あ報告によってニューヨークタイムズ同氏は、捜査は1914年クレイトン反トラスト法第8条の条項に焦点を当てていると説明し、同条は取締役が競合する2社の取締役を務める状況である「取締役の連動」を禁じていると説明した。
Googleの最高経営責任者であるエリック・シュミット氏とジェネンテックの元最高経営責任者であるアーサー・レビンソン氏は、AppleとGoogleの両方の取締役を務めている。 FTCがこの問題で行動を起こせば、最大の結果は2人の委員が2社のうち1社の取締役の職を辞任することになるだろう。反トラスト専門家の引用によると、回は、「取締役会の連動に関する調査が、企業と政府との間の大きな対立につながることはほとんどない」と述べた。
この記事は、反トラストの専門家でハワード大学法学部教授のアンドリュー・I・ガビル氏の発言を引用し、「第8条に基づく政府の行動は稀だが、競合する取締役会に共通の取締役が存在する状況下でこうした措置がもたらされる」と述べた。反競争的である可能性が高い。」
Apple と Google は両方とも協力し、競合しますが、競合する製品は同じ顧客を対象とすることはほとんどありません。両社はウェブブラウザとスマートフォンソフトウェアを製造しているが、いずれの場合もグーグルは自社の製品を、広告事業へのマイクロソフトの侵入に対抗することを目的としており、グーグルクロームブラウザはインターネットエクスプローラーの代替として位置づけられ、アンドロイド携帯プラットフォームはマイクロソフトのウィンドウズモバイルを直接ターゲットとしている。努力。
Google は Mozilla Foundation の Firefox ブラウザの開発にも多額の資金を提供していますが、Firefox も Chrome も Apple の Safari ブラウザの直接の競合相手ではありません。また、すべての製品が無料で提供されているため、Web ブラウザを競争市場と呼ぶのは困難です。
同様に、専門家らは Android G1 を iPhone キラーとして位置付けようと後ろ向きになっているが、iPhone の販売には何の影響も与えておらず、Apple の消費者中心の iPhone とはまったく異なる愛好家層をターゲットにしているようだ。それでも、Googleのシュミット氏は、AppleがiPhoneに関連する戦略を議論する際、Appleの取締役会からの出席を定期的に辞退している。
Apple と Google が競合する他の分野には写真編集ソフトウェアも含まれ、最近 Apple の iPhoto に Google の Picassa が Mac プラットフォームで加わりました。 Google の YouTube サービスと Apple の iTunes Store の間には重複する部分もあり、両社はサービスを販売しています競合するクラウドサービス、GoogleはAppleのMobileMeサービスに匹敵するオンラインディスクストレージ、カレンダー、電子メールサービスを提供しています。
Googleはまた、ネットブックやその他のモバイル機器にAndroidを導入し、AppleのiPod touchや同社の製品パイプラインに含まれると考えられる今後のタブレット機器、さらには低価格のノート型Macの競争相手となる可能性があるとの計画もある。 Android市場が大きく発展すれば、モバイルソフトウェア開発ではAppleのCocoa Touchプラットフォーム、モバイルソフトウェア販売ではiPhone App Storeとの競争も始まるだろう。
の回報道によると、最近承認された米国司法省の独占禁止部門の責任者クリスティーン・A・バーニー氏は昨年、同社がインターネット検索と広告を強力にロックしているため、独占禁止法の潜在的な懸念としてグーグルを名指しした。
しかし、Apple は検索市場や広告市場への参入には関心を示していない。広告付きサービスを避けるApple が 10 年初めに放棄し、Spotlight という名前でローカルのデスクトップ検索に注力するインターネット チャネル検索テクノロジである Sherlock 内で、現在は廃止された広告に関する短い実験が行われた直後のことです。
Googleの検索事業を妨害しようとする政府の取り組みは、ライバルのMicrosoftに、単独では参入できなかった市場で優位に立つことになる可能性がある。 Microsoft の調査に対する臆病な努力を経て、このような動きは痛烈な皮肉となるだろう。独占禁止法違反1990年代の同社の同意法令違反も含め、これらの訴訟は約10年前、当時の新ブッシュ政権下で完全に解雇された。
政府が Microsoft の違法な商行為を是正するために行動しないことが明らかになった後、Apple、Google、およびその他の企業は、Windows の巨大企業に匹敵する競争力を構築するために協力し始めました。 Apple はデスクトップ上での Windows 開発を巡るサークルを回すことに成功し、Windows Media や iPod、iTunes、QuickTime によるコンシューマ メディア プレーヤーで競争しようとする Microsoft の取り組みを打ち消しました。その一方で、Google は Internet Explorer の代替品として Firefox の開発に資金を提供し、Microsoft に簡単なことを与えませんでした。検索および広告事業への参入。両社は、スマートフォン分野で Windows Mobile を壊滅させる計画も実行している。
Apple と Google は、FTC が取締役会メンバーの変更を強制するかどうかに関係なく、Microsoft に対して協力し続けるという既得権益を持っています。 Apple は Google に依存して、地図、検索、YouTube 統合の取り組みの拡大など、Mac、Apple TV、iPhone 上でさまざまな情報サービスを提供しています。
Googleは、検索結果でAppleのQuickTime映画予告編にリンクし、Apple製品をサポートするために完全にH.264を使用するようにYouTubeサービスを変更した。 Apple は Google カレンダーの拡張サポートも組み込んでいます。YouTubeMac OS X Snow Leopard のその他のサービス。
両社が競合する製品を提供している分野でも、オープン テクノロジの使用において多くのコラボレーションが行われています。たとえば、どちらもオープン WebKit エンジンを使用して Web ブラウザを強化し、インスタント メッセージング製品でオープン XMPP/Jabber テクノロジーを使用しています。