に関してクック氏は、Appleが昨年iPhone事業を2倍の4,000万台に増やしたことを指摘し、2,000万台の事業を2倍にして2倍にする企業は多くはないし、それは簡単ではないと指摘した後、Appleは次のように付け加えた。また、iPad を使ったまったく新しいビジネスも立ち上げ、最初の 1 か月で 760 万の売上をあげ、売上高は 50 億ドルに相当しました。
クック氏はまた、昨年、Apple は小売店を 44 店舗追加し、iOS App Store で 100 億ダウンロードという新たなマイルストーンを達成し、1 億 6,000 万台の iOS デバイスを販売し、12 月の四半期には 100 万台の Apple TV を販売したと述べた。 「趣味としては悪くない」同氏はまた株主に対し、S&P平均の伸びが20％なのに対し、アップルの株価は1年前から約70％上昇していると指摘した。
株主Q&A
最初の質問は、株主が定期的に配当金の分配に使用できる可能性があると指摘しているアップルの膨大で増え続ける現金準備金に関するものだった。今回の質問は、同社が戦略的に現金を保有することに関心があることを認めたものの、備蓄があふれて株主への分配が開始される場合の上限をアップルが念頭に置いているかどうかを尋ねた。アップルのピーター・オッペンハイマー最高財務責任者（ＣＦＯ）は、アップルは「素晴らしいことを行うため」に現金を保有したいと述べ、上限は念頭に置いていないが、同社の現金の山が増加するにつれて状況を監視し続けると述べた。同氏は、この現金はアップルがすべて正しいことを行っていることを示していると付け加えた。
別の株主は、グーグルのアンドロイドプラットフォームとの競争について言及し、自社の発明を確保し、サプライチェーンでの損失を防ぐために同社が何をしているのかを尋ねた。クック氏は、今年アップルがRIMを抜き、ノキアに次ぐ第2位の携帯電話メーカーになったと指摘した。
クック氏はまた、Apple の iOS は「ユーザーをシステム インテグレーターにする」Android とは対照的に、統合エクスペリエンスに重点を置いていると指摘し、各 Android ライセンシーがハードウェアとユーザーの両方に独自の差別化レイヤーを追加することで生じるプラットフォームの断片化にも言及した。経験。クック氏はまた、アップルがもっと多くのｉＰｈｏｎｅを製造できればもっと多くのｉＰｈｏｎｅを販売できたかもしれないと述べ、「われわれは自分たちの腕が気に入っている」と同社の競争力を説明した。
クック氏は、アップルが自社の発明を他人に盗ませているだけではないかという株主の懸念に直接語り、「多くの訴訟が起きている」と述べ、「自分のものを盗まれることを好む人はいない」と付け加えた。クック氏はまた、アップルは自社の知的財産へのアクセスを守るために十分な予防措置を講じているが、場合によっては「物が行方不明になる」ことも認めていると付け加え、このコメントは昨年夏のiPhone 4の流出をほのめかし、笑いを誘った。
Appleのワールドワイドマーケティング担当副社長フィル・シラー氏は、「我々は競争が大好きだ」と付け加え、Appleの成功があまりに大きいため、他の誰もがiPhone、そして現在、そしてiPadを設計しようとしていると付け加えた。
次のWindowsはAndroid?
再び Android の話を持ち出すと、別の質問では、Apple は広範なライセンスを取得した Android と 90 年代初頭の Windows の競争上の脅威との間に類似点があると考えているかどうかが尋ねられました。シラー氏は、Apple は異なる製品を提供する別の会社であるため、今日の状況はまったく異なると答え、その歴史を振り返ることで多くのことを学んだと付け加え、その前の期間に Apple にいた人々の多くがシラー自身も含めて、まだそこにいます。
シラー氏は、当時、Apple は Compaq や IBM のような企業と競争していたが、これらの企業は Apple とは異なり、PC ビジネスでは今は存在していない、と付け加えた。同氏はまた、「ポストPC」デバイスでは、デスクトップPCよりも「統合がはるかに重要」であると指摘した。 Apple はまた、議論の余地のないリーダーでもあり、Apple は現在、App Store によるソフトウェアの分野で競合他社を大きくリードしているが、以前は Mac に後れを取っていたと付け加えた。
シラー氏は、報道関係者の中には比較しやすいため Android と Windows を同一視する人もいるが、「その例えは適切ではない」と述べた。
同氏はまた、エンタープライズ機能とその後の企業による急速な導入も iOS によって主導されており、これも定着した DOS の世界に対抗することが困難であった Mac の歴史とは全く対照的であると指摘した。 Fortune 100 企業の 88% が iPhone をテストまたは積極的に導入しており、80% がすでに iPad で同様のことを行っていることを繰り返しながら、通常完全に抵抗力のある市場セグメントに「これほど浸透するとは予想していなかった」とクック氏は述べた。新製品。
iOS用のAndroid入力プラグイン?
Androidに関する3番目の主要な質問は、ユーザーが単にアプリを追加するだけでなく、ユーザーがデバイスの動作方法を変更できるようにするOSプラグインをAppleが展開し、ユーザーが代替キーボードタイプや音声認識をインストールできるようにするAndroidの入力マネージャープラグインを導入するかどうかに関係していた。
この質問は、Apple の iOS 開発責任者である Scott Forstall によって行われました。彼は、Apple が iOS App Store において「地球史上最高のソフトウェア経済を生み出した」と指摘し、Apple は悪影響を及ぼさないように細心の注意を払っていると指摘しました。その立場を危うくする可能性のある問題を引き起こす可能性があります。同氏は、同社が下位互換性を非常に重視していることを指摘し、ユーザーはシステムの 4 つのメジャー リリースにわたってアプリを使用できたと述べた。
フォーストール氏はまた、iOSのセキュリティについて言及し、ウイルスやマルウェアが「連絡先を盗む」ことを防ぐアプリのキュレーションとサンドボックスの設計に言及し、オペレーティングシステムのプラグインの追加は「非常に注意が必要」であると付け加え、同社はiOSの「危険性を十分に認識している」と述べた。特に Mac OS 7 に関連する問題を指摘し、今後の問題を引き起こす持続不可能なカスタマイズを許可します。
アップルとゲーム
ある若い男性は、マイクロソフトとソニーが新世代のゲームデバイスをリリースしていないことを考えると、アップルはコンソールゲームを潜在的な市場として見ているかどうかを尋ねた。クック氏は、iPod touchで「われわれはゲームビジネスに携わっている」とし、iPhoneやiPadのユーザーもたくさんのゲームをダウンロードしていると答えた。
クック氏は「われわれは、より広範なゲーム市場に自分たちがいることに気づいた。そこが良い場所だと考えている」と述べた後、「われわれが今いるところは」と付け加えた。
別の株主は、アップルとリキッドメタルとのビジネス関係について質問し、同社はテクノロジーのライセンス供与を行っている。クック氏は、アップルが主にエンジニアリング能力と人材スキルを目的としてさまざまな中小企業を買収していると指摘したが、どの企業についても具体的なコメントは拒否した。
Appleの出版社のサブスクリプションプランに関する「誤った情報」
提起されたもう1つの問題は、Googleが報告されている10％の削減と比較して、Appleが出版社のサブスクリプションを30％削減したことである。シラー氏は、この件に関して「多くの誤った情報がある」と指摘し、グーグルの公開情報によると、同社はサブスクリプションフルフィルメントシステムを使用するウェブサイトにのみ10パーセントの減額を予定しており、その内で同じ30パーセントの減額を請求する予定であると付け加えた。アプリは、Amazon や他のソフトウェア アプリ ストアと同様です。
オッペンハイマー氏は、Appleが「損益分岐点をわずかに超える」水準でApp Storeを運営し続けていると付け加えた。
Appleの出版社への取り分に関する2番目の質問は、新聞社が収入の30％を手放す余裕があるかどうかというもので、これに対してクック氏は、分割されたApple株は新規顧客にのみ適用され、出版社はApp Storeのタイトルを通じて既存の購読者にコンテンツを提供できると答えた。費用はかかりません。自分で管理できます。 Appleの幹部らは、30％削減が問題ではなく、本当の論争は顧客情報に関連していると明言した。
クック氏は、データを共有するかどうかは「顧客が決定すべきだと考えている」と述べ、アップルの減額によって経営不振に陥っている新聞社が破滅するのではないかという懸念に対して「われわれはジャーナリズムを望んでいる」と付け加えた。
ジョブズについてはどうですか？
最後の質問は、スティーブ・ジョブズの役割と中国でのアップルの活動に言及したマイク・デイジーの独白劇「スティーブ・ジョブズの苦悩と恍惚」をアップルの幹部が見たかどうかという女性からの質問だった。クック氏は「ESPNかCNBCで放送されないなら見ない」とこの劇を一蹴したが、中国についてコメントすることはできると述べた。
クック氏は、従業員の安全からプロセスを環境に優しいものにすることまで、すべてにおいて「当社は最高の基準を持っている」と述べ、アップルは監査と報告において他のどの企業よりも透明性が高く、実際の問題を報告し、実際の行動をとっていると付け加えた。
クック氏はまた、アップルの方針はアップルと直接取引している評判の高い企業だけに適用されるのではなく、監査は本当の問題が存在する「サプライチェーンの奥深くまで踏み込んでいる」と指摘した。同氏は、インドネシアのような国から来た労働者が複数の企業に採用され、それぞれが労働者の賃金の多額に上る手数料を請求したり、雇用法を回避するために若い労働者の出生証明書を偽造したりするなどの問題について説明した。
クック氏によると、アップルは「理解できない」サプライヤーとの関係を打ち切り、一方、正直な間違いを犯したと思われるサプライヤーとの問題解決に努めているという。クック氏は、同社はビジネスのやり方の変革を進めているため、アップルの行動は「アップル以上に役立つだろう」と指摘した。
労働者に3億ドルの払い戻しを強制しており、政府も関与して問題を理解するよう求めている。クック氏は「われわれは重労働をやっている」と語った。 「私たちが強制的に加えた変化を本当に誇りに思います。」
クック氏はその後、女性から「スティーブ・ジョブズの苦悩とエクスタシー」を見るよう再び勧められた。ジョブズ氏が中国に旅行し現地の状況を観察した男としてどのように描かれているかを見てもらいたかったからだ。これに対しクック氏は「演劇を見る必要はない。スティーブ・ジョブズのことは知っている」と答え、アップルの幹部らも現場に来て、経営陣だけでなく従業員と面談し、従業員が自主的に問題を報告できる連絡網を開いたと付け加えた。 。
Isamu 
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